Коллеги, добрый день!
Сегодня состоялся интересный диалог с участниками бизнес-клуба «ГЕРМЕС»
Обсуждали технологии профилактики и минимизации рисков в бизнесе
Делюсь записью для просмотра.
Сегодня состоялся интересный диалог с участниками бизнес-клуба «ГЕРМЕС»
Обсуждали технологии профилактики и минимизации рисков в бизнесе
Делюсь записью для просмотра.
👍4
Поход в горы.
Отдых?
Проверка своих сил?
Управленческий тренинг?
Мы вернулись из похода по Горному Алтаю. Путешествовали в Усть-Коксинском районе. Добрались до вершин 3000 м +
Водопады, Мультинские озера, перевалы. Одни из самых красивых мест на Алтае. И с погодой повезло )
Важные выводы. Особенно если планируете нагрузку выше среднего (сложность маршрута, продолжительность, или темп):
1. Обсудить, каковы ваши общие ценности - ради каких целей мы вместе.
Делюсь нашими. Это баланс положительных эмоций, открытие нового и физическая безопасность
2. Сверить личные цели. Для всех ли важно дойти туда, куда вы планировали.
3. Инструктаж по безопасности и базовый набор личных предметов для автономного ночлега
4. Точная система коммуникации. Чье мнение решающее в критических ситуациях
5. Качественная экипировка
И помните
«Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь идти далеко - иди с командой»
Отдых?
Проверка своих сил?
Управленческий тренинг?
Мы вернулись из похода по Горному Алтаю. Путешествовали в Усть-Коксинском районе. Добрались до вершин 3000 м +
Водопады, Мультинские озера, перевалы. Одни из самых красивых мест на Алтае. И с погодой повезло )
Важные выводы. Особенно если планируете нагрузку выше среднего (сложность маршрута, продолжительность, или темп):
1. Обсудить, каковы ваши общие ценности - ради каких целей мы вместе.
Делюсь нашими. Это баланс положительных эмоций, открытие нового и физическая безопасность
2. Сверить личные цели. Для всех ли важно дойти туда, куда вы планировали.
3. Инструктаж по безопасности и базовый набор личных предметов для автономного ночлега
4. Точная система коммуникации. Чье мнение решающее в критических ситуациях
5. Качественная экипировка
И помните
«Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь идти далеко - иди с командой»
🔥16❤6👍1🐳1
Сегодня в Российском экономическом университет им. Г. В. Плеханова прошел кейс-чемпионат среди консультантов по организационному развитию.
Рассмотрели 5 реальных кейсов коммерческих компаний, обсудили тематики:
*️⃣ Интеграции коучинговых подходов в реализации консалтинговых проектов
*️⃣ Этические дилеммы взаимодействия консультанта и заказчика
*️⃣ Методологию закрепления положительных эффектов изменений по завершении работы консультанта в организации
*️⃣ Инструменты взаимодействия с сотрудниками Заказчика на разных этапах реализации консалтингового проекта
Благодарю команду организаторов (Национальный Институт сертифицированных консультантов по управлению) за уникальную возможность общения с коллегами на актуальные темы
Рассмотрели 5 реальных кейсов коммерческих компаний, обсудили тематики:
*️⃣ Интеграции коучинговых подходов в реализации консалтинговых проектов
*️⃣ Этические дилеммы взаимодействия консультанта и заказчика
*️⃣ Методологию закрепления положительных эффектов изменений по завершении работы консультанта в организации
*️⃣ Инструменты взаимодействия с сотрудниками Заказчика на разных этапах реализации консалтингового проекта
Благодарю команду организаторов (Национальный Институт сертифицированных консультантов по управлению) за уникальную возможность общения с коллегами на актуальные темы
👍8
Друзья, приветствую!
«Практические инструменты эффективного общения с сотрудниками»
Приглашаю принять участие в мастермайнде 3 октября с 16:00 до 18:00 на площадке бизнес-клуба «Гермес»
Формат: онлайн
https://bm.clubgermes.ru/obshchenie
Основные темы:
*️⃣ Как ставить задачи, чтобы сотрудники понимали и выполняли их качественно
*️⃣ Как превратить напряжение в драйвер для роста, а не в источник внутренних разборок
*️⃣ Как делегировать задачи один раз и получать нужный результат без переделок
*️⃣ Как с помощью коммуникации создать среду, где люди хотят оставаться и развиваться
Событие закрытое
Для участия напишите мне в личку
«Практические инструменты эффективного общения с сотрудниками»
Приглашаю принять участие в мастермайнде 3 октября с 16:00 до 18:00 на площадке бизнес-клуба «Гермес»
Формат: онлайн
https://bm.clubgermes.ru/obshchenie
Основные темы:
*️⃣ Как ставить задачи, чтобы сотрудники понимали и выполняли их качественно
*️⃣ Как превратить напряжение в драйвер для роста, а не в источник внутренних разборок
*️⃣ Как делегировать задачи один раз и получать нужный результат без переделок
*️⃣ Как с помощью коммуникации создать среду, где люди хотят оставаться и развиваться
Событие закрытое
Для участия напишите мне в личку
bm.clubgermes.ru
3 октября Николай Голещихин
👍2
Томск
С 22 по 24 сентября 2025 года корпоративный университет «Исток» стал площадкой для уникального образовательного интенсива для управленческой команды региона
Губернатор Томской области Владимир Владимирович Мазур дал старт программе, которую для томских управленцев подготовили эксперты Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей».
