Forwarded from Дима Лето - TikTok Ads mVas (Dzmitry Leto (Сб-Вс off day ))
Я короче хз зачем мне это , но напишу!
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Forwarded from Петя 2.0! Bundle Mafia
Жирный кукухой поплыл, купил канал почти на лллллям двести подписчиков. Амбассадоры не работают?
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
👎 @pacan с пьяну подпись под каждым постом купил, а текст дал такй:
ХОЧЕТСЯ И РЫБКУ СЪЕСТЬ, И..🎣 Залить Fishing Time на TopX!
FTD идёт по 3$, плюс ребята РАЗДАЮТ 1,000,000$ среди баеров! Инфа ТУТ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Проекты редко умирают на этапе разработки. Они умирают раньше — на этапе «мы вроде поняли, что надо сделать».
37% провалов проектов обычно прячутся в одной дыре: перепутали потребность и решение.
Хотели сократить кассовый разрыв — купили CRM.
Хотели убрать ручной труд — наняли ещё одного координатора.
Хотели ускорить продажи — заставили всех заполнять 12 полей в форме.
Итог предсказуем: денег потратили, P&L испортили, а цель бизнеса так и не сдвинулась.
Проверка простая:
**Потребность** = что болит у бизнеса в цифрах.
**Решение** = один из способов снять боль.
**Ошибка** = влюбиться в решение раньше, чем посчитали эффект.
Мини-калькулятор:
если инициатива не даёт хотя бы одного из трёх:
- рост выручки,
- снижение затрат,
- ускорение cash conversion,
то это не бизнес-цель, а декоративная активность. 💸
Сначала формулируем потребность. Потом спорим о решении. Иначе в проекте всегда есть один победитель — подрядчик. Остальные проигрывают в P&L.
37% провалов проектов обычно прячутся в одной дыре: перепутали потребность и решение.
Хотели сократить кассовый разрыв — купили CRM.
Хотели убрать ручной труд — наняли ещё одного координатора.
Хотели ускорить продажи — заставили всех заполнять 12 полей в форме.
Итог предсказуем: денег потратили, P&L испортили, а цель бизнеса так и не сдвинулась.
Проверка простая:
**Потребность** = что болит у бизнеса в цифрах.
**Решение** = один из способов снять боль.
**Ошибка** = влюбиться в решение раньше, чем посчитали эффект.
Мини-калькулятор:
если инициатива не даёт хотя бы одного из трёх:
- рост выручки,
- снижение затрат,
- ускорение cash conversion,
то это не бизнес-цель, а декоративная активность. 💸
Сначала формулируем потребность. Потом спорим о решении. Иначе в проекте всегда есть один победитель — подрядчик. Остальные проигрывают в P&L.
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ.
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
С уважением, Иванов Е.Ю!
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Дорогие партнёры!
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
🏆 Что можно забрать?
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров❤️
Как участвовать?
⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS
⚡️ Подтвердить желание участвовать
⚡️ Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend
⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉
⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией
⭐️ Без KPI
⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support🔥
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров
Как участвовать?
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
IPv10 — хороший пример того, как регуляторная идея превращается в продукт, если по дороге никто не посчитал последствия.
Цель была простая: сделать сеть менее «вольной» и более управляемой. Итог — не контроль, а усложнение архитектуры. Когда протокол начинает «понимать, что через него передают», растёт не только управляемость, но и стоимость внедрения, сопровождения и миграции.
Мини-калькулятор:
если новая сетка снижает операционные риски на 20%, но увеличивает CAPEX на 40% и OPEX на 15%, то проект выигрывает только при очень дорогом риске простоя. Иначе это не ускорение, а дорогая пересборка инфраструктуры 🧮
Главный конфликт тут не технологический, а P&L-конфликт:
- операторы любят предсказуемость;
- разработчики любят гибкость;
- государство любит контроль;
- бизнес любит, когда всё это не сжигает cash flow.
Если система «впереди планеты», это ещё не значит, что она в плюсе. Иногда это просто фаза, где все проиграли по-разному.
Цель была простая: сделать сеть менее «вольной» и более управляемой. Итог — не контроль, а усложнение архитектуры. Когда протокол начинает «понимать, что через него передают», растёт не только управляемость, но и стоимость внедрения, сопровождения и миграции.
