Российские букмекеры увеличили закуп трафика с мобильных приложений

Российские букмекеры в 1 квартале 2026 года заметно нарастили закупку трафика из мобильных приложений. На фоне ужесточения регулирования они смещают бюджеты в новые каналы, где ещё есть живой трафик.

По данным UMG, доля in-app-рекламы выросла с 3-4% до 5-6% при объёме рынка около 10 млрд рублей. Но это может быть только начало — в блоге разбираем…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiskie-bukmekery-uvelichili-zakup-trafika-s-mobilnykh-prilozhenii

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

В России тихо тестируют довольно жёсткую штуку: рейтинг не компании, а конкретного сотрудника. Нетмонет теперь собирает оценку по итогам чаевых и отзывов за месяц — и если у вас в сервисе лицо бренда стоит на линии фронта, то это уже не абстрактный «сервис», а персональная KPI-лотерея.

Цифра показательная: 5 звёзд сейчас только у 5 тысяч из 120 тысяч сотрудников. То есть идеальных почти нет, а значит рынок получает не глянцевую витрину, а живую статистику качества.

Для агентств и брендов это сигнал с двух сторон. Во-первых, клиентский опыт всё сильнее дробится до уровня конкретного человека — и это меняет HR, мотивацию, обучение. Во-вторых, любой сервис теперь можно упаковать в метрику, понятную пользователю без длинных презентаций. 📉

И да, если такой рейтинг приживётся, следующим шагом станет не «улучшаем customer experience», а «почему у Пети 3,4, а у Марины 4,8». Вот тогда разговоры про культуру сервиса наконец перестанут быть декоративными.

Mia Khalifa стала амбпссадором 1win

Mia Khalifa снова засветилась рядом с 1win: в Instagram она показала цепочку с логотипом бренда и статус «VIP 1win».

Параллельно всплыла история с ее ставкой на Испанию на ЧМ — по данным поста, выигрыш мог составить 200к$.

Официального подтверждения амбассадорства пока нет, но для арбитражников это уже повод для новых креативов. Что именно здесь…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/mia-khalifa-stala-ambpssadorom-1win

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Короткий домен Telegram перестал работать

Telegram лишился домена t.me: он разделегирован и больше не работает на уровне регистратора. Платформа срочно переезжает на telegram.me, а владельцам крупных каналов стоит обновить публичные ссылки. Сроки восстановления неизвестны, и есть риск, что t.me не вернётся вовсе на фоне давления на Telegram.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/korotkii-domen-telegram-perestal-rabotat

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Пока все спорят, чем закрывать спам на WordPress — Cloudflare, DDoS-Guard или ещё каким-нибудь “enterprise-решением” за цену приличного медиа-плана — кто-то просто взял и сделал свой плагин.

Суть простая: белые и чёрные списки IP, фильтрация по User-Agent, защита комментариев и кэш через Redis. Без капчи, которая убивает конверсию, без подписки на 10к в месяц и без зоопарка функций, которые нужны только для того, чтобы объяснить чек.

Это очень по-агентски. Когда рынок продаёт “комплексную защиту”, а на деле ты платишь за интерфейс и слово «enterprise», всегда найдётся человек, который соберёт рабочий инструмент сам. 🛠️

И да, .htaccess с тысячами IP — это не защита, а способ медленно убить сайт. Иногда лучший антикризисный план — не покупать ещё один сервис, а перестать кормить лишнюю инфраструктуру.

Youtube тестирует поиск с AI

YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.

Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.

Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Хабр с Экопси снова лезут в замер IT-брендов работодателей — и это правильно. В найме сейчас не «кто громче обещает», а кто вообще ещё умеет выглядеть вменяемо для рынка.

Каждый такой опрос для меня — не про красивые рейтинги, а про дисциплину бренда работодателя: как компания выглядит наружу, что обещает кандидатам и насколько это совпадает с реальностью внутри. Там, где разрыв большой, потом и текучка, и сорванные офферы, и вечная история «рынок испортился».

Отдельно интересно, кто в 2026 вытянет не только продуктовый и инженерный образ, но и адекватность процесса найма. Потому что сейчас кандидат оценивает не только стек и зарплату, но и скорость, ясность, уровень коммуникации. И вот тут многие агентски-IT-подрядные команды тоже бы не помешали себе честный аудит.

Если хотите участвовать — это как раз тот случай, когда один ответ потом превращается в ориентир для всего рынка.

Z.ai анонсировала новую GLM-5.5

Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.

Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.

Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Telegram запустил собственный сервер для ботов

Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.

Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.

Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Google картинки станут конкурентом Pinterest

Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.

Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.

Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Интеграция WordPress с CRM — это не “техническая мелочь”, а обычная проверка на зрелость агентства и клиента. Я регулярно вижу одну и ту же картину: форма на сайте есть, лиды падают в никуда, менеджеры руками копируют заявки, а потом все удивляются, почему в CRM “не сошлись цифры”.

