🖊️🖊️🚀А Вы тонете в информации? Я говорю только о важных вещах.

Можно утонуть в методах и фреймворках; их столько, но я хочу привести один популярный фрейморк—

🤩Шесть Сигм (Six Sigma)—это носитель качества [почти как у 🤡Джокера, кто носитель хаоса]

У этого фреймворка есть даже сертификация по поясам, и есть даже черный пояс.

Это не просто инструмент, это залог качества в бизнес-процессах.

Шесть Сигм уничтожает дефекты и отходы в любой индустрии:: в производстве этот фреймворк уменьшает дефекты в товарах, в банках—уменьшает транзакционные ошибки и уменьшает цикл получения заема и т.д.

Шесть Сигм не напрямую, но::

Уменьшает затраты

Уменьшает время ожидания доставки, что в свою очередь ведет к—

Повышение удовлетворения от потребления товара или услуги.

Шесть Сигм построены на

DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control)

или 🌟ОИАСК (Определение — Измерение — Анализ — Совершенствование — Контроль).

Пройдя эти шаги, Вы будете на шаг впереди конкурентов.

💜замечательно (как говорил Андрей Жданов).

Иии… Поздравляю всех с 🇷🇺9 Мая!

In English:: Are you drowning in information?

It’s easy to get lost in all the methods and frameworks out there. There are so many—but I want to highlight one of the most popular ones:: Six Sigma.

It is a bearer of quality [almost like the Joker is an agent of chaos].

This framework even has belt certifications—you can literally earn a Black Belt.

It’s not just a tool; it’s a guarantee of quality in business processes.

Six Sigma eliminates defects and waste across any industry: in manufacturing, it reduces product defects; in banking, it cuts transaction errors and shortens loan processing cycles, and so on.

Not directly, but it also::

• Reduces costs
• Shortens delivery wait times—which, in turn, leads to

• Higher customer satisfaction

Six Sigma is built on the DMAIC framework::

Define – Measure – Analyze – Improve – Control.

By following these steps, you’ll stay one step ahead of your competitors.

❤️Brilliant. (As Andrey Zhdanov would say.)


And… Congratulations on the 👍Victory Day!

🤩🤩🤩Мои мысли перед сном:: А Вы—это собрание не «себя», а чужих (мыслей, арта)?

🤩Мысль перед сном #1:: На ютубе кто-то сказал и эта мысль пронеслась перед глазами снова— Я — сочетание, собрание чужой работы:: чья‑то музыка, фильмы, сериалы… чужие наставления/пожелания босса/боссыни; все это определяет нас, составляет то, кто мы есть.

Но:: все это чужое, что мы в себя вселили, оно бы не вселилось, если бы оно не нравилось и не проникло в душу.

И я дальше подумала, а где тогда мы сами? Где мы прячемся?

🤩Мысль перед сном #2:: Я наткнулась на одного Американского блогера, который ныл.

И я подумала:: кто-то положил всю жизнь погоне за американским гражданством; а этот американец сидит тут без малейшей благодарности и ноет, какая у него плохая жизнь.

Этот чувак живёт в США и говорит, что у него жизнь ужасна — как это вообще возможно?

Что Вы думаете насчет всего этого?

А Вы смотрели Евровидение? Вчера победила Болгария с чудоковатой песней. Мне запала в душу песня-очищение LELEK Andromeda от Хорватии. Я даже сняла пародию-клип здесь выложила в Телеграм на мою страницу.

❤️Просто лайк

In English::

My thoughts before bed: Are you really a collection not of “yourself,” but of other people—of their thoughts, their art?

🧘‍♀️Bedtime thought #1: Someone said this on YouTube, and the idea flashed through my mind again—I am a combination, a collage of other people’s work: someone else’s music, films, TV shows… other people’s advice, a boss’s (or bosses’) expectations and wishes.

All of it shapes us, makes us who we are.

But then again—everything “foreign” that we absorb would never take root if we didn’t like it, if it didn’t resonate with our soul.

So I kept thinking: where are we in all of this? Where do we hide?

