Вчера прошла очень полезная для меня встреча - заседание регионального отделения Опоры России.

Тема, которая была в фокусе внимания «Корпоративная религия»

Есть прекрасная фраза, подчеркивающая значимость атмосферы в команде «Культура ест самую лучшую стратегию на завтрак»

Поделюсь с вами важным инсайтом, в результате нашего вчерашнем обсуждения. Я нашел для своего бизнеса мощную метафору.

Многие из вас знают, что сейчас одно из моих основных направлений деятельности - это стратегический консалтинг, тренинги по развитию компетенций руководителей, преподавание в MBA, но карьера моя начиналась в медицине.

Вчера я нашел прямую связь между этими двумя направлениями.

По определению ВОЗ Здоровье - это не только отсутствие заболеваний или физических увечий. Это состояние полного физического, психического и социального благополучия.

Мы с моей командой лечим бизнесы и команды, где физическое благополучие - это устойчивое финансовое развитие, психологическое - это атмосфера поддержки и взаимного развития в команде, а социальное - это принципы взаимодействия компании с государством, партнерами и способность формировать долгосрочные взаимовыгодные отношения

Огромная благодарность организаторам за формат проведения и нашу прекрасную атмосферу 👍

Продолжаем тему
«Как провести стратсессию максимально эффективно»

В ближайшее время (1-2 дня) после сессии необходимо:

1. Формализовать результаты (запланировать на сессии кто и в каком виде формирует отчет)

2. ⁠Провести стартовые совещания по запланированным проектам

3. ⁠переход к систематической работе по плану

Тренды в обучении.

В выступлении министра ГУ ИТ и связи Михаила Федоренко на Форуме «Образовательная среда 2024», есть мысль, о корой стоит задуматься каждому руководителю.

Если вы занимаете управленческую должность, то вы прошли три фазы ПАССИВНОГО образования, где вы получали знания под давлением внешней среды:

1. Семья
2. Школа / институт
3. Работа

Сейчас вы находитесь в состоянии выбора - саморазвиваться дальше или пользоваться тем, что накоплено ранее.

Уже слышу ваше возражение «Я каждый день сталкиваюсь с сем-то новым в работе и вынужден обучаться через практику».

Во первых - это чаще поверка гипотез, чем обучение.

А во-вторых - в метафоре автовождения вы неплохо подруливаете в очередном повороте на стареньком автомобиле. А обучение предполагает возможность пересесть на более скоростной и маневренный автомобиль.

Поэтому предлагаю задаться вопросом - а как давно я обучался чему-то системно?

Сегодня на семинаре «Искусственный интеллект Руководителя» на президентской программе в РАНХиГС один из участников затронул тему вечно недовольных сотрудников.

Очень кстати оказалась фотография картины кемеровской художницы Шепелевой Наты «Настроение искало объект» )

В моем тренерском обиходе есть такой термин «Люди с противозачаточными лицом» )

Что с ними делать и что это за социальный феномен?

Основной вопрос - в какой момент произошла эта трансформация из вовлеченного в недовольного тролля?

Или вы сразу такого взяли?

Если вы берете на работу «нормальных», а потом в них что-то ломается, задайте себе еще один управленческий вопрос - это исключение или часть системы?

Кто повышает зарплату в вашей компании?

Этот вопрос мы разбирали сегодня на сессии с клиентом

Предполагаю, что у вас один из трех сценариев:

1. Никто (самый опасный, хотя звучит заманчиво).

Скорее всего сотрудники пытались договориться, но поняли, что проще приворовывать (и не обязательно деньги)

2. Ваши сотрудники (вы по требованию ваших сотрудников)

Метод опасен тем, что закрепляет в культуре шантаж, манипуляции и, в итоге, наделяет сотрудников властью

3. Вы сами в логике системного управления (оптимальный, но, к сожалению, самый редкий вариант)

Вы закрепляете в финансовой модели три фактора, влияющие на уровень оплаты:

- рост квалификации
- надбавка за стаж в компании
- ежегодная индексация в привязке к инфляции

Будьте уверены, что при отсутствии варианта 3, у вас сформируется (или проявляется уже сейчас) вариант 1 или 2

Как этот механизм работает у вас?

Отсутствие желаемого результата может иметь две причины:

1️⃣ Вы не знаете, что сделать для результата

Решение: найдите того, у кого есть этот результат и спросите, какие действия привели его к желаемой цели.

2️⃣ Вы знаете, но не делаете.

Решения:

✅ Договориться с СОБОЙ о вознаграждении за результат

✅ Разделить на более простые шаги

✅ Пойти к психологу или коучу, кто поможет вам разобраться в причинах «застревания» и сделать первый шаг в направлении цели.

Нужна помощь?

Записывайся на консультацию. Разберем ситуацию в прямом эфире здесь, в Телеграмм канале «Арсенал Руководителя»

Ну что, друзья, через неделю лето 😎

Какие у вас планы?

Я готовлюсь к благотворительному велопробегу по самым красивым местам юга России: Крымск, Краснодар, Азовское море, Анапа, Черное море, Новороссийск с 8 по 15 июня

Едем большой командой ротарианцев и друзей наших клубов - предприниматели из Казани, 
Волгограда, Томска,  Москвы, Краснодара, Сочи Новороссийска, Анапы, Барнаула, Израиля и др.

По дороге планируем экскурсии, встречи с друзьями и тематические вечера, где можно будет обменяться опытом, знаниями и идеями.

Готовим технику и атрибутику.

Согласовываем логотип.

Какой вам больше нравится?

Деловые игры для руководителей.

Четыре элемента магии:

1️⃣ Эмоционально-окрашенная деятельность, создающая эффект “open mind”

2️⃣ Возможность увидеть свои сильные и слабые стороны в атмосфере поддержки

3️⃣ Эксперимент без риска потерять клиентов, деньги или социальный статус

4️⃣ Поле проработки установок и трансформаций, где можно варьировать глубину погружения за счет игровой метафоры

Сегодня прошел второй день тренинга «Эмоциональный интеллект» для слушателей Президентской программы «Инновационное развитие компании: проектное управление»