Стратегическая сессия
Когда и как часто лучше проводить
❗️КОГДА❓
Традиционно для многих людей конец декабря - начало января является периодом подведения итогов уходящего года и формирования планов. К этому времени обычно уже готовы данные, позволяющие проанализировать эффективность компании и наметить следующие цели, опираясь на объективные параметры.
❗️КАК ЧАСТО❓
Еще 5-7 лет назад даже крупные компании проводили стратсесии один раз в 3-5 лет. Теперь же планы, сформированные даже на один год могут полностью потерять свою актуальность уже через 3-5 месяцев.
Сейчас появилось много оригинальных названий быстроизменяющегося мира - VUKA-мир, BANI-мир, VULKAN. Мои коллеги шутят - «Ты безнадежно отстал от цивилизации, если используешь в презентации предыдущую версию описания мира» 😉
Поэтому с большинством моих клиентов мы проводим полноценную стратегическую сессию 1 раз в год и совещания по корректировке стратегических целей 1 раз в 3-4 месяца
Но самое важное правило, касающееся ритма проведений стратегических сессий - ❗️РЕГУЛЯРНОСТЬ❗️
Как показывает мой опыт, если вы раньше не проводили стратсессии в своей компании, то:
✅ первая - самая волнительная, поскольку у команды есть масса вопросов - насколько это безопасно, сможем ли договорится, не появятся ли на горизонте непосильные задачи
✅ вторая - самая сложная, поскольку уже на этапе подготовки к ней и в процессе проведения становится понятно, что не все так хорошо, как виделось на первой сессии, часть запланированных целей не достигнуты и придется искать причины, почему нет желаемого результата и передоговариваться
✅ третья сессия, проведенная в запланированном ритме, создает у руководителей ощущение системного подхода и важности такого формата, уходит ощущение «экзамена» и появляется чувство «дозаправки» топливом для комфортного движения вперед
И помните, что правильно проведенная стратсессия - это всегда рычаг, позволяющий существенно увеличить эффективность, сфокусироваться на самом важном и сонастроиться всей команде
Как сказал персонаж одного из моих любимых мультфильмов, говоря о расстановке приоритетов: «Лучше день потерять - потом за пять минут долететь» ↗️
#Стратегия #Стратсессия #Менеджмент #Менеджмент #ПрорывныеРешения #Система #СистемныйБизнес #коучингизменений #НиколайГолещихин #ДиректАктив
На фото: стратсессия в г. Нижневартовск для компании «Норд-Сервис» в сфере нефтяной отрасли
Когда и как часто лучше проводить
❗️КОГДА❓
Традиционно для многих людей конец декабря - начало января является периодом подведения итогов уходящего года и формирования планов. К этому времени обычно уже готовы данные, позволяющие проанализировать эффективность компании и наметить следующие цели, опираясь на объективные параметры.
❗️КАК ЧАСТО❓
Еще 5-7 лет назад даже крупные компании проводили стратсесии один раз в 3-5 лет. Теперь же планы, сформированные даже на один год могут полностью потерять свою актуальность уже через 3-5 месяцев.
Сейчас появилось много оригинальных названий быстроизменяющегося мира - VUKA-мир, BANI-мир, VULKAN. Мои коллеги шутят - «Ты безнадежно отстал от цивилизации, если используешь в презентации предыдущую версию описания мира» 😉
Поэтому с большинством моих клиентов мы проводим полноценную стратегическую сессию 1 раз в год и совещания по корректировке стратегических целей 1 раз в 3-4 месяца
Но самое важное правило, касающееся ритма проведений стратегических сессий - ❗️РЕГУЛЯРНОСТЬ❗️
Как показывает мой опыт, если вы раньше не проводили стратсессии в своей компании, то:
✅ первая - самая волнительная, поскольку у команды есть масса вопросов - насколько это безопасно, сможем ли договорится, не появятся ли на горизонте непосильные задачи
✅ вторая - самая сложная, поскольку уже на этапе подготовки к ней и в процессе проведения становится понятно, что не все так хорошо, как виделось на первой сессии, часть запланированных целей не достигнуты и придется искать причины, почему нет желаемого результата и передоговариваться
✅ третья сессия, проведенная в запланированном ритме, создает у руководителей ощущение системного подхода и важности такого формата, уходит ощущение «экзамена» и появляется чувство «дозаправки» топливом для комфортного движения вперед
И помните, что правильно проведенная стратсессия - это всегда рычаг, позволяющий существенно увеличить эффективность, сфокусироваться на самом важном и сонастроиться всей команде
Как сказал персонаж одного из моих любимых мультфильмов, говоря о расстановке приоритетов: «Лучше день потерять - потом за пять минут долететь» ↗️
#Стратегия #Стратсессия #Менеджмент #Менеджмент #ПрорывныеРешения #Система #СистемныйБизнес #коучингизменений #НиколайГолещихин #ДиректАктив
На фото: стратсессия в г. Нижневартовск для компании «Норд-Сервис» в сфере нефтяной отрасли
❤1
Друзья, добрый день!
