Forwarded from Филолог в засаде
В начале третьей декады июля прошла информация, которая не получила широкого освещения в отечественном инфополе, плюс, по моим ощущениям, не слишком обратила на себя внимание в узких профессиональных кругах.
Ниже привожу одно из новостных сообщений по теме с ресурсов наших оппонентов от 23.07.2026:
Центральный научно-исследовательский институт Вооружённых сил Украины презентовал интеллектуально-информационную систему "Маричка". Закрытая нейросеть будет помогать военным командирам быстрее принимать решения. Об этом на брифинге сообщил начальник института Юрий Клят.
По его словам, чтобы принять решение, командиры полков или бригад, по нормативам, тратят от 6 до 12 часов и прорабатывают около 20 документов. Украинская система ИИ сократит это время до минут.
"Система, по аналогии с ChatGPT, позволяет централизованно собрать информацию, рассчитать соотношение боевых потенциалов и смоделировать возможные варианты действий. Окончательное решение останется за командиром," - отметил Клят.
Система сможет: собирать, обрабатывать и верифицировать данные; автоматически рассчитывать соотношение сил и средств; рассчитывать действия, ресурсы и потери; моделировать обстановку на интерактивной карте; информировать об изменениях в обстановке.
Название системы выбрали в честь патриотического украинского женского имени. По словам представителей института, во время тестирования "Маричка" выполнила задание на тестовых данных.
Разработчики продолжат тестировать и обучать нейросети, защитят каналы информации и загрузят в систему приказы и документы с грифами "ДСП" и "Секретно". Следующий шаг - работа системы с высшими грифами. Характеристики Марички по соображениям безопасности не разглашают.
"Маричка" будет способствовать улучшению и повышению эффективности работы командира и в целом командного пункта уровня бригада, армейского корпуса, группировки войск,” - подчеркнул Клят.
Заместитель главнокомандующего ВСУ Андрей Лебеденко отметил, что элементы ИИ уже есть в дронах и системах управления некоторыми видами вооружений, поэтому новая нейросеть поможет ускорить процесс обработки информации и принятия решений.
"В дроне есть искусственный интеллект. В системе, которая управляет оружием или радаром, есть уже элементы искусственного интеллекта. И есть система, которая собирает информацию и планирует её. Это позволит исключительно ускорить процесс обработки информации, управления войсками и оружием на поле боя", - отметил он.
Фокусирование внимания нашего профессионального сообщества на американском "Палантире" вполне объяснимо, однако информацию об украинской "Маричке" я бы также предложил не игнорировать. На мой взгляд, эта информация и сама по себе небезынтересна, но! кроме того, она ещё и вписывается в более широкий контекст (что важно).
В процессе изучения одного занимательного документа наталкиваюсь на информацию:
Действующая система ИИ "Маричка" является практическим подтверждением того, что внедрение ИИ в контур ВСУ является уже частично реализованной задачей. Опыт её эксплуатации предстоит использовать как отправную точку при разработке архитектуры (раздел 8), определении модели взаимодействия с координационным органом (раздел 20.9) и формировании программ обучения личного состава (раздел 11), поскольку часть военнослужащих уже имеет опыт практического взаимодействия с системами ИИ.
Дальнейшее развитие системы должно предусматривать расширение её функциональности в направлении автоматизации документооборота, аналитики боевой подготовки и генерации учебных материалов.
Документ датирован 21 марта 2026 года, т.е. наши оппоненты очевидным образом не стали бежать впереди паровоза, а сначала обкатали систему. Причём ещё за три месяца до публикации информации в СМИ "Маричка" указывается в документе уже как действующая система.
А теперь про более широкий контекст. Упомянутый документ - это "Концепция интеграции искусственного интеллекта в боевую подготовку и управленческие процессы Вооружённых сил Украины" за авторством коллектива указанного выше Центрального научно-исследовательского института Вооружённых сил Украины. И данная концепция, должен вам доложить, представляет собой очень серьёзный вызов во вполне обозримой перспективе.
Ниже привожу одно из новостных сообщений по теме с ресурсов наших оппонентов от 23.07.2026:
Центральный научно-исследовательский институт Вооружённых сил Украины презентовал интеллектуально-информационную систему "Маричка". Закрытая нейросеть будет помогать военным командирам быстрее принимать решения. Об этом на брифинге сообщил начальник института Юрий Клят.
По его словам, чтобы принять решение, командиры полков или бригад, по нормативам, тратят от 6 до 12 часов и прорабатывают около 20 документов. Украинская система ИИ сократит это время до минут.
"Система, по аналогии с ChatGPT, позволяет централизованно собрать информацию, рассчитать соотношение боевых потенциалов и смоделировать возможные варианты действий. Окончательное решение останется за командиром," - отметил Клят.
Система сможет: собирать, обрабатывать и верифицировать данные; автоматически рассчитывать соотношение сил и средств; рассчитывать действия, ресурсы и потери; моделировать обстановку на интерактивной карте; информировать об изменениях в обстановке.
Название системы выбрали в честь патриотического украинского женского имени. По словам представителей института, во время тестирования "Маричка" выполнила задание на тестовых данных.
Разработчики продолжат тестировать и обучать нейросети, защитят каналы информации и загрузят в систему приказы и документы с грифами "ДСП" и "Секретно". Следующий шаг - работа системы с высшими грифами. Характеристики Марички по соображениям безопасности не разглашают.
"Маричка" будет способствовать улучшению и повышению эффективности работы командира и в целом командного пункта уровня бригада, армейского корпуса, группировки войск,” - подчеркнул Клят.
