Друзья, уже через несколько минут мы начинаем видеоразбор с гостьей моего эфира Заевой Марией
Мария - собственник Школы английского языка для детей
Ключевой запрос- как сделать x3 летом - в период снижения активности клиентов
Приглашаю вас на эфир здесь, в нашем канале сегодня в 10:30 по Мск.
Подключайтесь, будет интересно
Мария - собственник Школы английского языка для детей
Ключевой запрос- как сделать x3 летом - в период снижения активности клиентов
Приглашаю вас на эфир здесь, в нашем канале сегодня в 10:30 по Мск.
Подключайтесь, будет интересно
Друзья, видео с нашей сессии с Марией готово ☝️
Если что-то из нашего диалога вас «зацепило» - напишите свои мысли в комментариях
Есть желание стать героем одного из следующих разборов - напишите мне в личном сообщении «разбор»
Если что-то из нашего диалога вас «зацепило» - напишите свои мысли в комментариях
Есть желание стать героем одного из следующих разборов - напишите мне в личном сообщении «разбор»
Голещихин Петр Евстафьевич, защитник Ленинграда
МЛАДШИЙ СЕРЖАНТ / КОМАНДИР ОТДЕЛЕНИЯ АВТОМАТЧИКОВ
Проходил военную службу в период Великой Отечественной войны в 309 стрелковом полку 291 стрелковой дивизии с 1942 по 17.08.1943г.
Был призван из г. Юрга, отправлен на Ленинградский фронт, был лыжником-автоматчиком, затем командиром полкового миномета.
В районе Пулково получил тяжелое ранение, чудом выжил, после госпиталя был комиссован
Мне посчастливилось общаться с дедом, напитаться историями подвигов его сослуживцев в годы войны и в тяжелейшие послевоенные годы.
Что отличало его, несмотря на тяжелую инвалидность?
Он ценил себя, свою семью и свои достижения в жизни. Был справедливым, бескомпромиссным, и при этом открытым в общении и жизнерадостным.
Они с бабушкой вырастили трех сыновей, помогли воспитать 4 внуков, одним из которых являюсь я и с гордостью ношу его фамилию и чту семейные традиции, заложенные им.
Дед, спасибо тебе за Победу!
Бессмертный полк. Светлый. Голещихин Петр Евстафьевич
МЛАДШИЙ СЕРЖАНТ / КОМАНДИР ОТДЕЛЕНИЯ АВТОМАТЧИКОВ
Проходил военную службу в период Великой Отечественной войны в 309 стрелковом полку 291 стрелковой дивизии с 1942 по 17.08.1943г.
Был призван из г. Юрга, отправлен на Ленинградский фронт, был лыжником-автоматчиком, затем командиром полкового миномета.
В районе Пулково получил тяжелое ранение, чудом выжил, после госпиталя был комиссован
Мне посчастливилось общаться с дедом, напитаться историями подвигов его сослуживцев в годы войны и в тяжелейшие послевоенные годы.
Что отличало его, несмотря на тяжелую инвалидность?
Он ценил себя, свою семью и свои достижения в жизни. Был справедливым, бескомпромиссным, и при этом открытым в общении и жизнерадостным.
Они с бабушкой вырастили трех сыновей, помогли воспитать 4 внуков, одним из которых являюсь я и с гордостью ношу его фамилию и чту семейные традиции, заложенные им.
Дед, спасибо тебе за Победу!
Бессмертный полк. Светлый. Голещихин Петр Евстафьевич
🔥5👍3🙏3
Знаешь, что означает в выражении «через огонь, воду и медные трубы» третья метафора?
Это про испытание славой и богатством.
Как влияет твое финансовое состояние на отношения с близкими?
Давай угадаю.
1 Когда все растет и колосится, ты великодушен, щедр и мало что может вывести тебя из равновесия
2 Когда в бизнесе «не сезон», один неудачный комментарий близких может как искра воспламенить ситуацию
Откуда знаю?
