Коллеги, поздравляю с началом сезона деловой активности!

Корпоративные командообразующие мероприятия.
Как собрать воедино и сонастроить команду после отпусков?

Мой многолетний опыт подсказывает, что оптимальный вариант – организовать и провести выездное командообразующее мероприятие.
 
Какие варианты стоит рассматривать? - веревочный тренинг
- спартакиаду для сотрудников и членов их семей
- пейнтбольный турнир
- велопрогулку / велогонку
- мини-поход на 1-2 дня
- сплав по горной реке или путешествие по лабиринтам пещер
 
Для желающих получить острые ощущения подойдет формат «гонки героев» или даже хождение по углям.
 
Как выбрать?
 
Во-первых, важно для кого вы делаете. Если компания небольшая (до 30 человек), то вы можете запланировать практически любой из этих вариантов и сделать для всех. Если компания большая, то придется делить на управленческие уровни и подразделения.
 
И, конечно же, форматы похода и хождения по углям больше подходят для руководящего состава. И конечно же важно, чтобы ваше мероприятие не только добавило адреналина участникам, но и способствовало улучшению коммуникации. Какие еще плюсы можно получить от подобного формата, обсудим в следующем посте

Тимбилдинг.
Плюсы и минусы
 
Есть ли вообще эффект от мероприятия? Это зависит от того, какие у вас ожидания.
У некоторых руководителей есть прекрасный аргумент против проведения: «Вот если бы они на следующий месяц продали в два раза больше или работали в 2 раза быстрее…»
 
В этой фразе чаще всего читается резонный вопрос собственника: «А вернутся ли мне вложенные в мероприятие деньги?» Думаю, будет уместна метафора из моего медицинского прошлого. Командообразующее мероприятие – это не операция по замене сустава и не допинг. Это скорее своего рода диспансеризация. После такого формата посещения доктора пациенты не становятся на следующий же день чемпионами мира и не рожают двойню. Это позволяет увидеть отклонения в состоянии здоровья и минимальными мерами – корректировкой ритма жизни или применением витаминов удается предотвратить развитие тяжелых патологий. Веревочный тренинг или пейнтбольный чемпионат, проведенный с участием опытного тренера, помогает выявить скрытые конфликты, улучшить коммуникацию, сформировать новые правила и традиции, усиливающие корпоративную культуру. А если говорить о финансовых вложениях, то математика простая. Стоимость сохранения 2-3 сотрудников, находящихся на грани принятия решения «остаться или уйти» (с учетом подбора на их место новых, адаптацией и риском, что они по какой-то причине не приживутся), существенно выше стоимости тренинга. А если речь идет о ТОПах, то выгода вложения средств в командное мероприятие вырастает кратно.
 

2️⃣дня мы провели с Николаем Голещихиным, говоря об эффективных переговорах и внутренних коммуникациях.

🗣️В ходе обучения, обсудили тактики эффективных переговоров, технологии влияния на собеседника. Подсветили основные ошибки в переговорах, так же проблемы коммуникаций между отделами и подразделениями. Отработали на реальных примерах возможность вовлечения коллег в достижение общих целей, а так же в игровой форме освоили правила разговоров с подчиненными и механизмы обратной связи.

👀Посмотрите как с нами интересно и полезно!

🧐Мы поинтересовались у нашего бизнес-тренера, эксперта в сфере стратегического менеджмента и развития управленческих компетенций - Николая Голещихина, как он справляется со стрессом?

📚А мы продолжаем нашу программу «Школа Руководителя»

📌Сотрудники одной из крупнейших компаний России и Кузбасса, прошли 2 темы из 1ого модуля «Личная эффективность руководителя»

☝️В этот день участники изучили ключевые навыки и компетенции современного руководителя а также философию, психологию и практические инструменты лидерства

Тренер, Николай Голещихин, раскрыл для участников:
🔹Методы и принципы оценки эффективности руководителя
🔹16 ключевых компетенций современного руководителя
🔹Типичные ошибки в работе руководителя
🔹Типологии и классификации лидерства
🔹Харизма лидера. Привычки, ценности и убеждения

Искусственный интеллект

Хайп?
Модный тренд?
Технологический прорыв?


На форуме ПиР не обсуждался вопрос «Кто победит - искусственный или естественный интеллект».

Сейчас уже нет сомнений, что победит человеческий + ИИ. Хотя даже эта формулировка для меня звучит весьма странно. Ведь ИИ - это концентрат нашего интеллекта, знаний и опыта.

Опасение футурологов, экспертов и обывателей заключается в другом - не научится ли ИИ развивать и обучать сам себя быстрее, чем мы сможем понять, что именно и для каких целей он делает. Ведь уже сейчас ИИ способен подсказать нам ответы там, где у нас нет решений, а иногда даже гипотез.

В чем же преимущество ИИ перед нашими способностями?

1️⃣ Доступ практически ко всем областям человеческих знаний.

По крайней мере тех, которые оказались в интернете.

2️⃣ Способность «переваривать» гигантские объемы информации за секунды.

Это позволяет, например, прочитать книгу за 5 дней, 5 часов или 5 минут. Особенно важно это тогда, когда вы хотите взять суть «без воды»

3️⃣ «Выдержка» переделывать работу по вашему требованию десятки раз без признаков усталости и саботажа.

Если вы хоть раз работали с редактором книги или дизайнерской студией, вы меня понимаете )

Отсюда возникает следующий вопрос: «Использовать или Дружить?»

Возможно, мой ответ покажется вам странным: «Использовать и дружить!»

Как можно именно «дружить» с ИИ расскажу в следующих постах. Заодно познакомлю вас с очень необычным человеком, который коренным образом поменял мое представление об ИИ и его возможностях