Forwarded from ¡No Pasaràn! (Alex Rodriguez)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сейчас активно закупаются всякие лукойлы, газпромы и прочие гражданские гоп-компании. И вдруг от неких «волонтеров» - ажиотажный шквал запросов на чертежи, прям внезапно все воспылали желанием бесплатно зенитным железом помогать фронту
Forwarded from ¡No Pasaràn! (Alex Rodriguez)
Солдаты, находящиеся под угрозой атак БПЛА, могут сами финансировать свою защиту.
Фонда никакого не планируется. Как правило, мы видим, какие атаки идут на позиции этих подразделений. Все они получают из казны хорошую зарплату и имеют для этого все необходимые ресурсы вследствие такой благоприятной конъюнктуры. Деньги у них есть!
#ПМЭФ2026
Фонда никакого не планируется. Как правило, мы видим, какие атаки идут на позиции этих подразделений. Все они получают из казны хорошую зарплату и имеют для этого все необходимые ресурсы вследствие такой благоприятной конъюнктуры. Деньги у них есть!
#ПМЭФ2026
¡No Pasaràn!
Сейчас активно закупаются всякие лукойлы, газпромы и прочие гражданские гоп-компании. И вдруг от неких «волонтеров» - ажиотажный шквал запросов на чертежи, прям внезапно все воспылали желанием бесплатно зенитным железом помогать фронту
совсем недавно ... скинули короче "заход" с "коммерческим предложением" на ЛПР в одном "тыловом регионе" и спросили мнение ... мнение мое - "ТУПОРЫЛЫЕ БАРЫГИ" ... ответ "я согласен", а на мое предложение перекинуть мою оценку тамошним ЛПР (мол "с этими Бендерами они крепкие шансы присесть имеют" человек сказал "ПУСТЬ САДЯТСЯ"
Forwarded from 🔥 ОГОНЕКЪ ДОНБАССА
Со всех утюгов орали про крайнюю необходимость установки МАХ. Говорили что без мессенджера не будет светить Солнце, а теперь «проблемы индейцев вождей не ебут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RostislavDDD
Единственное, что может спасти Российский ВМФ - это Государственная комиссия, набранная вообще никак не связанных с ним лиц (и с Госдумой тоже) , руководящая выводом за штат 100 процентов офицерского корпуса и возвращением его туда через переаттестацию…
Военное обозрение
СКШУ «Кавказ-2020», или Черноморский разгром российского флота
Как ни прискорбно, но именно это лучшая иллюстрация происходящего 26 сентября заканчиваются стратегические командно-штабные учения (СКШУ) "Кавказ-2020". Есть смысл сравнить реалии военно-морской составляющей этих учений с тем, как их освещает Минобороны,…
RostislavDDD
Единственное, что может спасти Российский ВМФ - это Государственная комиссия, набранная вообще никак не связанных с ним лиц (и с Госдумой тоже) , руководящая выводом за штат 100 процентов офицерского корпуса и возвращением его туда через переаттестацию…
Военное обозрение
Флот, идущий к Цусиме. Итоги ВМФ за 2020
Закончился 2020 год. И есть смысл подвести итоги деятельности ВМФ. Как дела с нашим военным кораблестроением? И как флот готовится воевать? Январское мероприятие с ВГК по перспективам ВМФ 9 января 2020 года Верховный Главнокомандующий (ВГК) Президент Российской…
RostislavDDD
Единственное, что может спасти Российский ВМФ - это Государственная комиссия, набранная вообще никак не связанных с ним лиц (и с Госдумой тоже) , руководящая выводом за штат 100 процентов офицерского корпуса и возвращением его туда через переаттестацию…
Telegram
Минная дивизия
То что "бравым обосравшимися пингвинчикам" (трусливо покрывающим полную небоеспособность подводных и надводных сил ВМФ) похуй на Родину, присягу, воинский долг как бы не новость ...