В большинстве случаев предприниматели и руководители обращаются ко мне мягко говоря, не «на пике успеха» и вопрос взаимоотношений с близкими обычно не самый удобный для обсуждения.
Парадокс в том, что очень часто именно здесь можно найти к ключ к успеху
Причем, чем больше амплитуда в финансовой сфере, тем жестче «качели» в отношениях
Это про испытание славой и богатством.
Как влияет твое финансовое состояние на отношения с близкими?
Давай угадаю.
1 Когда все растет и колосится, ты великодушен, щедр и мало что может вывести тебя из равновесия
2 Когда в бизнесе «не сезон», один неудачный комментарий близких может как искра воспламенить ситуацию
Откуда знаю?
В большинстве случаев предприниматели и руководители обращаются ко мне мягко говоря, не «на пике успеха» и вопрос взаимоотношений с близкими обычно не самый удобный для обсуждения.
Парадокс в том, что очень часто именно здесь можно найти к ключ к успеху
Причем, чем больше амплитуда в финансовой сфере, тем жестче «качели» в отношениях
👍4❤1
Что добавит тебе финансовой и, как следствие, эмоциональной стабильности?
Как показывает практика, рост выручки может не давать прироста прибыли. Более того - при системной ошибке в финансовой модели может увеличивать кассовые разрывы.
Рост прибыли собственники нередко видят только в виде цифр в отчетности, поскольку у бизнеса постоянно «растет аппетит» и под каждый дополнительно заработанный рубль в очередь стоят уже несколько актуальных задач или перспективных проектов.
Несколько практических советов:
1. Пока на тебе лежит часть функций в компании, плати себе зарплату за выполняемый функционал
2. Формируй резервный фонд, который поможет пройти периоды спадов и «не-сезоны»
3. Создай и накапливай личную «подушку безопасности»
Как показывает практика, рост выручки может не давать прироста прибыли. Более того - при системной ошибке в финансовой модели может увеличивать кассовые разрывы.
Рост прибыли собственники нередко видят только в виде цифр в отчетности, поскольку у бизнеса постоянно «растет аппетит» и под каждый дополнительно заработанный рубль в очередь стоят уже несколько актуальных задач или перспективных проектов.
Несколько практических советов:
1. Пока на тебе лежит часть функций в компании, плати себе зарплату за выполняемый функционал
2. Формируй резервный фонд, который поможет пройти периоды спадов и «не-сезоны»
3. Создай и накапливай личную «подушку безопасности»
Для чего ставить точные цели?
Не только для того, чтобы было проще их достичь.
Но и для того, чтобы «узнать» ее при встрече, вернуть себе энергию и силы, затраченные на ее достижение, и почувствовать себя чемпионом.
Периодически я общаюсь с собственниками бизнеса с очень весомыми финансовыми результатами, но не довольными текущим состоянием своих дел.
Проблема в том, что они не празднуют победы.
Хотел выйти на миллион чистого дохода. Но как только достиг, понял, что для счастья нужно намного больше. Поставил планку в полтора - по факту достижения тоже не стал чувствовать себя финансово свободным.
Нельсон Мандела сказал: «Успех похож на путешествие в горах. Как только ты поднялся на запланированную вершину, ты видишь более высокие и привлекательные вершины»
Но прежде, чем отправится покорять следующую, насладитесь счастьем достигнутой цели.
Хочешь прожить эту метафору по-настоящему?
В августе мы идем на Алтай. Покорять вершины. Если интересно, напиши в личку «Алтай»
Не только для того, чтобы было проще их достичь.
Но и для того, чтобы «узнать» ее при встрече, вернуть себе энергию и силы, затраченные на ее достижение, и почувствовать себя чемпионом.
Периодически я общаюсь с собственниками бизнеса с очень весомыми финансовыми результатами, но не довольными текущим состоянием своих дел.
Проблема в том, что они не празднуют победы.
