Инновации и систематизация в бизнесе. Что важнее?

Из моего опыта, в небольших компаниях это происходит спонтанно, как «докрутка» основных процессов или внедрение того, что удалось подсмотреть у конкурентов.

По мере масштабирования бизнеса появляется необходимость систематизации процессов создания и внедрения инноваций, как бы парадоксально это ни звучало

Для этого пригодится один из трех алгоритмов:

1 инициировать процесс нововведений на регулярных стратегических сессиях
2 создать отдел по разработке и внедрению инноваций
3 запустить систему генерации идей на всех уровнях компании через поощрение рационализаторских предложений

И помни, что сегодня важнее скорость тестирования гипотез и их внедрения, чем глубина проработки. Ведь ты наверняка время от времени сталкиваешься с ситуацией, когда в голову пришла идея, но на ее тестирование не хватило совсем немного времени, а через несколько месяцев мы видим ее уже реализованной.

Друзья, у меня для вас спец-предложение.

Не для всех. Только для тех, кто давно планировал попасть ко мне на личную сессию, верит в удачу и готов к откровенному диалогу.

Если у тебя есть готовность к трансформации, приглашаю на живой разбор в моем канале «Арсенал Руководителя». Найдем скрытые ресурсы и точки приложения «рычага»

Что для этого нужно?

- отправить мне в личном сообщении ответы на вопросы:

1. Твоё направление деятельности
2. Роль в бизнесе
3. Оборот или прибыль
4. Количество сотрудников к компании
5. Ключевой запрос

Согласуем удобное время, пригласим зрителей и стартанем.

Если готов к такому формату, в котором мы провели сессию с @AaKholkina_China Анастасией Холкиной - напиши, обсудим, запланируем.

Как ты думаешь, с каких запросов чаще всего начинается диалог предпринимателя и бизнес-консультанта?

- нет времени
- нет денег
- нет клиентов
- нет адекватных сотрудников

Конечно, чаще всего это звучит более деликатно, я бы даже сказал, художественно.

Например: «как повысить уровень вовлеченности ТОПов в решение стратегических задач?»

А по сути это «где взять нормальных, если эти почему-то сломались»

Или «Как настроить маркетинг?». Хотя реальный вопрос - «что делать, если у нас регулярно отваливаются ключевые клиенты?»

Как понять реальные причины для корректировки?

Для этого нужны две составляющие:

- честность с самим собой
- способность разделять сложное на более простые составляющие

Завтра мы разберем методологию оценки ключевых элементов любого бизнеса и пару десятков реальных практических инструментов.

Готов забрать ключевые инструменты, которые я использую в своих бизнесах?

Тогда встречаемся завтра, 7 мая в 18:00 по мск здесь:

https://start.bizon365.ru/room/175163/arrsenal

Сейчас веду клиента - ТОП-менеджер производственной компании

Ключевой инструмент для снижения количества операционки, который он сейчас осваивает:

- выявление повторяющихся ситуаций, приводящий к потерям
- ⁠поиск системного решения (перевод из категории «проект» в категорию «процесс»
- ⁠формирование / уточнения регламента для устранения риска

Подумайте, а чего в вашей деятельности сейчас больше - стратегии, тактики или операционки?

Заева Мария - гостья моего сегодняшнего эфира

Запись эфира с Марией Заевой

Друзья, видео с нашей сессии с Марией готово ☝️

Если что-то из нашего диалога вас «зацепило» - напишите свои мысли в комментариях

Есть желание стать героем одного из следующих разборов - напишите мне в личном сообщении «разбор»

Голещихин Петр Евстафьевич, защитник Ленинграда

МЛАДШИЙ СЕРЖАНТ / КОМАНДИР ОТДЕЛЕНИЯ АВТОМАТЧИКОВ

Проходил военную службу в период Великой Отечественной войны в 309 стрелковом полку 291 стрелковой дивизии с 1942 по 17.08.1943г.

Был призван из г. Юрга, отправлен на Ленинградский фронт, был лыжником-автоматчиком, затем командиром полкового миномета.

В районе Пулково получил тяжелое ранение, чудом выжил, после госпиталя был комиссован

Мне посчастливилось общаться с дедом, напитаться историями подвигов его сослуживцев в годы войны и в тяжелейшие послевоенные годы.