🧘‍♀️Bedtime thought #2: I came across an American blogger who was complaining.

And I thought—some people spend their whole lives chasing American citizenship, while this guy sits there with zero gratitude, whining about how terrible his life is.

He lives in the U.S. and says his life is awful—how is that even possible?

What do you think about all this?

By the way, did you watch Eurovision? Bulgaria won yesterday with a rather quirky song. I really fell in love with Croatia’s entry—“LELEK Andromeda.” It felt almost cleansing.

I even filmed a parody video and posted it on my Telegram page.

🤩Just drop a like.

А Вам это неприятно? Не нужно хаять 🍏💧💧💧💧 за то, что они аутсорсят.

*Аутсорсить:: делегировать, передавать полномочия другим компаниям.

🤔Эппл — «разрушитель мирового порядка», компания, которая отожгла, создав новый рынок—рынок смартфонов (new market disruption).

Если бы Эппл шел классическим методом, он бы начал проникать в рынок снизу-вверх, предлагая сначала простые, дешевые товары.

Успешный «разрыв шаблонов» (disruption) в создании нового уровня комфорта и юзер-опыта вместе с бизнес-моделью и культурой инноваций.

Есть такая теория Кирстена, которая говорит о том, что инновации в интегрированной среде и Эппл этому подтверждение, так как у Эппла как раз такая среда:: все обеспечение (iPhone, Mac), софт (iOS), и сервисы (AppStore) создают единую интегрированную экосистему.

Это все выливается в Сравнительное Преимущество (Comparative Advantage). Это значит способность компании или страны производить товары и услуги с наименьшими потерями, с наименьшими затратами упущенной возможности (opportunity cost).

Сравнительное преимущество дает компании возможность концентрироваться на том, что у нее хорошо получается.

А то, что плохо получается—покупать, аутсорсить.

Это значит, не браться за все сразу, потому что это экономически не выгодно, а концентрироваться на чем-то конкретном и в этом преуспевать.

Например Вы: у Вас же есть один-два вещей, в которых Вы разбираетесь лучше других, и на них надо делать акцент, оставляя другие дела другим, у кого эти дела лучше получаются.

Это все идет из экономики:: специализация, то есть специализироваться на чем-то конкретном, в чем есть сравнительное преимущество.

У Эппла, сравнительное преимущество в уникальном дизайне, функциях, фичах, бренде, но НЕ В массовом производстве и сборке, но они не расстраиваются и продолжают продавать по 20-50% выше рыночной стоимости.

Эпплу не выгодно во всем преуспевать и он аутсорсит—«нанимает» Индию или Китай делать все «черную работу» (заниматься сборкой).

🤩Понятно, прикольно

🤩Напишите, Вы удивились, что Эппл не производит гаджеты сам, а аутсорсит

🤩In English:: Does that bother you? You don’t need to bash Apple for outsourcing.

Apple is a “world-order disrupter,” a company that blew things up by creating a whole new market—the smartphone market (new-market disruption).

If Apple had followed the classic route, it would have entered the market from the bottom up, starting with simple, cheap products.

Instead, Apple pulled off a real paradigm shift by creating a new level of comfort and user experience, paired with a distinctive business model and an innovation-driven culture.

There’s a theory by Christensen that says innovation thrives in an integrated environment, and Apple proves it: their hardware (iPhone, Mac), software (iOS), and services (App Store) form a single integrated ecosystem.

All of this translates into comparative advantage.

That means a company or country’s ability to produce goods and services with the lowest losses, the lowest opportunity cost.

Comparative advantage lets a company focus on what it does best.

What it does poorly—buy from others.

In short: don’t try to do everything, because it’s economically inefficient; focus on a few things and excel at them.

For example, you probably have one or two things you do better than most—those are the things to emphasize, and leave the rest to people who do them better.

This idea comes straight from economics: specialization—concentrate on what you have a comparative advantage in.

Apple’s comparative advantage is in unique design, features, functionality, and branding—not in mass manufacturing and assembly.

Yet they don’t stress about that and continue to sell at 20–50% above market prices.

