Dear Asshole Who stood Me Up,

🔠🔠🔠🔠🔠

Weekend Rubric;;

Your Freylina Latifa.

🔣🔣🔣

I just wanted to say thanks so much for blowing me off the other day. I really enjoyed wasting a precious hour of waiting around for your sorry ass to show up.

News flash:: this is the twenty-first century, you inconsiderate asshole! We all have phones in our pockets. You could have at least called to tell me you weren't coming, or do they not have cell service in
Doucheland?

Here's to hoping you were at least off doing something important, like taking a class on etiquette.

Forever yours.

🔣🔣🔣🔣🔣🔣🔣🔣🔣

Дорогой засранец, который меня кинул,

Хочу сказать тебе огромное спасибо за то, что ты меня проигнорировал на днях. Мне действительно очень понравилось напрасно тратить драгоценный час, ожидая, когда твоя жалкая задница появится.

Новости:: мы уже XXI век, ты, бестактный …! У всех сейчас есть телефоны в карманах. Ты мог бы хотя бы позвонить и сказать, что не придёшь. Или в Дерьмосрае нет сотовой связи?

Буду надеяться, что ты хотя бы занимался чем-то важным, например, ходил на уроки этикета.

Навсегда твой/я. 🔣

Разбор Смыслов::

1️⃣Выражение сарказма и обиды::
«Хочу сказать тебе огромное спасибо за то, что ты меня проигнорировал на днях».

2️⃣Насмешка и оскорбление
«Или в Дерьмосранске нет сотовой связи?
— ироничное оскорбление, унизительное прозвище вымышленного места, подчёркивающее презрение к адресату.

3️⃣Надежда на исправление
«Буду надеяться, что ты хотя бы занимался чем-то важным, например, ходил на уроки этикета.»
— даже в сарказме есть надежда на изменение и развитие, намёк.

4️⃣ «Навсегда твоя.»
— формальная иронизация, использование традиционных романтических слов, чтобы добавить колкости и подчеркнуть эмоциональный контраст.

💣I got blown off!

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤
Strategic Decision-Making

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤::

👻You are the CEO of a mid-sized technology startup that has developed a promising new software product. The product has received positive feedback from early beta users, but the market is highly competitive with several established players. You have a limited budget and need to decide your next major step: whether to invest heavily in marketing to gain rapid customer acquisition, focus on further product development to enhance features and user experience, or pursue strategic partnerships to leverage existing networks.
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

❔Question:: ❓⤵️

Given your limited resources, which strategic approach should you prioritize to maximize your startup’s potential for success over the next 12 months?

A. Invest heavily in aggressive marketing campaigns to quickly build a large customer base, accepting some short-term losses to capture market share.

B. Allocate most of the budget to refining and expanding the product features to create a superior user experience and differentiate from competitors.

C. Focus on forming strategic partnerships and alliances that can provide access to larger customer networks and additional resources without significant upfront cost.

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

🎊🤪Choose the answer in your head. You’ll have the explanation in the comment section!

🔤🔤🔤🔤🔤🔤➖🔤🔤🔤🔤🔤🔤

🚩Стратегическое принятие решений

🚩Вы — генеральный директор технологического стартапа среднего размера, который разработал многообещающий новый программный продукт.

Продукт получил положительные отзывы от первых бета-пользователей, но рынок крайне конкурентен, с несколькими устоявшимися игроками.

У вас ограниченный бюджет, и вам нужно решить, какой будет ваш следующий крупный шаг: вложиться активно в маркетинг для быстрого привлечения клиентов, сосредоточиться на дальнейшем развитии продукта, чтобы улучшить функции и пользовательский опыт, или искать стратегические партнерства для использования существующих сетей.


🚩Вопрос::

Учитывая ограниченные ресурсы, какой стратегический подход вы должны приоритетно выбрать, чтобы максимизировать потенциал успеха вашего стартапа в течение следующих 12 месяцев?

A. 🚩Активно инвестировать в агрессивные маркетинговые кампании для быстрого создания большой клиентской базы, принимая некоторые краткосрочные убытки ради захвата доли рынка.

B. 🚩Направить большую часть бюджета на доработку и расширение функционала продукта, чтобы создать превосходный пользовательский опыт и выделиться среди конкурентов.

C. 🚩Сосредоточиться на формировании стратегических партнерств и альянсов, которые предоставят доступ к большим сетям клиентов и дополнительным ресурсам без значительных первоначальных затрат.


▶️🚩Выберите ответ про себя. Объяснение будет в комментариях!

