Entrepreneurial Scenario 🔠 🔠 🔠 🔠 :: You are the founder of a startup…
🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠
#️⃣ You are the founder of a startup that offers a new mobile app designed to help people improve their time management skills. Your app has just been launched, and you are at the early stages of gaining users and understanding your market.
🥺 👍
Question::
After launching your app, you notice that only a handful of users are downloading it, and engagement is low. What should you do first to improve the situation?
A) Immediately invest a large amount of money in paid advertising to reach more people
B) Reach out to early users for feedback to understand their experience and pain points
C) Add as many new features as possible to attract more users
D) Lower the price or offer massive discounts to increase downloads
Wow
(The right answer and the explanation in the comments!)Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔4✍2👍2
Предпринимательский 🔠 🔠 🔠 🔠 :: Вы основатель стартапа…
⛅ Основатель канала:: Фрейлина Латифа Валерия.
Вы основатель стартапа, который предлагает новое мобильное приложение, предназначенное для того, чтобы помочь людям улучшить навыки тайм-менеджмента. Ваше приложение только что было запущено, и вы находитесь на ранних этапах привлечения пользователей и изучения рынка.
🚴 ❤️
(🌷 Правильный ответ и объяснение в комментариях!)
Вы основатель стартапа, который предлагает новое мобильное приложение, предназначенное для того, чтобы помочь людям улучшить навыки тайм-менеджмента. Ваше приложение только что было запущено, и вы находитесь на ранних этапах привлечения пользователей и изучения рынка.
Вопрос::
После запуска приложения вы заметили, что его скачивает всего несколько человек, а вовлеченность низкая. Что вы должны сделать в первую очередь, чтобы улучшить ситуацию?
A) Немедленно вложить крупную сумму денег в платную рекламу, чтобы охватить больше людей
B) Связаться с первыми пользователями, чтобы получить обратную связь и понять их опыт и проблемные моменты
C) Добавить как можно больше новых функций, чтобы привлечь больше пользователей
D) Снизить цену или предложить большие скидки, чтобы увеличить количество скачиваний
Вау
(
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤2👏2🤔1
New Rubric:: Entrepreneurial Interviews. Norwegian 🇳🇴 Business Versus 🇺🇸 American One
An interview with Stian Rustad.
🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠 🔠
This entrepreneur started out with online sales. His product was software. He says that his first customers appeared after a handout of years.
🔣 My reaction:: is a doubtful smile. Well, considering that it was in the 1997-97s, people he says were afraid of technology and were reluctant to pursue any digital solutions. I’d call them the late majority and even laggards. But I suspect this entrepreneur was counting on innovators and early adopters.
He says that he needed thousands of customers to stay profitable.
🔣 My reaction:: I say, it was an ambitious project.
He also admits that it took one to many years (specifically 15 years).
🔣 My reaction:: I’d say nowadays he’d shut down in a month. This hot industry wouldn’t let him “drown” that long, he’d plummet much faster.
I should add that at that time (early
2000s) there was no demand for cloud computing. So, this entrepreneur must have stayed in business and afloat, driving profits from early adopters, patiently capitalizing on the upcoming market boom and waiting idly for a bunch of years.
This entrepreneur also mentions that working near other companies in the Silicon Valley of Oslo doesn’t help. But he enjoyed some advice from his colleagues in that valley.
He says that when he moved his operations to the U.S., its culture differs in so many ways from the Norwegian business culture. For one, America seemed more welcoming and collaborative than the Norwegian business community.
He says that in the U.S. there are more customers than in Norway.
He says business people in the U.S. tend to conduct meetings more efficiently, like 30 min, unlike Norwegian business people who lengthen the meetings up to 2 hours!
🔣 My reaction:: This aligns well with Hofstede’s six key dimensions:: Power Distance, Individualism vs. Collectivism, Masculinity vs. Femininity, Uncertainty Avoidance Index, Long-Term vs. Short-Term Orientation, Indulgence vs. Restraint. (If you want to know more, please let me know in the comments).
This entrepreneur says that he relied heavily on his gut feeling and intuition.
🔣 My reaction:: You must be kidding, this is not a solid business approach. We should rely on::
Profitability Measures, Short-Term Liquidity Measures, Long-Term Solvency Measures, Market Valuation Measures. (If you want to know more about these metrics, leave a nice comment!)
This entrepreneur says have an early on a system in place and started selling ASAP. The third is to scale and marketing ASAP. Why it’s important?
Listen to it in the audio below.
To internalize this full interview with Stian Rustad
👍 Worthwhile
An interview with Stian Rustad.
