Forwarded from КЦПН. Координационный Центр Помощи Новороссии.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Дикие Шершни». Одна ночь с «охотниками на Герани»
🔔Аналитический центр КЦПН продолжает цикл материалов, посвящённый тому, как противник противостоит нашим Гераням
Сегодня мы перевели репортаж об известном добровольческом подразделении врага «Дикие Шершни» ( ранее писали о них — здесь). Это же видео посвящено той части Шершней, которая занимается противодействию нашим БПЛА с помощью дронов-перехватчиков
📍Дикие Шершни — это не регулярная армия в классическом понимании. Это команда добровольцев-операторов БПЛА, которые с лета 2024 года (а активно — с ноября) охотятся на русские дроны. Они работают парами: пока один отдыхает, второй дежурит у пульта. Когда поступает сигнал о цели, на подготовку к вылету уходит всего 30 секунд
📍За время службы подразделение (по подтверждённым в систем учёта данным) уничтожило около 200 воздушных целей, из которых 184 — именно «Герани». Их личный рекорд — 20 сбитых дронов за одни сутки, причём 17 из них были уничтожены всего за полтора часа
📍«Герань» — непростая цель. Она может лететь на высоте до 5 км, развивать скорость до 550–600 км/ч (реактивные модификации), менять курс, уходить в сторону от населённых пунктов. Некоторые модели оснащены камерами сверху и снизу, другие работают как ретрансляторы для групп, третьими управляют дистанционно — и тогда дрон ведёт себя «нервно», резко меняя траекторию
📍Главная задача оператора — не просто сбить, а подорвать боевую часть дрона в воздухе. Дело в том, что двигатель «Герани» довольно тяжёлый, после подрыва он может пролететь ещё долго и упасть на дом или на человека. «Поэтому 90% поражений — это точный подрыв боевой части, чтобы обломки не навредили мирным»
Операторы стараются перехватывать цели до подхода к населённым пунктам. Если не получается, то работают на опережение, выходя на перехват заранее
📍Один из самых напряжённых эпизодов — та самая ночь, когда был установлен рекорд в 20 сбитых «Гераней». Всё началось с массовой атаки: дроны заходили волнами, одна за другой. Операторы работали на износ: сбили 15 целей за 40-50 минут, после чего закончились готовые дроны-перехватчики. Не останавливаясь, они прямо на позиции прошивали новые аппараты, накручивали пропеллеры, снаряжали боеприпасы и снова в небо. Семнадцатый, восемнадцатый… На восемнадцатом подрыв не сработал, боезапас исчерпан. «Если бы у нас было больше бортов к тому времени (вражеский оператор с позывным «Шустрый»), я думаю, мы минимум 25 уничтожили бы из этого табуна. Позже подвезли новые дроны, и ещё три «Герани» были сбиты. Итог суток — ровно 20. Когда всё закончилось, операторы обнялись, не веря в то, что только что сделали»
📍Условия работы по описанию врага
Температура: операторы летали при −28…−30 °C на уровне земли, а на высоте 3200 метров холод ещё сильнее. Дроны серии «Стинг» выдерживают эти условия без сбоев
Видимость: были случаи, когда «Герани» искали буквально «вслепую» — по акустике, по ориентирам маршрута, в густом тумане, где «абсолютное молоко, ничего не видно»
Эмоции: «Когда сбиваешь пять, шесть, десять, двадцать- просто садишься и не понимаешь сначала, что ты сейчас сделал»
📍По данным врага, 95% вылетов заканчиваются поражением цели, при этом из десяти запущенных дронов теряется максимум один
📎Предыдущие материалы- по «малой ПВО» и дронам перехватчикам — здесь, здесь, здесь, здесь, здесь, здесь, здесь
Это видео на стабильных площадках
🥰 Rutube
😄 VK
🚀 Подпишитесь на наш канал чтобы не пропустить следующие публикации!
🇷🇺 КЦПН в MAX
Cogito ergo vinco
МЫСЛЮ, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ПОБЕЖДАЮ!
