Заева Мария - гостья моего сегодняшнего эфира

Запись эфира с Марией Заевой

Друзья, видео с нашей сессии с Марией готово ☝️

Если что-то из нашего диалога вас «зацепило» - напишите свои мысли в комментариях

Есть желание стать героем одного из следующих разборов - напишите мне в личном сообщении «разбор»

Голещихин Петр Евстафьевич, защитник Ленинграда

МЛАДШИЙ СЕРЖАНТ / КОМАНДИР ОТДЕЛЕНИЯ АВТОМАТЧИКОВ

Проходил военную службу в период Великой Отечественной войны в 309 стрелковом полку 291 стрелковой дивизии с 1942 по 17.08.1943г.

Был призван из г. Юрга, отправлен на Ленинградский фронт, был лыжником-автоматчиком, затем командиром полкового миномета.

В районе Пулково получил тяжелое ранение, чудом выжил, после госпиталя был комиссован

Мне посчастливилось общаться с дедом, напитаться историями подвигов его сослуживцев в годы войны и в тяжелейшие послевоенные годы.

Что отличало его, несмотря на тяжелую инвалидность?

Он ценил себя, свою семью и свои достижения в жизни. Был справедливым, бескомпромиссным, и при этом открытым в общении и жизнерадостным.

Они с бабушкой вырастили трех сыновей, помогли воспитать 4 внуков, одним из которых являюсь я и с гордостью ношу его фамилию и чту семейные традиции, заложенные им.

Дед, спасибо тебе за Победу!

Бессмертный полк. Светлый. Голещихин Петр Евстафьевич

Знаешь, что означает в выражении «через огонь, воду и медные трубы» третья метафора?

Это про испытание славой и богатством.

Как влияет твое финансовое состояние на отношения с близкими?

Давай угадаю.

1 Когда все растет и колосится, ты великодушен, щедр и мало что может вывести тебя из равновесия
2 Когда в бизнесе «не сезон», один неудачный комментарий близких может как искра воспламенить ситуацию

Откуда знаю?

В большинстве случаев предприниматели и руководители обращаются ко мне мягко говоря, не «на пике успеха» и вопрос взаимоотношений с близкими обычно не самый удобный для обсуждения.

Парадокс в том, что очень часто именно здесь можно найти к ключ к успеху

Причем, чем больше амплитуда в финансовой сфере, тем жестче «качели» в отношениях

Что добавит тебе финансовой и, как следствие, эмоциональной стабильности?

Как показывает практика, рост выручки может не давать прироста прибыли. Более того - при системной ошибке в финансовой модели может увеличивать кассовые разрывы.

Рост прибыли собственники нередко видят только в виде цифр в отчетности, поскольку у бизнеса постоянно «растет аппетит» и под каждый дополнительно заработанный рубль в очередь стоят уже несколько актуальных задач или перспективных проектов.

Несколько практических советов:

1. Пока на тебе лежит часть функций в компании, плати себе зарплату за выполняемый функционал

2. Формируй резервный фонд, который поможет пройти периоды спадов и «не-сезоны»

3. Создай и накапливай личную «подушку безопасности»

Для чего ставить точные цели?

Не только для того, чтобы было проще их достичь.

Но и для того, чтобы «узнать» ее при встрече, вернуть себе энергию и силы, затраченные на ее достижение, и почувствовать себя чемпионом.

Периодически я общаюсь с собственниками бизнеса с очень весомыми финансовыми результатами, но не довольными текущим состоянием своих дел.

Проблема в том, что они не празднуют победы.

Хотел выйти на миллион чистого дохода. Но как только достиг, понял, что для счастья нужно намного больше. Поставил планку в полтора - по факту достижения тоже не стал чувствовать себя финансово свободным.

Нельсон Мандела сказал: «Успех похож на путешествие в горах. Как только ты поднялся на запланированную вершину, ты видишь более высокие и привлекательные вершины»

Но прежде, чем отправится покорять следующую, насладитесь счастьем достигнутой цели.

Хочешь прожить эту метафору по-настоящему?
В августе мы идем на Алтай. Покорять вершины. Если интересно, напиши в личку «Алтай»

Сегодня мы встречались нашей десяткой «Точка Сборки» четвертого сезона «Нечто».

