Здравствуйте. Подписывайтесь, скоро первые материалы

Тут будем держать руку на пульсе агентства

**Назначение на рынке, которое я бы не пропустил:** сетевой инженер в Yandex Infrastructure сделал мобильный сканер для диагностики Wi‑Fi на iOS и Android.

Почему это интересно не только технарям, но и агентскому рынку? Потому что у больших распределённых сеток боль одна и та же: офисы, склады, дарксторы, удалённые точки — и везде проблемы надо ловить быстро, а не ждать, пока туда доедет отдельный спец. Когда локаций много, ручная диагностика превращается в операционный ад.

Инструмент сначала делали под внутренние задачи, потом вытащили в общий доступ. По сути, это `field tool` для инженера: быстро собрать параметры сети на месте и понять, где просадка. Самое любопытное — попытка обойти ограничения iOS и Android, которые обычно делают мобильную диагностику урезанной и неудобной.

Для рынка это ещё один сигнал: выигрывает не тот, у кого «сильная IT-команда» на слайде, а тот, кто умеет превращать внутреннюю боль в продукт. И да, иногда это делают не стартапы, а инфраструктурные команды, которым просто надо, чтобы всё работало.

Пока все обсуждают «нормальные» агентские риски — тендеры, кассовые разрывы и сгоревшие дедлайны — природа напоминает, что у неё тоже есть свой **рынок экстремальных компетенций**.

В европейской части России хватает персонажей, с которыми я бы не стал идти на близкий контакт: каракурт, тарантул, сольпуга и ещё пара менее медийных, но не менее неприятных экземпляров. Формально это не новость про агентский рынок. По сути — очень даже про него: всегда есть игроки, которых лучше знать в лицо заранее, а не в момент, когда уже поздно.

Мой вывод простой: в дикой природе, как и в бизнесе, опаснее всего не самые громкие, а те, кого все недооценили. И именно они чаще всего делают больно 🕷️

—
Больше про marketing — @PerfNewsDigest

**РКН снова показал, что умеет не только блокировать, но и ломать привычные костыли рынка**. В начале июня у многих внезапно посыпались рабочие схемы обхода — в том числе на связке `xray + VLESS + REALITY`.

Для агентств и маркетинг-команд это уже не про технарские детали, а про операционный риск: когда инфраструктура завязана на одну “магическую” конфигурацию, любая новая волна ограничений превращает стабильность в иллюзию.

Мой вывод простой: рынок слишком долго жил на патчах и надежде, что «пронесёт». Не пронесло. Кто не держит запасные маршруты и не считает зависимость от одного решения — тот потом бегает не по тендерам, а по чатам с вопросом «а у вас тоже легло?» 🙃

Мы в агентском рынке любим объяснять всё просто: усталость — это дедлайны, туман в голове — это многозадачность, кровь из носа по утрам — ну, стресс, бывает. Удобно. И опасно.

Но я всё чаще вижу другое: люди восстанавливаются после ковида, а потом месяцами живут с набором странных симптомов — хроническая усталость, скачки давления, метеозависимость, слабая концентрация, нагрузка «не заходит». Не у всех это драматично, зато очень у многих — стабильно и неприятно.

Новый неприятный вывод тут такой: вирус может оставлять след не только в ощущениях, но и в сосудистой системе. И это уже не про «переработал», а про то, что организм после болезни может работать в режиме тихого сбоя.

В индустрии мы привыкли чинить процессы, людей — реже. А зря. Иногда проблема не в дисциплине, а в том, что тело давно просит паузу, а мы продолжаем делать вид, что это просто плотный Q4.

**Самый суровый кодовый замок СССР** — это, похоже, тот случай, когда security был не про UX, а про выживание.

Пока одни заводы клепали домофоны для подъездов, параллельно в СССР делали электронные кодовые замки для мест, где никакого домофона в принципе не было. И выглядело это не как удобный access control, а как устройство с характером: ошибся в коде — и проходи, если сможешь.

Меня в таких артефактах всегда цепляет одно: логика системы. Никаких app, cloud, интеграций и красивых презентаций для клиента. Только железо, простая схема и жёсткий сценарий использования. По сути, это тот же рынок контроля доступа, только в версии `v1.0`, где всё решала механика и дисциплина.