Заместитель главнокомандующего ВСУ Андрей Лебеденко отметил, что элементы ИИ уже есть в дронах и системах управления некоторыми видами вооружений, поэтому новая нейросеть поможет ускорить процесс обработки информации и принятия решений.
"В дроне есть искусственный интеллект. В системе, которая управляет оружием или радаром, есть уже элементы искусственного интеллекта. И есть система, которая собирает информацию и планирует её. Это позволит исключительно ускорить процесс обработки информации, управления войсками и оружием на поле боя", - отметил он.
Фокусирование внимания нашего профессионального сообщества на американском "Палантире" вполне объяснимо, однако информацию об украинской "Маричке" я бы также предложил не игнорировать. На мой взгляд, эта информация и сама по себе небезынтересна, но! кроме того, она ещё и вписывается в более широкий контекст (что важно).
В процессе изучения одного занимательного документа наталкиваюсь на информацию:
Действующая система ИИ "Маричка" является практическим подтверждением того, что внедрение ИИ в контур ВСУ является уже частично реализованной задачей. Опыт её эксплуатации предстоит использовать как отправную точку при разработке архитектуры (раздел 8), определении модели взаимодействия с координационным органом (раздел 20.9) и формировании программ обучения личного состава (раздел 11), поскольку часть военнослужащих уже имеет опыт практического взаимодействия с системами ИИ.
Дальнейшее развитие системы должно предусматривать расширение её функциональности в направлении автоматизации документооборота, аналитики боевой подготовки и генерации учебных материалов.
Документ датирован 21 марта 2026 года, т.е. наши оппоненты очевидным образом не стали бежать впереди паровоза, а сначала обкатали систему. Причём ещё за три месяца до публикации информации в СМИ "Маричка" указывается в документе уже как действующая система.
А теперь про более широкий контекст. Упомянутый документ - это "Концепция интеграции искусственного интеллекта в боевую подготовку и управленческие процессы Вооружённых сил Украины" за авторством коллектива указанного выше Центрального научно-исследовательского института Вооружённых сил Украины. И данная концепция, должен вам доложить, представляет собой очень серьёзный вызов во вполне обозримой перспективе.
Forwarded from Филолог в засаде
Как внезапно оказалось, мы с товарищами из КЦПН параллельно работали над одним и тем же документом. Ну, бывает) Ниже размещаю репостом их материал, а затем дам свой, лишним не будет, из него при необходимости можно скопировать текст.
Forwarded from КЦПН. Координационный Центр Помощи Новороссии.
Концепция интеграции ИИ в ВСУ.pdf
8.7 MB
«От бумажного ада к армии будущего». Концепция интеграции ИИ в боевую подготовку и управленческие процесс ВСУ
❗️Бойцы и просто неравнодушные люди, стремящиеся приблизить нашу непростую, но неизбежную победу, продолжают присылать Аналитическому центру КЦПН ценные документы врага
Одним из инструментов для приёма важной информации о противнике является наш Telegram-бот «Скажи КЦПН»
И сегодня мы публикуем, полученный вчера концептуально-аналитический документ, разработанный Центральным научно-исследовательским институтом ВСУ — «Концепция интеграции ИИ в боевую подготовку и управленческие процесс ВСУ»
Основные тезисы врага
➖ВСУ обладают уникальным боевым опытом, которого нет ни у одной армии мира. Однако их административная и управленческая системы во многом остались в прошлом- в советской эпохе бумажного документооборота и громоздких бюрократических процедур»
➖Солдаты и офицеры воюют с использованием дронов, средств РЭБ и сложных цифровых систем, но при этом значительную часть времени тратят на рутинные, непрофильные задачи
➖Основные проблемы: бумажный ад, ручная работа и перекидывание из отдела в отдел, бюллетени из прошлого, дублирование курсов, офицеры как мальчики на побегушках, отсутствие единой системы документооборота
➖Документ предлагает трезвый взгляд на Россию. ВС РФ- это сильный противник с опытным личным составом, хорошим вооружением и количественным превосходством. Однако у него есть ахиллесова пята- управленческая культура высшего звена. И это нужно использовать, пока русская армия не успела трансформироваться
➖Сила отдельных элементов (стойкий солдат, хороший командир взвода) обесценивается из-за плохой организации системы в целом. Именно здесь, в сфере управления и организации, Украина может и должна превзойти Россию, компенсируя численное неравенство качеством
➖Концепция предлагает три уровня с конкретными шагами в каждом
1️⃣Если вкратце, то на первом уровне предполагается разработать доктрину, единые стандарты, документация и обучающую систему в документообороте. Это должно стать фундаментом
2️⃣Второй уровень требует создания системы на базе облачно инфраструктуры: хранилище, аналитика и поиск нужных данных об обучении и вооружении на базе ИИ, а также разноуровневый доступ для каждого военного через защищённое мобильное приложение
3️⃣Третий уровень должен уничтожить самое ненавистное в армии- бумажную рутину. ИИ должен взять на себя всю обработку и форматирование документов и отчётов, создавать стенограммы и протоколы совещаний, а также генерацию текстов, конспектов и субтитров ко всему, что связано с обучением
➖Технологии бесполезны без людей, готовых ими пользоваться. Поэтому концепция включает важные кадровые изменения. Для всех военнослужащих вводятся курсы по этичному и эффективному использованию ИИ-инструментов
Предлагается ввести обязательную ежегодную ротацию старшего офицерского состава в органах управления, чтобы избежать застоя и обеспечить приток «свежей крови». Обонный кластер «Brave1» станет площадкой для отбора лучших частных технологических решений для армии
➖Офицеры должны заниматься войной, а не переноской портфелей. Для этого должны быть отдельные категории персонала или автоматизация
Это были лишь довольно общие моменты. Подробности рекомендуем изучить в прилагающемся переводе документа
🤝 Ещё раз выражаем благодарность неравнодушным людям за предоставленный документ
✍🏻 Пишите в @Skazhi_KCPN_bot и вносите свой вклад в борьбу с врагом!
