😅 Так что же меня так сильно увлекло в последнее время?

Погружаюсь в имплементацию МСФО (IFRS) 17: не просто перевод цифр на новый стандарт и упрощенная перегруппировка статей по МСФО (IFRS) 4 на новый лад, а настоящая управленческая трансформация процессов в страховых и перестраховочных компаниях.

Особенно остро для управленческого учета встаёт вопрос:
👉 что теперь считается выручкой по страхованию,
👉 что идёт в расходы по страхованию,
👉 и что оставлять в прочих операционных расходах.

Если вы у вас есть страховая или вы планируете туда погружаться - держитесь крепче, дальше будет несколько полезных постов на эту тему 👇

МСФО (IFRS) 17: как теперь делить расходы и выручку в страховых?

Рассмотрим на общем примере при применении General Measurement Approach (GMA), хотя все почему-то стараются от него откреститься и натягивая "сову на глобус", но только чтобы использовать PAA😅

Так вот, если по-простому:

💰 Выручка по страхованию - это уже не "подписанные премии минус изменение РНП", а плановые денежные потоки, заложенные в контракте, включая:
• поступления от премий,
• ожидаемые платежи по урегулированию убытков,
• расходы на обслуживание,
• высвобождение аквизиционных расходов,
• риск-корректировки (как правило на нефинансовый риск).

📉 Расходы по страхованию - включают фактические:
• выплаты по убыткам,
• обслуживание договоров (включая урегулирование и расторжение),
• амортизацию аквизиционных расходов,
• и, что важно, прямые операционные расходы, связанные со страховыми договорами.

💼 А вот всё, что не связано напрямую со страхованием - например, административные, маркетинговые, IT-расходы и прочее - уходит в статью "Прочие операционные расходы".

🔍 Получается структура “страховой себестоимости” - аналог “себестоимости реализованной продукции” у производственных компаний, только вытекающая из специфики страховых операций.

⚠️ Но! Не забываем, что для управленческого учета и бюджета такие затраты, как ФОТ или аренда, по-прежнему важны в полной совокупности. Поэтому при постановке управленческого учёта важно:
🔸 правильно категоризировать расходы,
🔸 предусмотреть возможность смотреть на них в разных разрезах - МСФО отчетность, бюджет, структура, проекты/продукты и т.д.

Нужна консультация по МСФО (IFRS) 17 или управленческому учету в страховой - пишите в комментариях!

#МСФО #МСФО17 #страхование #финансы #управленческийучет

📌 МСФО (IFRS) 17: когда можно использовать PAA вместо GMA?

В прошлом посте мы говорили про GMA и как по-новому считать выручку и расходы. Но, как известно, большинство страховых стараются использовать PAA (Premium Allocation Approach). Почему? Потому что проще...😅

☝️Но применять PAA можно не всегда - и вот тут важно не ошибиться. Сделал схему для принятия решения.

🔍 Ключевые критерии:
1️⃣ Страховой период по каждому договору в группе - не более 1 года
2️⃣ Если больше года - нужно показать*, что результат по PAA приблизительно тот же, что и при применении GMA.

*показать - это чуть больше, чем "вот посмотрите...", надо сделать расчеты...

Из практики, успех будет по видам страхования, где вероятность наступления страхового случая равномерно распределена в течение срока страхования и по статистике урегулирования убытков нет разницы сроками полисов.

Если что-то пошло "не так" и хоть один критерий не выполнен - извините, но welcome в GMA 😬

⚠️ Многие организации “переоценивают” простоту PAA, не задумываясь о корректности применения. Поэтому будьте внимательны - аудиторы будут смотреть именно на обоснованность выбора модели☝️.

📊 Сохраняйте себе схему, делитесь с коллегами и не забудьте:
➡️ форма простая - но за ней достаточно сложная логика!

💬 Хотите примеры расчётов, пояснений по PAA vs GMA или помощь в постановке учёта или трансформации отчетности - пишите в комментарии.

💸 Бюджетный цикл: начинаем верстать бюджет на 2026 год

Немного сменим тему. Потому что если вам вдруг надоело МСФО - давайте поговорим о финансах, о планах, об управлении деньгами.

И да-да, осень на дворе и пора начинать бюджетный цикл на 2026 год.