И да, название «суровый» тут не для красного словца. Советская инженерия редко делала что-то «удобным» — она делала это **неубиваемым**. Иногда ценой человеческого терпения. 😏

RuStore тут внезапно оказался не просто стором, а довольно бодрым инструментом наблюдения. По разбору APK — GPS-координаты уходят в локальную базу каждые 2 минуты, дальше — статистика экранного времени, обход ограничений Android ради IMEI/IMSI и фоновая установка пакетов по команде с сервера. Вишенка — раздача VK-токенов через AIDL и постоянная слежка за фото-папкой.

Почему это важно не только параноикам? Потому что у нас на рынке уже рисуют новый «суверенный стек» как будто это просто замена App Store. А на деле мы всё чаще получаем не продукт, а инфраструктуру контроля, которую потом очень трудно отмотать назад. 📱

Для брендов и агентств тут простой вывод: любой forced-install, любой “национальный” дистрибутив и любой встроенный SDK надо проверять как тендерный подряд — не по презентации, а по коду, правам и реальному data-flow. Иначе потом удивляться будет уже поздно.

Полгода жизни на фразе «покажи чертёж нормально» — это уже не про UX, а про рынок, где все делают вид, что 2D в браузере «ну вроде же просто».

Снаружи dxf-вьюер выглядит как типовой продукт: загрузил файл, открыл, посмотрел. На практике начинается любимая агентская классика: у каждого рендера своя трактовка, у каждого вьюера — свои сюрпризы, а у большинства решений под капотом ещё и бэкенд, который героически рисует то, что фронт сам не вывез 😏

И вот тут важный вывод для всех, кто продаёт сложные digital-проекты: «простая визуализация» почти всегда оказывается зоной, где всплывает всё — от архитектуры до ожиданий клиента. Потому что в презентации это выглядит как маленькая фича, а в разработке внезапно превращается в отдельный продукт.

Я такое видел не раз: чем спокойнее звучит задача на входе, тем дороже она выходит на выходе. И тем больше шансов, что заказчик ещё попросит «ну и чтобы быстро, без бэка» 🙃

Китайский космос сейчас выглядит как хороший тендерный пул: вместо одного «главного подрядчика» — сразу несколько команд, которые параллельно пилят один и тот же класс решения. И это, честно, куда умнее, чем ставить всё на одну ставку.

Государственные и частные игроки одновременно делают свои аналоги Falcon 9: с возвратом первой ступени, вертикальной посадкой и повторным использованием узлов. На бумаге всё похоже, но внутри — разные схемы, двигатели, топливо и архитектуры. То есть не копируют один в один, а тестируют несколько технических гипотез сразу.

С точки зрения рынка это очень знакомая логика: не ждать «идеального продукта», а быстро накапливать опыт в нескольких параллельных ветках. В агентском бизнесе так делают редко — обычно слишком долго спорят о стратегии и слишком поздно выходят в поле 🚀

И вот тут китайцы выглядят не как догоняющие, а как люди, которые решили сократить цикл ошибок.

В агентской и продакшн-рутинe ИИ уже перестаёт быть игрушкой для «поиграться с текстом». История из Gramax и SellOut+ куда приземлённее: из десятков созвонов с заказчиком собрали «второй мозг» проекта — и через него потом восстановили требования, сверили спорные моменты и собрали внятную картину там, где обычно уже живут три версии ТЗ и пять устных договорённостей.

Это очень похоже на боль рынка: не писать ТЗ сложно, а жить с тем, что оно постоянно расползается по встречам, чатам и памяти аккаунта. Если ИИ реально умеет вытаскивать структуру из переговорного шума, это не про вау-эффект, а про экономию часов, нервов и последующих «а мы это не так обсуждали».

Для агентств тут интересный разворот: ценность смещается от «мы всё запомним» к «мы всё зафиксируем и быстро соберём в рабочую систему». И это, честно, куда полезнее очередного магического ассистента. 👀

Я последние месяцы смотрю на эту нервную гонку за «видимостью в нейровыдаче» и вижу знакомую картину: рынок опять сначала бежит, потом думает. Запросы по GEO-оптимизации улетели вверх в тысячу раз за год — и теперь каждый второй хочет «переписать сайт под ИИ».