Я со своей командой провожу исследование, задача которого понять, какие ситуации в управлении сейчас больше всего волнуют собственников и руководителей ТОП-уровня.
И мне хотелось бы не просто провести опрос, а выйти на более глубокий уровень в диалоге с вами
🔥 Именно поэтому я приглашаю вас присоединиться к нашему исследованию. Все желающие смогут принять участие в личном интервью.
🔎 Кого мы ищем:
✅ Руководителей, собственников бизнеса в возрасте 35-40 лет;
✅ Молодых предпринимателей;
✅ Предпринимателей, чей бизнес находится на этапе трансформации;
✅ Тех, кто ставит перед своим делом амбициозные цели по развитию и стремится к их достижению.
А также тех, кто
— проходил у меня обучение,
— подписан на меня,
— хочет поделиться своим опытом и мнением.
❗У вас есть 2 варианта, как принять участие в исследовании:
1. Вы можете принять участие в ИНТЕРВЬЮ, для этого:
👌 в комментариях к этому посту оставьте "+",
👌 моя команда свяжется с вами и договорится об интервью,
👌 интервью проводит специалист,
👌 это беседа о вашем опыте,
👌 все конфиденциально.
2. Вы можете заполнить анкету, для этого:
Вам потребуется всего 6-7 минут на заполнение анкеты (если у вас нет возможности уделить время беседе).
👌 вы заполняете анкету и в конце можете оставить свои контакты для связи (по желанию) — это может быть ник в Телеграм, номер телефона или ссылка на другую соцсеть,
🎁 после заполнения анкеты вы получите ссылку на подарок гайд "Необычный взгляд на мотивацию персонала".
Ваши истории не будут нигде публиковаться.
Всем участникам интервью я также готовлю полезный подарок 🎁
Впереди вас ждет анкета и личное интервью с желающими.
Я со своей командой провожу исследование, задача которого понять, какие ситуации в управлении сейчас больше всего волнуют собственников и руководителей ТОП-уровня.
И мне хотелось бы не просто провести опрос, а выйти на более глубокий уровень в диалоге с вами
🔥 Именно поэтому я приглашаю вас присоединиться к нашему исследованию. Все желающие смогут принять участие в личном интервью.
🔎 Кого мы ищем:
✅ Руководителей, собственников бизнеса в возрасте 35-40 лет;
✅ Молодых предпринимателей;
✅ Предпринимателей, чей бизнес находится на этапе трансформации;
✅ Тех, кто ставит перед своим делом амбициозные цели по развитию и стремится к их достижению.
А также тех, кто
— проходил у меня обучение,
— подписан на меня,
— хочет поделиться своим опытом и мнением.
❗У вас есть 2 варианта, как принять участие в исследовании:
1. Вы можете принять участие в ИНТЕРВЬЮ, для этого:
👌 в комментариях к этому посту оставьте "+",
👌 моя команда свяжется с вами и договорится об интервью,
👌 интервью проводит специалист,
👌 это беседа о вашем опыте,
👌 все конфиденциально.
2. Вы можете заполнить анкету, для этого:
Вам потребуется всего 6-7 минут на заполнение анкеты (если у вас нет возможности уделить время беседе).
👌 вы заполняете анкету и в конце можете оставить свои контакты для связи (по желанию) — это может быть ник в Телеграм, номер телефона или ссылка на другую соцсеть,
🎁 после заполнения анкеты вы получите ссылку на подарок гайд "Необычный взгляд на мотивацию персонала".
Ваши истории не будут нигде публиковаться.
Всем участникам интервью я также готовлю полезный подарок 🎁
Впереди вас ждет анкета и личное интервью с желающими.
👍1🔥1
Корпоративный университет.
