Мы с вами находимся на заре эры цифровой биологии
Заглянем в будущее вместе с экспертами, мнение которых публикует РБК (Билл Гейтс, Илон Маск, Марк Цукерберг и др.)?
По их мнению уже сейчас человек уверенно перешел в эру “Homo Technics”
Сегодня мощнейшими трендами в медицине и в экономике являются:
- ИИ, обрабатывающий терабайты информации в секунду
- Индустрия 3D печати, создающая органы и ткани
- Интеграция структур мозга с прочными конструкциями экзоскелета
Один из ученых-футурологов недавно сказал:
«Мы не знаем, кто выиграет -
искусственный или естественный интеллект, но мы точно знаем, что естественный интеллект, использующий искусственный уже сейчас кратно сильнее естественного»
Как вы используете возможности ИИ в своем бизнесе и управленческой деятельности?
#ИскусственныйИнтеллект #тренды #НиколайГолещихин #стратегия
Заглянем в будущее вместе с экспертами, мнение которых публикует РБК (Билл Гейтс, Илон Маск, Марк Цукерберг и др.)?
По их мнению уже сейчас человек уверенно перешел в эру “Homo Technics”
Сегодня мощнейшими трендами в медицине и в экономике являются:
- ИИ, обрабатывающий терабайты информации в секунду
- Индустрия 3D печати, создающая органы и ткани
- Интеграция структур мозга с прочными конструкциями экзоскелета
Один из ученых-футурологов недавно сказал:
«Мы не знаем, кто выиграет -
искусственный или естественный интеллект, но мы точно знаем, что естественный интеллект, использующий искусственный уже сейчас кратно сильнее естественного»
Как вы используете возможности ИИ в своем бизнесе и управленческой деятельности?
#ИскусственныйИнтеллект #тренды #НиколайГолещихин #стратегия
«Я не такой как все!
Я уникальный!»
Как часто вы говорите себе эту фразу и какой ресурс она для вас несет?
Для меня это источник внутренней силы, основанной на высвобождении творческого потенциала.
Но есть и обратная сторона медали…
И именно уникальность раскрывает в нас творческий потенциал и блокирует доступ нас к «не-уникальным» ресурсам человечества.
Как уникальный и творческий человек вы можете годами «пилить» свою систему учета данных, придумывать методики оздоровления или создавать оборудование. А в один прекрасный момент обнаружить, что есть очень удобные CRM-системы или технологические решения.
И иногда нужно заставить себя стать не-уникальным. Хотя бы на время и хотя бы в некоторых сферах, взяв готовые решения.
Если честно, для меня каждое такое не-авторское решение пока дается с трудом, но сильно добавляет скорости.
В чем вы супер-уникальны и что готовы взять как готовое и проверенное решение?
Я уникальный!»
Как часто вы говорите себе эту фразу и какой ресурс она для вас несет?
Для меня это источник внутренней силы, основанной на высвобождении творческого потенциала.
Но есть и обратная сторона медали…
И именно уникальность раскрывает в нас творческий потенциал и блокирует доступ нас к «не-уникальным» ресурсам человечества.
Как уникальный и творческий человек вы можете годами «пилить» свою систему учета данных, придумывать методики оздоровления или создавать оборудование. А в один прекрасный момент обнаружить, что есть очень удобные CRM-системы или технологические решения.
И иногда нужно заставить себя стать не-уникальным. Хотя бы на время и хотя бы в некоторых сферах, взяв готовые решения.
Если честно, для меня каждое такое не-авторское решение пока дается с трудом, но сильно добавляет скорости.
В чем вы супер-уникальны и что готовы взять как готовое и проверенное решение?
🔥6
Несколько дней назад на встрече с предпринимателями я услышал очень меткое выражение - «инерционный рост бизнеса».
Это формат, в котором ты когда-то предпринял ряд управленческих решений, на которых сегодня основан твой бизнес. И благодаря этому сегодня в нем есть клиенты, процессы, прибыль. И ты знаешь, как будет завтра и послезавтра. Если, конечно, не случится очередной катаклизм.