Мини-калькулятор:
если новая сетка снижает операционные риски на 20%, но увеличивает CAPEX на 40% и OPEX на 15%, то проект выигрывает только при очень дорогом риске простоя. Иначе это не ускорение, а дорогая пересборка инфраструктуры 🧮
Главный конфликт тут не технологический, а P&L-конфликт:
- операторы любят предсказуемость;
- разработчики любят гибкость;
- государство любит контроль;
- бизнес любит, когда всё это не сжигает cash flow.
Если система «впереди планеты», это ещё не значит, что она в плюсе. Иногда это просто фаза, где все проиграли по-разному.
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
Что за помойка?
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов.
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —🤲 подписался
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат😠
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-сп
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
187‑ФЗ — это не «про всех», и не «только про оборонку».
Ошибка здесь дорогая: либо вы тратите деньги на лишний комплаенс, либо ловите штрафы и простой уже после инцидента.
Разложим без магии.
**Чек‑лист из 6 шагов:**
1. Есть ли у вас ИС, без которой бизнес останавливается?
2. Обрабатываете ли вы данные, критичные для непрерывности услуги?
3. Есть ли отраслевой перечень объектов КИИ именно для вашей сферы?
4. Считаете ли вы компанию по фактическим активам, а не по ощущениям?
5. Есть ли у ИТ и безопасности документ, где это признано и зафиксировано?
6. Понимаете ли вы стоимость ошибки: аудит, доработка, простои, штрафы?
Если на 1–3 ответ «да», дальше нужен не спор в чате, а короткая классификация: субъект КИИ вы или нет.
Мини-формула:
**Риск = вероятность инцидента × цена простоя × время восстановления**
Если цена простоя выше стоимости проверки — проверку надо делать сейчас.
Если нет — у вас просто дорогая тревожность. ⚖️
Ошибка здесь дорогая: либо вы тратите деньги на лишний комплаенс, либо ловите штрафы и простой уже после инцидента.
Разложим без магии.
**Чек‑лист из 6 шагов:**
1. Есть ли у вас ИС, без которой бизнес останавливается?
2. Обрабатываете ли вы данные, критичные для непрерывности услуги?
3. Есть ли отраслевой перечень объектов КИИ именно для вашей сферы?
4. Считаете ли вы компанию по фактическим активам, а не по ощущениям?
5. Есть ли у ИТ и безопасности документ, где это признано и зафиксировано?
6. Понимаете ли вы стоимость ошибки: аудит, доработка, простои, штрафы?
Если на 1–3 ответ «да», дальше нужен не спор в чате, а короткая классификация: субъект КИИ вы или нет.
Мини-формула:
**Риск = вероятность инцидента × цена простоя × время восстановления**
Если цена простоя выше стоимости проверки — проверку надо делать сейчас.
Если нет — у вас просто дорогая тревожность. ⚖️
1,5 GB в Docker-образе Django — это не «ну и что». Это скрытый налог на скорость команды.
Мини-калькулятор:
- 10 сборок в день
- +500 MB мусора в каждой
- 5 разработчиков
- 50 GB лишней передачи и кэша в день
Платит не CPU. Платит срок релиза.
Типичный провал:
1) в образ тащат dev-зависимости
2) копируют весь репозиторий, включая мусор
3) не чистят кеши пакетного менеджера
4) не используют multi-stage build
Что это значит для ops:
- дольше CI
- дороже registry
- медленнее деплой
- выше риск, что в production уедет лишнее
Скандал простой: команда думает, что экономит 10 минут на Dockerfile, а потом платит часами в pipeline и задержками релиза. 🔥
Нормальная цель для backend-образа — не «как-нибудь работает», а минимальный набор для запуска. Всё, что не нужно в runtime, должно остаться за бортом.
Мини-калькулятор:
- 10 сборок в день
- +500 MB мусора в каждой
- 5 разработчиков
- 50 GB лишней передачи и кэша в день
Платит не CPU. Платит срок релиза.
Типичный провал:
1) в образ тащат dev-зависимости
2) копируют весь репозиторий, включая мусор
3) не чистят кеши пакетного менеджера
4) не используют multi-stage build
Что это значит для ops:
- дольше CI
- дороже registry
- медленнее деплой
- выше риск, что в production уедет лишнее
Скандал простой: команда думает, что экономит 10 минут на Dockerfile, а потом платит часами в pipeline и задержками релиза. 🔥
Нормальная цель для backend-образа — не «как-нибудь работает», а минимальный набор для запуска. Всё, что не нужно в runtime, должно остаться за бортом.