This entrepreneur started out with online sales. His product was software. He says that his first customers appeared after a handout of years.
He says that he needed thousands of customers to stay profitable.
He also admits that it took one to many years (specifically 15 years).
I should add that at that time (early
2000s) there was no demand for cloud computing. So, this entrepreneur must have stayed in business and afloat, driving profits from early adopters, patiently capitalizing on the upcoming market boom and waiting idly for a bunch of years.
This entrepreneur also mentions that working near other companies in the Silicon Valley of Oslo doesn’t help. But he enjoyed some advice from his colleagues in that valley.
He says that when he moved his operations to the U.S., its culture differs in so many ways from the Norwegian business culture. For one, America seemed more welcoming and collaborative than the Norwegian business community.
He says that in the U.S. there are more customers than in Norway.
He says business people in the U.S. tend to conduct meetings more efficiently, like 30 min, unlike Norwegian business people who lengthen the meetings up to 2 hours!
This entrepreneur says that he relied heavily on his gut feeling and intuition.
Profitability Measures, Short-Term Liquidity Measures, Long-Term Solvency Measures, Market Valuation Measures. (If you want to know more about these metrics, leave a nice comment!)
This entrepreneur says have an early on a system in place and started selling ASAP. The third is to scale and marketing ASAP. Why it’s important?
Listen to it in the audio below.
To internalize this full interview with Stian Rustad
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3👏3🥰1🤔1
Этот предприниматель начал с онлайн-продаж. Его продуктом было программное обеспечение. Он говорит, что первые клиенты появились только спустя несколько лет.
Он говорит, что для прибыльности ему нужно было иметь тысячи клиентов.
Он также признает, что это заняло уж слишком много времени — конкретно 15 лет.
Добавлю, что в то время (начало 2000-х) спрос на облачные вычисления отсутствовал. Значит, этот предприниматель удерживал бизнес на плаву, зарабатывая на ранних последователях, терпеливо капитализируя предстоящий рост рынка и ожидая годами.
Этот предприниматель также упоминает, что работать рядом с другими компаниями в Силиконовой долине Осло не помогало, но он ценил советы коллег из той долины.
Он говорит, что когда перенёс бизнес в США, культура там во многом отличается от норвежской бизнес-культуры. Во-первых, Америка показалась более гостеприимной и склонной к сотрудничеству по сравнению с норвежским бизнес-сообществом.
Он отмечает, что в США клиентов гораздо больше, чем в Норвегии.
Говорит, что бизнесмены в США проводят встречи более эффективно — около 30 минут, в отличие от норвежцев, которые растягивают встречи до 2 часов!
Этот предприниматель говорит, что много полагался на интуицию и внутреннее чутьё.
Показатели прибыльности, показатели краткосрочной ликвидности, показатели долгосрочной платёжеспособности, рыночные оценки. (Если хотите узнать больше об этих метриках — оставьте приятный комментарий!)
Предприниматель говорит, что важно с самого начала иметь систему и начинать продажи как можно скорее. Третье — быстро масштабироваться и заниматься маркетингом. Почему это важно? Послушайте аудио ниже.
Полное интервью со Стианом Рустад на Английском
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5🤔3❤1🔥1💋1
It refers to real, active legally operating with honest intent to make profit, not just a facade or a hobby.
For example, a bona fide business maintains proper records, has employees, and offers real products or services.
Daily example: Suppose a local coffee shop genuinely sells fresh coffee each day, pays taxes, and treats customers fairly. This business is bona fide because it operates honestly, with clear intent to serve customers and make a legitimate profit—no tricks or deception involved.
This keeps trust intact in business relations.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3🤔3
Anonymous Quiz
50%
True
50%
False
👏3🤔2🎉2❤1💯1
Это реальный, активный бизнес с легитимной целью получения прибыли, а не просто фасад или хобби. Например, bona fide бизнес ведет учет, нанимает сотрудников и предлагает реальные товары или услуги.
Пример на каждый день:: Кофейня продает свежий кофе, платит налоги и честно относится к клиентам. Это bona fide бизнес — он работает честно и с искренним намерением приносить пользу и прибыль.
Bona fide hype — это искреннее и правдивое продвижение без преувеличений или ложных обещаний.
ЗачарованноPlease open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4👍2❤1🔥1👏1
The channel author:: Freylina.
A) Delegate the most complex tasks immediately to test the new hire’s skills
B) Start with clear job descriptions, delegate routine tasks first, and provide training and feedback
C) Avoid hiring until you can do everything yourself
D) Delegate all tasks to focus on finding new customers, regardless of guidance
(The right answer with an explanation awaits in the comments)Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5🥰2
Автор канала: Freylina.
