Решил проверить себя и молодую систему сертификации по ГОСТ 21500, от компании "Проектные сервисы" (http://www.pmservices.ru/glavnaya/mezhdunarodnaya-proektnaya-sertifikaciya) и отправился на экзамен без подготовки. Думаю на 2-ом десятке лет профессионального опыта можно себе такое позволить. Мы оба, и я и система экзамен выдержали. Теперь я обладатель международного сертификата, а система получила пару отзывов, которые, хочется надеяться, сделают её еще лучше.
Следует заметить, что это уже второй мой отечественный сертификат в области управления проектами. Первым был PME, от компании PMExpert (http://www.pmexpert.ru/services/certification/pme/) полученный еще в 2014 г. В тот раз отправлялся так же без подготовки и также и я и система справились.
Остается пожелать успехов отечественным компаниям в продвижении отечественных систем сертификации. Хотелось бы видеть российские сертификации в лидерах, как минимум на территории нашей страны, а в дальнейшем, и на территории СНГ.

Уважаемые читатели.

Вот и прошел Международный день проектного менеджера. Специально не поздравляли вас в этот день, чтобы не затеряться среди других поздравлений. Поздравляем сейчас! И желаем трудных, но выполнимых, сложных, но интересных, проектов.
Не ищите легких путей и помните: обходя грабли вы теряете бесценный опыт, а проекты без рисков приносят мало пользы.
предлагаем вашему вниманию очередную публикацию.

http://telegra.ph/Pochemu-vash-Ofis-upravleniya-proektami-OUP-mozhet-byt-neudachen-11-04

Дебют у Федора состоялся :-). Немного откровений о подготовке.
Когда #ФедорАфанасьев пригласил выступить идея уже была в голове и просилась наружу. Идея дать простой инструмент выбора целевой структуры организации и общих рекомендаций по управлению ею, исходы из внешней ситуации и собственных целей. В малом и среднем бизнесе такой инструмент может быть полезен тем, что поможет избежать грубых ошибок, особенно на старте проектов. Для малого бизнеса такие ошибки часто чреваты крахом бизнеса. Вышеописанный инструмент мог получится посредством синтеза несколько техник из:
- Cynefin framework (из теории сложности) Дэвида Сноудена;
- теории организационной эффективности Генри Минцберга;
- собственных наработок.
Однако переложить свою идею в слова, хотя бы для формулировки темы это уже работа. Тем более, что в ходе подготовки тема может и измениться ибо никогда не знаешь куда могут завести лабиринты разума. От того и рабочая тема "Неопределенности, риски и прочие нежданчики: как со всем этим успешно работать" проникла в темы официально заявленные.
Начал подготовку дней за 10 до мероприятия. Перечитывал Г.Минцберга "Структуру в кулаке" (ИМХО "Structure in the Fives" по смыслу значит "Струтктура в пятерне" или "Структура в пяти элементах" litres.ru/genri-mincberg/struktura-v-kulake-sozdanie-effektivnoy-organizacii), пересматривал англоязычные (дублированный русскоязычный только один 8-ми минутный ролик https://youtu.be/rCLth07UAsA) доклады Дэвида Сноудена и размышлял... И хотя "студенческий синдром" мне мало свойственен, в ночь перед конференцией переписал 3/4 уже готового на ¾ материала плюс добавил несколько слайдов. Неожиданно и неосознанно помог случай в лице #АнатолийСуздальцев-руководитель проекта RiskGap.ru тем, что заявил доклад на тему "Как просто управлять рисками в непростых проектах", что дало возможность тему рисков из своего доклада исключить ибо Анатолий в ней более глубокий специалист. В 6 утра оставил все как есть и дал мозгу за время сна упорядочить мысли. И он не подвел, упорядочил. В 9 утра он уже направил управляемое им тело за клавиатуру финализировать упорядоченное. Благо, что мой доклад планировался на 15 часов и времени было достаточно. Началась конференция. И, как это всегда случается, слушая умных людей, возникают инсайты. Некоторые факты, что затрагивали докладчики, хорошо ложились в тему моего доклада и подкрепляли практическими примерами мои теоретические тезисы. Основное содержание под их влиянием переделывать было бы опрометчиво, а вот добавить несколько штрихов в тезисы доклада вполне. Приведу некоторые высказывания докладчиков в их связи с моими темами:
#ИванБезруков - о выведении своего дизайн-бюро в роль генподрядчика, что облегчает жизнь заказчику и наращивает прибыль бюро (тема упрощения запутанной системы до сложной)
#МаксимАфонасьев - о диверсификации бизнеса (тема дивизионализации структуры организации), об управлении знаниями (тема распространения знаниями для снижения запутанности систем);
#СергейБогданов - о важности работы со стейкхолдерами (тема приоритетности стейкхолдеров при работе в комплексных[запутанных] системах).
Так же мои товарищи #АлексейМерк улов и #АндрейМалахов подарили ряд мыслей всех уже и не упомнишь.
Близилось время доклада. Перевел резервный ноутбук из холодного режима в горячий, привел в порядок внешность. Начал доклад и .... что было дальше не очень помню до момента, когда Федор напомнил о времени. Ах время-время, как ты скоротечно. Пришлось вливать в наперсток то море, что хотелось высказать. Удовольствие кончилось и начался марш-бросок. С дополнительным временем уложился. Зачет. Опять удовольствие от хорошо сделанной работы.
Федор давай еще!
ПС. Благодарен своей семье за понимание и уважение к моему делу, что дало время на подготовку доклада.