Но в той военно-политической обстановке которая складывается этим они в…
Но в той военно-политической обстановке которая складывается этим они в…
Forwarded from КЦПН. Координационный Центр Помощи Новороссии.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Дикие Шершни». Одна ночь с «охотниками на Герани»
🔔Аналитический центр КЦПН продолжает цикл материалов, посвящённый тому, как противник противостоит нашим Гераням
Сегодня мы перевели репортаж об известном добровольческом подразделении врага «Дикие Шершни» ( ранее писали о них — здесь). Это же видео посвящено той части Шершней, которая занимается противодействию нашим БПЛА с помощью дронов-перехватчиков
📍Дикие Шершни — это не регулярная армия в классическом понимании. Это команда добровольцев-операторов БПЛА, которые с лета 2024 года (а активно — с ноября) охотятся на русские дроны. Они работают парами: пока один отдыхает, второй дежурит у пульта. Когда поступает сигнал о цели, на подготовку к вылету уходит всего 30 секунд
📍За время службы подразделение (по подтверждённым в систем учёта данным) уничтожило около 200 воздушных целей, из которых 184 — именно «Герани». Их личный рекорд — 20 сбитых дронов за одни сутки, причём 17 из них были уничтожены всего за полтора часа
📍«Герань» — непростая цель. Она может лететь на высоте до 5 км, развивать скорость до 550–600 км/ч (реактивные модификации), менять курс, уходить в сторону от населённых пунктов. Некоторые модели оснащены камерами сверху и снизу, другие работают как ретрансляторы для групп, третьими управляют дистанционно — и тогда дрон ведёт себя «нервно», резко меняя траекторию
📍Главная задача оператора — не просто сбить, а подорвать боевую часть дрона в воздухе. Дело в том, что двигатель «Герани» довольно тяжёлый, после подрыва он может пролететь ещё долго и упасть на дом или на человека. «Поэтому 90% поражений — это точный подрыв боевой части, чтобы обломки не навредили мирным»
Операторы стараются перехватывать цели до подхода к населённым пунктам. Если не получается, то работают на опережение, выходя на перехват заранее
📍Один из самых напряжённых эпизодов — та самая ночь, когда был установлен рекорд в 20 сбитых «Гераней». Всё началось с массовой атаки: дроны заходили волнами, одна за другой. Операторы работали на износ: сбили 15 целей за 40-50 минут, после чего закончились готовые дроны-перехватчики. Не останавливаясь, они прямо на позиции прошивали новые аппараты, накручивали пропеллеры, снаряжали боеприпасы и снова в небо. Семнадцатый, восемнадцатый… На восемнадцатом подрыв не сработал, боезапас исчерпан. «Если бы у нас было больше бортов к тому времени (вражеский оператор с позывным «Шустрый»), я думаю, мы минимум 25 уничтожили бы из этого табуна. Позже подвезли новые дроны, и ещё три «Герани» были сбиты. Итог суток — ровно 20. Когда всё закончилось, операторы обнялись, не веря в то, что только что сделали»
📍Условия работы по описанию врага
Температура: операторы летали при −28…−30 °C на уровне земли, а на высоте 3200 метров холод ещё сильнее. Дроны серии «Стинг» выдерживают эти условия без сбоев
Видимость: были случаи, когда «Герани» искали буквально «вслепую» — по акустике, по ориентирам маршрута, в густом тумане, где «абсолютное молоко, ничего не видно»
Эмоции: «Когда сбиваешь пять, шесть, десять, двадцать- просто садишься и не понимаешь сначала, что ты сейчас сделал»
📍По данным врага, 95% вылетов заканчиваются поражением цели, при этом из десяти запущенных дронов теряется максимум один
📎Предыдущие материалы- по «малой ПВО» и дронам перехватчикам — здесь, здесь, здесь, здесь, здесь, здесь, здесь
Это видео на стабильных площадках
🥰 Rutube
😄 VK
🚀 Подпишитесь на наш канал чтобы не пропустить следующие публикации!
🇷🇺 КЦПН в MAX
Cogito ergo vinco
МЫСЛЮ, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ПОБЕЖДАЮ!