Дирижабли не взлетели не из-за идеи. Из-за экономики.
Если смотреть на США, мягкие «блимпы» были не игрушкой, а вполне рабочим активом: патруль береговой линии, поиск подлодок, сопровождение конвоев. Но дальше начинается P&L.
1 дирижабль = дорогая инфраструктура, экипаж, ангары, газ, обслуживание.
1 самолёт = выше скорость, ниже CAPEX на масштаб, проще заменяемость.
Во Вторую мировую это стало видно особенно жестко: самолёты выпускали сотнями тысяч, а дирижабли — сериями, но в тени. Да, были редкие успехи: бой K-74 с U-134, загадочный L-8, мощные серии N с РЛС ДРЛО. Но в unit economics у них был плохой потолок: узкая миссия, длинный цикл, сложная операционка.
Формула простая:
ценность дирижабля = узкий сценарий × низкая скорость × высокая стоимость содержания
Итог — не провал технологии. Итог — рынок выбрал более дешёвую и масштабируемую модель.
Когда в начале 1960-х «блимпы» доживали последние годы, это уже был не вопрос инженерии. Это был вопрос эффективности.
Если смотреть на США, мягкие «блимпы» были не игрушкой, а вполне рабочим активом: патруль береговой линии, поиск подлодок, сопровождение конвоев. Но дальше начинается P&L.
1 дирижабль = дорогая инфраструктура, экипаж, ангары, газ, обслуживание.
1 самолёт = выше скорость, ниже CAPEX на масштаб, проще заменяемость.
Во Вторую мировую это стало видно особенно жестко: самолёты выпускали сотнями тысяч, а дирижабли — сериями, но в тени. Да, были редкие успехи: бой K-74 с U-134, загадочный L-8, мощные серии N с РЛС ДРЛО. Но в unit economics у них был плохой потолок: узкая миссия, длинный цикл, сложная операционка.
Формула простая:
ценность дирижабля = узкий сценарий × низкая скорость × высокая стоимость содержания
Итог — не провал технологии. Итог — рынок выбрал более дешёвую и масштабируемую модель.
Когда в начале 1960-х «блимпы» доживали последние годы, это уже был не вопрос инженерии. Это был вопрос эффективности.
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Roblox вернули в Россию не потому, что «передумали».
Потому что стоимость блокировки оказалась выше стоимости доступа.
Факт из кейса простой: платформа была недоступна, потом за сутки до снятия ограничений в интерфейсе появились возрастные группы и верификация возраста. Это не про UX. Это про риск-контур.
Формула тут такая:
**регуляторный риск × масштабы аудитории > выгода от запрета**
Когда у продукта большая база и высокий ежедневный спрос, блокировка начинает бить не только по пользователям, но и по всем, кто монетизирует внимание вокруг платформы: реклама, инфлюенсеры, студии, разработчики, медиа. Проигравшие всегда одни и те же — те, у кого выручка завязана на трафик, а не на контроль над трафиком.
Мини-калькулятор для CEO:
- аудитория есть
- удержание высокое
- альтернативы слабые
- давление регулятора растёт
Итог обычно один: ограничения снимают, но только после того, как платформа докажет, что умеет фильтровать возраст и снижать юридический шум.
Для бизнеса это напоминание:
если канал продаж или дистрибуции зависит от чужого решения, это не актив. Это аренда.
Потому что стоимость блокировки оказалась выше стоимости доступа.
Факт из кейса простой: платформа была недоступна, потом за сутки до снятия ограничений в интерфейсе появились возрастные группы и верификация возраста. Это не про UX. Это про риск-контур.
Формула тут такая:
**регуляторный риск × масштабы аудитории > выгода от запрета**
Когда у продукта большая база и высокий ежедневный спрос, блокировка начинает бить не только по пользователям, но и по всем, кто монетизирует внимание вокруг платформы: реклама, инфлюенсеры, студии, разработчики, медиа. Проигравшие всегда одни и те же — те, у кого выручка завязана на трафик, а не на контроль над трафиком.
Мини-калькулятор для CEO:
- аудитория есть
- удержание высокое
- альтернативы слабые
- давление регулятора растёт
Итог обычно один: ограничения снимают, но только после того, как платформа докажет, что умеет фильтровать возраст и снижать юридический шум.
Для бизнеса это напоминание:
если канал продаж или дистрибуции зависит от чужого решения, это не актив. Это аренда.