🔠Self-serving🔠 bias means we like to take credit for good things but blame outside problems for bad things. In business, this happens all the time!

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

For example, if a salesperson hits their target, they might say, “I’m great at selling because I worked hard and I’m smart!” But if they miss the target, they could blame the company for bad product quality or weak marketing.

Or imagine a manager whose team finishes a big project successfully. The manager will proudly say, “That’s because of my leadership!” But if the project fails, they might blame the team for not listening or external problems like tight deadlines.

Every day, this bias helps protect our self-confidence and makes us feel important. Knowing about it is great because then, we can be more honest, take responsibility, and improve.

🚩So next time you succeed or fail, think:: “Am I being fair to myself and others?”

💊That’s a winning mindset for business!

➕Эгоистичная предвзятость➕означает, что мы любим приписывать себе заслуги за хорошие результаты, но обвинять внешние факторы в плохих. В бизнесе это происходит постоянно!

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🅰️

Например, если менеджер по продажам достигает своей цели, он может сказать: «Я молодец, потому что много работал и у меня есть ум!» Но если он не достигает цели, он может обвинить компанию в плохом качестве продукта или слабом маркетинге.


Или представьте менеджера, команда которого успешно завершила крупный проект. Менеджер с гордостью скажет: «Это благодаря моему руководству!» Но если проект проваливается, он может обвинить команду в непослушании или внешние проблемы, такие как сжатые сроки.


Каждый день эта предвзятость помогает нам сохранять уверенность в себе и чувствовать свою значимость. Знание об этом — отличный шаг, потому что тогда мы можем быть честнее, брать на себя ответственность и совершенствоваться.

😘Так что в следующий раз, когда вы добьётесь успеха или потерпите неудачу, подумайте: «Я справедлив по отношению к себе и другим?»

🔑Это выигрышный образ мышления для бизнеса!

Dear Constantly Cheery Asshole. A weekend Rubric:: 🔠🔠🔠🔠🔠

The channel author:: Freylina Latifa Valeriia.

You're not spreading joy, you're making us want
to kill ourselves with your forced positivity your phony perma-grin.

Message received: you love life and you
shit Technicolor rainbows.

Now hop into a Crock-Pot and simmer down because you're at a ten and we need you at a
four.

You're acting deranged, doodling smiley faces on things and skipping around like a hyperactive child who just overdosed on Pixy Stix.

Life isn't that grand all the time, so put your unico nogo pillowcases in storage and join
the rest of us in the real world.

Regretfully,

P.S. Ease off on the red pills.

Дорогой Вечно Радостный Засранец,

Ты не даришь радость, ты заставляешь нас хотеть покончить с собой своей навязанной позитивностью и фальшивой вечной улыбкой.

Сообщение принято: ты любишь жизнь и испражняешься радужными цветами.

Теперь залезай в мультиварку и успокойся, потому что ты на десяти, а нам нужен ты на уровне четыре.

Ты ведёшь себя как сумасшедший, рисуешь улыбающиеся рожицы на всём подряд и скачешь, словно гиперактивный ребёнок, который только что передозировался Пикси Стикс.

Жизнь не всегда такая замечательная, так что убери свои наволочки с единорогами в кладовку и присоединяйся к остальным в реальном мире.

С сожалением,

P.S. Помягче с красными таблетками.

🔤🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
Американского Юмора::

🤪 «Залезай в мультиварку и успокойся»— метафора, которая означает, что человеку стоит остановиться, “свариться” и остыть, то есть перестать вести себя слишком эмоционально или чрезмерно энергично.
Фраза “ты на десяти, а нам нужен ты на уровне четыре” использует шкалу от 1 до 10, где 10 — максимальная интенсивность (например, чрезмерный энтузиазм или возбуждение), а 4 — более умеренный, спокойный уровень. Автор говорит, что сейчас человек слишком “на взводе”, а окружающим нужна от него более сдержанная, спокойная реакция.

“🤪Передозироваться на Пикси Стикс” значит съесть слишком много этих конфет, которые представляют собой палочки с порошковым, очень сладким и стимулирующим сахаром. Это может вызвать чувство чрезмерной энергии и гиперактивности, как будто организм передозащится сахаром.

🤪Заключение с советом
Совет «помягче с красными таблетками» — аллюзия на «красную таблетку» из поп-культуры (фильм «Матрица»), намекает на то, что человек слишком увлёкся своим взглядом на мир.

🍭Вау

💭Два дня назад я поговорила с родственником-предпринимателем.