➡️ Поддержать русских солдат рублëм
🔔Аналитический центр КЦПН продолжает цикл материалов, посвящённый тому, как противник противостоит нашим Гераням
Сегодня мы перевели репортаж об известном добровольческом подразделении врага «Дикие Шершни» ( ранее писали о них — здесь). Это же видео посвящено той части Шершней, которая занимается противодействию нашим БПЛА с помощью дронов-перехватчиков
📍Дикие Шершни — это не регулярная армия в классическом понимании. Это команда добровольцев-операторов БПЛА, которые с лета 2024 года (а активно — с ноября) охотятся на русские дроны. Они работают парами: пока один отдыхает, второй дежурит у пульта. Когда поступает сигнал о цели, на подготовку к вылету уходит всего 30 секунд
📍За время службы подразделение (по подтверждённым в систем учёта данным) уничтожило около 200 воздушных целей, из которых 184 — именно «Герани». Их личный рекорд — 20 сбитых дронов за одни сутки, причём 17 из них были уничтожены всего за полтора часа
📍«Герань» — непростая цель. Она может лететь на высоте до 5 км, развивать скорость до 550–600 км/ч (реактивные модификации), менять курс, уходить в сторону от населённых пунктов. Некоторые модели оснащены камерами сверху и снизу, другие работают как ретрансляторы для групп, третьими управляют дистанционно — и тогда дрон ведёт себя «нервно», резко меняя траекторию
📍Главная задача оператора — не просто сбить, а подорвать боевую часть дрона в воздухе. Дело в том, что двигатель «Герани» довольно тяжёлый, после подрыва он может пролететь ещё долго и упасть на дом или на человека. «Поэтому 90% поражений — это точный подрыв боевой части, чтобы обломки не навредили мирным»
Операторы стараются перехватывать цели до подхода к населённым пунктам. Если не получается, то работают на опережение, выходя на перехват заранее
📍Один из самых напряжённых эпизодов — та самая ночь, когда был установлен рекорд в 20 сбитых «Гераней». Всё началось с массовой атаки: дроны заходили волнами, одна за другой. Операторы работали на износ: сбили 15 целей за 40-50 минут, после чего закончились готовые дроны-перехватчики. Не останавливаясь, они прямо на позиции прошивали новые аппараты, накручивали пропеллеры, снаряжали боеприпасы и снова в небо. Семнадцатый, восемнадцатый… На восемнадцатом подрыв не сработал, боезапас исчерпан. «Если бы у нас было больше бортов к тому времени (вражеский оператор с позывным «Шустрый»), я думаю, мы минимум 25 уничтожили бы из этого табуна. Позже подвезли новые дроны, и ещё три «Герани» были сбиты. Итог суток — ровно 20. Когда всё закончилось, операторы обнялись, не веря в то, что только что сделали»
📍Условия работы по описанию врага
Температура: операторы летали при −28…−30 °C на уровне земли, а на высоте 3200 метров холод ещё сильнее. Дроны серии «Стинг» выдерживают эти условия без сбоев
Видимость: были случаи, когда «Герани» искали буквально «вслепую» — по акустике, по ориентирам маршрута, в густом тумане, где «абсолютное молоко, ничего не видно»
Эмоции: «Когда сбиваешь пять, шесть, десять, двадцать- просто садишься и не понимаешь сначала, что ты сейчас сделал»
📍По данным врага, 95% вылетов заканчиваются поражением цели, при этом из десяти запущенных дронов теряется максимум один
📎Предыдущие материалы- по «малой ПВО» и дронам перехватчикам — здесь, здесь, здесь, здесь, здесь, здесь, здесь
Это видео на стабильных площадках
Cogito ergo vinco
МЫСЛЮ, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ПОБЕЖДАЮ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Новости из мира беспилотных систем
Власти обсудили финансирование защиты НПЗ за счет допдоходов
Вице-премьер Александр Новак поручил Минэнерго с другими ведомствами подготовить предложения по вопросу увеличения оптовых и розничных цен на бензин, дизельное топливо, авиационный керосин в размере 1,5 руб. за литр. Сейчас рост цен на нефтепродукты на АЗС фактически ограничен уровнем инфляции, отрасль ориентируется на индекс потребительских цен, который рассчитывает Росстат. Ведомства также должны обеспечить контроль за тем, чтобы эти дополнительные доходы нефтяных компаний направлялись на защиту топливных объектов. Об этом РБК сообщили источники, знакомые с данными поручениями.
