Запись эфира с Марией Заевой

Друзья, видео с нашей сессии с Марией готово ☝️

Если что-то из нашего диалога вас «зацепило» - напишите свои мысли в комментариях

Есть желание стать героем одного из следующих разборов - напишите мне в личном сообщении «разбор»

Голещихин Петр Евстафьевич, защитник Ленинграда

МЛАДШИЙ СЕРЖАНТ / КОМАНДИР ОТДЕЛЕНИЯ АВТОМАТЧИКОВ

Проходил военную службу в период Великой Отечественной войны в 309 стрелковом полку 291 стрелковой дивизии с 1942 по 17.08.1943г.

Был призван из г. Юрга, отправлен на Ленинградский фронт, был лыжником-автоматчиком, затем командиром полкового миномета.

В районе Пулково получил тяжелое ранение, чудом выжил, после госпиталя был комиссован

Мне посчастливилось общаться с дедом, напитаться историями подвигов его сослуживцев в годы войны и в тяжелейшие послевоенные годы.

Что отличало его, несмотря на тяжелую инвалидность?

Он ценил себя, свою семью и свои достижения в жизни. Был справедливым, бескомпромиссным, и при этом открытым в общении и жизнерадостным.

Они с бабушкой вырастили трех сыновей, помогли воспитать 4 внуков, одним из которых являюсь я и с гордостью ношу его фамилию и чту семейные традиции, заложенные им.

Дед, спасибо тебе за Победу!

Бессмертный полк. Светлый. Голещихин Петр Евстафьевич

Знаешь, что означает в выражении «через огонь, воду и медные трубы» третья метафора?

Это про испытание славой и богатством.

Как влияет твое финансовое состояние на отношения с близкими?

Давай угадаю.

1 Когда все растет и колосится, ты великодушен, щедр и мало что может вывести тебя из равновесия
2 Когда в бизнесе «не сезон», один неудачный комментарий близких может как искра воспламенить ситуацию

Откуда знаю?

В большинстве случаев предприниматели и руководители обращаются ко мне мягко говоря, не «на пике успеха» и вопрос взаимоотношений с близкими обычно не самый удобный для обсуждения.

Парадокс в том, что очень часто именно здесь можно найти к ключ к успеху

Причем, чем больше амплитуда в финансовой сфере, тем жестче «качели» в отношениях

Что добавит тебе финансовой и, как следствие, эмоциональной стабильности?

Как показывает практика, рост выручки может не давать прироста прибыли. Более того - при системной ошибке в финансовой модели может увеличивать кассовые разрывы.

Рост прибыли собственники нередко видят только в виде цифр в отчетности, поскольку у бизнеса постоянно «растет аппетит» и под каждый дополнительно заработанный рубль в очередь стоят уже несколько актуальных задач или перспективных проектов.

Несколько практических советов:

1. Пока на тебе лежит часть функций в компании, плати себе зарплату за выполняемый функционал

2. Формируй резервный фонд, который поможет пройти периоды спадов и «не-сезоны»

3. Создай и накапливай личную «подушку безопасности»

Для чего ставить точные цели?

Не только для того, чтобы было проще их достичь.

Но и для того, чтобы «узнать» ее при встрече, вернуть себе энергию и силы, затраченные на ее достижение, и почувствовать себя чемпионом.

Периодически я общаюсь с собственниками бизнеса с очень весомыми финансовыми результатами, но не довольными текущим состоянием своих дел.

Проблема в том, что они не празднуют победы.

Хотел выйти на миллион чистого дохода. Но как только достиг, понял, что для счастья нужно намного больше. Поставил планку в полтора - по факту достижения тоже не стал чувствовать себя финансово свободным.

Нельсон Мандела сказал: «Успех похож на путешествие в горах. Как только ты поднялся на запланированную вершину, ты видишь более высокие и привлекательные вершины»

Но прежде, чем отправится покорять следующую, насладитесь счастьем достигнутой цели.

Хочешь прожить эту метафору по-настоящему?
В августе мы идем на Алтай. Покорять вершины. Если интересно, напиши в личку «Алтай»

Сегодня мы встречались нашей десяткой «Точка Сборки» четвертого сезона «Нечто».

Мы подводили итоги 3-месячного марафона взаимной поддержки и совместного поиска лучших инструментов развития друг для друга.

В моем окружении есть те, кто спросили меня - зачем мне такой формат при всем моем опыте, регалиях, и кака говорят в Нечто «плаще героя»?

У давно сделал для себя выбор - не останавливаться в своем развитии ни на один день. Для меня это давно стало увлекательной игрой с глубоким смыслом.

Вы, наверное, слышали эту древнюю восточную мудрость: «Если ты сидишь за столом, где ты САМЫЙ (умный, богатый, успешный, знаменитый), значит ты сидишь не за тем столом»

Друзья, спасибо вам! Я счастлив, что в моей команде каждый в чем-то превосходил меня - в географии своих проектов, в применении психологии и изотермических знаний, кропотливом и ответственном отношении к цифрам или в смелости принимать судьбоносные решения.