It wouldn’t make sense for Apple to master every step themselves, so they outsource—“hire” India or China to do the dirty work (assembly).

🤩Makes sense, right? Pretty clever.

Tell me—were you surprised that Apple doesn’t manufacture all their gadgets themselves and outsources production?

А Вы задумывались о 🤩самолете с бизнесовой точки зрения?

Лайнер в Канаду живет-поживает дольше, чем на Кавказские Минеральные Воды. Какого черта?

Я как-то ночью задумалась про срок полезного использования [useful life] боинга.

Я выяснила, что оказывается срок износа 20-30 лет.

И это зависит от длительности перелетов и, щас напугаю, от циклов взлет-посадка.

«Формула»:: Чем дольше лететь, тем меньше износ.

Дальше я задумалась, за сколько времени отобьется вложение [payback time] в новый боинг.

Оказалось, 5-10 лет, и это если будет боинг будет забит пассажирами под завязку.

(А я думала хотя бы на пол года)

🚀Мое экспертное мнение:: купить это пол беды, а не дать ему увянуть (правильно эксплуатировать), чтобы износ не нагрянул раньше чем вы поймете, зачем вообще это купили.

Кстати, помните фразу «как крыло от боинга»…
🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤
In English:: Have you ever thought about airplanes from a business point of view?

A long‑haul jet flying to Canada lasts much longer than one operating on routes to the Caucasian Mineral Waters.

Why on earth is that?

One night I started wondering about the useful life of a Boeing.

I found out that its useful life is about twenty to thirty years.

And it depends on flight duration and—prepare to be surprised—the number of takeoff‑landing cycles.

The “formula” is simple: the longer the flight, the slower the wear and tear.

Then I started thinking about how long it takes for a new Boeing to pay for itself [payback time].

Turns out it is five to ten years, and that is only if the aircraft flies at full passenger capacity.

(I assumed it would be at least six months.)

🔮My expert opinion:: buying a plane is only half the battle. The real challenge is operating it properly so it does not wear out before you even understand why you bought it in the first place.

💛⭐️By the way, remember the saying “costs an arm and a leg”—literally “like a Boeing wing”…

🤩🤩Вы думаете на Вас не влияют на работе?

🤩Позитивное подкрепление:: Босс выдаёт вам премию.

🤩Негативное подкрепление:: Босс отменяет ежедневные проверки.

🤩Позитивное наказание:: Босс добавляет что‑то неприятное — официальное выговор.

🤩Негативное наказание:: Босс убирает что‑то приятное — нет премии или нет работы из дома.

Загляните в моё видео здесь в Telegram на русском

🤩In English::

Positive reinforcement:: A boss gives you a bonus.

Negative reinforcement:: A boss removes daily check-ins.

Positive punishment:: A boss adds something unpleasant—an official reprimand.

Negative punishment:: A boss removes something pleasant—no bonus or no remote work.

Check out my video here on Telegram

А как Вы думаете встречают ли по 🤩одежке и в бизнесе?

Да.

У любой компании есть шанс продать каждый раз когда лид (клиент) производит касания (любой контакт с компанией).

Любой контакт – это разговор с этим чертовым роботом или чертовым оператором или покупка чего-либо.

Это все называется 🤩момент истины [the moment of truth].

Каждое касание с компанией — шанс.

Шанс не только продать, но и просто завоевать (доверие, loyalty).

🤩Мое экспертное мнение:: Вы сейчас думаете Вашу крепость не сломить. Вспомните вкусно и точка. Она всех сломила. Во вкусно и точка всё работает как часы и в каждый «момент истины» они держатся что надо.

❤️Шик и блеск

P.S. кстати насчет предыдущего поста с подкреплением и наказанием, холодильник заработал и сигнализация на улице прекратилась — это негативное подкрепление в жизни (у меня убралось 2 раздражителя (неработающий холодильник и сигнализация).

In English:: Do you think people judge by clothes in business?

Yes.

Every company has a chance to sell whenever a lead (a potential customer) makes contact — any interaction with the company.

Any contact — a chat with that damn chatbot, or with that damn agent, or a purchase.