Рубрика:: ⚡️мои мысли
🎨Автор:: Фрейлина Фролова Валерия Латифа.


☺️Я спросила, что самое сложное в бизнесе. Он ответил, что это найти и работать с честными людьми.

И второе, начать бизнес. И действительно, есть масса примеров нереализованных идей, которые утонули в небытие (обливионе). Но иногда, сам рынок-маркет не дает идее прижиться, потому что эта идея никому не нужна.

😠Нужно всегда «тестить» идеи, сделать product-market fit test. Это значит прощупать спрос, представить MVP (minimum viable product) или самый «сырой» прототип продукта и «запустить» его в маркет, чтобы собрать обратную связь, «приживется» ли продукт или нет.

Обычно, это не так долго— «работает» ли продукт, покупается ли он, как горячий пирожок, или остается «висеть» или лежать на полках пылиться до тех пор пока не скажете:: «С меня хватит, ничего не получается, я прекращаю этим заниматься.»

#️⃣Я считаю, что начинать сложно, да, но ведь так же сложно продолжать, поддерживать этот огонь внутри себя и идти дальше, несмотря на плохой маркет фит. Сколько я раз слышала, что с 8, с 18 раза у людей все получается. А Вы как думаете?

🥺Инсайтово

Entrepreneurial Scenario 🔠🔠🔠🔠:: You are the founder of a startup…

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

#️⃣You are the founder of a startup that offers a new mobile app designed to help people improve their time management skills. Your app has just been launched, and you are at the early stages of gaining users and understanding your market.

🥺Question::

After launching your app, you notice that only a handful of users are downloading it, and engagement is low. What should you do first to improve the situation?

A) Immediately invest a large amount of money in paid advertising to reach more people

B) Reach out to early users for feedback to understand their experience and pain points

C) Add as many new features as possible to attract more users

D) Lower the price or offer massive discounts to increase downloads

👍Wow

(The right answer and the explanation in the comments!)

Предпринимательский 🔠🔠🔠🔠:: Вы основатель стартапа…

⛅Основатель канала:: Фрейлина Латифа Валерия.

Вы основатель стартапа, который предлагает новое мобильное приложение, предназначенное для того, чтобы помочь людям улучшить навыки тайм-менеджмента. Ваше приложение только что было запущено, и вы находитесь на ранних этапах привлечения пользователей и изучения рынка.

🚴Вопрос::

После запуска приложения вы заметили, что его скачивает всего несколько человек, а вовлеченность низкая. Что вы должны сделать в первую очередь, чтобы улучшить ситуацию?

A) Немедленно вложить крупную сумму денег в платную рекламу, чтобы охватить больше людей
B) Связаться с первыми пользователями, чтобы получить обратную связь и понять их опыт и проблемные моменты
C) Добавить как можно больше новых функций, чтобы привлечь больше пользователей
D) Снизить цену или предложить большие скидки, чтобы увеличить количество скачиваний

❤️Вау

(🌷Правильный ответ и объяснение в комментариях!)

New Rubric:: Entrepreneurial Interviews. Norwegian 🇳🇴 Business Versus 🇺🇸 American One

An interview with Stian Rustad.

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

This entrepreneur started out with online sales. His product was software. He says that his first customers appeared after a handout of years.

🔣My reaction:: is a doubtful smile. Well, considering that it was in the 1997-97s, people he says were afraid of technology and were reluctant to pursue any digital solutions. I’d call them the late majority and even laggards. But I suspect this entrepreneur was counting on innovators and early adopters.

He says that he needed thousands of customers to stay profitable.

🔣My reaction:: I say, it was an ambitious project.

He also admits that it took one to many years (specifically 15 years).

🔣My reaction:: I’d say nowadays he’d shut down in a month. This hot industry wouldn’t let him “drown” that long, he’d plummet much faster.

I should add that at that time (early
2000s) there was no demand for cloud computing. So, this entrepreneur must have stayed in business and afloat, driving profits from early adopters, patiently capitalizing on the upcoming market boom and waiting idly for a bunch of years.

This entrepreneur also mentions that working near other companies in the Silicon Valley of Oslo doesn’t help. But he enjoyed some advice from his colleagues in that valley.


He says that when he moved his operations to the U.S., its culture differs in so many ways from the Norwegian business culture. For one, America seemed more welcoming and collaborative than the Norwegian business community.

He says that in the U.S. there are more customers than in Norway.

He says business people in the U.S. tend to conduct meetings more efficiently, like 30 min, unlike Norwegian business people who lengthen the meetings up to 2 hours!