На практике у WordPress обычно три сценария: Contact Form 7, формы в Elementor и самописные AJAX-формы. Реже — связка с WooCommerce. И вот тут начинается самое интересное: чем проще форма снаружи, тем чаще внутри зоопарк из вебхуков, костылей и “допилим потом”.

Для агентства это не про разработку ради разработки. Это про нормальную передачу лида, атрибуцию источника, скорость реакции отдела продаж и отсутствие потерь на стыке маркетинга и CRM. Если это не настроено, performance просто кормит воронку воздухом. 😏

И да, интеграция — это тот случай, когда “сделаем быстро” обычно означает “переделаем дважды”.

Россияне не смогут покупать стейблкоины

Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.

Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.

Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Redmine в 2026 — это не «дедовский софт», а вполне рациональный выбор. Я в агентствах до сих пор вижу его там, где 10–20 человек, процесс уже обкатан, а лишний апгрейд только добавит боли и счетов.

Пока у вас всё живёт на своём сервере, задачи летят по понятным статусам и никто не воюет с плагинами, Redmine честно делает свою работу. Бесплатно, стабильно, без лишнего маркетинга вокруг себя — редкий случай, когда продукт не обещает магию, а просто не мешает работать.

Но есть и обратная сторона: как только начинаются человеко-часы на ручные костыли, интеграции через «давайте потом допишем» и попытки впихнуть ещё 25 кастомных статусов в старую схему — это уже не система, а привычка. И привычка дорогая.

Мой практический критерий простой: если Redmine экономит вам время, оставляйте. Если вы уже тратите время на то, чтобы он продолжал быть Redmine, пора смотреть аналоги. 🚧

MVP — это не продукт. Это доказательство, что вы не сошли с ума окончательно.

Слишком часто вижу одну и ту же историю: команда быстро собирает демку, ловит первые восторги, а потом упирается в неприятную правду. Пользовательская боль вроде бы есть, но не настолько массовая. Команда выгорает. У кого-то заканчиваются скиллы, у кого-то — деньги, у кого-то — иллюзии.

Самое здравое, что я слышал и сам не раз проверял: начинать не с “большого рынка”, а с собственной боли или боли людей из близкого круга. Если это реально мешает жить вам и ещё десяткам таких же — уже есть шанс, что вы копаете не в пустоту.

Но между “идея зашла” и “продукт, за который платят” лежит самый неприятный участок: упаковка, повторяемый сценарий использования, первые продажи, поддержка, доработка без превращения в вечный MVP. Вот тут обычно и вскрывается, кто строил бизнес, а кто просто красивую презентацию.

AI B2B SaaS особенно любит этот разрыв. Генерировать вау легко. Довести до рутинной ценности для клиента — уже работа. И именно там проект либо становится продуктом, либо пополняет кладбище умных прототипов.

Аналитик, который просто «собирает требования», в 2026 году будет выживать на автопилоте — пока его не заменят шаблоны, ИИ и более дешёвый middle. Видел это не раз: роль, сводящаяся к фиксации чужих решений, быстро превращается в коммодити.

Интереснее другое: аналитик как бизнес-партнёр. Не переводчик с языка бизнеса на язык тикетов, а человек, который сам видит, где система ломается, что это значит для денег, и какой вариант решения даст ценность, а не просто «работает» ✅

В агентской и продуктовой среде такой сдвиг давно назрел. Нужны не те, кто аккуратно оформляет запрос, а те, кто способен инициировать обсуждение, спорить с бэклогом и предлагать реализацию, опираясь на контекст, а не на регламент. Особенно когда бюджет режут, а ожидания к скорости растут.

По сути, рынок переименовал старую функцию: меньше посредничества, больше ответственности за результат. И это, пожалуй, единственный способ остаться не «сервисной прослойкой», а человеком, с которым реально считают риски и деньги.

Дашборд сам по себе управление не меняет. Я это вижу постоянно: BI внедрили, доступы раздали, на демо все кивали, а через месяц люди всё равно бегают с Excel и уточняют цифры в чате.

Проблема почти никогда не в DataLens, Power BI или Tableau. Инструмент может быть красивым, быстрым и даже “удобным”, но если он не встроен в реальный цикл принятия решений, он остаётся дорогой витриной 📊

Обычно ломается не визуализация, а договорённость: кто смотрит метрику первым, кто за неё отвечает, в какой момент она становится основанием для решения, а не просто подтверждением уже выбранной версии. Пока этого нет, BI живёт рядом с управлением, но не внутри него.

И вот тут начинается любимая корпоративная магия: у всех есть “единая версия правды”, но каждый продолжает считать свою.