Я думаю, что эта модель является мечтой предпринимателей. Особенно начинающих: все работает, механизмы настроены. Никаких сюрпризов.
Стоит ли что-то менять?
Вопрос не риторический.
Несколько идей для поиска ТВОЕГО ответа:
1 Ответь себе - этого ли ты хотел?
2 Достаточен ли этот рост с учетом инфляции?
3 Что будет, если в твоем сегменте бизнеса появятся конкуренты с амбициозными целями?
4 Как скоро амбициозным членам команды станет тесно «внутри»?
Если хотя бы на один из этих вопросов у тебя есть ответ, который тебе самому не нравится, возможно, пора что-то менять.
Это формат, в котором ты когда-то предпринял ряд управленческих решений, на которых сегодня основан твой бизнес. И благодаря этому сегодня в нем есть клиенты, процессы, прибыль. И ты знаешь, как будет завтра и послезавтра. Если, конечно, не случится очередной катаклизм.
Я думаю, что эта модель является мечтой предпринимателей. Особенно начинающих: все работает, механизмы настроены. Никаких сюрпризов.
Стоит ли что-то менять?
Вопрос не риторический.
Несколько идей для поиска ТВОЕГО ответа:
1 Ответь себе - этого ли ты хотел?
2 Достаточен ли этот рост с учетом инфляции?
3 Что будет, если в твоем сегменте бизнеса появятся конкуренты с амбициозными целями?
4 Как скоро амбициозным членам команды станет тесно «внутри»?
Если хотя бы на один из этих вопросов у тебя есть ответ, который тебе самому не нравится, возможно, пора что-то менять.
🔥1
Инновации и систематизация в бизнесе. Что важнее?
Из моего опыта, в небольших компаниях это происходит спонтанно, как «докрутка» основных процессов или внедрение того, что удалось подсмотреть у конкурентов.
По мере масштабирования бизнеса появляется необходимость систематизации процессов создания и внедрения инноваций, как бы парадоксально это ни звучало
Для этого пригодится один из трех алгоритмов:
1 инициировать процесс нововведений на регулярных стратегических сессиях
2 создать отдел по разработке и внедрению инноваций
3 запустить систему генерации идей на всех уровнях компании через поощрение рационализаторских предложений
И помни, что сегодня важнее скорость тестирования гипотез и их внедрения, чем глубина проработки. Ведь ты наверняка время от времени сталкиваешься с ситуацией, когда в голову пришла идея, но на ее тестирование не хватило совсем немного времени, а через несколько месяцев мы видим ее уже реализованной.
Из моего опыта, в небольших компаниях это происходит спонтанно, как «докрутка» основных процессов или внедрение того, что удалось подсмотреть у конкурентов.
По мере масштабирования бизнеса появляется необходимость систематизации процессов создания и внедрения инноваций, как бы парадоксально это ни звучало
Для этого пригодится один из трех алгоритмов:
1 инициировать процесс нововведений на регулярных стратегических сессиях
2 создать отдел по разработке и внедрению инноваций
3 запустить систему генерации идей на всех уровнях компании через поощрение рационализаторских предложений
И помни, что сегодня важнее скорость тестирования гипотез и их внедрения, чем глубина проработки. Ведь ты наверняка время от времени сталкиваешься с ситуацией, когда в голову пришла идея, но на ее тестирование не хватило совсем немного времени, а через несколько месяцев мы видим ее уже реализованной.
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, у меня для вас спец-предложение.
Не для всех. Только для тех, кто давно планировал попасть ко мне на личную сессию, верит в удачу и готов к откровенному диалогу.
Если у тебя есть готовность к трансформации, приглашаю на живой разбор в моем канале «Арсенал Руководителя». Найдем скрытые ресурсы и точки приложения «рычага»
Что для этого нужно?