У активно развивающихся компаний есть понимание значимости обучения сотрудников, но в общении с собственниками бизнеса иногда возникает вопрос - нужен ли корпоративный университет именно как элемент бизнеса и какие задачи позволяет решить такой формат?
Пять основных преимуществ КУ по сравнению с периодическим форматом обучения
1️⃣ Систематизация навыков и знаний, необходимых сотрудникам компании на разных уровнях управления и этапах профессионального развития
2️⃣ Создание методологии личностного и профессионального развития
3️⃣ Формирование проверенного пула экспертов (внутренних и внешних) и постоянное его расширение
4️⃣ Возможность отслеживать динамику совершенствования навыков и компетенций
5️⃣ Понимание уровня вовлеченности каждого из ключевых игроков команды и возможность ее усилить в процессе обучения
Есть ли в таком подходе риски и как их избежать, обсудим в следующей публикации.
А как устроена ваша модель развития ключевых сотрудников?
У активно развивающихся компаний есть понимание значимости обучения сотрудников, но в общении с собственниками бизнеса иногда возникает вопрос - нужен ли корпоративный университет именно как элемент бизнеса и какие задачи позволяет решить такой формат?
Пять основных преимуществ КУ по сравнению с периодическим форматом обучения
1️⃣ Систематизация навыков и знаний, необходимых сотрудникам компании на разных уровнях управления и этапах профессионального развития
2️⃣ Создание методологии личностного и профессионального развития
3️⃣ Формирование проверенного пула экспертов (внутренних и внешних) и постоянное его расширение
4️⃣ Возможность отслеживать динамику совершенствования навыков и компетенций
5️⃣ Понимание уровня вовлеченности каждого из ключевых игроков команды и возможность ее усилить в процессе обучения
Есть ли в таком подходе риски и как их избежать, обсудим в следующей публикации.
А как устроена ваша модель развития ключевых сотрудников?
👍7🔥4❤1
Каким компаниям пора планировать мероприятия по системному развитию своих руководителей?
◦ Компания доросла до такого уровня, когда в структуре уже есть руководители среднего звена
◦ Появился статус заместителя - сотрудникам время от времени необходимо замещать руководителей на управленческой позиции
◦ В компании есть специалисты, которые могут уйти из-за недостаточной динамики карьерного роста
Конечно, системное обучение и развитие целесообразно, если параллельно развиваются и другие направления бизнеса - производство и реализация.
Ведь обучение - мощный рычаг для масштабирования, но если остальные элементы системы регионы и неповоротливы, то есть риск, что от благого намерения компания треснет по швам
#корпоративныйУниверситет #Фрактал #системныйМенеджмент #НиколайГолещихин #ДиректАктив
◦ Компания доросла до такого уровня, когда в структуре уже есть руководители среднего звена
◦ Появился статус заместителя - сотрудникам время от времени необходимо замещать руководителей на управленческой позиции
◦ В компании есть специалисты, которые могут уйти из-за недостаточной динамики карьерного роста
Конечно, системное обучение и развитие целесообразно, если параллельно развиваются и другие направления бизнеса - производство и реализация.
Ведь обучение - мощный рычаг для масштабирования, но если остальные элементы системы регионы и неповоротливы, то есть риск, что от благого намерения компания треснет по швам
#корпоративныйУниверситет #Фрактал #системныйМенеджмент #НиколайГолещихин #ДиректАктив
👍3
Ради чего вы каждый день строите планы, идете вперед, преодолеваете преграды?
Если ради счастья быть с теми, кто вам близок и дорог, то у нас с вами много общего ).
Именно поэтому я в пятницу взял билеты и на пару дней улетел на Алтай на День Рождения к своей прекрасной мамуле. Встретился и с огромным удовольствием пообщался со своими родителями и братьями.
Как будто стремительное течение жизни поставил на паузу. Горы, ледоход на Катуни, костер, баня, теплое и неторопливое общение и глубокое чувство радости от общения с родными и близкими сердцу людьми
Спасибо вам, мои дорогие мама и папа за вашу любовь и искренность. Будьте здоровы и счастливы!
#Семья #Счастье #НиколайГолещихин
Если ради счастья быть с теми, кто вам близок и дорог, то у нас с вами много общего ).
Именно поэтому я в пятницу взял билеты и на пару дней улетел на Алтай на День Рождения к своей прекрасной мамуле. Встретился и с огромным удовольствием пообщался со своими родителями и братьями.