🚀 Подпишитесь на наш канал чтобы не пропустить следующие публикации!
🇷🇺 КЦПН в MAX
Cogito ergo vinco
МЫСЛЮ, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ПОБЕЖДАЮ!
➡️ Поддержать русских солдат рублëм
❗️Бойцы и просто неравнодушные люди, стремящиеся приблизить нашу непростую, но неизбежную победу, продолжают присылать Аналитическому центру КЦПН ценные документы врага
Одним из инструментов для приёма важной информации о противнике является наш Telegram-бот «Скажи КЦПН»
И сегодня мы публикуем, полученный вчера концептуально-аналитический документ, разработанный Центральным научно-исследовательским институтом ВСУ — «Концепция интеграции ИИ в боевую подготовку и управленческие процесс ВСУ»
Основные тезисы врага
➖ВСУ обладают уникальным боевым опытом, которого нет ни у одной армии мира. Однако их административная и управленческая системы во многом остались в прошлом- в советской эпохе бумажного документооборота и громоздких бюрократических процедур»
➖Солдаты и офицеры воюют с использованием дронов, средств РЭБ и сложных цифровых систем, но при этом значительную часть времени тратят на рутинные, непрофильные задачи
➖Основные проблемы: бумажный ад, ручная работа и перекидывание из отдела в отдел, бюллетени из прошлого, дублирование курсов, офицеры как мальчики на побегушках, отсутствие единой системы документооборота
➖Документ предлагает трезвый взгляд на Россию. ВС РФ- это сильный противник с опытным личным составом, хорошим вооружением и количественным превосходством. Однако у него есть ахиллесова пята- управленческая культура высшего звена. И это нужно использовать, пока русская армия не успела трансформироваться
➖Сила отдельных элементов (стойкий солдат, хороший командир взвода) обесценивается из-за плохой организации системы в целом. Именно здесь, в сфере управления и организации, Украина может и должна превзойти Россию, компенсируя численное неравенство качеством
➖Концепция предлагает три уровня с конкретными шагами в каждом
1️⃣Если вкратце, то на первом уровне предполагается разработать доктрину, единые стандарты, документация и обучающую систему в документообороте. Это должно стать фундаментом
2️⃣Второй уровень требует создания системы на базе облачно инфраструктуры: хранилище, аналитика и поиск нужных данных об обучении и вооружении на базе ИИ, а также разноуровневый доступ для каждого военного через защищённое мобильное приложение
3️⃣Третий уровень должен уничтожить самое ненавистное в армии- бумажную рутину. ИИ должен взять на себя всю обработку и форматирование документов и отчётов, создавать стенограммы и протоколы совещаний, а также генерацию текстов, конспектов и субтитров ко всему, что связано с обучением
➖Технологии бесполезны без людей, готовых ими пользоваться. Поэтому концепция включает важные кадровые изменения. Для всех военнослужащих вводятся курсы по этичному и эффективному использованию ИИ-инструментов
Предлагается ввести обязательную ежегодную ротацию старшего офицерского состава в органах управления, чтобы избежать застоя и обеспечить приток «свежей крови». Обонный кластер «Brave1» станет площадкой для отбора лучших частных технологических решений для армии
➖Офицеры должны заниматься войной, а не переноской портфелей. Для этого должны быть отдельные категории персонала или автоматизация
Это были лишь довольно общие моменты. Подробности рекомендуем изучить в прилагающемся переводе документа
🤝 Ещё раз выражаем благодарность неравнодушным людям за предоставленный документ
✍🏻 Пишите в @Skazhi_KCPN_bot и вносите свой вклад в борьбу с врагом!
Cogito ergo vinco
МЫСЛЮ, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ПОБЕЖДАЮ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Филолог в засаде
Выношу отдельным постом заключительный раздел "Концепции интеграции искусственного интеллекта в боевую подготовку и управленческие процессы Вооружённых сил Украины":
Вооружённые силы Украины обладают уникальным для мировой военной практики сочетанием факторов – актуальным масштабным боевым опытом и растущим технологическим потенциалом в области искусственного интеллекта, – которое, при условии системной интеграции, способно создать долгосрочное качественное превосходство над противником (раздел 5).
Существующая модель управления, документооборота и подготовки личного состава ВСУ в значительной мере сохраняет анахронизмы, унаследованные от Вооружённых сил советского периода, что приводит к нерациональной трате времени офицерского состава, дублированию программ подготовки и формальному характеру значительной части отчётной документации (раздел 2).
Зарубежный опыт (США, Великобритания, Израиль, Эстония) убедительно демонстрирует последовательный и необратимый переход ведущих армий мира к модели управления, основанной на данных, аналитике и автоматизации с сохранением контроля человека над решениями оперативного и стратегического уровня (раздел 3).
Реализация этой концепции должна осуществляться по принципу интеграции и масштабирования уже существующих отечественных решений – системы ИИ «Маричка», платформ «Армия+» и «Prometheus», Единой электронной базы стандартов, Центра ИИ «А1» и кластера «Brave1», – а не по принципу параллельного создания дублирующих систем (раздел 4).