Those are all 🤩moments of truth.

Every touchpoint with a company is an opportunity.

Not only to sell, but to win something — trust, loyalty.

🤩My expert opinion:: right now you might think your fortress is unbreakable. Remember “Vkusno i tochka” (that fast-food chain). It broke everyone. At “Vkusno i tochka” everything runs like clockwork, and in every moment of truth they deliver exactly what’s needed.

P.S. By the way, about the previous post on reinforcement and punishment: the fridge started working again, and the alarm outside stopped — that’s a real-life example of negative reinforcement (two irritants disappeared for me: the broken fridge and the alarm).

🤩Glamour and shine

😂Макдональдизация — это делать все одинаково.

Как в маке, они придерживаются своих стандартов, но при этом делают одни и те же движения.

🖇️🩶🩶⛓⛓⛓🩶🖇️

🖇️Логика такая:: Вы делаете дела быстрее и более эффективно.

Это касается не только фаст фуда, даже стриминговые платформы этим грешат.

Нетфликс задействует те же алгоритмы, чтобы рекомендовать контент организованно и предсказуемо.

Даже колл центры можно добавить под одну гребенку.

Они говорят одно и то же, и это не делает их плохими; они просто делают все стандартизированно и эффективно.

🖇️В этом и есть смысл:: когда делаешь все под копирку, с каждым разом получается лучше.

К тому же, компании хотят транслировать единый непримиримый образ, который потом застрянет в голове (отсылка к предыдущему посту про момент истины).

🩶КрутяГ

In English:: MacDonaldization is basically about doing everything the same way.

Like at McDonald’s, they stick to their standards and repeat the same actions over and over again.

The logic is simple: you get things done faster and more efficiently.

And it’s not just fast food. Even streaming platforms fall into this pattern. Netflix uses the same algorithms to recommend content in a structured and predictable way.

You could even put call centers in the same category.

They say the same things over and over, and that doesn’t make them bad—they’re just standardized and efficient.

That’s the whole point: when you do things in a uniform way, you get better at it every time.

On top of that, companies want to project a consistent, unmistakable image that sticks in people’s minds (a nod to the “moment of truth” idea from the previous post).

🩶⛓️‍💥Pretty cool.

🤩Вы думаете глобализация вас не касается? А роллы вы не едите, а зарубежную музыку не слушаете, а на чьих такси ездите?

🤩Капитал и идеи свободно проникают в страны.

💧💧💧💧💧💧💧💧ваяет для Вас.

Барьеры уже не те.

🤩Кто-то говорит, что глобализация губительна для каких-то групп.

Говорят, что инфляция из-за глобализации.

Средний Американец может покупать товары дешевле, и думаю у нас в России также.

Глобализация существует потому что страны стали заложниками специализироваться на чем они хороши—термин специализация и сравнительное преимущество.

Зачем специализироваться? Потому что ты можешь делать что-то конкретное, юзая меньше ресурсов (за меньше денег и времени).

В итоге, товар получается дешевле, таргетируя больше людей и получая больше профита (прибыли).

🤩Соревнование теперь происходит не на локальном уровне, а между странами, которые вынуждены стараться работать лучше и производить лучше товары.

Покупатели в плюсе—больше выбора товаров и более качественные товары.

В теории да, но я не заметила этого качества что в Москве, что в Канаде.

Можно порадоваться, что Канаду тоже заполонили китайские дешевки.

Можно позлорадствовать, что в США неравенство между «бедным и богатым» классами есть и еще какое.

Но дальше самое неожиданное:: покупатели в США переплачивают из-за тарифов за импортные товары и даже за «свои» локальные, потому что локальные фирмы «перекладывают» свои затраты на плечи прямых покупателей.

Еще интереснее момент:: США тратится в разы меньше на своих граждан, практически бросая их на амбразуру на поиск работы без всякой помощи.

🤩In English:: Do you really think globalization doesn’t affect you?

So you don’t eat sushi rolls, don’t listen to foreign music, and whose taxis do you take?

Capital and ideas move freely across countries.

Barriers are no longer what they used to be.

