Стратсессия для крупного Холдинга и небольшой компании.
Ключевые отличия в подготовке и проведении:
Холдинг:
1️⃣ Территориальная и организационная разобщенность проектов и руководителей направлений
✅ Требуется больше времени и усилий для сонастройки участников и формирование атмосферы открытости
2️⃣ Есть устоявшиеся модели управления
✅. Нужны универсальные модели и алгоритмы для систематизации совместной работы в рамках сессии
3️⃣ Менее выражена взаимозависимость и взаимная поддержка по организационным вопросам
✅ Обязательны упражнения и деловые игры для осознания общности целей
4️⃣ Более сложные, а порой и откровенно запутанные административные и финансовые потоки
✅ Необходимо до сессии провести работу по выявлению основных критериев оценки эффективности
5️⃣ Инертность процессов
✅ Важно на сессии сформировать не только четкие шаги по внедрению изменений, но и актуализировать подходы для вовлечения сотрудников и профилактики саботажа
Небольшая компания:
1️⃣ Многие процессы «не зрелые»
✅ Вам придется искать и формулировать закономерности, чтобы корректировки были направлены не на лечение симптомов, а на ключевые процессы
2️⃣ Недостаточно данных для системной аналитики
✅ Часть управленческих решений придется отложить до получения необходимых данных
3️⃣ Не всегда есть финансовые и административные ресурсы для внедрения необходимых изменений
✅ Нужно будет искать и перераспределять внутренние ресурсы
4️⃣ Небольшой управленческий опыт участников сессии
✅ Необходимо предусмотреть включение образовательных модулей в структуру сессии
А к какой категории относится ваша компания?
Ключевые отличия в подготовке и проведении:
Холдинг:
1️⃣ Территориальная и организационная разобщенность проектов и руководителей направлений
✅ Требуется больше времени и усилий для сонастройки участников и формирование атмосферы открытости
2️⃣ Есть устоявшиеся модели управления
✅. Нужны универсальные модели и алгоритмы для систематизации совместной работы в рамках сессии
3️⃣ Менее выражена взаимозависимость и взаимная поддержка по организационным вопросам
✅ Обязательны упражнения и деловые игры для осознания общности целей
4️⃣ Более сложные, а порой и откровенно запутанные административные и финансовые потоки
✅ Необходимо до сессии провести работу по выявлению основных критериев оценки эффективности
5️⃣ Инертность процессов
✅ Важно на сессии сформировать не только четкие шаги по внедрению изменений, но и актуализировать подходы для вовлечения сотрудников и профилактики саботажа
Небольшая компания:
1️⃣ Многие процессы «не зрелые»
✅ Вам придется искать и формулировать закономерности, чтобы корректировки были направлены не на лечение симптомов, а на ключевые процессы
2️⃣ Недостаточно данных для системной аналитики
✅ Часть управленческих решений придется отложить до получения необходимых данных
3️⃣ Не всегда есть финансовые и административные ресурсы для внедрения необходимых изменений
✅ Нужно будет искать и перераспределять внутренние ресурсы
4️⃣ Небольшой управленческий опыт участников сессии
✅ Необходимо предусмотреть включение образовательных модулей в структуру сессии
А к какой категории относится ваша компания?
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Тренинг «Сила Команды» для партнеров.
Компания «Ремонт-Эксперт»
Компания «Ремонт-Эксперт»
🔥9
ТИМБИЛДИНГ
Основные выгоды для бизнеса
Большинство руководителей мечтают о том, чтобы в компании было больше порядка и системности.
Звучит вполне логично, но…
Если желаемые трансформации происходят достаточно быстро (введение KPI, регламентов, стандартов, должностных инструкций), система начинает «пробуксовывать», поскольку возникает дисбаланс между рациональными инструментами и творческой энергией
Мы в своей консалтинговой практике, на этапе внедрения в бизнес Клиента инструментов, добавляющих точности, настойчиво рекомендуем регулярно (не реже, чем один раз в два месяца) проводить командообразующие мероприятия.
Для чего?
