Коллеги, приветствую.
Андрей Малахов в очередной раз собирает нас в своем клубе Руководителей проектных офисов 18 октября в 19:00. Обсуждаться будет тема "Проект или процесс, вот в чем вопрос".
По себе знаю, что приветлив он не только к руководителям РМО, но и ко всем пришедшим :-) Стараюсь не пропускать его мероприятий. В PMOClub всегда актуальные темы, интересные докладчики, грамотная аудитория и профессиональный дух!
Подробности по ссылке:
http://pmoclub.ru/event/проект-или-процесс-вот-в-чем-вопрос/

Здравствуйте, коллеги.
Московское отделение PMI проведет 17 октября 2017 года в 19:00 круглый стол Московского отделения PMI на тему: «Тренд на цифровизацию и как это изменит будущее проектного управления»
Спикеры круглого стола: Екатерина Пужанова, Вячеслав Аленьков, Антон Хромов, Вадим Овечкин, Марина Кустова.
Регистрация по ссылке: https://pmi.ru/events/161/2233

Дружественный коллектив канала SOFTER сегодня проводит митап.

Всем привет, в этот четверг будет встреча по теме "Техники приоритезации требований". Их около 20 штук, Вводная статья: https://foldingburritos.com/product-prioritization-techniques/

Коллеги, анонсируем событие из мира гибких подходов.

#agile #scrum #meetup
Tuesday, November 7, 2017
6:30 PM to 10:00 PM

Новая версия Скрам Гайда + Open Space в Телеграфе

https://www.meetup.com/Russia-Inspired-By-Agile/events/244447949/

Друзья,

приглашаем вас на самый грандиозный митал 2017 года! Мы представим новую версию Скрам Гайда на русском языке, посмотрим в прямом эфире презентацию изменений от авторов Скрама Кена Швабра и Джеффа Сазерленда.

Затем мы откроем большой Open Space, где вы сможете заявить, а потом и обсудить новые изменения в Скрам Гайда или любую другую тему, поделиться своими кейсами, задать интересующий вас вопрос и и т.д.
Мы встречаемся в самом центре центре Москвы, в замечательном помещении Телеграфа, который нам помог арендовать РосТелеком! (большое им спасибо за это от нас)

Урра! И до встречи!

Для всех, кому не безразличен Скрам.

Scrum ON!

Деловая игра по проектной деятельности Cynefin Lego
https://tealteam.timepad.ru/event/585835/

Решил проверить себя и молодую систему сертификации по ГОСТ 21500, от компании "Проектные сервисы" (http://www.pmservices.ru/glavnaya/mezhdunarodnaya-proektnaya-sertifikaciya) и отправился на экзамен без подготовки. Думаю на 2-ом десятке лет профессионального опыта можно себе такое позволить. Мы оба, и я и система экзамен выдержали. Теперь я обладатель международного сертификата, а система получила пару отзывов, которые, хочется надеяться, сделают её еще лучше.
Следует заметить, что это уже второй мой отечественный сертификат в области управления проектами. Первым был PME, от компании PMExpert (http://www.pmexpert.ru/services/certification/pme/) полученный еще в 2014 г. В тот раз отправлялся так же без подготовки и также и я и система справились.
Остается пожелать успехов отечественным компаниям в продвижении отечественных систем сертификации. Хотелось бы видеть российские сертификации в лидерах, как минимум на территории нашей страны, а в дальнейшем, и на территории СНГ.

Уважаемые читатели.

Вот и прошел Международный день проектного менеджера. Специально не поздравляли вас в этот день, чтобы не затеряться среди других поздравлений. Поздравляем сейчас! И желаем трудных, но выполнимых, сложных, но интересных, проектов.
Не ищите легких путей и помните: обходя грабли вы теряете бесценный опыт, а проекты без рисков приносят мало пользы.
предлагаем вашему вниманию очередную публикацию.

http://telegra.ph/Pochemu-vash-Ofis-upravleniya-proektami-OUP-mozhet-byt-neudachen-11-04

