Ограничения с мессенджера Telegram могут быть вскоре сняты,

Об этом 15 февраля председатель комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Сергей Боярский

Глава IT-комитета Госдумы Сергей Боярский заявил, что мессенджер поддерживает активный диалог с Роскомнадзором, но пока удаляет лишь часть запрещённого контента. Чтобы полностью прекратить замедление работы Telegram, компании осталось "выполнить ещё несколько требований".

Вступайте участвуйте, развивайтесь!

Розыгрыш для продавцов Wildberries

WB Партнёры и RWB Медиа разыгрывают промобонусы на продвижение!

Розыгрыш состоится 31 марта в 17:00 мск. С помощью генератора случайных чисел мы выберем 20 победителей и каждому начислим по 25 000 промобонусов на баланс кабинета продвижения. Промобонусы можно будет использовать для оплаты 99% стоимости кампаний.

Важно: участвуют только продавцы из России. Победители получат инструкцию от бота о том, как получить свой приз.

Не забудьте подписаться на каналы и нажать кнопку «Участвую».

Вы с нами? 💘

Полные правила участия в розыгрыше

Челлендж:

Закрыть 10 клиентов до лета!

Ас-саляму алейкум , друзья!

С радостью объявляю о начале нового челленджа — цель, которую мы с командой ставим перед собой, — закрыть 10 клиентов до наступления лета!
Это не просто вызов, это возможность показать, на что мы способны как команда менеджеров и продажники своих услуг.

Почему мы это делаем?
В первую очередь, чтобы продемонстрировать вам, что рост и успех на вб возможны!

💪 Я верю, что каждый из нас может достичь своих целей, если будет действовать целенаправленно и последовательно.

✨ Что вас ждет в этом челлендже?
• Интересные посты с инсайтами о продажах и работе с клиентами.
• Подписчики смогут следить за успехами в режиме реального времени.
• Я поделюсь своим опытом и стратегиями, которые помогают нам достигать результатов.

Все это будет проходить в формате онлайн в моем Telegram-канале.

Коротко о новой оферте

- срок вывод денег увеличивается на две недели

- С 23 марта у продавцов Wildberries появится новый показатель — индекс распределения продаж (ИРП). Он будет увеличивать стоимость логистики, если продажи плохо распределены по регионам.

Если коротко:
чем меньше локальных продаж (когда товар едет издалека), тем выше ИРП и дороже логистика.

- ⚡WB вводит динамическую минимальную ставку в рекламе.

Теперь она будет считаться так:
минимальная ставка = базовая ставка × коэффициент.

• Базовая ставка = как текущая минималка (по категории/подкатегории и типу кампании).

- ⚡Wildberries с 20 марта меняет расчёт стоимости обратной логистики.

Теперь она будет зависеть от объёма товара (литража), а не фиксированной ставки 50 ₽. При этом при расчёте не будут применяться коэффициенты складов, индекс локализации и индекс распределения продаж — для небольших товаров возврат может стать дешевле, для остальных дороже.

Сегодня мы подробнее поговорим о правилах нашего челленджа

«Закрыть 10 клиентов до лета».

Это не просто цель — это возможность продемонстрировать наши навыки, улучшить сервис и, конечно же, привлечь новых клиентов!
Давайте разберем основные моменты:

1. Источник клиента не имеет значения.
Важно не откуда пришел клиент, а останется ли он с нами после первого месяца. Мы должны сделать все возможное, чтобы предоставить ему максимальную ценность.

2. Минимальный срок сотрудничества — один месяц.
Клиент должен быть с нами минимум на месяц. Это даст нам время, чтобы продемонстрировать все преимущества нашей работы и убедить его в необходимости продолжения сотрудничества.

3. Разовые услуги не учитываются.
Мы фокусируемся на долгосрочных отношениях, поэтому разовые услуги не будут считаться в рамках челленджа.

4. Послабления в прайсе на первый месяц допустимы.
Мы можем использовать скидки или специальные предложения как инструмент продаж, чтобы привлечь клиентов и дать им возможность оценить наши услуги.

5. Максимальная польза для клиента — наша главная цель.
Мы должны стремиться к тому, чтобы каждый клиент остался доволен нашей работой. Это не только поможет нам закрыть сделку, но и создаст положительный имидж и рекомендации.

🔥 Задача на сегодня:

Начать активные действия по привлечению клиентов!

Праздники подходят к концу!
Но мы пока еще на выходных
Новая неделя, с новыми силами
Наш челлендж продолжается и нам есть о чем рассказать 🥋

📢мир вам

Хочу поделиться с вами историей, которая вдохновила меня на создание нового проекта.

Идея введения 10 кабинетов

на Wildberries появилась у меня еще в декабре 2024 года. Я заметил, что на рынке существует значительная потребность в качественном управлении магазинами, и если я могу помочь одному человеку, значит, смогу помочь и многим другим.

Сначала я долго размышлял о том, как организовать этот процесс внутри команды. Идея крутилась в голове, но до реализации дошел только сейчас. Я понимаю, что эта тема очень актуальна и востребована. Главное — уметь правильно преподнести свою работу и качественно её выполнить.

Найти 10 кабинетов — это только половина дела. Нужно грамотно вести их, распределить обязанности, найти команду и наладить эффективное взаимодействие. Также важно выстроить систему KPI и правильно организовать выплаты. Это огромный труд, и я готов к нему!

Для меня это не просто работа — это увлекательный путь к созданию чего-то значимого. Я верю, что на рынке есть спрос на такие услуги, и мы сможем предложить качественное решение.