➡️ Поддержать русских солдат рублëм
🔔Аналитический центр КЦПН продолжает цикл материалов, посвящённый тому, как противник противостоит нашим Гераням
Сегодня мы перевели репортаж об известном добровольческом подразделении врага «Дикие Шершни» ( ранее писали о них — здесь). Это же видео посвящено той части Шершней, которая занимается противодействию нашим БПЛА с помощью дронов-перехватчиков
📍Дикие Шершни — это не регулярная армия в классическом понимании. Это команда добровольцев-операторов БПЛА, которые с лета 2024 года (а активно — с ноября) охотятся на русские дроны. Они работают парами: пока один отдыхает, второй дежурит у пульта. Когда поступает сигнал о цели, на подготовку к вылету уходит всего 30 секунд
📍За время службы подразделение (по подтверждённым в систем учёта данным) уничтожило около 200 воздушных целей, из которых 184 — именно «Герани». Их личный рекорд — 20 сбитых дронов за одни сутки, причём 17 из них были уничтожены всего за полтора часа
📍«Герань» — непростая цель. Она может лететь на высоте до 5 км, развивать скорость до 550–600 км/ч (реактивные модификации), менять курс, уходить в сторону от населённых пунктов. Некоторые модели оснащены камерами сверху и снизу, другие работают как ретрансляторы для групп, третьими управляют дистанционно — и тогда дрон ведёт себя «нервно», резко меняя траекторию
📍Главная задача оператора — не просто сбить, а подорвать боевую часть дрона в воздухе. Дело в том, что двигатель «Герани» довольно тяжёлый, после подрыва он может пролететь ещё долго и упасть на дом или на человека. «Поэтому 90% поражений — это точный подрыв боевой части, чтобы обломки не навредили мирным»
Операторы стараются перехватывать цели до подхода к населённым пунктам. Если не получается, то работают на опережение, выходя на перехват заранее
📍Один из самых напряжённых эпизодов — та самая ночь, когда был установлен рекорд в 20 сбитых «Гераней». Всё началось с массовой атаки: дроны заходили волнами, одна за другой. Операторы работали на износ: сбили 15 целей за 40-50 минут, после чего закончились готовые дроны-перехватчики. Не останавливаясь, они прямо на позиции прошивали новые аппараты, накручивали пропеллеры, снаряжали боеприпасы и снова в небо. Семнадцатый, восемнадцатый… На восемнадцатом подрыв не сработал, боезапас исчерпан. «Если бы у нас было больше бортов к тому времени (вражеский оператор с позывным «Шустрый»), я думаю, мы минимум 25 уничтожили бы из этого табуна. Позже подвезли новые дроны, и ещё три «Герани» были сбиты. Итог суток — ровно 20. Когда всё закончилось, операторы обнялись, не веря в то, что только что сделали»
📍Условия работы по описанию врага
Температура: операторы летали при −28…−30 °C на уровне земли, а на высоте 3200 метров холод ещё сильнее. Дроны серии «Стинг» выдерживают эти условия без сбоев
Видимость: были случаи, когда «Герани» искали буквально «вслепую» — по акустике, по ориентирам маршрута, в густом тумане, где «абсолютное молоко, ничего не видно»
Эмоции: «Когда сбиваешь пять, шесть, десять, двадцать- просто садишься и не понимаешь сначала, что ты сейчас сделал»
📍По данным врага, 95% вылетов заканчиваются поражением цели, при этом из десяти запущенных дронов теряется максимум один
📎Предыдущие материалы- по «малой ПВО» и дронам перехватчикам — здесь, здесь, здесь, здесь, здесь, здесь, здесь
Это видео на стабильных площадках
Cogito ergo vinco
МЫСЛЮ, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ПОБЕЖДАЮ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Новости из мира беспилотных систем
Власти обсудили финансирование защиты НПЗ за счет допдоходов
Вице-премьер Александр Новак поручил Минэнерго с другими ведомствами подготовить предложения по вопросу увеличения оптовых и розничных цен на бензин, дизельное топливо, авиационный керосин в размере 1,5 руб. за литр. Сейчас рост цен на нефтепродукты на АЗС фактически ограничен уровнем инфляции, отрасль ориентируется на индекс потребительских цен, который рассчитывает Росстат. Ведомства также должны обеспечить контроль за тем, чтобы эти дополнительные доходы нефтяных компаний направлялись на защиту топливных объектов. Об этом РБК сообщили источники, знакомые с данными поручениями.