Some people say globalization is harmful to certain groups.

Others claim inflation is caused by globalization.

The average American can buy goods more cheaply, and I think it’s similar in Russia.


Globalization exists because countries have effectively become dependent on specializing in what they do best—this is what we call specialization and comparative advantage.

Why specialize? Because you can produce something specific using fewer resources—less money and less time.

As a result, products become cheaper, reach a wider audience, and generate more profit.

Competition is no longer local; it happens between countries, which are forced to work better and produce better goods.

Consumers benefit—more choice and higher-quality products.

In theory, yes. But I haven’t really noticed that quality, whether in Moscow or in Canada.

You could say, well, Canada is also flooded with cheap Chinese goods.

Or point out that income inequality in the U.S. is very real and quite significant.

But here’s the most surprising part: consumers in the U.S. often overpay because of tariffs on imported goods—and even for domestic products, since local companies pass those extra costs on to buyers.

Even more striking is that the U.S. spends far less on supporting its citizens, often leaving them to fend for themselves in the job market with minimal assistance.

❤️🤩Wow

🤩ROI объюзят? А как насчёт ROIC — «другого ROI»?

Вы, скорее всего, уже слышали про ROI — эту пресловутую рентабельность инвестиций, настоящий бич любого бизнес-анализа.

Но есть метрика, о которой вы, вероятно, даже не слышали — ROIC.

🤩Если упростить, разница в том, что ROI показывает доходность конкретного проекта или актива (например, нового оборудования или станка), тогда как ROIC показывает доходность всей компании.

ROI часто используют неправильно, но он всё ещё остаётся полезным.

С помощью ROI можно оценить прибыльность покупки печи для пиццерии, новой маркетинговой кампании или даже бытовой техники вроде кофемашины — то есть одного актива или одного проекта за раз.

Если же вы хотите увидеть реальную картину того, как работают все вложенные в бизнес деньги, нужно смотреть на ROIC.

ROI не учитывает, откуда пришли деньги (собственные это средства или заёмные). Его интересует только результат — сколько прибыли они приносят.

Что Я думаю:: Поэтому ROI может быть одинаковым как у человека, взявшего кредит, так и у того, кто инвестировал собственные деньги.

Интересно, что ROIC учитывает весь капитал — и долг, и собственные средства — и как бы «наказывает», снижаясь.

То есть ROIC может быть ниже из-за слишком высокой долговой нагрузки, и тогда компания выглядит менее эффективной.

ROIC учитывает и долг, и капитал, потому что показывает доходность всего инвестированного капитала.

А ROI смотрит только на стоимость капитала, вложенного в конкретный проект или актив.

Проще говоря, ROI показывает, сколько денег вы, скорее всего, получите, вложив определённую сумму.

Чтобы избежать низкого ROIC, необходимо грамотно управлять долгом и поддерживать баланс.

❤️Вау.

In English:: ROI is abused? How about ROIC, which “another ROI”?

You’ve probably heard about ROI —this infamous return on capital—a scourge of every business analysis.

But there is one metric you’ve probably never heard of, which is ROIC.

Basically, the difference is that ROI shows you a return on a specific project or asset (like new equipment and machinery), while ROIC shows you the return on the whole company.

ROI is abused, but still relevant.

You can use ROI to assess the profitability of a purchased oven for a pizza shop, a new marketing campaign, or a new household item like a coffee machine—one asset or one project at a time.

If you want to see the real picture of how the sum you invested into a business, you have to turn to the ROIC.

ROI doesn’t care where the money came from (was it cash or a loan). It only cares about the result—how much profit it makes.

So the ROI can be the same for a guy who took out a loan and a guy who poured in cash.

Interestingly, ROIC accounts for the whole investment—debt and equity and “punishes” by being lower.

What I mean is that ROIC can be lower than it could be because of too much debt. So the company looks less efficient.

ROIC looks at both debt and equity because it summarizes returns on all invested capital.

ROI only looks at the cost of capital invested in one project or asset.

I mean ROI says how much money you will probably get from investing one sum of money.