Как будто стремительное течение жизни поставил на паузу. Горы, ледоход на Катуни, костер, баня, теплое и неторопливое общение и глубокое чувство радости от общения с родными и близкими сердцу людьми
Спасибо вам, мои дорогие мама и папа за вашу любовь и искренность. Будьте здоровы и счастливы!
#Семья #Счастье #НиколайГолещихин
❤17🔥7👍6
#тренды #техПред
Сегодня государство вкладывает существенные ресурсы в развитие студенческого технологического предпринимательства.
Для чего?
1. Популяризация предпринимательства в целом,
2. Чтобы гениальные идеи не остались только в голове у юных гениев, а принесли пользу и их авторам, и клиентам
В Липецком Государственном Педагогическом Университете прошел очередной тренинг по развитий навыков в сфере технологического предпринимательства
На мой взгляд, каждый из 10 разработанных и презентованных проектов имеет прекрасный шанс стать проектом, меняющим жизни миллионы людей.
Среди них:
- создание вендинговых аппаратов для проведения экспресс-диагностики состояния здоровья
- создание мобильного приложения для конвертации аудио- и видеофайлов в язык жестов для слабослышащих
- создание AR-VR сервиса для дистанционного посещения производственных предприятий с целью профориентации и быстрой адаптации новых сотрудников
В каком из этих проектов вы готовы стать венчурным инвестором, ментором или трекером? )
#техпред #МФТИ #НТИ #ЛГПУ #трендыБизнеса #НиколайГолещихин #ДиректАктив
Сегодня государство вкладывает существенные ресурсы в развитие студенческого технологического предпринимательства.
Для чего?
1. Популяризация предпринимательства в целом,
2. Чтобы гениальные идеи не остались только в голове у юных гениев, а принесли пользу и их авторам, и клиентам
В Липецком Государственном Педагогическом Университете прошел очередной тренинг по развитий навыков в сфере технологического предпринимательства
На мой взгляд, каждый из 10 разработанных и презентованных проектов имеет прекрасный шанс стать проектом, меняющим жизни миллионы людей.
Среди них:
- создание вендинговых аппаратов для проведения экспресс-диагностики состояния здоровья
- создание мобильного приложения для конвертации аудио- и видеофайлов в язык жестов для слабослышащих
- создание AR-VR сервиса для дистанционного посещения производственных предприятий с целью профориентации и быстрой адаптации новых сотрудников
В каком из этих проектов вы готовы стать венчурным инвестором, ментором или трекером? )
#техпред #МФТИ #НТИ #ЛГПУ #трендыБизнеса #НиколайГолещихин #ДиректАктив
Друзья, приветствую!
Я готовлю запуск образовательного онлайн-проекта «Арсенал Руководителя»
Приглашаю вас на свой вебинар, на котором я поделюсь своим ключевыми управленческими алгоритмами и расскажу о структуре курса.
Регистрация по ссылке:
https://t.me/arsenal_goleshchikhin_bot?start=tg
На вебинаре я подробно расскажу про наполнение и стоимость курса.
Если примите решение зайти в программу, для вас будет специальная «внутренняя» стоимость
До встречи завтра, 24 апреля, в 19:00 по Мск
Я готовлю запуск образовательного онлайн-проекта «Арсенал Руководителя»
Приглашаю вас на свой вебинар, на котором я поделюсь своим ключевыми управленческими алгоритмами и расскажу о структуре курса.
Регистрация по ссылке:
https://t.me/arsenal_goleshchikhin_bot?start=tg
На вебинаре я подробно расскажу про наполнение и стоимость курса.
Если примите решение зайти в программу, для вас будет специальная «внутренняя» стоимость
До встречи завтра, 24 апреля, в 19:00 по Мск
👍5
Друзья, добрый день!
Если вы не успели зарегистрироваться через бот, отправляю прямую ссылку на подключение к вебинару
https://start.bizon365.ru/room/175163/arsenal_r
Встречаемся сегодня в 19 часов на вебинаре «8 опор бизнеса. Как собственнику уверенно пройти трансформацию бизнеса и сделать Х2 без пожаров и загрузки 24/7»
Если вы не успели зарегистрироваться через бот, отправляю прямую ссылку на подключение к вебинару
https://start.bizon365.ru/room/175163/arsenal_r
Встречаемся сегодня в 19 часов на вебинаре «8 опор бизнеса. Как собственнику уверенно пройти трансформацию бизнеса и сделать Х2 без пожаров и загрузки 24/7»
👍1
Друзья, рекомендую посмотреть. Это первый фильм в моей жизни, который я смотрел два раза подряд.