Вооружённые силы Российской Федерации являются сильным и объективно преобладающим по ряду количественных показателей противником, однако системный порок управленческой культуры их высшего военного руководства – авторитарность, подавление инициативы, кадровый непотизм – системно обесценивает силу отдельных элементов их системы (раздел 6). Именно организационная и управленческая сфера является тем полем, на котором Украина имеет реальную возможность компенсировать объективное неравенство сил.
Предложенная семиуровневая иерархия документов боевой подготовки (раздел 7), трёхуровневая техническая архитектура на основе облачных технологий (раздел 8), реформированный документооборот (раздел 9), институционализированная ротация кадров (раздел 14) и системная подготовка личного состава к применению ИИ (раздел 11) образуют единый, взаимосвязанный комплекс мер, ни одна из которых не может обеспечить полного эффекта в отрыве от других.
Успешная реализация этой концепции требует не только технических и организационных решений, но и последовательной нормативно-правовой поддержки (раздел 16), поэтапного, а не одномоментного внедрения (раздел 17) и постоянного мониторинга ключевых показателей эффективности (раздел 18) при трезвом учёте сопутствующих рисков (раздел 19). Эта концепция рассматривает технологическую модернизацию не как самоцель и не как имиджевый проект, а как практичный и достижимый инструмент военного строительства, способный внести реальный вклад в достижение победы Украины в продолжающемся вооружённом противостоянии.
Вооружённые силы Украины обладают уникальным для мировой военной практики сочетанием факторов – актуальным масштабным боевым опытом и растущим технологическим потенциалом в области искусственного интеллекта, – которое, при условии системной интеграции, способно создать долгосрочное качественное превосходство над противником (раздел 5).
Существующая модель управления, документооборота и подготовки личного состава ВСУ в значительной мере сохраняет анахронизмы, унаследованные от Вооружённых сил советского периода, что приводит к нерациональной трате времени офицерского состава, дублированию программ подготовки и формальному характеру значительной части отчётной документации (раздел 2).
Зарубежный опыт (США, Великобритания, Израиль, Эстония) убедительно демонстрирует последовательный и необратимый переход ведущих армий мира к модели управления, основанной на данных, аналитике и автоматизации с сохранением контроля человека над решениями оперативного и стратегического уровня (раздел 3).
Реализация этой концепции должна осуществляться по принципу интеграции и масштабирования уже существующих отечественных решений – системы ИИ «Маричка», платформ «Армия+» и «Prometheus», Единой электронной базы стандартов, Центра ИИ «А1» и кластера «Brave1», – а не по принципу параллельного создания дублирующих систем (раздел 4).
Вооружённые силы Российской Федерации являются сильным и объективно преобладающим по ряду количественных показателей противником, однако системный порок управленческой культуры их высшего военного руководства – авторитарность, подавление инициативы, кадровый непотизм – системно обесценивает силу отдельных элементов их системы (раздел 6). Именно организационная и управленческая сфера является тем полем, на котором Украина имеет реальную возможность компенсировать объективное неравенство сил.
Предложенная семиуровневая иерархия документов боевой подготовки (раздел 7), трёхуровневая техническая архитектура на основе облачных технологий (раздел 8), реформированный документооборот (раздел 9), институционализированная ротация кадров (раздел 14) и системная подготовка личного состава к применению ИИ (раздел 11) образуют единый, взаимосвязанный комплекс мер, ни одна из которых не может обеспечить полного эффекта в отрыве от других.
Успешная реализация этой концепции требует не только технических и организационных решений, но и последовательной нормативно-правовой поддержки (раздел 16), поэтапного, а не одномоментного внедрения (раздел 17) и постоянного мониторинга ключевых показателей эффективности (раздел 18) при трезвом учёте сопутствующих рисков (раздел 19). Эта концепция рассматривает технологическую модернизацию не как самоцель и не как имиджевый проект, а как практичный и достижимый инструмент военного строительства, способный внести реальный вклад в достижение победы Украины в продолжающемся вооружённом противостоянии.
Forwarded from Филолог в засаде
В контексте продолжающейся вооружённой борьбы и её дальнейших перспектив полагаю крайне важным обратить внимание на раздел 6 "Концепции интеграции искусственного интеллекта в боевую подготовку и управленческие процессы Вооружённых сил Украины":
6. Противник: сильные стороны ВС РФ и системный порок управленческой культуры
6.1. Объективное признание силы противника
Этот документ исходит из принципа объективной и трезвой оценки противника, исключающего как недооценку, так и пропагандистское преувеличение его слабостей. Вооружённые силы Российской Федерации является сильным, опасным и не подлежащим недооценке противником. Указанная оценка основана на следующих объективных факторах:
• личный состав рядового и сержантского состава ВС РФ, в значительной мере укомплектованный военнослужащими по контракту с боевым опытом, демонстрирует высокую степень боевой устойчивости, готовности к выполнению поставленных задач и адаптации к условиям современного поля боя;
• офицерский состав тактического звена ВС РФ, особенно прошедший практику ведения боевых действий в течение длительного периода, обладает практическими навыками управления подразделениями в условиях реального огневого воздействия противника;
• вооружение и военная техника, применяемые ВС РФ, включая средства артиллерийского поражения, авиационные средства поражения, барражирующие боеприпасы и средства радиоэлектронной борьбы, представляют объективную и постоянно растущую угрозу для личного состава и техники Вооружённых сил Украины;
• количественное преимущество ВС РФ в личном составе, боеприпасах и отдельных видах вооружения относительно ВСУ является установленным и не подлежащим возражению фактором оперативной обстановки.