🔍 Как подступиться к бюджетированию?
Есть несколько подходов. Вот три классических - каждый со своими плюсами (и граблями):

1️⃣ Incremental budgeting
Бюджет текущего года берётся за основу - и к нему добавляется/убавляется процент («А давайте текущий бюджет на инфляцию умножим» 😅)или сумма.
➡️ Просто. Привычно. Но… риск переноса всех “хвостов” и неэффективностей + привычка, раз бюджет есть, то его надо потратить... Ну вообще не очень в эпоху сокращения затрат и повышения эффективности всего.

2️⃣ Activity-based budgeting
Бюджет строится на основании конкретных мероприятий и их затрат.
➡️ Подходит для проектных и сервисных организаций. Требует больше аналитики.

3️⃣ Zero-based budgeting (ZBB) - сразу 3 сердечка ❤️❤️❤️ мой фаворит 😅
Суть: каждую статью бюджета надо обосновать с нуля. Нет автоматического переноса цифр с прошлого года.
➡️ Позволяет задавать вопросы: «А зачем мы это вообще делаем?»
Полезен при реструктуризации, оптимизации и в эпоху «надо делать больше - за меньше».

😅 Правда жизни, сотрудники обычно ZBB не любят: слишком много вопросов «почему?» и «зачем?», да и не скажешь «так было в прошлом году», !!!но!!! именно это делает его мощным инструментом для управления затратами. И шикарным инструментом для понимания этих самых затрат

📌 Что важно на старте бюджетного цикла?

1. Убедиться, что стратегия на 2026 год определена (или хотя бы в проработке)
2. Определить ключевые драйверы роста/доходов и статей затрат
3. Решить: идём “сверху” или “снизу” (top-down vs bottom-up)
4. Установить дедлайны. Иначе бюджет может превратиться в бесконечную версию Excel 😄

🎯 Финансовый план - это не просто таблица, это отражение приоритетов и амбиций.

Так что не упускайте момент - сейчас самое время начинать ☺️.

#финансы #бюджет

📚 Хочу ваш отклик!

💡Есть идея создать платформу с доступом к комментариям и разъяснениям по МСФО - как Viewpoint у PwC или Insights у KPMG, только:

✅ на русском языке
✅ с фокусом на реальные кейсы и понятные формулировки
✅ с удобным поиском и живыми примерами
✅ плюс иллюстративные отчетности, методические комментарии, обзор изменений и практические подсказки

🔍 Всё это - на базе моего сайта Advisory.BY (со всем содержимым, находящимся на территории Беларуси 😅), с регулярными обновлениями и опорой на реальную практику в Беларуси и СНГ.

Создание и поддержка такого ресурса требует немало усилий, поэтому доступ будет по подписке (как у iLex и других платформ). Но сначала - хочу понять, насколько это вообще нужно вам.

🗳️ Проголосуйте, пожалуйста! Это важно для принятия решения.
👇👇👇

💬 И, конечно, если есть пожелания, что именно должно быть на платформе - жду вас в комментариях! Это поможет сделать её максимально полезной 💡

📉 Тест на обесценение: как подготовить DCF-модель по МСФО (IAS) 36

Друзья, приближается конец года - а значит, для многих компаний встает вопрос проведения теста на обесценение нефинансовых активов (impairment test) по МСФО (IAS) 36.

Если вы применяете подход на основе ценности использования (value in use), то вам понадобится DCF-модель, соответствующая МСФО (IAS) 36.

🔍 Что важно учитывать по стандарту:
1. Денежные потоки - без налогов и финансирования
Согласно п. 50 МСФО (IAS) 36, не включаем:
– налог на прибыль,
– притоки/оттоки по финансовой деятельности (например, проценты, дивиденды, погашение займов).
2. Прогноз - максимум 5 лет, если не обосновано иное
По п. 33(b): берём утверждённые бюджеты/прогнозы, исключая будущие реструктуризации или повышения эффективности активов или ЕГДС.
Период - до 5 лет, если только нет веских оснований для большего горизонта.
3. Дисконтирование - ставка до налогообложения
По п. 55: ставка дисконтирования должна быть до налогообложения и отражать:
– временную стоимость денег,
– риски, если они не учтены в денежных потоках.
❗️ WACC после налогообложения используется только при трансформации в pre-tax rate.
4. Terminal value - осторожно
Прогноз роста в терминальном периоде (если он все-таки имеет место) должен быть консервативным и обоснованным (читай: не выше уровня инфляции в долгосрочном горизонте, для Беларуси Statista говорит про 5%).
5. Goodwill и ЕГДС
Помните, что goodwill тестируется ежегодно, даже если нет признаков обесценения. И да - тест проводится на уровне единицы, генерирующей денежные потоки (ЕГДС).