Итогом работы должен стать проект доклада о соответствующих предложениях президенту Владимиру Путину, говорит один из собеседников.
Источники РБК уточняют, что параметры инициативы пока не сформированы. На данный момент неясно, идет ли речь о разовом повышении цен на топливо или о возможности ускорить их рост относительно действующих ориентиров.
Я категорически поддерживаю и не понимаю, почему только на 1,5 рубля? Это же чертовски мало! Что за полумеры? Надо рублей на 15 сразу.
П.с. А мне показалось, или господин Шохин говорил, что бизнес сам справится, вот буквально:
Поднять цену, как показывает практика, самый надежный механизм.
Источник: https://www.rbc.ru/business/01/06/2026/6a1da7da9a79474eaf77a0bb
#АнтБПЛА #НПЗ #Сюр #Новак
@news_UAV
Вице-премьер Александр Новак поручил Минэнерго с другими ведомствами подготовить предложения по вопросу увеличения оптовых и розничных цен на бензин, дизельное топливо, авиационный керосин в размере 1,5 руб. за литр. Сейчас рост цен на нефтепродукты на АЗС фактически ограничен уровнем инфляции, отрасль ориентируется на индекс потребительских цен, который рассчитывает Росстат. Ведомства также должны обеспечить контроль за тем, чтобы эти дополнительные доходы нефтяных компаний направлялись на защиту топливных объектов. Об этом РБК сообщили источники, знакомые с данными поручениями.
Итогом работы должен стать проект доклада о соответствующих предложениях президенту Владимиру Путину, говорит один из собеседников.
Источники РБК уточняют, что параметры инициативы пока не сформированы. На данный момент неясно, идет ли речь о разовом повышении цен на топливо или о возможности ускорить их рост относительно действующих ориентиров.
Я категорически поддерживаю и не понимаю, почему только на 1,5 рубля? Это же чертовски мало! Что за полумеры? Надо рублей на 15 сразу.
П.с. А мне показалось, или господин Шохин говорил, что бизнес сам справится, вот буквально:
Кроме того, бизнес готов финансировать всю эту работу, но нужен какой-то механизм, когда понятные схемы финансирования. То ли это фонд какой-то может быть, то ли это иное целевое финансирование.
Поднять цену, как показывает практика, самый надежный механизм.
Источник: https://www.rbc.ru/business/01/06/2026/6a1da7da9a79474eaf77a0bb
#АнтБПЛА #НПЗ #Сюр #Новак
@news_UAV
Forwarded from Андрей Медведев
Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.
В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.
Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.
Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.
В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.
Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.
Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.
Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".
В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.
Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.
В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.
В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.
Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.
Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.
В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.
Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.
Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.
Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".
В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.
Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.
В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.
Forwarded from Многонационал. Экономика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Наши дети не будут ездить в Америку»
Самый большой страх генерального директора Агентства стратегических инициатив Светланы Чупшевой.
Как же страшно, Господи. Это какой-то позор.
Подписаться | Предложить новость
Самый большой страх генерального директора Агентства стратегических инициатив Светланы Чупшевой.
Подписаться | Предложить новость
DULCE LUMEN
Video
а с чего кто-то решил что у нас с "золотыми подлодочками" ситуация лучше? с того что оТмиралы нагло ВРУТ ВГК что "фффсе заебитлз"? https://topwar.ru/180576-protivotorpednaja-katastrofa-rossijskogo-flota.html
Военное обозрение
«Противоторпедная катастрофа» российского флота
В апреле 2018 года подводная лодка ВМС США класса «Вирджиния» ПЛА USS John Warner была готова потопить российские военные корабли, если они ответят на авиаудар США по Сирии, сообщил канал Fox News. И это могло иметь самые катастрофические последствия. Фактически…
Forwarded from Карго-анекдоты категории Б 🌴
Где то в запорожских степях. Блиндаж:
— Антип Петрович, а что такое нюанс?