1️⃣ Наполнить Команду энергией
2️⃣ Создать пространство для неформального общения руководителей и подчиненных
3️⃣. Усилить HR-бренд через создание корпоративного контента (фото и видео)
Основные выгоды для бизнеса
Большинство руководителей мечтают о том, чтобы в компании было больше порядка и системности.
Звучит вполне логично, но…
Если желаемые трансформации происходят достаточно быстро (введение KPI, регламентов, стандартов, должностных инструкций), система начинает «пробуксовывать», поскольку возникает дисбаланс между рациональными инструментами и творческой энергией
Мы в своей консалтинговой практике, на этапе внедрения в бизнес Клиента инструментов, добавляющих точности, настойчиво рекомендуем регулярно (не реже, чем один раз в два месяца) проводить командообразующие мероприятия.
Для чего?
1️⃣ Наполнить Команду энергией
2️⃣ Создать пространство для неформального общения руководителей и подчиненных
3️⃣. Усилить HR-бренд через создание корпоративного контента (фото и видео)
👍7❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Обучение взрослых.
🔹Почему так непросто добавить хоть что-то новое в копилку знаний и опыта?
*️⃣ Потому, что имеющийся опыт позволил выжить. И не просто выжить, но и занять достойное место в обществе.
🔹 Есть ли возможность расширить границы?
*️⃣ Да. Деловые игры. С качественным разбором.
✅ Именно этот метод позволяет увидеть свои сильные и слабые стороны, понять необходимость освоения новых подходов и инструментов.
✅ Игра выявляет стандартные реакции при дефиците вводных данных.
✅ Игра позволяет исследовать новые сценарии без рисков потерять ресурсы, ценных сотрудников или клиентов.
РАНХиГС. Семинар «Эмоциональный интеллект руководителя» для собственников и ТОП-менеджеров.
🔹 Если вы участвовали в семинаре или тренинге, где в сценарии были использованы деловые игры, напишите, что произвело на вас впечатление и какие выводы вы сделали?
🔹Почему так непросто добавить хоть что-то новое в копилку знаний и опыта?
*️⃣ Потому, что имеющийся опыт позволил выжить. И не просто выжить, но и занять достойное место в обществе.
🔹 Есть ли возможность расширить границы?
*️⃣ Да. Деловые игры. С качественным разбором.
✅ Именно этот метод позволяет увидеть свои сильные и слабые стороны, понять необходимость освоения новых подходов и инструментов.
✅ Игра выявляет стандартные реакции при дефиците вводных данных.
✅ Игра позволяет исследовать новые сценарии без рисков потерять ресурсы, ценных сотрудников или клиентов.
РАНХиГС. Семинар «Эмоциональный интеллект руководителя» для собственников и ТОП-менеджеров.
🔹 Если вы участвовали в семинаре или тренинге, где в сценарии были использованы деловые игры, напишите, что произвело на вас впечатление и какие выводы вы сделали?
👍2
Стратегическая сессия
4 ключевые задачи
Часть 1
Задача 1️⃣
Формулировка стратегии и ведения развития компании
🔹Как?
Одним из двух способов:
➡️ Единоличным решением собственника или Генерального Директора. Технически проще, но придется «внедрять» эти цели в сердца и головы сотрудников
➡️ Через выгрузку представлений ТОП-менеджеров и совместное обсуждение. Требует времени, хорошей модерации и не всегда так амбициозно, как хотелось бы, но участники соизмеряют цели со своими ресурсами и амбициями и в процессе обсуждения «пропитываются» ответственностью за обсуждаемые цели
*️⃣ Важно, чтобы каждый участник за масштабными целями компании видел плюсы для себя. И помните, что выгоды могут не только финансовые
- Карьера / статус / признание
- Вызов / азарт от достижения
- Опыт / профессионализм
Фото:
Стратсессия для лидеров рынка в сфере реализации IT-решений, программных продуктов и оборудования
#Стратегия #Стратсессия #Менеджмент #Менеджмент #ПрорывныеРешения #Система #СистемныйБизнес #коучингизменений #НиколайГолещихин #ДиректАктив
4 ключевые задачи
Часть 1
Задача 1️⃣
Формулировка стратегии и ведения развития компании
🔹Как?