- отправить мне в личном сообщении ответы на вопросы:
1. Твоё направление деятельности
2. Роль в бизнесе
3. Оборот или прибыль
4. Количество сотрудников к компании
5. Ключевой запрос
Согласуем удобное время, пригласим зрителей и стартанем.
Если готов к такому формату, в котором мы провели сессию с @AaKholkina_China Анастасией Холкиной - напиши, обсудим, запланируем.
Не для всех. Только для тех, кто давно планировал попасть ко мне на личную сессию, верит в удачу и готов к откровенному диалогу.
Если у тебя есть готовность к трансформации, приглашаю на живой разбор в моем канале «Арсенал Руководителя». Найдем скрытые ресурсы и точки приложения «рычага»
Что для этого нужно?
- отправить мне в личном сообщении ответы на вопросы:
1. Твоё направление деятельности
2. Роль в бизнесе
3. Оборот или прибыль
4. Количество сотрудников к компании
5. Ключевой запрос
Согласуем удобное время, пригласим зрителей и стартанем.
Если готов к такому формату, в котором мы провели сессию с @AaKholkina_China Анастасией Холкиной - напиши, обсудим, запланируем.
Как ты думаешь, с каких запросов чаще всего начинается диалог предпринимателя и бизнес-консультанта?
- нет времени
- нет денег
- нет клиентов
- нет адекватных сотрудников
Конечно, чаще всего это звучит более деликатно, я бы даже сказал, художественно.
Например: «как повысить уровень вовлеченности ТОПов в решение стратегических задач?»
А по сути это «где взять нормальных, если эти почему-то сломались»
Или «Как настроить маркетинг?». Хотя реальный вопрос - «что делать, если у нас регулярно отваливаются ключевые клиенты?»
Как понять реальные причины для корректировки?
Для этого нужны две составляющие:
- честность с самим собой
- способность разделять сложное на более простые составляющие
Завтра мы разберем методологию оценки ключевых элементов любого бизнеса и пару десятков реальных практических инструментов.
Готов забрать ключевые инструменты, которые я использую в своих бизнесах?
Тогда встречаемся завтра, 7 мая в 18:00 по мск здесь:
https://start.bizon365.ru/room/175163/arrsenal
- нет времени
- нет денег
- нет клиентов
- нет адекватных сотрудников
Конечно, чаще всего это звучит более деликатно, я бы даже сказал, художественно.
Например: «как повысить уровень вовлеченности ТОПов в решение стратегических задач?»
А по сути это «где взять нормальных, если эти почему-то сломались»
Или «Как настроить маркетинг?». Хотя реальный вопрос - «что делать, если у нас регулярно отваливаются ключевые клиенты?»
Как понять реальные причины для корректировки?
Для этого нужны две составляющие:
- честность с самим собой
- способность разделять сложное на более простые составляющие
Завтра мы разберем методологию оценки ключевых элементов любого бизнеса и пару десятков реальных практических инструментов.
Готов забрать ключевые инструменты, которые я использую в своих бизнесах?
Тогда встречаемся завтра, 7 мая в 18:00 по мск здесь:
https://start.bizon365.ru/room/175163/arrsenal
👍3
Вчера я стал на шаг ближе к своей мечте.
Те, с кем мы давно знакомы, знают о моей страсти к резьбе по дереву, скульптуре и живописи
Вчера мы с супругой побывали в мастерской Михаила Сорокина - моего давнего друга, полковника в отставке, одноклубника, ротарианца с 30-летним опытом реализации социальных проектов.
В префектуре г.Зеленограда проходит его первая персональная выставка работ.
Вчера было открытие, а потом очень теплый и душевный вечер в его мастерской, где все наполнено творчеством и вдохновением.
В мастерской Михаила на первом этаже пахнет деревом, есть ВЕСЬ инструментарий для творчества от лобзика до фрезерного станка…
А на втором этаже мольберты, эскизы, кисти, краски…
Это просто рай для художника!