🔣My reaction:: This aligns well with Hofstede’s six key dimensions:: Power Distance, Individualism vs. Collectivism, Masculinity vs. Femininity, Uncertainty Avoidance Index, Long-Term vs. Short-Term Orientation, Indulgence vs. Restraint. (If you want to know more, please let me know in the comments).

This entrepreneur says that he relied heavily on his gut feeling and intuition.

🔣My reaction:: You must be kidding, this is not a solid business approach. We should rely on::
Profitability Measures, Short-Term Liquidity Measures, Long-Term Solvency Measures, Market Valuation Measures. (If you want to know more about these metrics, leave a nice comment!)

This entrepreneur says have an early on a system in place and started selling ASAP. The third is to scale and marketing ASAP. Why it’s important?
Listen to it in the audio below.

To internalize this full interview with Stian Rustad

👍Worthwhile

🥺👻Новая рубрика:: Предпринимательские интервью. Норвежский 🇳🇴 бизнес версус 🇺🇸 Американский

#️⃣Интервью со Стианом Рустад.

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠
Этот предприниматель начал с онлайн-продаж. Его продуктом было программное обеспечение. Он говорит, что первые клиенты появились только спустя несколько лет.

⚡️Моя реакция:: немного скептическая улыбка. Ну, учитывая, что это было в 1997-98 годах, люди, по его словам, боялись технологий и неохотно переходили на цифровые решения. Я бы назвала их поздним большинством и даже отстающими. Но подозреваю, что этот предприниматель рассчитывал на новаторов и ранних последователей.

Он говорит, что для прибыльности ему нужно было иметь тысячи клиентов.

⚡️Моя реакция:: скажу, что проект был амбициозным.

Он также признает, что это заняло уж слишком много времени — конкретно 15 лет.

⚡️Моя реакция:: сегодня его бы закрыли за месяц. Этот горячий рынок не позволил бы ему «тонуть» так долго, он бы обвалился намного быстрее.
Добавлю, что в то время (начало 2000-х) спрос на облачные вычисления отсутствовал. Значит, этот предприниматель удерживал бизнес на плаву, зарабатывая на ранних последователях, терпеливо капитализируя предстоящий рост рынка и ожидая годами.

Этот предприниматель также упоминает, что работать рядом с другими компаниями в Силиконовой долине Осло не помогало, но он ценил советы коллег из той долины.

Он говорит, что когда перенёс бизнес в США, культура там во многом отличается от норвежской бизнес-культуры. Во-первых, Америка показалась более гостеприимной и склонной к сотрудничеству по сравнению с норвежским бизнес-сообществом.

Он отмечает, что в США клиентов гораздо больше, чем в Норвегии.

Говорит, что бизнесмены в США проводят встречи более эффективно — около 30 минут, в отличие от норвежцев, которые растягивают встречи до 2 часов!

⚡️Моя реакция:: это хорошо согласуется с шестью ключевыми измерениями Хофстеда:: расстояние власти, индивидуализм против коллективизма, маскулинность против фемининности, индекс избежания неопределённости, ориентация на долгосрочную или краткосрочную перспективу, потребительское отношение против сдержанности. (Если хотите узнать больше, дайте знать в комментариях.)

Этот предприниматель говорит, что много полагался на интуицию и внутреннее чутьё.

⚡️Моя реакция:: да вы шутите, это не надёжный бизнес-подход. Нужно опираться на::
Показатели прибыльности, показатели краткосрочной ликвидности, показатели долгосрочной платёжеспособности, рыночные оценки. (Если хотите узнать больше об этих метриках — оставьте приятный комментарий!)

Предприниматель говорит, что важно с самого начала иметь систему и начинать продажи как можно скорее. Третье — быстро масштабироваться и заниматься маркетингом. Почему это важно? Послушайте аудио ниже.

Полное интервью со Стианом Рустад на Английском

🎆Стоит внимания!

🔠❓Bona fide in business means acting in good faith and being genuine, honest, and without intent to deceive.

🔠The channel author:: Freylina Latifa Valeriia.

It refers to real, active legally operating with honest intent to make profit, not just a facade or a hobby.

For example, a bona fide business maintains proper records, has employees, and offers real products or services.
Daily example: Suppose a local coffee shop genuinely sells fresh coffee each day, pays taxes, and treats customers fairly. This business is bona fide because it operates honestly, with clear intent to serve customers and make a legitimate profit—no tricks or deception involved.

🔠Bona fide means promoting something with real confidence and authenticity, without exaggeration or false claims.

This keeps trust intact in business relations.

🤪Pretty amazing