Одним из двух способов:
➡️ Единоличным решением собственника или Генерального Директора. Технически проще, но придется «внедрять» эти цели в сердца и головы сотрудников
➡️ Через выгрузку представлений ТОП-менеджеров и совместное обсуждение. Требует времени, хорошей модерации и не всегда так амбициозно, как хотелось бы, но участники соизмеряют цели со своими ресурсами и амбициями и в процессе обсуждения «пропитываются» ответственностью за обсуждаемые цели
*️⃣ Важно, чтобы каждый участник за масштабными целями компании видел плюсы для себя. И помните, что выгоды могут не только финансовые
- Карьера / статус / признание
- Вызов / азарт от достижения
- Опыт / профессионализм
Фото:
Стратсессия для лидеров рынка в сфере реализации IT-решений, программных продуктов и оборудования
#Стратегия #Стратсессия #Менеджмент #Менеджмент #ПрорывныеРешения #Система #СистемныйБизнес #коучингизменений #НиколайГолещихин #ДиректАктив
Стратегическая сессия
4 ключевые задачи
Часть 2
Задача 2️⃣
Выявить ключевые процессы, требующие незамедлительной корректировки.
🔹Как?
Методика «4П»
Через индивидуальную работу и групповое обсуждение
Каждый из участников выявляет по 2-3 проблемы в четырех ключевых сферах деятельности компании вне зависимости от своего профиля деятельности:
✅ Это дает возможность посмотреть на текущую деятельность с разных точек зрения и выявить самые актуальные «узкие горлышки», снижающие эффективность
Участники пишут свои мысли и идеи на отдельных карточках
❗️Важно проанализировать четыре основных сферы компании
✅ Правление (стратегические решения и финансовая модель)
✅ Персонал (подбор, адаптация, обучение и мотивация)
✅ Продвижение (маркетинг и клиентский сервис)
✅ Производство (эффективность, удобство и экономичность процессов)
*️⃣ Каждый из участников сессии выписывает проблемы в этих сферах
*️⃣ Особенно ценно услышать «не-экспертов», например руководителя производства про недочеты маркетинговой службы
➡️ После группировки аналогичных (повторяющихся) комментариев видны направления, требующие экстренного внимания
Путем голосования формируются приоритеты и создается план реализации проектов улучшений
#Стратегия #Стратсессия #Менеджмент #Менеджмент #ПрорывныеРешения #Система #СистемныйБизнес #коучингизменений #НиколайГолещихин #ДиректАктив
4 ключевые задачи
Часть 2
Задача 2️⃣
Выявить ключевые процессы, требующие незамедлительной корректировки.
🔹Как?
Методика «4П»
Через индивидуальную работу и групповое обсуждение
Каждый из участников выявляет по 2-3 проблемы в четырех ключевых сферах деятельности компании вне зависимости от своего профиля деятельности:
✅ Это дает возможность посмотреть на текущую деятельность с разных точек зрения и выявить самые актуальные «узкие горлышки», снижающие эффективность
Участники пишут свои мысли и идеи на отдельных карточках
❗️Важно проанализировать четыре основных сферы компании
✅ Правление (стратегические решения и финансовая модель)
✅ Персонал (подбор, адаптация, обучение и мотивация)
✅ Продвижение (маркетинг и клиентский сервис)
✅ Производство (эффективность, удобство и экономичность процессов)
*️⃣ Каждый из участников сессии выписывает проблемы в этих сферах
*️⃣ Особенно ценно услышать «не-экспертов», например руководителя производства про недочеты маркетинговой службы
➡️ После группировки аналогичных (повторяющихся) комментариев видны направления, требующие экстренного внимания
Путем голосования формируются приоритеты и создается план реализации проектов улучшений
#Стратегия #Стратсессия #Менеджмент #Менеджмент #ПрорывныеРешения #Система #СистемныйБизнес #коучингизменений #НиколайГолещихин #ДиректАктив
Стратегическая сессия
4 ключевые задачи
Часть 3
Задача 3️⃣
Улучшить психологический климат на уровне руководителей высшего звена
Порой на вопрос «Как у вас в команде с конфликтами?» я получаю ответ «У нас конфликтов нет, просто люди друг с другом не здороваются…»
На мой взгляд, комментарии излишни.