Это не просто обучение для ключевых руководителей области — от заместителей губернатора до глав муниципалитетов. Это формат, позволяющий откровенно и ответственно обсудить актуальные вопросы взаимодействия и создать новые стандарты подходов к совместному решению задач.
Инвестиции в кадры — главный капитал для реализации нацпроектов и улучшения жизни в области.
https://disk.yandex.ru/i/G0leX6WIb22qeQ
#Сенеж #РоссияСтранаВозможностей #Исток #КадровыйРезерв #ТомскаяОбласть #Управление
#ЦентрКомандныхКомпетенций #Школатренеровкоманд
С 22 по 24 сентября 2025 года корпоративный университет «Исток» стал площадкой для уникального образовательного интенсива для управленческой команды региона
Губернатор Томской области Владимир Владимирович Мазур дал старт программе, которую для томских управленцев подготовили эксперты Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей».
Это не просто обучение для ключевых руководителей области — от заместителей губернатора до глав муниципалитетов. Это формат, позволяющий откровенно и ответственно обсудить актуальные вопросы взаимодействия и создать новые стандарты подходов к совместному решению задач.
Инвестиции в кадры — главный капитал для реализации нацпроектов и улучшения жизни в области.
https://disk.yandex.ru/i/G0leX6WIb22qeQ
#Сенеж #РоссияСтранаВозможностей #Исток #КадровыйРезерв #ТомскаяОбласть #Управление
#ЦентрКомандныхКомпетенций #Школатренеровкоманд
❤4🔥1
Ключевые идеи выступления, прошедшего 3.10 в бизнес-клубе «Гермес»
«Выгорание — это не усталость. У него почти всегда есть фамилия и должность»
На мастермайнде «Гермеса» с Николаем Голещихиным говорили о том, почему в команде выгорают люди.
Николай — хирург по первому образованию и бизнес-ментор. Он привык искать причину, а не симптом.
И сказал просто:
«Выгорания не существует. У каждого выгорания есть фамилия, имя и отчество».
📍 Пример:
Руководитель производства говорит, что «устал и хочет отдохнуть».
Но если копнуть, почти всегда там не переработка, а конфликт — с начальником смены, с собственником, с процессом, где человек давно чувствует себя бессильным.
Что делать руководителю:
✔ Признать, что конфликт есть. Не прятать за фразой «разные взгляды».
✔ Поговорить лично, без свидетелей, в нейтральной обстановке.
🧩 Если человек уже решил уйти — не держите.
Спокойно спросите:
«Что стало настоящей причиной?»
Чем меньше давления, тем больше шансов, что человек сам захочет остаться.
И даже если уйдёт — это не катастрофа.
Главное, чтобы вы поняли, где в системе ломается коммуникация, и не допустили повторения.
«Выгорание — это не усталость. У него почти всегда есть фамилия и должность»
На мастермайнде «Гермеса» с Николаем Голещихиным говорили о том, почему в команде выгорают люди.
Николай — хирург по первому образованию и бизнес-ментор. Он привык искать причину, а не симптом.
И сказал просто:
«Выгорания не существует. У каждого выгорания есть фамилия, имя и отчество».
📍 Пример:
Руководитель производства говорит, что «устал и хочет отдохнуть».
Но если копнуть, почти всегда там не переработка, а конфликт — с начальником смены, с собственником, с процессом, где человек давно чувствует себя бессильным.
Что делать руководителю:
✔ Признать, что конфликт есть. Не прятать за фразой «разные взгляды».
✔ Поговорить лично, без свидетелей, в нейтральной обстановке.
🧩 Если человек уже решил уйти — не держите.
Спокойно спросите:
«Что стало настоящей причиной?»
Чем меньше давления, тем больше шансов, что человек сам захочет остаться.
И даже если уйдёт — это не катастрофа.
Главное, чтобы вы поняли, где в системе ломается коммуникация, и не допустили повторения.
❤3🔥1