Итогом работы должен стать проект доклада о соответствующих предложениях президенту Владимиру Путину, говорит один из собеседников.
Источники РБК уточняют, что параметры инициативы пока не сформированы. На данный момент неясно, идет ли речь о разовом повышении цен на топливо или о возможности ускорить их рост относительно действующих ориентиров.
Я категорически поддерживаю и не понимаю, почему только на 1,5 рубля? Это же чертовски мало! Что за полумеры? Надо рублей на 15 сразу.
П.с. А мне показалось, или господин Шохин говорил, что бизнес сам справится, вот буквально:
Поднять цену, как показывает практика, самый надежный механизм.
Источник: https://www.rbc.ru/business/01/06/2026/6a1da7da9a79474eaf77a0bb
#АнтБПЛА #НПЗ #Сюр #Новак
@news_UAV
Вице-премьер Александр Новак поручил Минэнерго с другими ведомствами подготовить предложения по вопросу увеличения оптовых и розничных цен на бензин, дизельное топливо, авиационный керосин в размере 1,5 руб. за литр. Сейчас рост цен на нефтепродукты на АЗС фактически ограничен уровнем инфляции, отрасль ориентируется на индекс потребительских цен, который рассчитывает Росстат. Ведомства также должны обеспечить контроль за тем, чтобы эти дополнительные доходы нефтяных компаний направлялись на защиту топливных объектов. Об этом РБК сообщили источники, знакомые с данными поручениями.
Итогом работы должен стать проект доклада о соответствующих предложениях президенту Владимиру Путину, говорит один из собеседников.
Источники РБК уточняют, что параметры инициативы пока не сформированы. На данный момент неясно, идет ли речь о разовом повышении цен на топливо или о возможности ускорить их рост относительно действующих ориентиров.
Я категорически поддерживаю и не понимаю, почему только на 1,5 рубля? Это же чертовски мало! Что за полумеры? Надо рублей на 15 сразу.
П.с. А мне показалось, или господин Шохин говорил, что бизнес сам справится, вот буквально:
Кроме того, бизнес готов финансировать всю эту работу, но нужен какой-то механизм, когда понятные схемы финансирования. То ли это фонд какой-то может быть, то ли это иное целевое финансирование.
Поднять цену, как показывает практика, самый надежный механизм.
Источник: https://www.rbc.ru/business/01/06/2026/6a1da7da9a79474eaf77a0bb
#АнтБПЛА #НПЗ #Сюр #Новак
@news_UAV
Forwarded from Андрей Медведев
Есть такая классическая история из сферы бизнеса. Про противостояние двух американских сталелитейных компаний. Bethlehem Steel против Nucor. Bethlehem компания номер один в мире, в какой-то момент. Она строила небоскрёбы, военные корабли, обеспечивала всю оборонку.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.
В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.
Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.
Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.
В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.
Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.
Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.
Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".
В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.
Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.
В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.
Nucor небольшая компания, которая делала оборудование для атомных станций. Но потом она решила построить первый завод электродугового литья. И за 40 лет ушатала мегакорпорацию.
В Bethlehem было 9 уровней иерархии. Многотысячная штаб-квартира, бизнес-джеты, свой гольф клуб и закрытые столовые для топов. Решения принимались месяцами. Новые технологии отвергались, потому что "мы всегда так делали, зачем менять что-то". Когда японцы стали строить более современные заводы, Bethlehem решила не модернизироваться, а лоббировать тарифы и квоты. И это работало несколько десятилетий. Пока в 2001 не обанкротилась.