Готов с каждым из вас идти дальше, укреплять нашу дружбу и партнерство в бизнесе 🤝

Вчера прошла очень полезная для меня встреча - заседание регионального отделения Опоры России.

Тема, которая была в фокусе внимания «Корпоративная религия»

Есть прекрасная фраза, подчеркивающая значимость атмосферы в команде «Культура ест самую лучшую стратегию на завтрак»

Поделюсь с вами важным инсайтом, в результате нашего вчерашнем обсуждения. Я нашел для своего бизнеса мощную метафору.

Многие из вас знают, что сейчас одно из моих основных направлений деятельности - это стратегический консалтинг, тренинги по развитию компетенций руководителей, преподавание в MBA, но карьера моя начиналась в медицине.

Вчера я нашел прямую связь между этими двумя направлениями.

По определению ВОЗ Здоровье - это не только отсутствие заболеваний или физических увечий. Это состояние полного физического, психического и социального благополучия.

Мы с моей командой лечим бизнесы и команды, где физическое благополучие - это устойчивое финансовое развитие, психологическое - это атмосфера поддержки и взаимного развития в команде, а социальное - это принципы взаимодействия компании с государством, партнерами и способность формировать долгосрочные взаимовыгодные отношения

Огромная благодарность организаторам за формат проведения и нашу прекрасную атмосферу 👍

Продолжаем тему
«Как провести стратсессию максимально эффективно»

В ближайшее время (1-2 дня) после сессии необходимо:

1. Формализовать результаты (запланировать на сессии кто и в каком виде формирует отчет)

2. ⁠Провести стартовые совещания по запланированным проектам

3. ⁠переход к систематической работе по плану

Тренды в обучении.

В выступлении министра ГУ ИТ и связи Михаила Федоренко на Форуме «Образовательная среда 2024», есть мысль, о корой стоит задуматься каждому руководителю.

Если вы занимаете управленческую должность, то вы прошли три фазы ПАССИВНОГО образования, где вы получали знания под давлением внешней среды:

1. Семья
2. Школа / институт
3. Работа

Сейчас вы находитесь в состоянии выбора - саморазвиваться дальше или пользоваться тем, что накоплено ранее.

Уже слышу ваше возражение «Я каждый день сталкиваюсь с сем-то новым в работе и вынужден обучаться через практику».

Во первых - это чаще поверка гипотез, чем обучение.

А во-вторых - в метафоре автовождения вы неплохо подруливаете в очередном повороте на стареньком автомобиле. А обучение предполагает возможность пересесть на более скоростной и маневренный автомобиль.

Поэтому предлагаю задаться вопросом - а как давно я обучался чему-то системно?

Сегодня на семинаре «Искусственный интеллект Руководителя» на президентской программе в РАНХиГС один из участников затронул тему вечно недовольных сотрудников.

Очень кстати оказалась фотография картины кемеровской художницы Шепелевой Наты «Настроение искало объект» )

В моем тренерском обиходе есть такой термин «Люди с противозачаточными лицом» )

Что с ними делать и что это за социальный феномен?

Основной вопрос - в какой момент произошла эта трансформация из вовлеченного в недовольного тролля?

Или вы сразу такого взяли?

Если вы берете на работу «нормальных», а потом в них что-то ломается, задайте себе еще один управленческий вопрос - это исключение или часть системы?

Кто повышает зарплату в вашей компании?

Этот вопрос мы разбирали сегодня на сессии с клиентом

Предполагаю, что у вас один из трех сценариев:

1. Никто (самый опасный, хотя звучит заманчиво).

Скорее всего сотрудники пытались договориться, но поняли, что проще приворовывать (и не обязательно деньги)

2. Ваши сотрудники (вы по требованию ваших сотрудников)

Метод опасен тем, что закрепляет в культуре шантаж, манипуляции и, в итоге, наделяет сотрудников властью

3. Вы сами в логике системного управления (оптимальный, но, к сожалению, самый редкий вариант)

Вы закрепляете в финансовой модели три фактора, влияющие на уровень оплаты:

- рост квалификации
- надбавка за стаж в компании
- ежегодная индексация в привязке к инфляции

Будьте уверены, что при отсутствии варианта 3, у вас сформируется (или проявляется уже сейчас) вариант 1 или 2

Как этот механизм работает у вас?

Отсутствие желаемого результата может иметь две причины:

1️⃣ Вы не знаете, что сделать для результата

Решение: найдите того, у кого есть этот результат и спросите, какие действия привели его к желаемой цели.

2️⃣ Вы знаете, но не делаете.

Решения:

✅ Договориться с СОБОЙ о вознаграждении за результат

✅ Разделить на более простые шаги

✅ Пойти к психологу или коучу, кто поможет вам разобраться в причинах «застревания» и сделать первый шаг в направлении цели.

Нужна помощь?

Записывайся на консультацию. Разберем ситуацию в прямом эфире здесь, в Телеграмм канале «Арсенал Руководителя»