Изложенное означает, что Вооружённые силы Украины и Вооружённые силы Российской Федерации совокупностью сил и средств являются неравными противниками, и в указанном соотношении сил ВСУ на большинстве участков и по большинству количественных показателей объективно уступают противнику.
6.2. Системный порок: управленческая культура высшего военного руководства
В то же время, согласно докладам Главного управления разведки Министерства обороны Украины о состоянии боевой подготовки Вооружённых сил Российской Федерации, а также по результатам анализа кадровых назначений последнего периода и фактических результатов деятельности российского военного командования, устойчиво фиксируется системный порок, локализованный преимущественно на уровне высшего звена военного управления, а именно – низкий уровень управленческой культуры.
Указанные материалы свидетельствуют о сохранности и даже усилении в системе управления ВС РФ следующих характеристик:
• преимущественно авторитарного стиля принятия решений, исключающего учёт мнения нижестоящих командиров и профильных специалистов;
• методов работы, которые в ряде случаев носят неразумный характер и прямо противоречат требованиям здравого смысла и реальной боевой обстановки;
• практики подавления инициативы подчинённых командиров, включая наказание за проявленную самостоятельность в принятии решений даже при её объективной оправданности;
• кадровых назначений, при которых решающим фактором часто выступает личная лояльность, а не профессиональная компетентность и результативность;
• корявой, неграмотной и чрезмерно бюрократизированной организации повседневной службы, плановых мероприятий боевой подготовки и штабной работы, которая на уровне отдельного подразделения может не иметь фатальных последствий, однако в масштабе всей группировки войск накапливается и системно сказывается на общем результате боевого применения.
6.3. Диспропорция между силой элементов и слабостью системы
Ключевым аналитическим выводом этого раздела является следующее наблюдение: сила отдельных элементов системы ВС РФ – стойкого солдата, опытного тактического командира, эффективного образца вооружения – систематически обесценивается пороком организации системы в целом.
Авторитарные, порой откровенно неразумные и подавляющие здравый смысл методы работы высшего военного руководства снижают инициативу нижестоящих командиров, коэффициент полезного действия управленческих процессов и общий уровень организации боевых и обеспечительных мер.
Сильные элементы, встроенные в плохо организованную систему, дают меньший совокупный результат, чем могли бы дать при рациональной организации управления.
6.4. Практическое заключение для Вооружённых сил Украины: компенсация неравенства через организацию
Из изложенного следует центральный практический вывод, определяющий саму логику этого документа. Вооружённые силы Украины и Вооружённые силы Российской Федерации являются неравными противниками, и по совокупности личного состава, вооружения и материальных ресурсов ВСУ объективно слабее. Однако именно за счёт внедрения новых организационных подходов, отказа от унаследованных советских управленческих анахронизмов, применения инструментов искусственного интеллекта, рационализации документооборота, декомпозиции задач по современным методикам планирования и системного делегирования инициативы нижестоящим командирам Вооружённые силы Украины получают возможность не просто сокращать существующий разрыв, а на отдельных участках, в отдельных операциях и по отдельным показателям боевой эффективности не только сравниться с преобладающим по формальным показателям противником, но и одерживать над ним победу.
Это обстоятельство подтверждается практикой боевых действий 2022-2025 годов, в ходе которой качество управления, скорость принятия решений на низовом уровне и готовность к нестандартным техническим и тактическим решениям неоднократно позволяли ВСУ достигать результатов, недостижимых при простом сопоставлении количественных показателей сторон.
Изложенное означает, что предложенная в этом документе реформа не является факультативным технологическим усовершенствованием – она является прямым инструментом компенсации объективного неравенства сил путём качественного превосходства в организации управления. Именно управленческая и организационная сфера, а не количество личного состава или техники, является тем полем, на котором ВСУ имеет реальную и достижимую возможность превзойти противника.
6. Противник: сильные стороны ВС РФ и системный порок управленческой культуры
6.1. Объективное признание силы противника
Этот документ исходит из принципа объективной и трезвой оценки противника, исключающего как недооценку, так и пропагандистское преувеличение его слабостей. Вооружённые силы Российской Федерации является сильным, опасным и не подлежащим недооценке противником. Указанная оценка основана на следующих объективных факторах:
• личный состав рядового и сержантского состава ВС РФ, в значительной мере укомплектованный военнослужащими по контракту с боевым опытом, демонстрирует высокую степень боевой устойчивости, готовности к выполнению поставленных задач и адаптации к условиям современного поля боя;
• офицерский состав тактического звена ВС РФ, особенно прошедший практику ведения боевых действий в течение длительного периода, обладает практическими навыками управления подразделениями в условиях реального огневого воздействия противника;
• вооружение и военная техника, применяемые ВС РФ, включая средства артиллерийского поражения, авиационные средства поражения, барражирующие боеприпасы и средства радиоэлектронной борьбы, представляют объективную и постоянно растущую угрозу для личного состава и техники Вооружённых сил Украины;
• количественное преимущество ВС РФ в личном составе, боеприпасах и отдельных видах вооружения относительно ВСУ является установленным и не подлежащим возражению фактором оперативной обстановки.
Изложенное означает, что Вооружённые силы Украины и Вооружённые силы Российской Федерации совокупностью сил и средств являются неравными противниками, и в указанном соотношении сил ВСУ на большинстве участков и по большинству количественных показателей объективно уступают противнику.