— Петька, бери азарт и попроси скинуть нам с мавика еды.
Спустя час прилетает дрон и зависает над позицией.
— А что теперь?
— Сбивай дрон, Петька.
Сказано — сделано. Сидят Антип Петрович и Петька в блинжаже, едят тушенку, мавик валяется под ногами.
— Так и всё таки, что такое нюанс?
— Нюанс, Петька, в том, что дрон сбил ты, а пизды за это получит мавикист Вася.
— Антип Петрович, а что такое нюанс?
— Петька, бери азарт и попроси скинуть нам с мавика еды.
Спустя час прилетает дрон и зависает над позицией.
— А что теперь?
— Сбивай дрон, Петька.
Сказано — сделано. Сидят Антип Петрович и Петька в блинжаже, едят тушенку, мавик валяется под ногами.
— Так и всё таки, что такое нюанс?
— Нюанс, Петька, в том, что дрон сбил ты, а пизды за это получит мавикист Вася.
Forwarded from Злой Морячок
DULCE LUMEN
Video
Не беспокойтесь! О замене ему оТмиралы уже позаботились 👀🙈😳🫣🤣 Фото с стенда ГЛАВКОМАТА 🤡 ВМФ с "Армии-2023"😱
Минная дивизия
Не беспокойтесь! О замене ему оТмиралы уже позаботились 👀🙈😳🫣🤣 Фото с стенда ГЛАВКОМАТА 🤡 ВМФ с "Армии-2023"😱
И "что это?!?!" 👀👀👀 спрашивайте, пожалуйста не у меня, а в Кащенко ... у меня нет специального медицинского образования ставить точный ДИАГНОЗ нашим ПЛОТоводцам🤡 и оТмиралам😱 с "шпица", "Гениального штаба", "ЦНИИ КораблеКРУШЕНИЯ", "Военно-ВЕРТУХАЙСКОЙ академии им.Евменова" (и прочих НИИ-богаделен) ...
Forwarded from СОЛДАТСКАЯ ПРАВДА
Кто это? Когда?
Игорь Стрелков 2015?
А нет. Он же сидит.
Это профессор МГИМО и полковник СВР Андрей Безруков 2026 год.
@soldat_prav
Игорь Стрелков 2015?
А нет. Он же сидит.
Это профессор МГИМО и полковник СВР Андрей Безруков 2026 год.
@soldat_prav
Telegram
Пионер запаса 🇷🇺
«Нас ждут десятилетия войны»: профессор МГИМО и полковник СВР Андрей Безруков выступая на ПМЭФ призвал готовить страну к долгому противостоянию
Следующие 20 лет для России станут постоянным противостоянием. Грядёт эпоха войн в Азии, биовойн и войн дронов.…
Следующие 20 лет для России станут постоянным противостоянием. Грядёт эпоха войн в Азии, биовойн и войн дронов.…
УралВагонЗавод - УВЗ
Больше никаких «Терминаторов»! БМПТ получила имя «Спиридон» По просьбе рабочих Уралвагонзавода (входит в Ростех) и экипажей боевых машин легендарная БМПТ (боевая машина поддержки танков) официально переименована в честь мужества, стойкости и силы духа. …
у долбоклюев-рекламщиков УВЗ тямы не хватило видео поменять (не то где пушки "ходуном ходят" и за которое им уже насовали "полную панамку") ... Сильно подозреваю что данный пост делал свино🐷крыс🐀 упомянутый вот здесь https://t.me/ASWman/55506
Telegram
Минная дивизия
Некоторое время назад был на мероприятии, формат которого, к сожалению не предусматривал битья ебал. Но очень хотелось... После того как после доклада о "ЗП и вакансиях" в тематике, из шкафа выпадает очень жирный московский мажор (в крупной пиар-должности…
Forwarded from Разработчик БПЛА (Sergey T)
Да взять хоть ПВО дроны.
