Akasha Terminal: dev🍃
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大概是一些碎碎念,吐槽和日常的乐子。
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为什么愚人节都快变成喵喵节了 (
Forwarded from 科技圈🎗在花频道📮 (在花⭐️投稿📮Bot)
知名up主“-A路人-”通过微博向b站开火,以下是原文:

#B站UP主发起停更潮# 既然如此,我就再展开给大家说说吧。
我于2012年入站,今年是第11年。之所以我们今天会看到这个话题,就是因为B站“太想一口吃成一个胖子”。地基都没有打稳,就想造800米的摩天大楼。

以下仅仅是这几年来一些自己的体会感受。

1. 丝毫没有经纪。就拿我而言,我的经纪人至少换了10个。长久一点的经纪人可能会做个1-2年,短的竟然几个星期就可以换掉。每次有新来的经纪人我都要重新向他(她)们介绍自己,比如作品风格,特长,代表作等等。因为可怕的是,每一个经纪人竟然都不认识他们要带的up主,也基本没看过签约up主的任何一个作品。所以一般我不喜欢叫他们“经纪人”,而叫他们“对接人”。

2. 捧新人淘汰老人。对老up主从来不闻不问,因为他们知道你和B站共成长,你也不经营其他平台,所以压根没必要待见你。相反,对于从抖音快手西瓜靠大笔金钱抢来的视频制作者捧为掌上明珠,所有的广告位,资源位,推广位,明的暗的一起上。帮他们做专辑,做综艺,包装明星,然后让老up主在这些推新人的节目中做绿叶客串,让新人们像红花般怒放,从而可以赶紧把老up的流量给到其他平台抢来的新人,让你尽快退休。

3. 没有商业诚信。比如,一个好朋友找我做广告推广,我们秉持不接私单的原则,都会往公司那里走正常渠道,让公司拿大的,我们拿小的。但是对接人经常第一时间把我好朋友介绍给我的单子,反手介绍给其他up主。比如来上一句:“这个某某up主比他更适合做,你看让给某某up主做怎么样啊?”因为这种屡见不鲜的骚操作,就我知道,已经有不少up主当场和b站解约。

4. 鼓励恶性竞争。
我喜欢唱歌所以对音乐这块了解比较多。就拿线下举例吧,以前都是做成up主手拉手其乐融融的同台演唱会,现在非得做成PK形式,去学某些综艺节目营造那种撕逼感。歌手在表演的时候,就一定要在直播间设置“唱的好听”和“唱的难听”两个按钮,让观众起哄刷屏。同时再搞一个积分机制,引导粉丝买水军,刷弹幕,骂对家,从而让自己喜欢的up主排名靠前。一场好好的up主线下演唱会被他们弄得各种乌烟瘴气,到处都是谩骂和暗讽。直播更加如此了,各种打擂台,列排名,走红毯,玩虚荣。

5. 做事根本不考虑后果。
在21年的某次演出中,不知道哪个领导想的命令,要“第一时间联合up主投稿演出内容以确保点击率”。那一次可谓是灾难百出了,因为没有谁可以保证演出舞台可以一次性把运镜、收音、剪切到完美。于是乎,那次播出来的演出投稿各种爆麦、走音、失误、破颜、破妆、花屏。更令人害怕的是因为已经强行设置了“联合投稿”,导致了很多up主直接投了一份根本不能观看的黑历史或者车祸现场。就当天就有一个20岁不到的小男孩把自己灌得烂醉然后基本是哭着回到房间的。还好我们几个人都努力的劝,那个男孩后面也争气,努力学习声乐,现在也还在更新。我就不明白为什么不可以在演出完成后加加工再投稿呢?要知道你可是强行带上大家联合投稿的啊?你不爱惜,但是up主总得爱惜自己的羽毛吧?

6. 架子非常大
up主但凡有任何要求,基本上都会被视为无理取闹。比如我曾经问过19年百大up主的选取标准是什么(毕竟当年很天真还想继续当百大),结果对接人说这个不可以讲的,然后我有点生气问为什么,我只是想知道我哪里做的不好以便来年再改进,然后对方就直接关机,电话拒接,短信不回。还有一次我问了一个合唱项目请了很多人,我也好奇问了下为什么没有请我,虽然仅仅是试探,结果电话那头直接来一个“谁叫你平时那么叽叽歪歪呢?我们做项目就是要考核up主的配合度,有好的项目,好的合作,肯定是要优先给听话的up主的好吗?” 那一刻我顿时知道考核up主的指标早就不止作品好坏了,还要看你向领导递烟倒水的姿势。

7. 永远找不到的领导
当up主有疑问向对接人提出各种问题,他们往往都是向领导早请示晚汇报,然后回给你一个根本不知所云的答案。当up主提出“那我直接找领导”的时候,才知道那个领导是根本不可能找到的。如上文所说,和你对接的那个“经纪人”,永远是刚毕业的校招生,把你的话复制黏贴像传话筒一样传上去。基本上一层一层上去,一层一层下来,7个工作日也过去了,很多事情up主靠自己也解决了。但你也不要觉得他们反应永远是慢的,每次我在微博吐槽一下阿B的时候,那基本马上电话就打到家里外加微信轰炸要求删帖了。所以如果这条微博如果过段时间找不到我也不会多做什么解释。

最后小总结一下吧。其实这些原因说到底就是B站没有哄好自己的up,就想去抢别人的up,甚至一度想做成中国的YTB。
这几年所有的大大小小领导,基本都是什么优酷土豆空降,b站生态屁都不懂还鄙视这个那个,学芒果台策划几场撕逼打擂台的活动,项目经费捞足,拍拍屁股走人。至于往后生态变差,粉丝掐架,关我屁事?
中层干部,帮助营造数据控评,像个机器人一样执行任务,把报表做上去KPI好看了,明年还能继续苟,至于数据虚假,演出车祸,关我屁事?
所有的底层对接,也只是打个工镀层金,很快也拜拜了。领导上面的决策轮得到我管?up主的发展前途?我传话就好,其余的,关我屁事?