A) Немедленно поручить самые сложные задачи, чтобы проверить навыки нового сотрудника
B) Начать с чётких описаний должностных обязанностей, делегировать сначала рутинные задачи и обеспечить обучение и обратную связь
C) Избегать найма, пока не сможете делать всё сами
D) Делегировать все задачи, чтобы сосредоточиться на поиске новых клиентов, независимо от инструкцийPlease open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏6🎉2❤1🥰1💯1
In business, a “🎁 black box” refers to a system, process, or model where one can observe the inputs and outputs but does not understand or have visibility into how the internal workings produce those outputs.
The channel author:: Freylina.
🖥
❤️ Truly unique
The channel author:: Freylina.
Essentially, it’s like looking at a sealed box where you put something in and get something out, but you don’t know what happens inside the box.
A black box in business can be a function, machine, algorithm, or decision-making process that takes inputs (such as data, resources, or decisions) and yields outputs (like financial results, decisions, or product outcomes) without revealing the internal steps or mechanisms involved .
🫡 Google Search Algorithm:: Google uses a black box algorithm that ranks web pages based on many secret factors. While users see search results (outputs) based on their queries (inputs), the details of how pages are ranked remain hidden .
Consumer Behavior Analysis:: Marketers observe what consumers buy (output) based on advertising or product inputs, but the psychological decision process inside the consumer’s mind (the black box) is complex and not fully observable.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3🔥2
В бизнесе «🎁 чёрным ящиком» называют систему, процесс или модель, в которых можно наблюдать входные и выходные данные, но при этом не понимаешь и не видишь, как именно внутренние механизмы приводят к таким результатам.
✨ Автор канала:: Freylina.
◼️ По-настоящему уникально
По сути, это как смотреть на запечатанную коробку — ты кладёшь что-то внутрь и получаешь что-то снаружи, но не знаешь, что происходит внутри коробки.
Чёрным ящиком в бизнесе может быть функция, 🖥 машина, алгоритм или процесс принятия решений, который принимает на вход (входные данные) например данные, ресурсы или решения, и выдает на выход (выходные данные) финансовые результаты, решения или продукт, при этом внутренние этапы или механизмы остаются скрытыми.Алгоритм поиска Google:: Google использует алгоритм — «чёрный ящик», который ранжирует веб-страницы на основе множества секретных факторов. Пользователи видят только результаты поиска (выходы) на основе своих запросов (входы), а детали того, как страницы ранжируются, остаются скрытыми.🦄 Анализ поведения потребителей:: Маркетологи наблюдают, что покупают потребители (выход) в ответ на рекламу или продукт (вход), но психологический процесс принятия решения внутри сознания потребителя (чёрный ящик) сложен и не полностью наблюдаем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1🔥1💋1
The 🦔 Hedgehog Concept in business is a strategy framework introduced by Jim Collins in his book “Good to Great,” which I read the other day.
🔣 🔣 By focusing on making the best sourdough bread (best at), fueled by the owner’s passion, and optimizing profitability per loaf (economic engine), the bakery succeeds in its niche rather than spreading resources thin trying to be good at everything.
💋 🤩 Wow
🔠 Explanation with Daily Examples🔣 Passion:: Imagine a bakery owner who loves baking artisanal breads and pastries. This passion drives the owner to innovate recipes and maintain quality consistently.🔣 Best at:: The bakery realizes it can be the best in the local area at producing sourdough bread due to its unique starter and baking process.🔣 Economic engine:: The bakery focuses its economic engine on profit per loaf rather than trying to sell a wide variety of unrelated baked goods.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔3💯3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Концепция 🦔 ёжика в бизнесе — это стратегическая модель, предложенная Джимом Коллинзом в его книге «От хорошего к великому», которую я недавно прочитала.
➡️ Сосредоточившись на производстве лучшего заквасочного хлеба (лучшее в), ведомый страстью (Страсть/ passion) владельца и оптимизации прибыли с каждого батона (экономический двигатель), пекарня достигает успеха в своей нише, не распыляя ресурсы на попытки быть хорошей во всем.
💞 Вау
🏷 Объяснение с повседневными примерами
Страсть (Passion):: Представьте владельца пекарни, который обожает печь ремесленные хлеба и выпечку. Эта страсть мотивирует его создавать новые рецепты и постоянно поддерживать высокое качество.
Лучшее в:: Пекарня понимает, что может быть лучшей в местном районе по производству заквасочного хлеба благодаря уникальной закваске и технологии выпечки.