Фильм по роману Сандро Веронези «Колибри» о том, как важно и непросто увидеть тайный смысл в хитросплетениях судьбы.
О том, какие подарки заворачивает жизнь в обертку мелких неприятностей и потерь
О том, как важно не оцепенеть, а двигаться дальше даже когда кажется, что некуда идти
О настоящей дружбе, где лучшим подарком может быть смерть.
О любви, и верности, измене и принятии
Ощущение от фильма как от хорошего блюда, ради которого хочется вернуться в ресторан.
Фильм по роману Сандро Веронези «Колибри» о том, как важно и непросто увидеть тайный смысл в хитросплетениях судьбы.
О том, какие подарки заворачивает жизнь в обертку мелких неприятностей и потерь
О том, как важно не оцепенеть, а двигаться дальше даже когда кажется, что некуда идти
О настоящей дружбе, где лучшим подарком может быть смерть.
О любви, и верности, измене и принятии
Ощущение от фильма как от хорошего блюда, ради которого хочется вернуться в ресторан.
🔥6👍4❤1🙏1
Мы с вами находимся на заре эры цифровой биологии
Заглянем в будущее вместе с экспертами, мнение которых публикует РБК (Билл Гейтс, Илон Маск, Марк Цукерберг и др.)?
По их мнению уже сейчас человек уверенно перешел в эру “Homo Technics”
Сегодня мощнейшими трендами в медицине и в экономике являются:
- ИИ, обрабатывающий терабайты информации в секунду
- Индустрия 3D печати, создающая органы и ткани
- Интеграция структур мозга с прочными конструкциями экзоскелета
Один из ученых-футурологов недавно сказал:
«Мы не знаем, кто выиграет -
искусственный или естественный интеллект, но мы точно знаем, что естественный интеллект, использующий искусственный уже сейчас кратно сильнее естественного»
Как вы используете возможности ИИ в своем бизнесе и управленческой деятельности?
#ИскусственныйИнтеллект #тренды #НиколайГолещихин #стратегия
Заглянем в будущее вместе с экспертами, мнение которых публикует РБК (Билл Гейтс, Илон Маск, Марк Цукерберг и др.)?
По их мнению уже сейчас человек уверенно перешел в эру “Homo Technics”
Сегодня мощнейшими трендами в медицине и в экономике являются:
- ИИ, обрабатывающий терабайты информации в секунду
- Индустрия 3D печати, создающая органы и ткани
- Интеграция структур мозга с прочными конструкциями экзоскелета
Один из ученых-футурологов недавно сказал:
«Мы не знаем, кто выиграет -
искусственный или естественный интеллект, но мы точно знаем, что естественный интеллект, использующий искусственный уже сейчас кратно сильнее естественного»
Как вы используете возможности ИИ в своем бизнесе и управленческой деятельности?
#ИскусственныйИнтеллект #тренды #НиколайГолещихин #стратегия
«Я не такой как все!
Я уникальный!»
Как часто вы говорите себе эту фразу и какой ресурс она для вас несет?
Для меня это источник внутренней силы, основанной на высвобождении творческого потенциала.
Но есть и обратная сторона медали…
И именно уникальность раскрывает в нас творческий потенциал и блокирует доступ нас к «не-уникальным» ресурсам человечества.
Как уникальный и творческий человек вы можете годами «пилить» свою систему учета данных, придумывать методики оздоровления или создавать оборудование. А в один прекрасный момент обнаружить, что есть очень удобные CRM-системы или технологические решения.
И иногда нужно заставить себя стать не-уникальным. Хотя бы на время и хотя бы в некоторых сферах, взяв готовые решения.
Если честно, для меня каждое такое не-авторское решение пока дается с трудом, но сильно добавляет скорости.
В чем вы супер-уникальны и что готовы взять как готовое и проверенное решение?
Я уникальный!»
Как часто вы говорите себе эту фразу и какой ресурс она для вас несет?
Для меня это источник внутренней силы, основанной на высвобождении творческого потенциала.
Но есть и обратная сторона медали…
И именно уникальность раскрывает в нас творческий потенциал и блокирует доступ нас к «не-уникальным» ресурсам человечества.