Я благодарен Михаилу за приглашение реализовать свои творческие идеи в его мастерской
Те, с кем мы давно знакомы, знают о моей страсти к резьбе по дереву, скульптуре и живописи
Вчера мы с супругой побывали в мастерской Михаила Сорокина - моего давнего друга, полковника в отставке, одноклубника, ротарианца с 30-летним опытом реализации социальных проектов.
В префектуре г.Зеленограда проходит его первая персональная выставка работ.
Вчера было открытие, а потом очень теплый и душевный вечер в его мастерской, где все наполнено творчеством и вдохновением.
В мастерской Михаила на первом этаже пахнет деревом, есть ВЕСЬ инструментарий для творчества от лобзика до фрезерного станка…
А на втором этаже мольберты, эскизы, кисти, краски…
Это просто рай для художника!
Я благодарен Михаилу за приглашение реализовать свои творческие идеи в его мастерской
🔥7👏3👍1
Сейчас веду клиента - ТОП-менеджер производственной компании
Ключевой инструмент для снижения количества операционки, который он сейчас осваивает:
- выявление повторяющихся ситуаций, приводящий к потерям
- поиск системного решения (перевод из категории «проект» в категорию «процесс»
- формирование / уточнения регламента для устранения риска
Подумайте, а чего в вашей деятельности сейчас больше - стратегии, тактики или операционки?
Ключевой инструмент для снижения количества операционки, который он сейчас осваивает:
- выявление повторяющихся ситуаций, приводящий к потерям
- поиск системного решения (перевод из категории «проект» в категорию «процесс»
- формирование / уточнения регламента для устранения риска
Подумайте, а чего в вашей деятельности сейчас больше - стратегии, тактики или операционки?
Друзья, уже через несколько минут мы начинаем видеоразбор с гостьей моего эфира Заевой Марией
Мария - собственник Школы английского языка для детей
Ключевой запрос- как сделать x3 летом - в период снижения активности клиентов
Приглашаю вас на эфир здесь, в нашем канале сегодня в 10:30 по Мск.
Подключайтесь, будет интересно
Мария - собственник Школы английского языка для детей
Ключевой запрос- как сделать x3 летом - в период снижения активности клиентов
Приглашаю вас на эфир здесь, в нашем канале сегодня в 10:30 по Мск.
Подключайтесь, будет интересно
Друзья, видео с нашей сессии с Марией готово ☝️
Если что-то из нашего диалога вас «зацепило» - напишите свои мысли в комментариях
Есть желание стать героем одного из следующих разборов - напишите мне в личном сообщении «разбор»
Если что-то из нашего диалога вас «зацепило» - напишите свои мысли в комментариях
Есть желание стать героем одного из следующих разборов - напишите мне в личном сообщении «разбор»
Голещихин Петр Евстафьевич, защитник Ленинграда
МЛАДШИЙ СЕРЖАНТ / КОМАНДИР ОТДЕЛЕНИЯ АВТОМАТЧИКОВ
Проходил военную службу в период Великой Отечественной войны в 309 стрелковом полку 291 стрелковой дивизии с 1942 по 17.08.1943г.
Был призван из г. Юрга, отправлен на Ленинградский фронт, был лыжником-автоматчиком, затем командиром полкового миномета.
В районе Пулково получил тяжелое ранение, чудом выжил, после госпиталя был комиссован
Мне посчастливилось общаться с дедом, напитаться историями подвигов его сослуживцев в годы войны и в тяжелейшие послевоенные годы.
Что отличало его, несмотря на тяжелую инвалидность?
Он ценил себя, свою семью и свои достижения в жизни. Был справедливым, бескомпромиссным, и при этом открытым в общении и жизнерадостным.
Они с бабушкой вырастили трех сыновей, помогли воспитать 4 внуков, одним из которых являюсь я и с гордостью ношу его фамилию и чту семейные традиции, заложенные им.
Дед, спасибо тебе за Победу!
Бессмертный полк. Светлый. Голещихин Петр Евстафьевич
МЛАДШИЙ СЕРЖАНТ / КОМАНДИР ОТДЕЛЕНИЯ АВТОМАТЧИКОВ
Проходил военную службу в период Великой Отечественной войны в 309 стрелковом полку 291 стрелковой дивизии с 1942 по 17.08.1943г.