Что отличало его, несмотря на тяжелую инвалидность?

Он ценил себя, свою семью и свои достижения в жизни. Был справедливым, бескомпромиссным, и при этом открытым в общении и жизнерадостным.

Они с бабушкой вырастили трех сыновей, помогли воспитать 4 внуков, одним из которых являюсь я и с гордостью ношу его фамилию и чту семейные традиции, заложенные им.

Дед, спасибо тебе за Победу!

Бессмертный полк. Светлый. Голещихин Петр Евстафьевич

Знаешь, что означает в выражении «через огонь, воду и медные трубы» третья метафора?

Это про испытание славой и богатством.

Как влияет твое финансовое состояние на отношения с близкими?

Давай угадаю.

1 Когда все растет и колосится, ты великодушен, щедр и мало что может вывести тебя из равновесия
2 Когда в бизнесе «не сезон», один неудачный комментарий близких может как искра воспламенить ситуацию

Откуда знаю?

В большинстве случаев предприниматели и руководители обращаются ко мне мягко говоря, не «на пике успеха» и вопрос взаимоотношений с близкими обычно не самый удобный для обсуждения.

Парадокс в том, что очень часто именно здесь можно найти к ключ к успеху

Причем, чем больше амплитуда в финансовой сфере, тем жестче «качели» в отношениях

Что добавит тебе финансовой и, как следствие, эмоциональной стабильности?

Как показывает практика, рост выручки может не давать прироста прибыли. Более того - при системной ошибке в финансовой модели может увеличивать кассовые разрывы.

Рост прибыли собственники нередко видят только в виде цифр в отчетности, поскольку у бизнеса постоянно «растет аппетит» и под каждый дополнительно заработанный рубль в очередь стоят уже несколько актуальных задач или перспективных проектов.

Несколько практических советов:

1. Пока на тебе лежит часть функций в компании, плати себе зарплату за выполняемый функционал

2. Формируй резервный фонд, который поможет пройти периоды спадов и «не-сезоны»

3. Создай и накапливай личную «подушку безопасности»

Для чего ставить точные цели?

Не только для того, чтобы было проще их достичь.

Но и для того, чтобы «узнать» ее при встрече, вернуть себе энергию и силы, затраченные на ее достижение, и почувствовать себя чемпионом.

Периодически я общаюсь с собственниками бизнеса с очень весомыми финансовыми результатами, но не довольными текущим состоянием своих дел.

Проблема в том, что они не празднуют победы.

Хотел выйти на миллион чистого дохода. Но как только достиг, понял, что для счастья нужно намного больше. Поставил планку в полтора - по факту достижения тоже не стал чувствовать себя финансово свободным.

Нельсон Мандела сказал: «Успех похож на путешествие в горах. Как только ты поднялся на запланированную вершину, ты видишь более высокие и привлекательные вершины»

Но прежде, чем отправится покорять следующую, насладитесь счастьем достигнутой цели.

Хочешь прожить эту метафору по-настоящему?
В августе мы идем на Алтай. Покорять вершины. Если интересно, напиши в личку «Алтай»

Сегодня мы встречались нашей десяткой «Точка Сборки» четвертого сезона «Нечто».

Мы подводили итоги 3-месячного марафона взаимной поддержки и совместного поиска лучших инструментов развития друг для друга.

В моем окружении есть те, кто спросили меня - зачем мне такой формат при всем моем опыте, регалиях, и кака говорят в Нечто «плаще героя»?

У давно сделал для себя выбор - не останавливаться в своем развитии ни на один день. Для меня это давно стало увлекательной игрой с глубоким смыслом.

Вы, наверное, слышали эту древнюю восточную мудрость: «Если ты сидишь за столом, где ты САМЫЙ (умный, богатый, успешный, знаменитый), значит ты сидишь не за тем столом»

Друзья, спасибо вам! Я счастлив, что в моей команде каждый в чем-то превосходил меня - в географии своих проектов, в применении психологии и изотермических знаний, кропотливом и ответственном отношении к цифрам или в смелости принимать судьбоносные решения.

Готов с каждым из вас идти дальше, укреплять нашу дружбу и партнерство в бизнесе 🤝