Как уникальный и творческий человек вы можете годами «пилить» свою систему учета данных, придумывать методики оздоровления или создавать оборудование. А в один прекрасный момент обнаружить, что есть очень удобные CRM-системы или технологические решения.
И иногда нужно заставить себя стать не-уникальным. Хотя бы на время и хотя бы в некоторых сферах, взяв готовые решения.
Если честно, для меня каждое такое не-авторское решение пока дается с трудом, но сильно добавляет скорости.
В чем вы супер-уникальны и что готовы взять как готовое и проверенное решение?
🔥6
Несколько дней назад на встрече с предпринимателями я услышал очень меткое выражение - «инерционный рост бизнеса».
Это формат, в котором ты когда-то предпринял ряд управленческих решений, на которых сегодня основан твой бизнес. И благодаря этому сегодня в нем есть клиенты, процессы, прибыль. И ты знаешь, как будет завтра и послезавтра. Если, конечно, не случится очередной катаклизм.
Я думаю, что эта модель является мечтой предпринимателей. Особенно начинающих: все работает, механизмы настроены. Никаких сюрпризов.
Стоит ли что-то менять?
Вопрос не риторический.
Несколько идей для поиска ТВОЕГО ответа:
1 Ответь себе - этого ли ты хотел?
2 Достаточен ли этот рост с учетом инфляции?
3 Что будет, если в твоем сегменте бизнеса появятся конкуренты с амбициозными целями?
4 Как скоро амбициозным членам команды станет тесно «внутри»?
Если хотя бы на один из этих вопросов у тебя есть ответ, который тебе самому не нравится, возможно, пора что-то менять.
Это формат, в котором ты когда-то предпринял ряд управленческих решений, на которых сегодня основан твой бизнес. И благодаря этому сегодня в нем есть клиенты, процессы, прибыль. И ты знаешь, как будет завтра и послезавтра. Если, конечно, не случится очередной катаклизм.
Я думаю, что эта модель является мечтой предпринимателей. Особенно начинающих: все работает, механизмы настроены. Никаких сюрпризов.
Стоит ли что-то менять?
Вопрос не риторический.
Несколько идей для поиска ТВОЕГО ответа:
1 Ответь себе - этого ли ты хотел?
2 Достаточен ли этот рост с учетом инфляции?
3 Что будет, если в твоем сегменте бизнеса появятся конкуренты с амбициозными целями?
4 Как скоро амбициозным членам команды станет тесно «внутри»?
Если хотя бы на один из этих вопросов у тебя есть ответ, который тебе самому не нравится, возможно, пора что-то менять.
🔥1
Инновации и систематизация в бизнесе. Что важнее?
Из моего опыта, в небольших компаниях это происходит спонтанно, как «докрутка» основных процессов или внедрение того, что удалось подсмотреть у конкурентов.
По мере масштабирования бизнеса появляется необходимость систематизации процессов создания и внедрения инноваций, как бы парадоксально это ни звучало
Для этого пригодится один из трех алгоритмов:
1 инициировать процесс нововведений на регулярных стратегических сессиях
2 создать отдел по разработке и внедрению инноваций
3 запустить систему генерации идей на всех уровнях компании через поощрение рационализаторских предложений
И помни, что сегодня важнее скорость тестирования гипотез и их внедрения, чем глубина проработки. Ведь ты наверняка время от времени сталкиваешься с ситуацией, когда в голову пришла идея, но на ее тестирование не хватило совсем немного времени, а через несколько месяцев мы видим ее уже реализованной.
Из моего опыта, в небольших компаниях это происходит спонтанно, как «докрутка» основных процессов или внедрение того, что удалось подсмотреть у конкурентов.
По мере масштабирования бизнеса появляется необходимость систематизации процессов создания и внедрения инноваций, как бы парадоксально это ни звучало
Для этого пригодится один из трех алгоритмов:
1 инициировать процесс нововведений на регулярных стратегических сессиях
2 создать отдел по разработке и внедрению инноваций
3 запустить систему генерации идей на всех уровнях компании через поощрение рационализаторских предложений
И помни, что сегодня важнее скорость тестирования гипотез и их внедрения, чем глубина проработки. Ведь ты наверняка время от времени сталкиваешься с ситуацией, когда в голову пришла идея, но на ее тестирование не хватило совсем немного времени, а через несколько месяцев мы видим ее уже реализованной.
👍1