Как показывает практика, какими бы амбициозными не были цели, они не будут реализованы без атмосферы взаимной поддержки.
🔹Как это сделать?
Методика «Сканер»
В зависимости от количества участников и имеющегося времени проводится в общем кругу или в парах
➡️ Если в сессии участвует менее 10 человек и у вас есть 2 - 2,5 часа для этой задачи, то в общем кругу последовательно каждому из участников коллеги дают три комментария:
✅ Что у него получается делать наилучшим образом? Речь может идти не только о функционале или профессиональных компетенциях, но и о личных качествах, ценных для команды
✅ Что нужно прекратить делать или делать по-другому, чтобы взаимодействие стало более комфортным, а совместная работа эффективнее?
*️⃣ Особенно ценно, если коллеги будут говорить о конкретных ситуациях. Например «в проекте по внедрению новой учетной системы информацию пришлось ждать 3 недели вместо запланированных 10 дней»
Оптимально, если круг начнется с обратной связи для руководителя
➡️ Если в сессии участвует более 10 человек и у вас есть только 30-40 минут на корректировку микроклимата, то проработка идет в парах
Участники берут свой блокнот, чтобы фиксировать комментарии коллег и последовательно общаются с каждым, задавая два вопроса:
✅ В какой ситуации я проявился для тебя наиболее дискомфортно?
✅ Как бы ты хотел, чтобы я общался в той ситуации?
❗️Важно:
Как в первой, так и во второй методике участник, который получает от коллег обратную связь может только уточнять детали и ни в коем случае не комментирует услышанное.
Как вы уже догадались, эти методы дают возможность снять самые острые моменты и в своей модели поведения обратить более пристальное внимание на те проявления, о которых говорит большинство коллег.
Но самое ценное в том, что методика позволяет услышать слова поддержки, благодарности и конкретные рекомендации по улучшению атмосферы в команде
Напишите в комментарии, что вы делаете для минимизации конфликтов в вашей управленческой деятельности и создания атмосферы поддержки. В ответ отправлю вам рекомендации по литературе в этой тематике
#Стратегия #Стратсессия #Менеджмент #Менеджмент #ПрорывныеРешения #Система #СистемныйБизнес #коучингизменений #НиколайГолещихин #ДиректАктив
4 ключевые задачи
Часть 3
Задача 3️⃣
Улучшить психологический климат на уровне руководителей высшего звена
Порой на вопрос «Как у вас в команде с конфликтами?» я получаю ответ «У нас конфликтов нет, просто люди друг с другом не здороваются…»
На мой взгляд, комментарии излишни.
Как показывает практика, какими бы амбициозными не были цели, они не будут реализованы без атмосферы взаимной поддержки.
🔹Как это сделать?
Методика «Сканер»
В зависимости от количества участников и имеющегося времени проводится в общем кругу или в парах
➡️ Если в сессии участвует менее 10 человек и у вас есть 2 - 2,5 часа для этой задачи, то в общем кругу последовательно каждому из участников коллеги дают три комментария:
✅ Что у него получается делать наилучшим образом? Речь может идти не только о функционале или профессиональных компетенциях, но и о личных качествах, ценных для команды
✅ Что нужно прекратить делать или делать по-другому, чтобы взаимодействие стало более комфортным, а совместная работа эффективнее?
*️⃣ Особенно ценно, если коллеги будут говорить о конкретных ситуациях. Например «в проекте по внедрению новой учетной системы информацию пришлось ждать 3 недели вместо запланированных 10 дней»
Оптимально, если круг начнется с обратной связи для руководителя
➡️ Если в сессии участвует более 10 человек и у вас есть только 30-40 минут на корректировку микроклимата, то проработка идет в парах
Участники берут свой блокнот, чтобы фиксировать комментарии коллег и последовательно общаются с каждым, задавая два вопроса:
✅ В какой ситуации я проявился для тебя наиболее дискомфортно?