Люди, которые понимали что текущая ситуация с ударами вглубь страны непременно настанет, заранее занялись разработкой перехватчиков и обивали пороги мо, где слышали неизменное "ещё один дрон армии не нужен".
В итоге, перехваты сделали единицы и в малых количествах. В основном те, у кого были свои деньги.
Сейчас мошные бегают с фитилём в ж и готовы покупать любое дерьмо, т.к. понимают что за бензовозами пойдут электростанции, за ними - водоснабжение целых регионов.
И всё это вместо того чтобы дать разрабам по 10-15 млн целевых средств и дать возможность развить продукт в естественных условиях боевого применения.
С бэками - ровно та же история.
И каждый раз одно и то же.
Каждый ска раз.
Сэкономили государевы деньги? Хватит Тамань/Темрюк/Туапсе/Лугу отстроить?
https://t.me/my_el_lab/3639
Люди, которые понимали что текущая ситуация с ударами вглубь страны непременно настанет, заранее занялись разработкой перехватчиков и обивали пороги мо, где слышали неизменное "ещё один дрон армии не нужен".
В итоге, перехваты сделали единицы и в малых количествах. В основном те, у кого были свои деньги.
Сейчас мошные бегают с фитилём в ж и готовы покупать любое дерьмо, т.к. понимают что за бензовозами пойдут электростанции, за ними - водоснабжение целых регионов.
И всё это вместо того чтобы дать разрабам по 10-15 млн целевых средств и дать возможность развить продукт в естественных условиях боевого применения.
С бэками - ровно та же история.
И каждый раз одно и то же.
Каждый ска раз.
Сэкономили государевы деньги? Хватит Тамань/Темрюк/Туапсе/Лугу отстроить?
https://t.me/my_el_lab/3639
Telegram
Гагаринг. Лаборатория электроники.
Здравствуйте
Китай с февраля запустил новую стратегию. Китай хочет быть не только фабрикой мира, но и Лабораторией мира.
Запущены программы по привелечению RND компаний на территории Китая. По-русски: разработчики, добро пожаловать, создадим условия. А…
Китай с февраля запустил новую стратегию. Китай хочет быть не только фабрикой мира, но и Лабораторией мира.
Запущены программы по привелечению RND компаний на территории Китая. По-русски: разработчики, добро пожаловать, создадим условия. А…
Forwarded from Гагаринг. Лаборатория электроники.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Таблетка» — это туристический охранный комплекс, предназначенный для ограждения территории от диких животных.
Будучи установленной совместно с устройством сигнализации - сиреной, ракетницей или сигналом охотника - Таблетка предупредит о приближении животных заранее, среагировав на переворот или магнитное поле, если животное заковано в латы.
Таблетка помещена в прочный корпус, что позволяет сбрасывать её с высоты без повреждений, а также устойчива к влаге и суточным колебаниям температуры. С хорошей батареей Таблетка может ждать добычу более 90 дней.
Будучи установленной совместно с устройством сигнализации - сиреной, ракетницей или сигналом охотника - Таблетка предупредит о приближении животных заранее, среагировав на переворот или магнитное поле, если животное заковано в латы.
Таблетка помещена в прочный корпус, что позволяет сбрасывать её с высоты без повреждений, а также устойчива к влаге и суточным колебаниям температуры. С хорошей батареей Таблетка может ждать добычу более 90 дней.
Forwarded from Русский инженер
Telegram
Разработчик БПЛА
Да взять хоть ПВО дроны.
Люди, которые понимали что текущая ситуация с ударами вглубь страны непременно настанет, заранее занялись разработкой перехватчиков и обивали пороги мо, где слышали неизменное "ещё один дрон армии не нужен".