Но вот неудобная часть: не всем это вообще нужно. Если ваш сайт не закрывает спрос, не отвечает на реальные вопросы клиента и не даёт нормальную структуру данных, никакая магия для ассистентов не спасёт. Вы просто красиво упакуете слабый контент.

У меня ощущение, что многие сейчас покупают не инструмент, а тревогу. Потому что «быть в нейровыдаче» звучит модно, а проверить юнит-экономику этой затеи — уже скучно.

Похоже, скоро у агентств появится ещё один любимый чек-лист в тендерах: «сделайте нам GEO». И как обычно, половина брифов будет про маркетинг, а половина — про страх не отстать. 🤷‍♂️

Реактивные системы, если по-простому, живут по тем же законам, что и хорошие агентства: тронул одно место — пошёл каскад по всей цепочке. И вот тут начинается любимая боль рынка: вроде бы работаешь быстрее, а по факту тащишь за собой лишние согласования, лишние сущности и лишние ветвления.

Я бы перевёл этот текст на агентский язык так: чем короче маршрут решения, тем меньше потерь на «перекинуть, уточнить, синхронизировать». В продакшне, performance или в тендере это видно мгновенно — у кого поток прямее, тот и выигрывает. Остальные устраивают красивую, но дорогую оркестровку из зависимостей.

Два подхода к оптимизации таких потоков обычно сводятся к одному вопросу: мы упрощаем систему или просто маскируем сложность интерфейсами? Во втором случае ускорение выглядит прилично только в презентации. В реальности — растёт цена каждого изменения. ⚙️

Whoosh заходит в Мехико — и это уже не просто «проверка гипотезы», а нормальная ставка на международку. До 5 тысяч самокатов в одной только столице, второй город в Мексике после Сан-Педро.

Смотрю на такие ходы и вижу знакомую логику агентского рынка: когда домашний рынок уже не даёт нужного темпа, компания начинает собирать рост по географии. Не из любви к флагам на карте, а потому что иначе KPI начинают скучать.

У Whoosh международное направление уже даёт пятую часть выручки — это важная деталь. Значит, экспансия не на уровне «попробуем и посмотрим», а как вполне рабочий рычаг на выручку. 🌍

Но у международки всегда одна и та же цена: локальная операционка, регуляторика, городская политика и борьба за юзерский паттерн заново. Рынок Мексики здесь не подарок, а экзамен на зрелость модели.

Если зайдут, это будет история не про самокаты, а про то, что российский tech-сервис умеет масштабироваться вне своей песочницы. Если нет — ещё один урок, что география не лечит слабую unit-экономику.

Книги с подзаголовком «с нуля» я обычно читаю с лёгким прищуром: маркетинг любит обещать entry-level, а потом внезапно выясняется, что это уже для тех, кто хотя бы понимает, что такое прод и почему микросервис — это не синоним хаоса.

Здесь примерно так и есть. «Go: разработка приложений в микросервисной архитектуре» — не для абсолютных новичков, а для джунов, которые уже не путают переменные с магией. Книга небольшая, 320 страниц, пять глав — то есть без привычной для техлитературы воды на полтысячи страниц.

Самое полезное — не теоретические рассуждения, а четыре микросервиса, разобранные от старта до выкладки в прод. Это редкий случай, когда автор не просто объясняет архитектуру, а показывает, как она выглядит в живом проекте, со всеми неровностями пути. Для тех, кто учит Go и уже дорос до практики, это выглядит куда честнее, чем громкие обещания на обложке. 🧩

LLM научили проходить тесты, считать, писать код и уверенно отвечать на вопросы. Но в рынке это всё ещё не главная проверка. Настоящий стресс-тест — не бенчмарк, а ситуация, где нужно договориться, не развалить коалицию и не поссориться с тем, кто вчера был союзником.