Экономический двигатель:: Бизнес фокусируется на прибыли с каждого батона хлеба, а не пытается продавать широкий ассортимент разнородных изделий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3😁3❤2😱1💋1
The 🇮🇹 Interview with the Italian bella entrepreneur:: Doing Business in Italy Differs?
The concept of Originality
Italians are famous for their shoes, right?
Some become farmers.
It says that having a degree in Italy doesn’t guarantee a decent job, so many flee the country.
All of these can contribute to competitive advantage*.
An Italian Entrepreneur is seen as:: a visionary and a bit self-centred, especially struggling with bureaucracy (did you know that?).
*Competitive advantage:: In economics, it refers to the idea of doing something better than others and being recognized for that.
Hell, I learned something new
An interview with M. Puricelli.
Freylina writes for you. The concept of Originality
Italian Business::
1. Small-sized:: 90% of Italian companies have less than 10 employees.
2. Entrepreneurial Organization:: In Italy, there are more entrepreneurs than executives and managers.
3. Family Ownership:: The majority of Italian businesses are family businesses.
4. Strong vocation for craftsmanship:: A bunch of entrepreneurs dedicate themselves to producing goods like making handcrafted shoes. 👞 “I put the client in the center,” her husband helped her get started.
Italians are famous for their shoes, right?
Some become farmers.
It says that having a degree in Italy doesn’t guarantee a decent job, so many flee the country.
All of these can contribute to competitive advantage*.
An Italian Entrepreneur is seen as:: a visionary and a bit self-centred, especially struggling with bureaucracy (did you know that?).
*Competitive advantage:: In economics, it refers to the idea of doing something better than others and being recognized for that.
Hell, I learned something new
👏3💯3👍1
🇮🇹 Интервью с итальянской bella 😌 предпринимательницей:: чем отличается ведение бизнеса в Италии?
🦋 🤩 Для вас пишет Фрейлина.
Итальянцы же знамениты своей обувью, не правда ли?
Некоторые становятся фермерами.
Говорят, что диплом в Италии не гарантирует приличную работу, поэтому многие уезжают из страны.
Все это может способствовать конкурентному преимуществу*.
Итальянский предприниматель воспринимается как: визионер и немного эгоцентричный, особенно когда сталкивается с бюрократией (знали ли вы об этом?).
*Конкурентное преимущество: в экономике это способность делать что-то лучше других и быть за это признанным.
🩵 Чёрт возьми, я узнал что-то новое!
Интервью с М. Пуричелли.
Концепция оригинальности💄
Итальянский бизнес::
1. Малый бизнес: 90% итальянских компаний имеют менее 10 сотрудников.
2. Предпринимательская организация: в Италии предпринимателей больше, чем руководителей и менеджеров.
3. Семейная собственность: большинство итальянских компаний — семейные бизнесы.
4. Сильное призвание к ремеслу: многие предприниматели посвящают себя производству товаров, например, изготовлению обуви ручной работы. 👞 «Клиент в центре моего внимания», —
говорит она, и её муж помог ей начать дело.
Итальянцы же знамениты своей обувью, не правда ли?
Некоторые становятся фермерами.
Говорят, что диплом в Италии не гарантирует приличную работу, поэтому многие уезжают из страны.
Все это может способствовать конкурентному преимуществу*.
Итальянский предприниматель воспринимается как: визионер и немного эгоцентричный, особенно когда сталкивается с бюрократией (знали ли вы об этом?).
*Конкурентное преимущество: в экономике это способность делать что-то лучше других и быть за это признанным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏4❤2🎉2🔥1💋1😴1
A) Delay paying your employees until you receive the payment
B) Take a business loan or use a line of credit to cover short-term expenses
C) Ignore the delayed payment and continue business as usual
D) Immediately increase product prices to expand cash inflow
The right answer is in the comments with a proper explanation.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔4👍2💯1
Латифа на проводе.
Ваш бизнес столкнулся с внезапной проблемой с денежным потоком, потому что крупный клиент задержал оплату. У вас все еще есть предстоящие расходы, такие как аренда и зарплаты. Что следует делать в первую очередь?
A) Задержать выплату зарплат сотрудникам до получения оплаты
B) Взять бизнес-кредит или использовать кредитную линию для покрытия краткосрочных расходов
C) Игнорировать задержку платежа и продолжать бизнес как обычно
D) Немедленно повысить цены на продукты, чтобы увеличить приток денегPlease open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏4💯2❤1👍1🔥1💋1