💡 На что смотрят аудиторы?
- согласованность модели с бюджетами;
- корректность построения ставки дисконтирования;
- раскрытия в отчетности, включая чувствительность к основным допущениям.

🛠️ Нужна помощь с постановкой DCF-модели? Пишите - разберём, покажем, подскажем.

11 декабря я провёл вебинар от Ассоциации белорусских банков на тему «Применение искусственного интеллекта в банковской практике: от автоматизации к интеллектуальным решениям».

🎤 Выступал вместе с коллегой из Stacklevel Group, и получилось действительно живо, по существу и с огоньком.

Мы обсудили:

- Зачем ИИ нужен банкам прямо сейчас,
- Где граница между «игрушкой» и реальной пользой,
- С какими проблемами сталкиваются (железо, ПО и услуги),
- Как безопасно внедрить LLM в закрытом контуре,
- И какие решения уже работают.

📊 Презентация к вебинару (да, она тоже была сделана с помощью ИИ 😅) прикрепляю.
Рекомендую всем, кто работает в финсекторе и хочет перевести ИИ из хайпа в практику.

💬 Если интересно обсудить, как можно применить эти подходы у вас - пишите в комментарии. Тема только набирает обороты, и сейчас самое время начинать.

PS: Отдельное спасибо @vitalibakhmat за помощь и демонстрацию имеющихся у команды наработок.

🎄 С наступающим 2026 годом!

2025-й был насыщенным, непростым, но невероятно продуктивным. Спасибо всем, кто читал, поддерживал, давал обратную связь, спорил, предлагал темы и просто был рядом.

🥂 Пусть в 2026-м будет больше ясности, уверенности и решений, которые работают.
А всё остальное - разберемся и разложим по полочкам ✨

В новом году я продолжу делиться с вами своими знаниями, разъяснениями, примерами и материалам, делать МСФО, управленку и финансы понятнее и ближе к практике

📲 Кстати, теперь я запускаю отдельную страничку в Instagram 😉 присоединяйтесь!

А ещё из новостей и планов💡
Совсем скоро запускаю новый сервис - онлайн-консультации по МСФО в формате «вопрос–ответ».


До скорых постов и новых форматов! Всех обнимаю 🤗

#2026 #нг

💬 Тестирую новый формат - “Вопрос–ответ по МСФО”

Как и обещал, приступаю к постепенному запуску нового сервиса — ответы на конкретные вопросы по МСФО.
Тестирую на текущих примерах из своей практики и хочу поделиться одним из свежих кейсов 👇
Буду очень признателен за вашу оценку необходимости/полезности этого сервиса и качества ответов.

❓Вопрос:
Акционерное общество выкупает часть своих акций у акционера. Справедливая стоимость ниже номинальной, именно она используется в расчётах. Как отразить операцию в отчетности по МСФО?

✅ Ответ:
Согласно МСФО (IAS) 32, при выкупе собственных долевых инструментов:

🔹 Выкупленные акции признаются как казначейские (treasury shares)
🔹 Стоимость вычитается из капитала - не через прибыль/убыток
🔹 Учитываются по фактически уплаченной сумме, независимо от номинала [IAS 32.33, AG36]
🔹 Разница между номиналом и ценой выкупа не признаётся доходом [SIC-16]

📌 В презентации в ОФП возможны два подхода:

1️⃣ Дт «Собственные выкупленные акции» (по номиналу)
Кт «Прочие резервы капитала» (на разницу)
Кт «Денежные средства» (по факту)

2️⃣ Дт «Собственные выкупленные акции»
Кт «Денежные средства»

❗️Разница остаётся внутри капитала. В прочем совокупном доходе не отражается.

📋 В примечаниях рекомендуется раскрыть: количество выкупленных акций, номинал, сумма выкупа и качественную информацию существенную для пользователей.

Полная версия вопроса и ответа во вложении.

Напишите в комментариях как вам?

#IFRS #МСФО

💐🌻🪷С 8 Марта! 🌸🪻🌷

Этот день - прекрасный повод сказать слова благодарности и любви женщинам, которые рядом!

Вы наполняете работу смыслом, команды - энергией, а жизнь - теплом и вдохновением. Благодаря вам появляются новые идеи, реализуются важные проекты и происходят перемены к лучшему.

Пусть эта весна принесёт радость, тепло, гармонию, вдохновение и множество счастливых моментов.

Продолжайте вдохновлять нас на свершение подвигов и достижения новых вершин. У вас это превосходно получается 😉

С искренним теплом и заботой 🤗