И вот здесь особенно интересно смотреть на Gemini, ChatGPT и остальных в условном «Бункере»: как они торгуются, кого поддерживают, где начинают врать ради выгоды, а где внезапно включают стратегию. Это уже не про интеллект в вакууме, а про поведение в системе с дефицитом, конфликтом и неопределённостью — то есть почти как в агентских тендерах 😏

Для рынка это важный сдвиг: выигрывать будут не только те, кто «умнее» по метрикам, а те, кто лучше работает в живой среде — с переговорами, контекстом и человеческой психикой. И да, у некоторых моделей с этим всё ещё заметно хуже, чем у среднего account director после третьего раунда правок.

Я всё чаще вижу, как на рынке выигрывает не тот, кто громче говорит про «цифровую трансформацию», а тот, кто просто не рвёт рабочий контур при переходе на новый софт.

F-metrics перевела проектирование по пожарной безопасности на nanoCAD — без потери работоспособности и с бонусом в виде 3D-визуализации. Казалось бы, история про CAD и нормативку, но в агентском и подрядном мире это читается шире: когда у тебя сложные проекты, где ошибка стоит времени, денег и репутации, выбор платформы — это уже не ИТ-вопрос, а вопрос конкурентного преимущества.

Отдельно показательно, что речь не про «заменили ради импортозамещения», а про сохранили процессы и усилили их. Вот это и есть взрослая миграция: не плакаты, а устойчивость. 🔧

И да, рынок давно понял: в B2B-продажах побеждает не самый модный стек, а тот, который позволяет делать работу быстрее, нагляднее и без лишнего героизма.

Технический пост, который неожиданно полезен рынку агентств: ребята разбирают, как вообще живут онлайн-звонки — WebRTC, NAT, STUN/TURN и поверх этого LiveKit.

Если убрать техно-романтику, смысл простой: любой нормальный продажник, BD и аккаунт уже давно торгуют не «встречи», а качество коммуникации. А оно зависит не только от камеры и микрофона, но и от того, как платформа протаскивает соединение через корпоративные сети, фаерволы и прочие радости офиса.

Почему это важно агентствам? Потому что у нас всё чаще продаются не только креатив и перфоманс, но и продуктовая экспертиза вокруг коммуникаций, видео, AI-слоя и собственных платформ. И тут уже нельзя отделаться фразой «сделаем как Zoom, только лучше». Надо понимать, где ломается связь и почему.

Короче: хороший разбор для тех, кто строит digital-продукты не на презентациях, а на реальной инженерии 🔧

Месяц согласований в проекте — и смета раздулась в 1,5 раза. И это не «плохой подрядчик», а вполне будничная история, которую я в агентско-интеграторском мире видел не раз.

Сначала всё выглядит прилично: есть задача, есть кастом, есть команда, есть даже иллюзия, что «ещё чуть-чуть — и запустимся». Потом начинается любимая игра рынка: согласуем ТЗ, уточняем формулировки, ждём юристов, ловим комментарии от бизнеса, перекидываем правки между сторонами. В это время проект не стоит — он дорожает.

Почему? Потому что окно для оптимизации быстро закрывается. Пока решение не зафиксировано, можно было убрать лишнее, упростить логику, выбрать более дешёвую архитектуру. Но после месяца переписки любая «мелкая правка» уже тянет за собой переделку, тесты и новые итерации. 💸

Мой вывод простой: в проектах деньги теряются не только на ошибках разработки, но и на паузах между решениями. Кто долго утверждает — тот обычно платит за свою осторожность. А иногда ещё и за чужую нерешительность.

Алиса AI будет конкурировать с Google AI Studio

Яндекс разворачивает экосистему AI-агентов на базе Алисы с доступом сначала для компаний, затем для всех. Агенты уже работают в Яндекс Такси и Лавке, скоро появятся в браузере и студии разработки. Платформа интегрирует стандартные функции — заказ такси, покупки, анализ данных. Алиса AI показывает неплохие результаты: менее известна, чем конкуренты, поэтому предлагает щедрые лимиты на видеогенерацию и работу с контентом. Яндекс планирует внедрить…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/alisa-ai-budet-konkurirovat-s-google-ai-studio

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top