В итоге, перехваты сделали…
Люди, которые понимали что текущая ситуация с ударами вглубь страны непременно настанет, заранее занялись разработкой перехватчиков и обивали пороги мо, где слышали неизменное "ещё один дрон армии не нужен".
В итоге, перехваты сделали…
Так ведь это святая ментальная скрепа нынешней вертикали. Есть процедура, которая выверена, на бумаге должна обеспечивать экономию государевых средства (то бишь деньги налогоплательщиков), и все зоркие надзорные глаза свято блюдут порядок, чтоб ни одна копейка не ушла налево. То есть идеально выстроен (ну ладно, далеко до идеала, но они в это верят, либо говорят об этом) ПРОЦЕСС. А вариант, что "собачка в пути, могла подрасти" до начала войны был не очень очевиден. Поэтому все сработались и привыкли к порядку вещей.
А тут внезапно, оказывается, необходимо не просто гибко реагировать, а ещё и прогнозировать какие будут в ближайшее время изменения. И главное, нужно ориентироваться на результат, уходя от процесса. А тут люди, которые всю жизнь служили процессу и даже не понимают когда им говоришь о таких сущностях.
То бишь они на полном серьезе, уверено считают что выполняя все что подлежит по процедуре, они получают результат, в виде докладов, распоряжений, которые потом станут основой приказов, указов... Вот только вражеский дрон, не сбить по команде "стой смирно". И тонна бумаги не послужит защитой от удара, хотя этой бумагой каждый винтик вертикали пытается прикрыться. Отсюда и всемогущие обломки, хлопки и тп.
Но. Есть в стране целая социальная группа, которая как раз отлично понимает чем отличается ориентация на процесс, от ориентации на результат. И это - предприниматели. Которые постигают на своей шкуре эти истины, ведь там мерилом являются деньги. Не разобрался что работаешь на процесс вместо результата - результат сам приходит в виде банкротства, ну или убытков в лучшем случае. И тут же мышление меняется. У чиновников, силовиков, просто не бывает такого внешнего стимула, у них доходы на работе не зависят от результата трудовых усилий, потому что они заняты распределением ресурсов, и должны думать о благосклонности начальства. А о создании денежного потока они в принципе по служебной деятельности не задумываются. Поэтому на государственной службе человек с ориентацией на результат, это только с врождённой и воспитанной в детстве функцией, сама по себе служба никак не стимулирует даже понимание этих нюансов.
Но единственная социальная группа, которая способна к управленческой гибкости и имеет на порядок более высокий уровень компетенции, находится между молотом и наковальней. Со стороны общества, где по прежнему доминирует предубеждение про компрадоров, жуликов, и тп клише, а с другой стороны со стороны госаппарата - что бизнес надо держать в черном теле, чтоб не допустить никакого сращивания бизнеса и политики.
То есть на секунду, у нас в стране, просто нет политического представительства у социальной группы, которая платит больше всего налогов, (после природной ренты). Причем страхи и ненависть, которые преследуют предпринимателей, имеет в основе фантомы после 90х, хотя забывается, что тогда были не столько предприниматели, а зачастую случайные люди, большая часть которых давно отошла от дел. И преобладающая часть предпринимателей сейчас, это люди, которые в решающий момент 2022го года сделали выбор, оставаться в России и с Россией. И очень многие из них стали помогать русской армии в тылу, создавая с нуля новый контур ВПК - народный ВПК.
И сейчас, когда Родина снова просит помощи, "дайте дроны ПВО, спасите экономику", эти люди приходят на помощь. Понимая прекрасно что в благодарность они получат прокурорские проверки, их будут снова заказухами поливать грязью, что после того как они перестанут быть нужны - про них забудут, а представительство никогда не получат, ибо иш ты себе возомнили. Но придут, потому что росли в тех же дворах, с друзьями, которые пошли кто в вертикаль, кто просто на завод, кто то из них сейчас гниёт в лесополке.. и они все, это и есть Россия. И какая то уютная заграница не заменит им Родину. Ну а к постоянной несправедливости, уже просто привыкли, ибо знают что надо делать что должен, и будь что будет.
https://t.me/UAVDEV/11584
Русский Инженер -
✅ подписаться
А тут внезапно, оказывается, необходимо не просто гибко реагировать, а ещё и прогнозировать какие будут в ближайшее время изменения. И главное, нужно ориентироваться на результат, уходя от процесса. А тут люди, которые всю жизнь служили процессу и даже не понимают когда им говоришь о таких сущностях.