Коллеги, доброе утро.
Андрей Малахов выполнил личное обещание и пригласил-таки Михаила Хазина в наш закрытый клуб!
http://pmoclub.ru/event/лестница-в-небо-диалог-о-власти-и-управ/
Михаил Хазин лицо медийное. ранее он занимал высокие посты в различных властных структурах. Подробнее об этом интересном человеке и его деятельности можно узнать на его странице https://khazin.ru

Как и обещал, размещаю материалы с прошедшей конференции "Управление проектами в малом и среднем бизнесе". По ссылке доступны как сами презентации так и видео выступлений.

Руководитель... Проектов? Полётов!

Уважаемые читатели!
Четыре дня назад у моего друга и сооснователя канала Андрея Гавриленко родилась дочь!
Поздравим его дружно :-) 👍

На прошедшей неделе мне довелось выступить с докладом на тему неопределенности в управлении проектами на двух мероприятиях:
1. "VIII Международная молодежная научно-практическая конференция по управлению проектами: от науки к практике"
https://pmconf.hse.ru/program2018
2. "2-й Форум «Управление проектами"
https://www.facebook.com/events/377720135999322/

Приглашение от ВШЭ выступить с докладом и быть модератором секции "Системный подход и инструменты управления проектами: практика" в Высшую школу экономики поступило заблаговременно. А вот со 2-ым Форумом все получилось экспромтом.
Модератором быть уже приходилось в октябре 2017 на конференции "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис." http://conference.advanta-group.ru/. Спасибо за это компании Адванта. Навыки пригодились.
Идея связать фрэймворк принятия решений Кенневин (Cybefin) и управление проектами возникла года 2-3 назад, точно уже и не помню. Кроме того, любая человеческая деятельность протекает в условиях неопределенности. Вот и попробовал связать неопределенность, Кеневин и управление проектами. По модели Кенневин не так много публикаций, поэтому сосредоточился на неопределенности. Углубившись в тему и понял, что знаю гораздо меньше, чем казалось. Зачитался в труды отечественных и зарубежных ученых. Понял, что тема глубока как Марианская впадина, остановил изучение и отправился на доклад с тем багажом понимания, что уже накопил.
Будучи слушателем на первом дне конференции 23 мая во ВШЭ уловил несколько интересных мыслей от докладчиков и вечер был посвящен переработке доклада. А затем и ночь. И даже по дороге мысли не давали покоя.
На докладах пришлось на себе испытать неопределенность :-) На одном загрузили старую версию презентации. А с учётом того, что докладывал завершающим то получился цейтнот. Зато директор высшей школы УП Владимир Аньшин пожаловал. На другом очередь докладчиков переместилась таким образом, что я докладывал первым после перерыва. Возникло ложное ощущение избытка времени и пришлось сокращать финал.
Выражаю благодарность организаторам обоих мероприятий за возможность донести свои мысли до просвещенной аудитории! 😀
Презентация ниже.

Открытый семинар «Проекты, меняющие школу: ответ на вызовы цифрового разума»

Когда: 17 августа 2018 c 19:00 до 21:00

Где: Москва, Малый Конюшковский переулок, д. 2 (Точка кипения)

Спикеры: Павел Рабинович, Кирилл Заведенский

Организатор: Московского отделения Института управления проектами (PMI)

Ссылка на мероприятие: https://leader-id.ru/event/10355/

Мероприятие бесплатное, но регистрация обязательна

Теги: #мск #семинар #pmi #mo_pmi #очно #бесплатно #август2018 #управление_проектами #agile #образование

Прошлые выходные (13-14 октября) прошли очень плодотворно. Проводил семинар-практикум по проектному управлению для компании ИНТАКТ (http://intact.ru). ИНТАКТ – системный интегратор, позиционирующий себя как правильный. С такой командой, как не быть правильным? 😊 Спасибо всем участникам и организаторам семинара Екатерине Ивановой и Екатерине Соколовой. Особая благодарность Елене Нестеровой за совместную работу над концепцией практической части, интересные кейсы и терпение, проявленное в ходе подготовки. Когда я учил вас вы тоже учили меня.
Попутного ветра вам, ребята!
И давайте быть на связи.