Следите за обновлениями! Впереди много интересного! 🚀

📢 мир Вам, друзья!

Сегодня хочу поделиться с вами обновлениями о моем текущем проекте и рассказать, как я пришел к тому, что у меня на ведении сейчас пять кабинетов на Wildberries всего лишь за месяц

▎Как я нашел своих клиентов

Первое, как они обо мне узнали — это, конечно же, группы в Telegram. Я активно участвую в обсуждениях, отвечаю на вопросы и помогаю другим селлерам, которые сталкиваются с трудностями. Благодаря этому многие начинают доверять мне и принимают решение сотрудничать на постоянной основе или заказывают разовые услуги.

Еще одного клиента я нашел через WhatsApp. Я разместил статус, в котором предложил помощь в анализе доходов с Wildberries. Он обратился ко мне с запросом оценить его чистую прибыль без учета себестоимости товара. После того как я предоставил полный отчет и разобрался в его ситуации, у него появилось желание продолжить сотрудничество. Мы уже работаем второй месяц, и продажи идут хорошо!

Также в одном из кабинетом я занимаюсь расчетом юнит-экономики - то есть, разовая услуга . Это важный шаг для понимания, какие товары приносят прибыль, а какие — убытки.

▎Как проходят переговоры

Что касается условий сотрудничества, все довольно просто. Клиенты пишут мне свои запросы, и я консультирую их по всем вопросам. В начале работы я предлагаю выгодные условия: цена ниже рыночной и без процентов с продаж. Это позволяет клиентам почувствовать, что они получают качественную услугу по доступной цене.

Дальше мы переходим на фиксированную оплату плюс процент с продаж. Почему процент? Это выгодно как мне, так и селлеру. Моя задача — увеличить продажи, а значит, у нас общие интересы!

В основном я предпочитаю заключать договора на три-четыре месяца. Первый месяц часто уходит на рутинную работу: исправление ошибок, расчеты и оптимизацию. Только со второго месяца можно начинать работать над продвижением. Поэтому лучше заранее установить долгосрочные отношения.

▎Мое увлечение работой

Я искренне люблю то, чем занимаюсь! У меня есть большое желание развиваться и расти вместе с клиентами. В данный момент я работаю в команде из одного человека, но у меня есть планы по расширению команды и улучшению качества работы.

Следите за обновлениями — впереди много интересного! 🚀

▎ Точка А и Точка Б — Путь к Успеху

Сегодня я хочу поделиться с вами историей о нашем пути от точки А до точки Б. За последний месяц мы работали над результатами одного из наших клиентов, и вот краткий обзор достигнутых успехов.

▎Точка А: Начало Путешествия

К нам обратился селлер с конкретными запросами. Он не умел читать свою юнит-экономику и отчёты, а его цель была ясна — выйти на доход в 100 000 рублей в месяц чистыми. Селлер хотел понять, в минусе он или в плюсе, увеличить свой оборот и полностью делегировать управление кабинетом продвижения грамотному менеджеру.

▎Точка Б: Результаты и Достижения

Работа с этим клиентом показала, что многие селлеры приходят к нам с похожими запросами: увеличить продажи, понять свою финансовую ситуацию и выйти на стабильную прибыль. Я решил использовать этот случай как пример для других кабинетов.

Мы держим клиента в курсе, предоставляя ему отчёты в удобном формате, где подробно объясняем каждый показатель. Обращаем внимание на ключевые аспекты, чтобы клиент мог принимать обоснованные решения. Селлеры часто выражают благодарность за то, что теперь они умеют читать свои отчёты и понимают свою экономику.

▎Заключение

Я планирую продолжать делиться нашими результатами и успехами. Наша цель — не только увеличить прибыль, но и помочь каждому клиенту стать более осведомленным и уверенным в своих силах.

Следите за обновлениями!

☕️В этом посте мы ответим на самые распространенные вопросы, которые возникают у продавцов при выходе на маркетплейсы. Если вы планируете начать свой бизнес на Wildberries или Ozon, эта информация будет вам полезна.

Часто задаваемые вопросы

▎1. Что лучше: Wildberries или Ozon?

В идеале, стоит рассматривать обе площадки. Каждая из них имеет свои преимущества, и выбор зависит от вашей ниши и стратегии.

▎2. В какую нишу лучше зайти для старта?

Если вы производитель или крупный офлайн-продавец, вопрос выбора ниши отпадает — работайте в той, где уже имеете опыт. Если вы новичок и рассматриваете Wildberries как стартовую площадку:
• Выбирайте нишу, в которой хорошо разбираетесь.
• Ищите перспективы для роста.
• Обратите внимание на условия поставки товара: чем выгоднее и быстрее вы сможете его получить, тем лучше.

Не забывайте тестировать разные ниши после тщательного анализа рынка!

▎3. Сколько денег нужно для старта?

Нет фиксированной суммы для начала работы на маркетплейсах — все зависит от вашей категории товара. Каждая категория может требовать разного уровня инвестиций. Чем меньше у вас средств, тем выше риски. Например, если в 2020 году для старта в нише носков требовалось 100-150 тыс. рублей, то сейчас этот порог составляет 500-600 тыс. рублей. Рынок меняется, и риски растут.

▎4. Что лучше: сезонные товары или товары круглогодичного пользования?

Здесь нет однозначного ответа. Выбирайте ту категорию, где сможете наиболее точно прогнозировать продажи.

---

Если у вас остались вопросы или вы хотите обсудить вашу стратегию выхода на маркетплейсы, не стесняйтесь обращаться ко мне!
Я готов помочь вам с любыми услугами в этой сфере.