Nucor была устроена как системы управления в четыре уровня. Рабочий - начальник цеха - директор завода - руководство Nucor. Всё. В штаб-квартире работало около 65 человек. Никаких вице-президентов по всякой хурме и вице-президентам. Никаких департаментов стратегического планирования суперстратегий.
Каждый завод работал и работает, как самостоятельное предприятие. Директор завода реально всё решал сам, без согласований наверху. Нанимал, увольнял, принимал технологические решения. Корпоративный центр задавал финансовые показатели. Но не лез в операционку.
В корпорации построили систему, где рабочие получали базовый оклад ниже среднего по отрасли, но при этом система премий, была привязана к результату бригады, и итоговую зарплата была выше отраслевой на 60% минимум. Премия считалась именно по бригаде, что создавало горизонтальный контроль и коллективную ответственность. Поэтому идиоты не приживались, а профсоюзов в компании никогда не было.
Весьма интересно, как Nucor управлял филиалами/заводами. У штаб-квартиры было ровно одно требование: не менее 25% возврата на активы, переданные под управление. Всё. Дальше, решай сам как хочешь. Каждое подразделение само закупало сырьё, само искало клиентов, само устанавливало производственные квоты, само нанимало и обучало людей.
Корпоративные расходы штаб-квартиры были настолько малы, что их даже не распределяли по подразделениям. У них не было даже корпоративной столовой, они ели в кафе напротив, там же, если что принимали делегации партнеров. Большинство крупных инноваций рождались в цехах.
Кен Айверсон, глава Nucor писал:
"Мы выбрали децентрализацию, чтобы получить инновации, скорость и гибкость, которые возникают, когда работаешь как двадцать одна небольшая компания, а не как монолитная корпорация".
В Bethlehem директора заводов были только исполнителями, любая инициатива снизу, шутил Айверсон, была "как лосось, плывущий против течения". Большинство идей просто не добирались до тех, кто мог их реализовать. Но зато, руководство корпорации построила здание штаб-квартиры в форме креста. Не потому что верующие сильно, а чтобы у каждого вице был красивый угловой кабинет.
Реакция на рыночные изменения у Nucor занимала недели. У Bethlehem месяцы, иногда годы, иногда ее вообще не было. Все реакция была пойти и пролоббировать новые ограничения для корейских и японских сталелитейщиков. Nucor они вообще не считали конкурентами. Мини-заводы производят дешёвую арматуру и катанку, а настоящая сталь только у Bethlehem. Плоский прокат, листовая сталь для автомобилей и кораблей. Считалось, что Nucor не сможет это делать. Пока они не стали выпускать листовую сталь.
В бизнесе и войне побеждает тот, кто может в реакцию и управляемость. Bethlehem была очень крутой компанией с великой историей. Она просто была очень неповоротливой. И умерла. Вопрос выживаемости это не вопрос только денег и ресурсов. Это вообще про другое. Способность или неспособность адаптироваться к переменам и текущим вызовам.
Forwarded from Многонационал. Экономика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Наши дети не будут ездить в Америку»
Самый большой страх генерального директора Агентства стратегических инициатив Светланы Чупшевой.
Как же страшно, Господи. Это какой-то позор.
Подписаться | Предложить новость
Самый большой страх генерального директора Агентства стратегических инициатив Светланы Чупшевой.
Подписаться | Предложить новость
DULCE LUMEN
Video
а с чего кто-то решил что у нас с "золотыми подлодочками" ситуация лучше? с того что оТмиралы нагло ВРУТ ВГК что "фффсе заебитлз"? https://topwar.ru/180576-protivotorpednaja-katastrofa-rossijskogo-flota.html
Военное обозрение
«Противоторпедная катастрофа» российского флота
В апреле 2018 года подводная лодка ВМС США класса «Вирджиния» ПЛА USS John Warner была готова потопить российские военные корабли, если они ответят на авиаудар США по Сирии, сообщил канал Fox News. И это могло иметь самые катастрофические последствия. Фактически…
Forwarded from Карго-анекдоты категории Б 🌴
Где то в запорожских степях. Блиндаж:
— Антип Петрович, а что такое нюанс?