✅ Как бы ты хотел, чтобы я общался в той ситуации?
❗️Важно:
Как в первой, так и во второй методике участник, который получает от коллег обратную связь может только уточнять детали и ни в коем случае не комментирует услышанное.
Как вы уже догадались, эти методы дают возможность снять самые острые моменты и в своей модели поведения обратить более пристальное внимание на те проявления, о которых говорит большинство коллег.
Но самое ценное в том, что методика позволяет услышать слова поддержки, благодарности и конкретные рекомендации по улучшению атмосферы в команде
Напишите в комментарии, что вы делаете для минимизации конфликтов в вашей управленческой деятельности и создания атмосферы поддержки. В ответ отправлю вам рекомендации по литературе в этой тематике
#Стратегия #Стратсессия #Менеджмент #Менеджмент #ПрорывныеРешения #Система #СистемныйБизнес #коучингизменений #НиколайГолещихин #ДиректАктив
Стратегическая сессия
4 ключевые задачи
Часть 4
Задача 4️⃣
Образовательная
Для получения результатов нового уровня чаще всего нужны другие методы, подходы и инструменты.
Секрет обучения взрослых людей заключается в том, что сознание готово впитывать новое только в двух случаях:
1️⃣ Когда пользоваться прежними методами опасно (есть шанс не выжить - в прямом или переносном смысле)
2️⃣ В игровом формате
Именно поэтому в каждой стратегической сессии я использую игры, которые дают осознание неэффективности имеющихся подходов, возможность протестировать новые методы в более безопасном режиме, чем это происходит в «реальной» жизни.
Какие знания обычно оказываются востребованными для участников:
*️⃣ Технологии ланирования и расстановки приоритетов
*️⃣ Методы влияния и убеждения
*️⃣ Принципы делегирования
*️⃣ Алгоритмы управления стрессом и конфликтом
❗️Важно ❗️
Пока не прошел азарт от игры и у участников есть осознание необходимости развития навыков, формируйте договоренности по системному развитию - цикл тренингов, чтение и совместное обсуждение книг, коучинговые сессии, индивидуальные образовательные программы
Напишите, какие именно навыки актуальны для ваших управленцев и я отправлю вам алгоритм проведения соответствующей деловой игры
#Стратегия #Стратсессия #Менеджмент #Менеджмент #ПрорывныеРешения #Система #СистемныйБизнес #коучингизменений #НиколайГолещихин #ДиректАктив
На фото: стратегическая сессия для департамента вывода новых продуктов на рынок «SAMSUNG Russia”
4 ключевые задачи
Часть 4
Задача 4️⃣
Образовательная
Для получения результатов нового уровня чаще всего нужны другие методы, подходы и инструменты.
Секрет обучения взрослых людей заключается в том, что сознание готово впитывать новое только в двух случаях:
1️⃣ Когда пользоваться прежними методами опасно (есть шанс не выжить - в прямом или переносном смысле)
2️⃣ В игровом формате
Именно поэтому в каждой стратегической сессии я использую игры, которые дают осознание неэффективности имеющихся подходов, возможность протестировать новые методы в более безопасном режиме, чем это происходит в «реальной» жизни.
Какие знания обычно оказываются востребованными для участников:
*️⃣ Технологии ланирования и расстановки приоритетов
*️⃣ Методы влияния и убеждения
*️⃣ Принципы делегирования
*️⃣ Алгоритмы управления стрессом и конфликтом
❗️Важно ❗️
Пока не прошел азарт от игры и у участников есть осознание необходимости развития навыков, формируйте договоренности по системному развитию - цикл тренингов, чтение и совместное обсуждение книг, коучинговые сессии, индивидуальные образовательные программы
Напишите, какие именно навыки актуальны для ваших управленцев и я отправлю вам алгоритм проведения соответствующей деловой игры
#Стратегия #Стратсессия #Менеджмент #Менеджмент #ПрорывныеРешения #Система #СистемныйБизнес #коучингизменений #НиколайГолещихин #ДиректАктив
На фото: стратегическая сессия для департамента вывода новых продуктов на рынок «SAMSUNG Russia”
❤1