最后申明一下这个“停更活动”我压根没有参与。我只是突然想起自己也已经停更好久了,正好划入了该话题的范畴(苦笑)。

🤖 投稿:@ZaiHuabot
📣 频道:@TestFlightCN
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我的看法:

B站走了一条很典型的路: 企业踩对风口,然后迅速想做大,招了很多同行跳槽的人,但是过于注重考核指标和规划的大饼,公司内部拉帮结派(或许),新来的中高层带来了内卷的"企业文化",真实产出却没有增加,反而公司更加乌烟瘴气了…

就像睡前消息487期的观点,部分互联网公司,尤其是不理解自己为什么踩到风口的,特别容易陷入「守着印钞机要饭」的局面,具体原因就像上面说的。另外国内特色的互联网气氛也导致,企业总想包办一切,任何App都能就借钱就不用说了,短视频火了之后又都做短视频…

比如知乎、B站 (其他待补充…) ,其实16年的小米也是这样。虽然很想把酷安也算进来,但是酷安巅峰期也不够格,还是算了吧。小米毕竟算是走出来了,B站和知乎倒是让人感觉更加💊了。

Update: 如何扭转这一局面? 从小米经验其实可以总结出来一些通用做法。

管理层面,需要从高层到中层来一些局部的换血,比如引进真正能干的高管,同时裁掉原有评价体系里面有问题的中层,优化管理队伍

关于KPI,应该调整大的考核方向,重新思考原来的KPI是否合理,暂时去KPI化。比如小米的2016,B站现在要降低播放量和完播率权重,将播放总时长作为新的权重,鼓励中长视频,应该是个不错的方向。这方面好像还没看到知乎有什么想法,知乎💊

业务层面,应该调整业务线,将企业的主要精力缩窄到最有竞争力、最主要的层面上。对于小米来说是硬件产品(手机)、MIUI、米家。
对于B站来说应该是视频内容本身,以及自然延伸出来的直播业务,而不是会员购。半死不活的游戏业务我是没什么想法… 现在B站自己的视频PGC内容,比如三体,都能做成这样,具体该怎么做真不好说…
知乎和B站在这方面类似,只不过侧重在文字方面,是国内文本为主的UGC质量最高的社区,属实是「守着印钞机要饭」,知乎💊

人才培养层面,不应该将大厂混不下去的渣滓中高层视为宝贝捧着,虽然也有不少大厂跳槽的,但事实上更大一部分是跟不上掉队的,如果不管好这些人,不仅无法加强企业文化建设,反而会把大厂的糟粕带到企业中,而且这些人普遍擅长拉帮结派… 对,听说米哈游之前也快成这样了,不过现在米哈游势头看上去还不错。
这方面解决办法很简单,但是小厂不愿意做,重校招就行了。但是这个办法需要公司本身有较为完善的人才培养体系,而这方面又不是一时半会儿就能建立起来的。

以上并非是我一个人的观点,参考了很多其他人的锐评,但是一个脱产的人不可能思考的有多全面,就当一乐吧,不过还是欢迎讨论。
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总体来说,联动的一般,而且必胜客很烂。

以下是对必胜客的吐槽:

这个消费水平在北京上海或许还可以,但是对于全国其他地区…嗯…

小食能吃没有,我是真的不信的,太离谱了。八宝饭也就是个大点的星球杯那种量,B站已经有人吐槽过了,而且线下单点的话,3只虾要22,也就鸡块勉强可以,但是没货。

而且这次活动的安排非常反人类,要提前14天预约,也就是只能预约14天之后的场次,而且选定店家之后不能改,选定堂食/带走/外卖的方式之后也不能改。
更离谱的是,鸡块没了就没了,我还想等月底再去吃,然后一看后面全预约满了…

以下是对联动商品的评价:

总体来说还可以,毕竟兑换码保底40,手账本好像可以出50,四舍五入白嫖,还是完全可以接受。
但是抛开联动本身不谈,这个手账本的质量应该完全比不了国誉,甚至在国产手账本里也不算质量多好。而金属书签就是直接让人喊退钱了,大小、重量、厚度、印刷质量都是同类产品里面的末流水平,三体的"已阅,狗屁不通"我都肯花40买,这个单独卖最多也就10块钱,不能再多了。
倒是手账本和书签的包装,起码是30-40块钱的水平,只能说钱都花在包装上了。

评价: 不如KFC,但比上次强点,因为有翅膀。
越来越差了属于是。
建议放弃跟百胜联动,非得联动的话KFC也比必胜客好多了。
周边返图,这玩意做工还远不如我这个3年前的我三周边…

狗屁不通找不到了,好伤心
(聊天记录为节选)

今天下午直接在群里目击了…同一层楼同学被诈骗的现场

以前一直以为这种低级诈骗中招人群离我很远,看来这些人太需要反诈中心了
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Forwarded from Rossi🪎