Хотел выйти на миллион чистого дохода. Но как только достиг, понял, что для счастья нужно намного больше. Поставил планку в полтора - по факту достижения тоже не стал чувствовать себя финансово свободным.
Нельсон Мандела сказал: «Успех похож на путешествие в горах. Как только ты поднялся на запланированную вершину, ты видишь более высокие и привлекательные вершины»
Но прежде, чем отправится покорять следующую, насладитесь счастьем достигнутой цели.
Хочешь прожить эту метафору по-настоящему?
В августе мы идем на Алтай. Покорять вершины. Если интересно, напиши в личку «Алтай»
Сегодня мы встречались нашей десяткой «Точка Сборки» четвертого сезона «Нечто».
Мы подводили итоги 3-месячного марафона взаимной поддержки и совместного поиска лучших инструментов развития друг для друга.
В моем окружении есть те, кто спросили меня - зачем мне такой формат при всем моем опыте, регалиях, и кака говорят в Нечто «плаще героя»?
У давно сделал для себя выбор - не останавливаться в своем развитии ни на один день. Для меня это давно стало увлекательной игрой с глубоким смыслом.
Вы, наверное, слышали эту древнюю восточную мудрость: «Если ты сидишь за столом, где ты САМЫЙ(умный, богатый, успешный, знаменитый ), значит ты сидишь не за тем столом»
Друзья, спасибо вам! Я счастлив, что в моей команде каждый в чем-то превосходил меня - в географии своих проектов, в применении психологии и изотермических знаний, кропотливом и ответственном отношении к цифрам или в смелости принимать судьбоносные решения.
Готов с каждым из вас идти дальше, укреплять нашу дружбу и партнерство в бизнесе 🤝
Мы подводили итоги 3-месячного марафона взаимной поддержки и совместного поиска лучших инструментов развития друг для друга.
В моем окружении есть те, кто спросили меня - зачем мне такой формат при всем моем опыте, регалиях, и кака говорят в Нечто «плаще героя»?
У давно сделал для себя выбор - не останавливаться в своем развитии ни на один день. Для меня это давно стало увлекательной игрой с глубоким смыслом.
Вы, наверное, слышали эту древнюю восточную мудрость: «Если ты сидишь за столом, где ты САМЫЙ
Друзья, спасибо вам! Я счастлив, что в моей команде каждый в чем-то превосходил меня - в географии своих проектов, в применении психологии и изотермических знаний, кропотливом и ответственном отношении к цифрам или в смелости принимать судьбоносные решения.
Готов с каждым из вас идти дальше, укреплять нашу дружбу и партнерство в бизнесе 🤝
🔥3
Сегодня ко мне обратился давний клиент с запросом - как максимально качественно подготовиться к следующей стратегической сессии?
До сессии нужно:
1. Поднять итоговые материалы прошлой сессии, в случае необходимости систематизировать
2. Создать / дополнить таблицу по статусу задач с отметками сделано / в процессе / отклонено
3. Подготовить отчет каждому из участников предыдущей сессии о количественных изменениях в его сфере ответственности
4. Каждому потенциальному участнику предстоящей сессии сформулировать 1-3 запроса на сессию по принципу «что мне мешает в работе» или «что меня усилит»
До сессии нужно:
1. Поднять итоговые материалы прошлой сессии, в случае необходимости систематизировать
2. Создать / дополнить таблицу по статусу задач с отметками сделано / в процессе / отклонено
3. Подготовить отчет каждому из участников предыдущей сессии о количественных изменениях в его сфере ответственности
4. Каждому потенциальному участнику предстоящей сессии сформулировать 1-3 запроса на сессию по принципу «что мне мешает в работе» или «что меня усилит»
👍2
Продолжаем тему
«Как провести стратсессию максимально эффективно»
На сессии важно уделить внимание:
1. Отчет по показателям от руководителей направлений
2. Благодарности /подарки /награждение за результаты
3. Видение собственника с учетом текущих вводных (если корректив нет - озвучить ранее выработанную стратегию)
4. Совместный поиск «узких горлышек» по методике «4П»
5. Приоритезация задач
6. Формирование пошагового плана реализации + рабочих групп и первого совещания по каждому из ключевых направлений
7. Образовательный контент (по возможности)
8. Резюме сессии
9..Неофициальная часть (закуски, желательно без крепкого алкоголя)
«Как провести стратсессию максимально эффективно»
На сессии важно уделить внимание:
1. Отчет по показателям от руководителей направлений
2. Благодарности /подарки /награждение за результаты
3. Видение собственника с учетом текущих вводных (если корректив нет - озвучить ранее выработанную стратегию)
4. Совместный поиск «узких горлышек» по методике «4П»
5. Приоритезация задач
6. Формирование пошагового плана реализации + рабочих групп и первого совещания по каждому из ключевых направлений
7. Образовательный контент (по возможности)
8. Резюме сессии
9..Неофициальная часть (закуски, желательно без крепкого алкоголя)
Вчера прошла очень полезная для меня встреча - заседание регионального отделения Опоры России.
