Друзья прислали фильм по итогу нашего июльского велопутешествия по югу России

Спасибо за яркие эмоции незабываемые впечатления и удивительную атмосферу.

Друзья, присоединяетесь к нашему хобби. Это того стоит!

Мои родители.

Мои наблюдения. В своем окружении я часто вижу у предпринимателей одну из двух моделей, имеющих корни в семье, стиле жизни и ценностях родителей.

Первая - копировать, чтобы максимально повторить их траекторию.

Вторая - приложение максимума усилий, чтобы «вырваться» из их сценария жизни.

В моей семье было и остается 3 кита:

1️⃣ Делать любое дело так, чтобы не было стыдно за результат. Это не сделало богатыми моих родителей, но это всегда давало внутреннее спокойствие и уверенность.

2️⃣ Колоссальный оптимизм, даже в самые трудные годы, когда было проще опустить руки, чем продолжать двигаться вперед.

3️⃣ Открытость к миру и эмоциональная поддержка любых новых направлений, в том числе и нас, трех пацанов, и наших смелых идей

Именно эти три составляющие я сейчас ощущаю в качестве фундамента, на который легко надстраивать новые цели, стратегии и ценности.

Низкий вам поклон, долгих лет и солнечных дней вам, дорогие наши мама и папа! 🙏

А как выстраивается ваша жизненная стратегия?

Что ценного вы взяли в свой сценарий, и от чего решили отказаться?

Коллеги, поздравляю с началом сезона деловой активности!

Корпоративные командообразующие мероприятия.
Как собрать воедино и сонастроить команду после отпусков?

Мой многолетний опыт подсказывает, что оптимальный вариант – организовать и провести выездное командообразующее мероприятие.
 
Какие варианты стоит рассматривать? - веревочный тренинг
- спартакиаду для сотрудников и членов их семей
- пейнтбольный турнир
- велопрогулку / велогонку
- мини-поход на 1-2 дня
- сплав по горной реке или путешествие по лабиринтам пещер
 
Для желающих получить острые ощущения подойдет формат «гонки героев» или даже хождение по углям.
 
Как выбрать?
 
Во-первых, важно для кого вы делаете. Если компания небольшая (до 30 человек), то вы можете запланировать практически любой из этих вариантов и сделать для всех. Если компания большая, то придется делить на управленческие уровни и подразделения.
 
И, конечно же, форматы похода и хождения по углям больше подходят для руководящего состава. И конечно же важно, чтобы ваше мероприятие не только добавило адреналина участникам, но и способствовало улучшению коммуникации. Какие еще плюсы можно получить от подобного формата, обсудим в следующем посте

Тимбилдинг.
Плюсы и минусы
 
Есть ли вообще эффект от мероприятия? Это зависит от того, какие у вас ожидания.
У некоторых руководителей есть прекрасный аргумент против проведения: «Вот если бы они на следующий месяц продали в два раза больше или работали в 2 раза быстрее…»
 
В этой фразе чаще всего читается резонный вопрос собственника: «А вернутся ли мне вложенные в мероприятие деньги?» Думаю, будет уместна метафора из моего медицинского прошлого. Командообразующее мероприятие – это не операция по замене сустава и не допинг. Это скорее своего рода диспансеризация. После такого формата посещения доктора пациенты не становятся на следующий же день чемпионами мира и не рожают двойню. Это позволяет увидеть отклонения в состоянии здоровья и минимальными мерами – корректировкой ритма жизни или применением витаминов удается предотвратить развитие тяжелых патологий. Веревочный тренинг или пейнтбольный чемпионат, проведенный с участием опытного тренера, помогает выявить скрытые конфликты, улучшить коммуникацию, сформировать новые правила и традиции, усиливающие корпоративную культуру. А если говорить о финансовых вложениях, то математика простая. Стоимость сохранения 2-3 сотрудников, находящихся на грани принятия решения «остаться или уйти» (с учетом подбора на их место новых, адаптацией и риском, что они по какой-то причине не приживутся), существенно выше стоимости тренинга. А если речь идет о ТОПах, то выгода вложения средств в командное мероприятие вырастает кратно.
 

2️⃣дня мы провели с Николаем Голещихиным, говоря об эффективных переговорах и внутренних коммуникациях.

🗣️В ходе обучения, обсудили тактики эффективных переговоров, технологии влияния на собеседника. Подсветили основные ошибки в переговорах, так же проблемы коммуникаций между отделами и подразделениями. Отработали на реальных примерах возможность вовлечения коллег в достижение общих целей, а так же в игровой форме освоили правила разговоров с подчиненными и механизмы обратной связи.

👀Посмотрите как с нами интересно и полезно!

🧐Мы поинтересовались у нашего бизнес-тренера, эксперта в сфере стратегического менеджмента и развития управленческих компетенций - Николая Голещихина, как он справляется со стрессом?