Дебют у Федора состоялся :-). Немного откровений о подготовке.
Когда #ФедорАфанасьев пригласил выступить идея уже была в голове и просилась наружу. Идея дать простой инструмент выбора целевой структуры организации и общих рекомендаций по управлению ею, исходы из внешней ситуации и собственных целей. В малом и среднем бизнесе такой инструмент может быть полезен тем, что поможет избежать грубых ошибок, особенно на старте проектов. Для малого бизнеса такие ошибки часто чреваты крахом бизнеса. Вышеописанный инструмент мог получится посредством синтеза несколько техник из:
- Cynefin framework (из теории сложности) Дэвида Сноудена;
- теории организационной эффективности Генри Минцберга;
- собственных наработок.
Однако переложить свою идею в слова, хотя бы для формулировки темы это уже работа. Тем более, что в ходе подготовки тема может и измениться ибо никогда не знаешь куда могут завести лабиринты разума. От того и рабочая тема "Неопределенности, риски и прочие нежданчики: как со всем этим успешно работать" проникла в темы официально заявленные.
Начал подготовку дней за 10 до мероприятия. Перечитывал Г.Минцберга "Структуру в кулаке" (ИМХО "Structure in the Fives" по смыслу значит "Струтктура в пятерне" или "Структура в пяти элементах" litres.ru/genri-mincberg/struktura-v-kulake-sozdanie-effektivnoy-organizacii), пересматривал англоязычные (дублированный русскоязычный только один 8-ми минутный ролик https://youtu.be/rCLth07UAsA) доклады Дэвида Сноудена и размышлял... И хотя "студенческий синдром" мне мало свойственен, в ночь перед конференцией переписал 3/4 уже готового на ¾ материала плюс добавил несколько слайдов. Неожиданно и неосознанно помог случай в лице #АнатолийСуздальцев-руководитель проекта RiskGap.ru тем, что заявил доклад на тему "Как просто управлять рисками в непростых проектах", что дало возможность тему рисков из своего доклада исключить ибо Анатолий в ней более глубокий специалист. В 6 утра оставил все как есть и дал мозгу за время сна упорядочить мысли. И он не подвел, упорядочил. В 9 утра он уже направил управляемое им тело за клавиатуру финализировать упорядоченное. Благо, что мой доклад планировался на 15 часов и времени было достаточно. Началась конференция. И, как это всегда случается, слушая умных людей, возникают инсайты. Некоторые факты, что затрагивали докладчики, хорошо ложились в тему моего доклада и подкрепляли практическими примерами мои теоретические тезисы. Основное содержание под их влиянием переделывать было бы опрометчиво, а вот добавить несколько штрихов в тезисы доклада вполне. Приведу некоторые высказывания докладчиков в их связи с моими темами:
#ИванБезруков - о выведении своего дизайн-бюро в роль генподрядчика, что облегчает жизнь заказчику и наращивает прибыль бюро (тема упрощения запутанной системы до сложной)
#МаксимАфонасьев - о диверсификации бизнеса (тема дивизионализации структуры организации), об управлении знаниями (тема распространения знаниями для снижения запутанности систем);
#СергейБогданов - о важности работы со стейкхолдерами (тема приоритетности стейкхолдеров при работе в комплексных[запутанных] системах).
Так же мои товарищи #АлексейМерк улов и #АндрейМалахов подарили ряд мыслей всех уже и не упомнишь.
Близилось время доклада. Перевел резервный ноутбук из холодного режима в горячий, привел в порядок внешность. Начал доклад и .... что было дальше не очень помню до момента, когда Федор напомнил о времени. Ах время-время, как ты скоротечно. Пришлось вливать в наперсток то море, что хотелось высказать. Удовольствие кончилось и начался марш-бросок. С дополнительным временем уложился. Зачет. Опять удовольствие от хорошо сделанной работы.
Федор давай еще!
ПС. Благодарен своей семье за понимание и уважение к моему делу, что дало время на подготовку доклада.

Коллеги, доброе утро.
Андрей Малахов выполнил личное обещание и пригласил-таки Михаила Хазина в наш закрытый клуб!
http://pmoclub.ru/event/лестница-в-небо-диалог-о-власти-и-управ/
Михаил Хазин лицо медийное. ранее он занимал высокие посты в различных властных структурах. Подробнее об этом интересном человеке и его деятельности можно узнать на его странице https://khazin.ru

Как и обещал, размещаю материалы с прошедшей конференции "Управление проектами в малом и среднем бизнесе". По ссылке доступны как сами презентации так и видео выступлений.

Руководитель... Проектов? Полётов!