— Петька, бери азарт и попроси скинуть нам с мавика еды.
Спустя час прилетает дрон и зависает над позицией.
— А что теперь?
— Сбивай дрон, Петька.
Сказано — сделано. Сидят Антип Петрович и Петька в блинжаже, едят тушенку, мавик валяется под ногами.
— Так и всё таки, что такое нюанс?
— Нюанс, Петька, в том, что дрон сбил ты, а пизды за это получит мавикист Вася.
— Антип Петрович, а что такое нюанс?
— Петька, бери азарт и попроси скинуть нам с мавика еды.
Спустя час прилетает дрон и зависает над позицией.
— А что теперь?
— Сбивай дрон, Петька.
Сказано — сделано. Сидят Антип Петрович и Петька в блинжаже, едят тушенку, мавик валяется под ногами.
— Так и всё таки, что такое нюанс?
— Нюанс, Петька, в том, что дрон сбил ты, а пизды за это получит мавикист Вася.
Forwarded from Злой Морячок
DULCE LUMEN
Video
Не беспокойтесь! О замене ему оТмиралы уже позаботились 👀🙈😳🫣🤣 Фото с стенда ГЛАВКОМАТА 🤡 ВМФ с "Армии-2023"😱
Минная дивизия
Не беспокойтесь! О замене ему оТмиралы уже позаботились 👀🙈😳🫣🤣 Фото с стенда ГЛАВКОМАТА 🤡 ВМФ с "Армии-2023"😱
И "что это?!?!" 👀👀👀 спрашивайте, пожалуйста не у меня, а в Кащенко ... у меня нет специального медицинского образования ставить точный ДИАГНОЗ нашим ПЛОТоводцам🤡 и оТмиралам😱 с "шпица", "Гениального штаба", "ЦНИИ КораблеКРУШЕНИЯ", "Военно-ВЕРТУХАЙСКОЙ академии им.Евменова" (и прочих НИИ-богаделен) ...
Forwarded from СОЛДАТСКАЯ ПРАВДА
Кто это? Когда?
Игорь Стрелков 2015?
А нет. Он же сидит.
Это профессор МГИМО и полковник СВР Андрей Безруков 2026 год.
@soldat_prav
Игорь Стрелков 2015?
А нет. Он же сидит.
Это профессор МГИМО и полковник СВР Андрей Безруков 2026 год.
@soldat_prav
Telegram
Пионер запаса 🇷🇺
«Нас ждут десятилетия войны»: профессор МГИМО и полковник СВР Андрей Безруков выступая на ПМЭФ призвал готовить страну к долгому противостоянию
Следующие 20 лет для России станут постоянным противостоянием. Грядёт эпоха войн в Азии, биовойн и войн дронов.…
Следующие 20 лет для России станут постоянным противостоянием. Грядёт эпоха войн в Азии, биовойн и войн дронов.…
УралВагонЗавод - УВЗ
Больше никаких «Терминаторов»! БМПТ получила имя «Спиридон» По просьбе рабочих Уралвагонзавода (входит в Ростех) и экипажей боевых машин легендарная БМПТ (боевая машина поддержки танков) официально переименована в честь мужества, стойкости и силы духа. …
у долбоклюев-рекламщиков УВЗ тямы не хватило видео поменять (не то где пушки "ходуном ходят" и за которое им уже насовали "полную панамку") ... Сильно подозреваю что данный пост делал свино🐷крыс🐀 упомянутый вот здесь https://t.me/ASWman/55506
Telegram
Минная дивизия
Некоторое время назад был на мероприятии, формат которого, к сожалению не предусматривал битья ебал. Но очень хотелось... После того как после доклада о "ЗП и вакансиях" в тематике, из шкафа выпадает очень жирный московский мажор (в крупной пиар-должности…