Сегодня увидел рекламу - приглашение на работу в команду московского метрополитена: «Приходи за деньгами, оставайся по любви»

На мой взгляд, очень удачный ракурс. Как будто в продолжение вчерашнего общения про корпоративную культуру и смыслы.

Такой посыл сразу создает мост в период после адаптации, когда сотрудник начинает взвешивать на чашах весов не только количество сделанной работы и полученных денег, но и атмосферу в коллективе, собственную удовлетворенность от работы, поддержку и неформальные связи.

В общем, вечные ценности для сотрудников:
Удовольствие в настоящем и уверенность в будущем.

И это не только про количество денег в зарплатной ведомости.

Пару хороших книг в продолжение этой темы:

✅ «Найди свое «Почему?». Практическое руководство по поиску цели», Саймон Синек

✅ «Обнимите своих сотрудников», Джек Митчелл

Друзья, поздравляю с началом лета!

И одновременно с сезоном отпусков и тренингов на командообразование.

Мы уже запланировали свой для команды «Механизаторы» и «Ремонт-Эксперт» на вторые выходные июня.

Зачем нам это?

Мой многолетний управленческий опыт подсказывает, что чем больше точности добавляется в управленческой модели, чем более «взрослой» становится модель взаимодействия в команде, тем важнее встраивать в жизнь коллектива события, в которых легализована «детская» модель поведения. Это игра и здесь важно, чтобы не было «погон», рангов и отчеств. Тогда событие становится топливом для движения вперед.

Спектр таких форматов большой, особенно летом: веревочные тренинги, пейнтбол, походы, сплавы, любительские спортивные чемпионаты.

Что выбираете вы?

И не пропустите лето. Можете быть уверенны, если мероприятие не организуете вы, сотрудники разобьются на маленькие группы и сделают это сами.

Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь продвинуться далеко, иди с командой.

Народная мудрость



Если вы сомневаетесь, брать ли еще одного сотрудника, чтобы расширить очередное «бутылочное горлышко» вашего бизнеса, посчитайте, сколько (заказов, коментов, времени, сил, а в итоге денег) вы теряете на этой экономии.

Наставничество

Кто ответственен за ошибки сотрудников на этапе их адаптации?

Три правила для успешного включения нового сотрудника в работу:

1️⃣ Тщательный отбор. Даже если в вашем рынке есть существенный дефицит кадров. Избавиться от халявщика будет ю сложно, перевоспитать и замотевировать неаозможно.

2️⃣ Точные инструкции и формирование одного поля терминологии. Часть значимой информации можно перенести в методические материалы или видео-курсы

3️⃣ Двусторонняя обратная связь на каждом этапе. «Развяжите глаза» сотруднику и договоритесь о правиле «Самый глупый вопрос - незаданный»

Щаднев Евгений


Друзья, добрый день!

Сегодня здесь, на канале «Арсенал Руководителя» в 15:00 по Мск состоится встреча с моим гостем - выпускником Президентской программы

Речь пойдет о личных трансформациях, поиске своего управленческого пути и смелых решениях.

ℹ️ С 14 лет в сфере строительства, от простого отделочника до прораба и руководителей высшего звена.

ℹ️ Имеет 2 высших образования по строительству бакалавриат и магистратура.

ℹ️ Трудовую деятельность начинал в компании по проектированию и строительству: прорабом, инженером ПТО, помощником ГИПа и в должности главного инженера проекта.

ℹ️ Перешел в другую компанию на руководителя проектов в компанию мария-ра. Не смог принять корпоративную культуру

ℹ️ В компании ООО «КСБ Профи» прошел путь от руководителя проектного отдела до заместитель генерального директора по производству.

ℹ️ Преподаватель дисциплины «Цифровая трансформация» в Алтайском Государственном Университете.

ℹ️ Автор курса по «Цифровой трансформации»

Запись эфира с гостем Евгением Щадневым ☝️

Звук со 2-й минуты 😉

Друзья, мы продолжаем марафон разборов для руководителей.

Сегодня в гостях на моем канале Анна Сторублева,
Исполнительный директор текстильно - производственной компании «русфлаг» (г.Москва)

Оптовое производство флагов, текстильной рекламной продукции и спортивной формы для команд.

Тема разбора: «Взаимоотношения в коллективе. Коммуникация с коллегами и сотрудниками»

Встречаемся в 12:00 по Мск

Запись эфира с гостем Анной Сторублевой

Если вы руководитель или собственник компании и хотите стать героем одного из следующих разборов, напишите мне в личном сообщении «разбор».

Для участников разборов в подарок моя книга «ГОЛДРИНГ. Алгоритм эффективных продаж», в котором не только про продажи )

⚡ 8 ОПОР БИЗНЕСА: КАК УПРАВЛЯТЬ ЭФФЕКТИВНО?

Друзья, я подготовил для вас полезные материалы (вебинар, уроки и гайд) о том, что поможет вам сделать свой бизнес контролируемым и масштабируемым.

Секрет прост: вам нужно научиться работать с восемью базовыми опорами бизнеса, которые будут или растить вашу прибыль, или «сжирать» ее, оставаясь без вашего внимания.

🧩 Приоткрою завесу тайны — вот эти 8 столпов успешного бизнеса, которые я разберу на вебинаре:

1) Цели
2) Стратегия
3) Прибыль
4) Клиенты
5) Команда
6) Продукт
7) Влияние
8) Баланс

Неважно, кто вы: начинающий предприниматель, матерый владелец бизнеса, его руководитель или штатный работник. Эта информация — БАЗА успешного существования и роста в бизнес-среде.

🔎 Что нового вы узнаете на вебинаре?

— как объективно оценить текущее состояние вашего бизнеса;
— каковы 8 сфер скрытых ресурсов вашего бизнеса;
— где искать 8 точек роста для масштабирования и трансформации вашего бизнеса.

⭐ Получите работающие инструменты, которые помогут вам выявить риски и найти новые решения.

👉🏻 Поэтому не теряйте времени — переходите в бот по ссылке, вся информация, подарки и регистрация на вебинар здесь:
https://t.me/arsenal_goleshchikhin_bot?start=tg