6.2. Системный порок: управленческая культура высшего военного руководства
В то же время, согласно докладам Главного управления разведки Министерства обороны Украины о состоянии боевой подготовки Вооружённых сил Российской Федерации, а также по результатам анализа кадровых назначений последнего периода и фактических результатов деятельности российского военного командования, устойчиво фиксируется системный порок, локализованный преимущественно на уровне высшего звена военного управления, а именно – низкий уровень управленческой культуры.
Указанные материалы свидетельствуют о сохранности и даже усилении в системе управления ВС РФ следующих характеристик:
• преимущественно авторитарного стиля принятия решений, исключающего учёт мнения нижестоящих командиров и профильных специалистов;
• методов работы, которые в ряде случаев носят неразумный характер и прямо противоречат требованиям здравого смысла и реальной боевой обстановки;
• практики подавления инициативы подчинённых командиров, включая наказание за проявленную самостоятельность в принятии решений даже при её объективной оправданности;
• кадровых назначений, при которых решающим фактором часто выступает личная лояльность, а не профессиональная компетентность и результативность;
• корявой, неграмотной и чрезмерно бюрократизированной организации повседневной службы, плановых мероприятий боевой подготовки и штабной работы, которая на уровне отдельного подразделения может не иметь фатальных последствий, однако в масштабе всей группировки войск накапливается и системно сказывается на общем результате боевого применения.
6.3. Диспропорция между силой элементов и слабостью системы
Ключевым аналитическим выводом этого раздела является следующее наблюдение: сила отдельных элементов системы ВС РФ – стойкого солдата, опытного тактического командира, эффективного образца вооружения – систематически обесценивается пороком организации системы в целом.
Авторитарные, порой откровенно неразумные и подавляющие здравый смысл методы работы высшего военного руководства снижают инициативу нижестоящих командиров, коэффициент полезного действия управленческих процессов и общий уровень организации боевых и обеспечительных мер.
Сильные элементы, встроенные в плохо организованную систему, дают меньший совокупный результат, чем могли бы дать при рациональной организации управления.
6.4. Практическое заключение для Вооружённых сил Украины: компенсация неравенства через организацию
Из изложенного следует центральный практический вывод, определяющий саму логику этого документа. Вооружённые силы Украины и Вооружённые силы Российской Федерации являются неравными противниками, и по совокупности личного состава, вооружения и материальных ресурсов ВСУ объективно слабее. Однако именно за счёт внедрения новых организационных подходов, отказа от унаследованных советских управленческих анахронизмов, применения инструментов искусственного интеллекта, рационализации документооборота, декомпозиции задач по современным методикам планирования и системного делегирования инициативы нижестоящим командирам Вооружённые силы Украины получают возможность не просто сокращать существующий разрыв, а на отдельных участках, в отдельных операциях и по отдельным показателям боевой эффективности не только сравниться с преобладающим по формальным показателям противником, но и одерживать над ним победу.
Это обстоятельство подтверждается практикой боевых действий 2022-2025 годов, в ходе которой качество управления, скорость принятия решений на низовом уровне и готовность к нестандартным техническим и тактическим решениям неоднократно позволяли ВСУ достигать результатов, недостижимых при простом сопоставлении количественных показателей сторон.
Изложенное означает, что предложенная в этом документе реформа не является факультативным технологическим усовершенствованием – она является прямым инструментом компенсации объективного неравенства сил путём качественного превосходства в организации управления. Именно управленческая и организационная сфера, а не количество личного состава или техники, является тем полем, на котором ВСУ имеет реальную и достижимую возможность превзойти противника.
Forwarded from Филолог в засаде
Концепция интеграции ИИ в ВСУ.pdf
649.5 KB
‼️Самым настоятельным образом обращаю внимание всех причастных, включая особо ответственных товарищей, на изданный 21.03.2026 Центральным научно-исследовательским институтом Вооружённых сил Украины документ:
"Концепция интеграции искусственного интеллекта в боевую подготовку и управленческие процессы Вооружённых сил Украины".
Помимо перевода, на всякий случай прилагаю также оригинал на украинском.
Текстовую часть в обоих документах при необходимости можно выделить и скопировать.
"Концепция интеграции искусственного интеллекта в боевую подготовку и управленческие процессы Вооружённых сил Украины".
Помимо перевода, на всякий случай прилагаю также оригинал на украинском.
Текстовую часть в обоих документах при необходимости можно выделить и скопировать.
Forwarded from Молот Vедьм
Если у кого-то возникнет вопрос, почему у нас до сих пор нет массово выпускаемых тяжелых дронов типа "баба-яга", когда у противника десятки компаний успешно это делают, то вот вам ответ выше.
К слову, компания «Транспорт будущего» поставила в армию нерабочий тяжелый БПЛА "БАС S-80" в количестве 1000 штук, по открытым данным контракт с МО был на сумму 8 миллиардов рублей - около 8 миллионов за единицу, что равнозначно закупочной цене 8000-10000 "vampire".
Ни один этот дрон "с коробки" ни смог выполнить боевую задачу. Единственные случаи успешного применения, которых пару десятков - личная инициатива бойцов, которые на данном дроне переделали все, начиная от системы сброса, кончая связью и батареями.
Самое печальное во всем этом, что при обучение на данный дрон некоторые бойцы даже получали официальные сертификаты на гос-услугах, ну а когда "обученный" оператор с данным дроном не мог нормально выполнить боевую задачу, то его отправляли в штурма, несколько наших учеников попали в такую ситуацию.