To avoid low ROIC, the debt management must be balanced out.

❤️Wow

🤩Вы бы прошли тест «Ваши делишки на обложке журнала»?

🤩Это такой тест… он проверяет чистоту ваших помыслов.

Пишет Фрейлина.

Тест отвечает на вопрос: «Вы бы нормально отнеслись, если ваши поступки/дела на работе опубликовались на обложке журнала, например Forbes?»

Если да, то хорошо.

Если 🤩нет, то значит вы что-то в этой жизни делаете неправильно, неэтично.

Если бы вы не хотели, чтобы весь белый свет узнал про ваши делишки, значит вы что-то такое натворили, 🤩айяяй.

Этот тест помогает понять, может стоит сделать перестройку:: поменять поведение на работе, потому что вдруг это станет достоянием общественности.

❤️О как

Would you pass the “Would you make the front cover of a magazine?” test?

It’s a simple test of how clean your intentions are.

The question is:: “Would you be comfortable if your actions at work were published on the cover of a magazine, say Forbes?”

If yes, great.

If not, it probably means you’re doing something wrong in life — something unethical.

If you wouldn’t want the whole world to know about your little schemes, then you’ve probably done something you shouldn’t have. Oops.

This test helps you realize your errors of your way and whether it might be time for a reset: to change your behavior at work, because one day it could become public knowledge.

❤️Quite something.

🤩Замечали ли вы глубинное разнообразие на своём рабочем месте?

🖇️Что это, чёрт возьми, такое?

⛓️‍💥Поверхностное разнообразие — это разные видимые черты, такие как возраст, раса и пол.

⛓️‍💥Глубинное разнообразие — это черты, которые лежат гораздо глубже, в нашей внутренней жизни.

Убеждения, ценности и мнения скрыты и проявляются позже в повседневном общении.

Интересно, что некоторые вещи могут оставаться скрытыми ⛓️‍💥ещё глубже и внезапно проявляться, когда что-то происходит, например, рабочий или жизненный кризис, который показывает наше истинное лицо (как однажды сказал Джокер; он ведь был своего рода философом, верно?)

Например, вы можете скрывать своё настоящее отношение к ЛГБТК+ людям, но то, как вы на них смотрите или как с ними общаетесь, может раскрыть ваши истинные убеждения, и это может ухудшить отношения на работе и повлиять на всех.

Глубинное разнообразие полезно для вовлечённости (рост на 76%) и продуктивности (рост на 50%).

Продуктивность растёт, когда сотрудники чувствуют себя в безопасности. Если есть место, где поощряется безопасная среда для глубокого общения о вашем внутреннем мире, тогда вы сможете свободно проявлять свои лучшие качества.

Когда вы чувствуете себя в безопасности, вы начинаете достаточно доверять миру, чтобы вести себя как ваша идеальная версия себя и раскрывать черты личности, которые иначе остались бы скрытыми и неиспользованными.

Чувство принадлежности «🖇️развязывает язык», позволяя сотрудникам лучше общаться и выражать себя более глубоко.

Глубинное разнообразие позволяет команде мыслить нестандартно. Новые идеи и методы возникают свободно.

Глубинное разнообразие помогает компаниям оставаться конкурентоспособными, как это делают большинство успешных бизнесов; они извлекают выгоду из разнообразия.

Разнообразием нужно управлять. Одна тонкость, о которой стоит помнить при работе в разнообразной компании, — это управление 🏹микроагрессиями — небольшими оскорбительными комментариями, которые могут прозвучать намеренно или ненамеренно, но всё равно причиняют боль. Нам стоит учиться тому, как смягчать их воздействие.

💜Да, я согласен(на)! Напишите в комментариях, что вы думаете.

Have you noticed deep-level diversity at your workplace?

What the heck is that?

Surface-level diversity—that is, different traits that appear on the surface, like age, race, and gender.

Deep-level diversity—that is, traits that lie much deeper, in our hearts. Beliefs, values, and opinions are hidden and are revealed later through everyday interactions.