То бишь они на полном серьезе, уверено считают что выполняя все что подлежит по процедуре, они получают результат, в виде докладов, распоряжений, которые потом станут основой приказов, указов... Вот только вражеский дрон, не сбить по команде "стой смирно". И тонна бумаги не послужит защитой от удара, хотя этой бумагой каждый винтик вертикали пытается прикрыться. Отсюда и всемогущие обломки, хлопки и тп.
Но. Есть в стране целая социальная группа, которая как раз отлично понимает чем отличается ориентация на процесс, от ориентации на результат. И это - предприниматели. Которые постигают на своей шкуре эти истины, ведь там мерилом являются деньги. Не разобрался что работаешь на процесс вместо результата - результат сам приходит в виде банкротства, ну или убытков в лучшем случае. И тут же мышление меняется. У чиновников, силовиков, просто не бывает такого внешнего стимула, у них доходы на работе не зависят от результата трудовых усилий, потому что они заняты распределением ресурсов, и должны думать о благосклонности начальства. А о создании денежного потока они в принципе по служебной деятельности не задумываются. Поэтому на государственной службе человек с ориентацией на результат, это только с врождённой и воспитанной в детстве функцией, сама по себе служба никак не стимулирует даже понимание этих нюансов.
Но единственная социальная группа, которая способна к управленческой гибкости и имеет на порядок более высокий уровень компетенции, находится между молотом и наковальней. Со стороны общества, где по прежнему доминирует предубеждение про компрадоров, жуликов, и тп клише, а с другой стороны со стороны госаппарата - что бизнес надо держать в черном теле, чтоб не допустить никакого сращивания бизнеса и политики.
То есть на секунду, у нас в стране, просто нет политического представительства у социальной группы, которая платит больше всего налогов, (после природной ренты). Причем страхи и ненависть, которые преследуют предпринимателей, имеет в основе фантомы после 90х, хотя забывается, что тогда были не столько предприниматели, а зачастую случайные люди, большая часть которых давно отошла от дел. И преобладающая часть предпринимателей сейчас, это люди, которые в решающий момент 2022го года сделали выбор, оставаться в России и с Россией. И очень многие из них стали помогать русской армии в тылу, создавая с нуля новый контур ВПК - народный ВПК.
И сейчас, когда Родина снова просит помощи, "дайте дроны ПВО, спасите экономику", эти люди приходят на помощь. Понимая прекрасно что в благодарность они получат прокурорские проверки, их будут снова заказухами поливать грязью, что после того как они перестанут быть нужны - про них забудут, а представительство никогда не получат, ибо иш ты себе возомнили. Но придут, потому что росли в тех же дворах, с друзьями, которые пошли кто в вертикаль, кто просто на завод, кто то из них сейчас гниёт в лесополке.. и они все, это и есть Россия. И какая то уютная заграница не заменит им Родину. Ну а к постоянной несправедливости, уже просто привыкли, ибо знают что надо делать что должен, и будь что будет.
https://t.me/UAVDEV/11584
Русский Инженер -
✅ подписаться
Forwarded from Разработчик БПЛА (Sergey T)
Причём отчётливо видно в каком ахере находится новый министр обороны, имеющий бизнесовое мышление, от происходящего. И на сколько он не ожидал глубины проблемы.
Здоровья рембовичу, знаю, что он старается как может.
Здоровья рембовичу, знаю, что он старается как может.
Forwarded from НЕРЫБАРЬ
Странно что бензин еще не продают исключительно не по записи через один конкретный мессенджер