Отдельно стоит упомянуть случаи, например, в бригадах СПН, где дрон проходил апробацию - бойцы получали прямые угрозы от командования и конкретно руководителей "Транспорт будущего", что в случаи их негативной оценки дрона они быстро найдут свой конец в штурмовых подразделениях.
P.s. в комплекте с "s-80" шел отличный прицеп, за него бойцы нашей армии очень благодарны, кто знает - тот поймет.
К слову, компания «Транспорт будущего» поставила в армию нерабочий тяжелый БПЛА "БАС S-80" в количестве 1000 штук, по открытым данным контракт с МО был на сумму 8 миллиардов рублей - около 8 миллионов за единицу, что равнозначно закупочной цене 8000-10000 "vampire".
Ни один этот дрон "с коробки" ни смог выполнить боевую задачу. Единственные случаи успешного применения, которых пару десятков - личная инициатива бойцов, которые на данном дроне переделали все, начиная от системы сброса, кончая связью и батареями.
Самое печальное во всем этом, что при обучение на данный дрон некоторые бойцы даже получали официальные сертификаты на гос-услугах, ну а когда "обученный" оператор с данным дроном не мог нормально выполнить боевую задачу, то его отправляли в штурма, несколько наших учеников попали в такую ситуацию.
Отдельно стоит упомянуть случаи, например, в бригадах СПН, где дрон проходил апробацию - бойцы получали прямые угрозы от командования и конкретно руководителей "Транспорт будущего", что в случаи их негативной оценки дрона они быстро найдут свой конец в штурмовых подразделениях.
P.s. в комплекте с "s-80" шел отличный прицеп, за него бойцы нашей армии очень благодарны, кто знает - тот поймет.
Forwarded from Юрий Евич | "Юрич"
«Львиная доля тех людей, у кого есть хоть крупица мозга, уже видят: оптимистичные прогнозы далеки от реальности. Все мысли, что само собой образуется, натыкаются на железную стену — почти всё человечество сосредоточено на одном намерении: убить нас всех».
Юрий Евич — основатель проекта «Технологии выживания и Победы», командир Первого Добровольческого медицинского отряда Новороссии, один из создателей учебного центра «Отряд «Т» — в этом видео говорит о самом главном.
https://otryadt.ru/tpost/gz335m92x1-patriot-navsegda-kak-spasti-detei-kogda
Юрий Евич — основатель проекта «Технологии выживания и Победы», командир Первого Добровольческого медицинского отряда Новороссии, один из создателей учебного центра «Отряд «Т» — в этом видео говорит о самом главном.
https://otryadt.ru/tpost/gz335m92x1-patriot-navsegda-kak-spasti-detei-kogda
Forwarded from ОВОД
Официальное заявление группы компаний «ОВОД»
На нашего командора и основателя компании Андрея Черезова сегодня в Туле было совершено покушение. По данным СМИ, преступник трижды выстрелил в Андрея, после чего скрылся. В настоящее время его разыскивают правоохранительные органы. По факту покушения возбуждено уголовное дело.
Командор не только основал компанию, но и лично проектировал первые ударные дроны «ОВОД», а затем сам испытывал их на линии фронта. Так небольшая тульская компания «ОВОД» превратилась в одного из ведущих производителей боевых дронов в России с мировым именем.
Андрей — ветеран боевых действий в Чечне и на Украине. Имеет ранения и государственные награды. «ОВОД» производит высокотехнологичные машины, с помощью которых наши воины наносят удары по противнику по всей линии фронта. Боевые пилоты-испытатели «ОВОДа» в настоящее время работают на передовой.
Командор обладает огромной энергией, жизненной силой и мужеством.
Желаем ему скорейшего выздоровления!
ОВОД🫡 ОРУЖИЕ ПОБЕДЫ
На нашего командора и основателя компании Андрея Черезова сегодня в Туле было совершено покушение. По данным СМИ, преступник трижды выстрелил в Андрея, после чего скрылся. В настоящее время его разыскивают правоохранительные органы. По факту покушения возбуждено уголовное дело.
Командор не только основал компанию, но и лично проектировал первые ударные дроны «ОВОД», а затем сам испытывал их на линии фронта. Так небольшая тульская компания «ОВОД» превратилась в одного из ведущих производителей боевых дронов в России с мировым именем.
Андрей — ветеран боевых действий в Чечне и на Украине. Имеет ранения и государственные награды. «ОВОД» производит высокотехнологичные машины, с помощью которых наши воины наносят удары по противнику по всей линии фронта. Боевые пилоты-испытатели «ОВОДа» в настоящее время работают на передовой.
Командор обладает огромной энергией, жизненной силой и мужеством.
Желаем ему скорейшего выздоровления!
ОВОД
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Минная дивизия
🐀-оТмирал Колян 😱 Хоккеистович 🤡 Брехло🐽 смачно 🐷 НАХРЮКНУЛ: https://svpressa.ru/society/article/525431/?hta=1 разбор этот оТмиральского ВЫСЕРА 💩 чуть позже
Евменов:
... без комментариев ... что там, кстати с "участием в СВО" корабельного состава ЧФ???
не менее 80 процентов профессорско-преподавательского состава Военно-морской академии — участники СВО
... без комментариев ... что там, кстати с "участием в СВО" корабельного состава ЧФ???
Минная дивизия
Евменов: не менее 80 процентов профессорско-преподавательского состава Военно-морской академии — участники СВО ... без комментариев ... что там, кстати с "участием в СВО" корабельного состава ЧФ???