Interestingly, some things can be hidden deeper and can be revealed spontaneously when something happens, like a work or life crisis that shows our true colors (like Joker once said; he was some kind of philosopher, right?)

For example, you might hide your true attitude towards LGBTQ+ dudes, but the way you look at them or the way you treat them may show your true beliefs about them and it might hinder workplace relations and affect all.

Deep-level diversity is cool for better engagement (a 76% increase) and higher productivity (a 50% increase).

Productivity can be improved when employees feel safe. If there is a place that promotes a safe environment to communicate deeply about your inner world, then you’ll feel free to bring out the best in yourself.

When you feel safe, you’ll trust the world enough to act like your ideal self and to reveal your personality traits that would otherwise remain hidden and untapped.

The sense of belonging loosens lips, allowing employees to communicate better and express themselves in a profound way.

Deep-level diversity allows the team to think outside the box. New ideas and methods flow freely.

Deep-level diversity helps companies stay competitive like most successful businesses do; they benefit from diversity.

Diversity has to be managed. One subtle thing to mind when working in a diverse company is managing microaggressions —little offensive comments that may come out intentionally or unintentionally, but nonetheless hurtful. We should educate ourselves on how to lessen the blow.

🤩Знаете ли вы, через какие круги ада может пройти ваша компания?

🤩Этапы развития бизнеса::

- Посевная стадия
- Ранняя стадия
- Стадия зрелости

🤩Пишу сама от руки.

На посевной стадии у вас есть лишь идея. Вы ещё не до конца понимаете, что именно ищете и к чему стремитесь.

Вы начинаете анализировать рынок и спрос, а также внимательно следите за конкурентами, которым уже удалось добиться успеха.

Возможно, это и называется копированием, но копировать всё целиком не стоит: можно взять идею за основу, переработать её, добавить новые функции и возможности.

Это называется инкрементальными инновациями.

Идея может оказаться нежизнеспособной, поэтому, вероятно, лучше начать с мягкого запуска — soft launch.

Мягкий запуск — это когда вы выводите продукт на рынок в ограниченном формате, чтобы протестировать его, собрать обратную связь и доработать продукт на её основе.

На ранней стадии вы, скорее всего, уже провели мягкий запуск — и он дал неплохой результат.

Иначе вы всё ещё оставались бы на посевной стадии.

На этом этапе вы, вероятно, уже можете привлечь бизнес-ангелов или венчурных инвесторов.

Если они «купились» на вашу идею, вы получите финансирование — и, будем надеяться, не потратите его на развлечения, пытаясь выйти на раунд Series A, а затем не спустите всё до последней копейки.

По мере роста бизнеса и формирования клиентской базы вы становитесь увереннее.

На стадии зрелости вы, скорее всего, уже пожинаете плоды своей предыдущей тяжёлой работы.

Это этап, когда ваши усилия начинают окупаться. Если вы достигли этой стадии, значит, ваши вложения — и обычно не только ваши — уже вернулись с прибылью.

На каком этапе вам было бы комфортнее всего?

Do you know the stages of hell your company can undergo?

Stages of business development::

Seed stage
Early stage
Maturity stage


At a seed stage, you only have an idea. You haven’t figured out what it is that you seek.

You start to analyze the market, the demand and watch closely the competitors who made it.

Maybe copying is what it’s called for, but you shouldn’t copy the whole thing:: you may take an idea and work with that, rework it, add new features and functionality.

It’s called an incremental innovation.

The idea might not be feasible, so it’s probably best to soft launch.

Soft launch is when you throw your product in a market to test it out, receive feedback and iterate.

At an early stage, you’ve probably already soft launched and something good came out of it.

Otherwise you’d still be at the seed stage.

At this point, you’ve probably already can attract angel or venture investors.

If they “bought” your idea, you’d get the money and hopefully not waste it on amusement, getting to the Series A round and blowing it all.

You got more confident as the business grows and forms a customer base.

At the maturity stage, you’ve probably already reaped the reward of previous hard work.

It’s the stage when you get paid off. If you’re at this stage, it means your (and usually not only your) money have been “returned” with interest.

🔥At what stage you’d feel more comfortable?