Был призван из г. Юрга, отправлен на Ленинградский фронт, был лыжником-автоматчиком, затем командиром полкового миномета.
В районе Пулково получил тяжелое ранение, чудом выжил, после госпиталя был комиссован
Мне посчастливилось общаться с дедом, напитаться историями подвигов его сослуживцев в годы войны и в тяжелейшие послевоенные годы.
Что отличало его, несмотря на тяжелую инвалидность?
Он ценил себя, свою семью и свои достижения в жизни. Был справедливым, бескомпромиссным, и при этом открытым в общении и жизнерадостным.
Они с бабушкой вырастили трех сыновей, помогли воспитать 4 внуков, одним из которых являюсь я и с гордостью ношу его фамилию и чту семейные традиции, заложенные им.
Дед, спасибо тебе за Победу!
Бессмертный полк. Светлый. Голещихин Петр Евстафьевич
🔥5👍3🙏3
Знаешь, что означает в выражении «через огонь, воду и медные трубы» третья метафора?
Это про испытание славой и богатством.
Как влияет твое финансовое состояние на отношения с близкими?
Давай угадаю.
1 Когда все растет и колосится, ты великодушен, щедр и мало что может вывести тебя из равновесия
2 Когда в бизнесе «не сезон», один неудачный комментарий близких может как искра воспламенить ситуацию
Откуда знаю?
В большинстве случаев предприниматели и руководители обращаются ко мне мягко говоря, не «на пике успеха» и вопрос взаимоотношений с близкими обычно не самый удобный для обсуждения.
Парадокс в том, что очень часто именно здесь можно найти к ключ к успеху
Причем, чем больше амплитуда в финансовой сфере, тем жестче «качели» в отношениях
Это про испытание славой и богатством.
Как влияет твое финансовое состояние на отношения с близкими?
Давай угадаю.
1 Когда все растет и колосится, ты великодушен, щедр и мало что может вывести тебя из равновесия
2 Когда в бизнесе «не сезон», один неудачный комментарий близких может как искра воспламенить ситуацию
Откуда знаю?
В большинстве случаев предприниматели и руководители обращаются ко мне мягко говоря, не «на пике успеха» и вопрос взаимоотношений с близкими обычно не самый удобный для обсуждения.
Парадокс в том, что очень часто именно здесь можно найти к ключ к успеху
Причем, чем больше амплитуда в финансовой сфере, тем жестче «качели» в отношениях
👍4❤1
Что добавит тебе финансовой и, как следствие, эмоциональной стабильности?
Как показывает практика, рост выручки может не давать прироста прибыли. Более того - при системной ошибке в финансовой модели может увеличивать кассовые разрывы.
Рост прибыли собственники нередко видят только в виде цифр в отчетности, поскольку у бизнеса постоянно «растет аппетит» и под каждый дополнительно заработанный рубль в очередь стоят уже несколько актуальных задач или перспективных проектов.
Несколько практических советов:
1. Пока на тебе лежит часть функций в компании, плати себе зарплату за выполняемый функционал
2. Формируй резервный фонд, который поможет пройти периоды спадов и «не-сезоны»
3. Создай и накапливай личную «подушку безопасности»
Как показывает практика, рост выручки может не давать прироста прибыли. Более того - при системной ошибке в финансовой модели может увеличивать кассовые разрывы.
Рост прибыли собственники нередко видят только в виде цифр в отчетности, поскольку у бизнеса постоянно «растет аппетит» и под каждый дополнительно заработанный рубль в очередь стоят уже несколько актуальных задач или перспективных проектов.
Несколько практических советов:
1. Пока на тебе лежит часть функций в компании, плати себе зарплату за выполняемый функционал
2. Формируй резервный фонд, который поможет пройти периоды спадов и «не-сезоны»
3. Создай и накапливай личную «подушку безопасности»