Тема, которая была в фокусе внимания «Корпоративная религия»
Есть прекрасная фраза, подчеркивающая значимость атмосферы в команде «Культура ест самую лучшую стратегию на завтрак»
Поделюсь с вами важным инсайтом, в результате нашего вчерашнем обсуждения. Я нашел для своего бизнеса мощную метафору.
Многие из вас знают, что сейчас одно из моих основных направлений деятельности - это стратегический консалтинг, тренинги по развитию компетенций руководителей, преподавание в MBA, но карьера моя начиналась в медицине.
Вчера я нашел прямую связь между этими двумя направлениями.
По определению ВОЗ Здоровье - это не только отсутствие заболеваний или физических увечий. Это состояние полного физического, психического и социального благополучия.
Мы с моей командой лечим бизнесы и команды, где физическое благополучие - это устойчивое финансовое развитие, психологическое - это атмосфера поддержки и взаимного развития в команде, а социальное - это принципы взаимодействия компании с государством, партнерами и способность формировать долгосрочные взаимовыгодные отношения
Огромная благодарность организаторам за формат проведения и нашу прекрасную атмосферу 👍
Тема, которая была в фокусе внимания «Корпоративная религия»
Есть прекрасная фраза, подчеркивающая значимость атмосферы в команде «Культура ест самую лучшую стратегию на завтрак»
Поделюсь с вами важным инсайтом, в результате нашего вчерашнем обсуждения. Я нашел для своего бизнеса мощную метафору.
Многие из вас знают, что сейчас одно из моих основных направлений деятельности - это стратегический консалтинг, тренинги по развитию компетенций руководителей, преподавание в MBA, но карьера моя начиналась в медицине.
Вчера я нашел прямую связь между этими двумя направлениями.
По определению ВОЗ Здоровье - это не только отсутствие заболеваний или физических увечий. Это состояние полного физического, психического и социального благополучия.
Мы с моей командой лечим бизнесы и команды, где физическое благополучие - это устойчивое финансовое развитие, психологическое - это атмосфера поддержки и взаимного развития в команде, а социальное - это принципы взаимодействия компании с государством, партнерами и способность формировать долгосрочные взаимовыгодные отношения
Огромная благодарность организаторам за формат проведения и нашу прекрасную атмосферу 👍
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем тему
«Как провести стратсессию максимально эффективно»
В ближайшее время (1-2 дня) после сессии необходимо:
1. Формализовать результаты (запланировать на сессии кто и в каком виде формирует отчет)
2. Провести стартовые совещания по запланированным проектам
3. переход к систематической работе по плану
«Как провести стратсессию максимально эффективно»
В ближайшее время (1-2 дня) после сессии необходимо:
1. Формализовать результаты (запланировать на сессии кто и в каком виде формирует отчет)
2. Провести стартовые совещания по запланированным проектам
3. переход к систематической работе по плану