Мы подводили итоги 3-месячного марафона взаимной поддержки и совместного поиска лучших инструментов развития друг для друга.

В моем окружении есть те, кто спросили меня - зачем мне такой формат при всем моем опыте, регалиях, и кака говорят в Нечто «плаще героя»?

У давно сделал для себя выбор - не останавливаться в своем развитии ни на один день. Для меня это давно стало увлекательной игрой с глубоким смыслом.

Вы, наверное, слышали эту древнюю восточную мудрость: «Если ты сидишь за столом, где ты САМЫЙ (умный, богатый, успешный, знаменитый), значит ты сидишь не за тем столом»

Друзья, спасибо вам! Я счастлив, что в моей команде каждый в чем-то превосходил меня - в географии своих проектов, в применении психологии и изотермических знаний, кропотливом и ответственном отношении к цифрам или в смелости принимать судьбоносные решения.

Готов с каждым из вас идти дальше, укреплять нашу дружбу и партнерство в бизнесе 🤝

Вчера прошла очень полезная для меня встреча - заседание регионального отделения Опоры России.

Тема, которая была в фокусе внимания «Корпоративная религия»

Есть прекрасная фраза, подчеркивающая значимость атмосферы в команде «Культура ест самую лучшую стратегию на завтрак»

Поделюсь с вами важным инсайтом, в результате нашего вчерашнем обсуждения. Я нашел для своего бизнеса мощную метафору.

Многие из вас знают, что сейчас одно из моих основных направлений деятельности - это стратегический консалтинг, тренинги по развитию компетенций руководителей, преподавание в MBA, но карьера моя начиналась в медицине.

Вчера я нашел прямую связь между этими двумя направлениями.

По определению ВОЗ Здоровье - это не только отсутствие заболеваний или физических увечий. Это состояние полного физического, психического и социального благополучия.

Мы с моей командой лечим бизнесы и команды, где физическое благополучие - это устойчивое финансовое развитие, психологическое - это атмосфера поддержки и взаимного развития в команде, а социальное - это принципы взаимодействия компании с государством, партнерами и способность формировать долгосрочные взаимовыгодные отношения

Огромная благодарность организаторам за формат проведения и нашу прекрасную атмосферу 👍

Продолжаем тему
«Как провести стратсессию максимально эффективно»

В ближайшее время (1-2 дня) после сессии необходимо:

1. Формализовать результаты (запланировать на сессии кто и в каком виде формирует отчет)

2. ⁠Провести стартовые совещания по запланированным проектам

3. ⁠переход к систематической работе по плану

Тренды в обучении.

В выступлении министра ГУ ИТ и связи Михаила Федоренко на Форуме «Образовательная среда 2024», есть мысль, о корой стоит задуматься каждому руководителю.

Если вы занимаете управленческую должность, то вы прошли три фазы ПАССИВНОГО образования, где вы получали знания под давлением внешней среды:

1. Семья
2. Школа / институт
3. Работа

Сейчас вы находитесь в состоянии выбора - саморазвиваться дальше или пользоваться тем, что накоплено ранее.

Уже слышу ваше возражение «Я каждый день сталкиваюсь с сем-то новым в работе и вынужден обучаться через практику».

Во первых - это чаще поверка гипотез, чем обучение.

А во-вторых - в метафоре автовождения вы неплохо подруливаете в очередном повороте на стареньком автомобиле. А обучение предполагает возможность пересесть на более скоростной и маневренный автомобиль.

Поэтому предлагаю задаться вопросом - а как давно я обучался чему-то системно?

Сегодня на семинаре «Искусственный интеллект Руководителя» на президентской программе в РАНХиГС один из участников затронул тему вечно недовольных сотрудников.

Очень кстати оказалась фотография картины кемеровской художницы Шепелевой Наты «Настроение искало объект» )

В моем тренерском обиходе есть такой термин «Люди с противозачаточными лицом» )

Что с ними делать и что это за социальный феномен?

Основной вопрос - в какой момент произошла эта трансформация из вовлеченного в недовольного тролля?

Или вы сразу такого взяли?

Если вы берете на работу «нормальных», а потом в них что-то ломается, задайте себе еще один управленческий вопрос - это исключение или часть системы?