я правильно понимаю что ОДИН ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ВИНОВНИКОВ ПОЗОРА (кроме героической МП) ВМФ в СВО оТмирал Евменов ВБДшку себе тоже "организовал"?
Forwarded from Технологии Победы
По данной информации хотелось бы кое что сказать.
1. Замглавы департамента не принимает решения о контрактах стоимостью 8 миллиардов.
2. Сельхозпроизводитель работает с минсельхозом.
3. Производить в Китае и производить в России из китайских запчастей не есть одно и то же. Китайцы делают "Москвич-3", и он ездит, а вот то, что якобы делал Китай по этому контракту - летать без доработкинапильником всех систем на месте не хотело.
4. Девушка с "розовыми тапками" посидела, а ее начальник Нагинский сейчас шишка в Росатоме.
5. Эта няшка в зеленом костюме арестована, а ее начальник Василий Шпак в отпуске на морях.
Вывод;
Правила Системы не изменились, а Дуров - террорист.
Всем - доброго утра!
1. Замглавы департамента не принимает решения о контрактах стоимостью 8 миллиардов.
2. Сельхозпроизводитель работает с минсельхозом.
3. Производить в Китае и производить в России из китайских запчастей не есть одно и то же. Китайцы делают "Москвич-3", и он ездит, а вот то, что якобы делал Китай по этому контракту - летать без доработки
4. Девушка с "розовыми тапками" посидела, а ее начальник Нагинский сейчас шишка в Росатоме.
5. Эта няшка в зеленом костюме арестована, а ее начальник Василий Шпак в отпуске на морях.
Вывод;
Правила Системы не изменились, а Дуров - террорист.
Всем - доброго утра!
Forwarded from ¡No Pasaràn! (Alex Rodriguez)
Конечно, тигр лучше, чем пикап.
Конечно, круговая турель лучше, чем «тумба-юмба».
Конечно, печенег лучше, чем пулемёт системы Максима конца 19 столетия.
Ещё много чего лучше. Продолжать не буду, ибо - дискредитация, экстремизм, оправдание терроризма, оскорбление власти, турма и воши…
Потому чем богаты, тому и рады.
На пикапе драном
И с одним наганом
Первыми въезжали в города…
https://t.me/astrahandm/15470
Конечно, круговая турель лучше, чем «тумба-юмба».
Конечно, печенег лучше, чем пулемёт системы Максима конца 19 столетия.
Ещё много чего лучше. Продолжать не буду, ибо - дискредитация, экстремизм, оправдание терроризма, оскорбление власти, турма и воши…
Потому чем богаты, тому и рады.
На пикапе драном
И с одним наганом
Первыми въезжали в города…
https://t.me/astrahandm/15470
Telegram
Военкор Астрахань
Изнутри Тигра подразделения СпН группировки Центр подробно о том, почему круговые турели лучше тумб для работы МОГ.
Потому-что не все машины с пулеметом одинаковые, хорошие от плохих имеют принципиальные отличия в эффективности.
https://vkvideo.ru/video…
Потому-что не все машины с пулеметом одинаковые, хорошие от плохих имеют принципиальные отличия в эффективности.
https://vkvideo.ru/video…
Минная дивизия
очень интересно - почему этот ОЧЕНЬ ХИТРОЖОПЫЙ мэн (и по "совместительству" - ГУБЕРНАТОР области) по данной ситуации "тихо обтекает в норке"???
Telegram
Тассовка
Сын свердловского губернатора, 18-летний хоккеист Денис Паслер заключил контракт с канадским клубом Medicine Hat Tigers из Западной хоккейной лиги.
Forwarded from Fighterbomber
Вчера был снят с должности тщ Кравченко. Зам главкома ВКС. Один из главных кандидатов на должность ГК ВКС совсем недавно.
Официальную причину я не знаю, но по официально/неофициальной причине он отвечал за ПВО. Должность, по сути, расстрельная для любого, в текущих реалиях.
Я тут много хотел чего добавить насчет Кравы, но не буду, ибо лежачего не бьют.
Официальную причину я не знаю, но по официально/неофициальной причине он отвечал за ПВО. Должность, по сути, расстрельная для любого, в текущих реалиях.
Я тут много хотел чего добавить насчет Кравы, но не буду, ибо лежачего не бьют.
Fighterbomber
Вчера был снят с должности тщ Кравченко. Зам главкома ВКС. Один из главных кандидатов на должность ГК ВКС совсем недавно. Официальную причину я не знаю, но по официально/неофициальной причине он отвечал за ПВО. Должность, по сути, расстрельная для любого,…
а какого ХУЯ вот этот ДЕгенерал - наСЯльник снятого (жидко 💩 и на СВО и в Сирии) НЕ СНЯТ?!?!
Forwarded from Воевода Вещает
Свою маленькую войну Воевода выиграл.
Генерал Кравченко вчера лишился своей должности.
Генерал Кравченко вчера лишился своей должности.
Forwarded from Воевода Вещает
Воевода Вещает
Свою маленькую войну Воевода выиграл. Генерал Кравченко вчера лишился своей должности.
Это должно стать только началом.
Forwarded from Воевода Вещает
Воевода Вещает
Свою маленькую войну Воевода выиграл. Генерал Кравченко вчера лишился своей должности.
Радостно.
Может быть, теперь лётчиков в ВКС перестанут уничтожать через госпиталя.
Может быть, теперь лётчиков в ВКС перестанут уничтожать через госпиталя.