Мы начали 🔥

Друзья, делюсь ссылкой на прошедший вебинар по выходу собственника из рутины

https://us06web.zoom.us/rec/share/zu3x91rl5G6BEgZt1eJkLj-U4oMB17PDKT3W0zPlCPzcluvMuGWgCovWYmxnTQaP.KssonwnnZYYh57ak

Код доступа: JA5i+5*1

Ну что, перезимовали?

С наступлением весны динамика добавляется во всем. И в природе, и бизнесе.

НО…. Часто масштабные планы не переходят в этап принятия решений по очень простой причине - страшно.

Что именно пугает?

Именно масштаб. Сознание байкотирует принятие масштабных решений, опираясь на простую логику: «если для текущих результатов я использую 100% своего времени и сил, то для удвоения понадобится 200%»

Математика не сходится…

и возникает апатия и снова собственник застревает в имеющейся, более-менее понятной картине действительности.

Но как сказал наш современник, работать нужно не много, а головой. Я бы добавил - найти способ, как снизить уровень загрузки и нарастить результативность.

Предлагаю это обсудить на личной встрече.

За 40-50 минут общения я помогу тебе найти 2-3 решения, которые добавят свободы для принятия масштабных управленческих решений без рисков для бизнеса.

На консультацию зову не всех. Только собственников бизнеса. Поговорим по душам.

Напиши в комментариях «МАСШТАБ» и получи консультацию в подарок

Коллеги, подготовил для вас очень информативное видео «Как пробить финансовый потолок в своем бизнесе»

Где за 25 минут вы узнаёте:
✔️ как собственнику зарабатывать кратно больше без подвигов и сверх-усилий
✔️ что на самом деле сдерживает рост большинства бизнесов в России и не только
✔️ 4 конкретных шага для формирования инициативной команды и последовательный алгоритм выхода из опреационки
✔️ как это сработало на примере конкретных бизнесов моих клиентов и меня лично

Обязательно досмотрите видео до конца, чтобы найти решения, полезные именно вам и получить от меня консультацию в подарок

Ставьте + и мой ассистент вышлет вам видео

Друзья, приветствую!

С радостью делюсь с вами видео с моего выступления сегодня в конкурсе «Лига Лекторов» Всероссийского общества «Знание»

Тема «эмоциональный интеллект руководителя.

Знакомьтесь с темой, задавайте вопросы

Буду признателен, если оцените выступление на платформе конкурса

Ссылка для голосования:
Голещихин

https://znanierussia.ru/polls/-5584

Как передать атмосферу команде, если внешняя атмосфера критики сжирает энтузиазм команды
Как бороться с внешней атмосферой, которая буквально “сжирает” коллектив?

Решение есть – построение корпоративной культуры “организм”.

На каждом своем тренинге или сессии, я говорю о том, что существуют разные типы корпоративных культур:

«Семья»
«Армия»
«Казино»
«Организм»

1. Чтобы сформировать и закрепить атмосферу взаимного развития и эффективно бороться с атмосферой, “пожирающей” воодушевление, необходим управленческий опыт и настойчивость.

2. Строить корпоративную культуру взаимного развития. У меня есть ее авторское название – корпоративная культура “организм”. Конечно, у нее тоже есть свои минусы.

Какие именно - на страничке 👉🏼

https://www.instagram.com/reel/CsL-2Zuq9yI/?igshid=NTc4MTIwNjQ2YQ==

4 фокуса
внимания руководителя⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Никогда не берите на работу тех, кто может хорошо работать. Почему? ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Берите тех, кто не может работать плохо.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Сегодня как никогда ранее важно быть уверенным в своих сотрудниках, их профессионализме и вовлеченности. Но это не единственный ресурс для роста и масштабирования компании. Принцип “4 фокуса внимания руководителя” помогает понять, а есть ли в команде упущенные возможности.⠀⠀⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
✔️Сфокусируйтесь на стратегических задачах, доверяйте своей команде. Выращивайте своих подчиненных, путем делегирования им ответственных и важных задач и участков работы. ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
✔️В компании должен быть развит процесс поиска тех сотрудников, которые идеально подходят именно вашему бизнесу. Они могут быть не самыми лучшими на рынке, но они будут идеально подходить именно вам.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
✔️Следуйте правилу маркетинга: делайте своих сотрудников своими клиентами и наоборот.⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
✔️Создавайте в компании ту атмосферу, в которой люди будут заинтересованы делать свою работу лучше каждый день. Ищите ресурсы внутри команды. ⁣⁣⠀
⁣⁣⠀
Подробнее об этой теме можете посмотреть на моем YouTube канале. ⁣⁣⠀
Ссылка в шапке профиля 👉🏼

https://youtube.com/@user-ct3pi8gv6d

Методы оценки личной эффективности руководителя.

Я – руководитель. Как мне понять, что я эффективен?

Существуют разные методы оценки личной эффективности.

Вопрос: “Из чего должен состоять руководитель?”

После прохождения оценки себя самоаудита по этой методике у многих руководителей появляется мотивация к чтению книг по управленческой тематике, обучению и работе над повышением уровня коммуникации в команде. Появляются конкретные шаги и результаты работы над собой.

Секрет эффективности такого подхода в том, что можем осознанно улучшить только на то, что можем измерить.

Подробнее об этом методе вы можете посмотреть на моем YouTube канале.

Ссылка в шапке профиля 👉🏼

https://youtube.com/@user-ct3pi8gv6d

Позиция лидера

Лидер. Кто он?

Есть бесконечное количество определений лидерства. Важно понять, что является атрибутами и артефактами лидерства, которые отличают лидера от жертвы.

Лидер чаще смотрит вперед, чем оглядывается назад, ему характерна так называемая внутренняя референция с опорой на свои знания, навыки и опыт. Лидер не перекладывает ответственность вовне и умеет благодарить ситуацию и людей, за все, что случилось в его жизни, в том числе, за негативные (на первый взгляд) ситуации. Это коренным образом отличает лидера от жертвы.

Подробнее об этой теме можете посмотреть на моем YouTube канале.
Ссылка в шапке профиля👉🏼

https://youtube.com/@user-ct3pi8gv6d

Синдром отличника у руководителя.

У многих руководителей есть синдром отличника, из-за которого сложно сказать своему сотруднику: “Делай, как сделаешь”.

Как с этим бороться?

На самом деле, все просто. Синдром отличника лечится и довольно просто. Достаточно вспомнить самого себя в те моменты, когда ты сам выполнял такую же задачу впервые и то, как ты ее выполнил. У меня есть авторская методика на эту тему – “Справедливый менеджмент”.
Она основана на том, чтобы разделить сотрудников на четыре категории по принципу «профессионализм-вовлеченность» и к каждой категории применять индивидуальное управленческое решение.

Больше роликов на эту тему на страничке👉🏼

https://youtube.com/@user-ct3pi8gv6d

Ключевые вопросы для проведения собеседования. Как не ошибиться с выбором сотрудника, если вы не HR?

У вас нет понимания как подобрать сильную команду, которая будет полностью подходить под вашу стратегию? Или вы набираете команду, но она не закрывает вопросы и потребности вашей компании?

Найти идеального сотрудника, если вы не HR-специалист, задача трудная, но выполнимая.

Поиск идеального сотрудника - это проверка кандидатов на соответствие вашим требованиям. Не бойтесь задавать трудные вопросы и проводить интервью, чтобы лучше понять личность и профессиональные навыки кандидата.

Я вывел собственную практическую стратегию, которая помогает мне и моим наставляющим, уже на этапе собеседования определить того кандидата, который подходит под задачи вашей компании.

✔️ Профессиональные навыки
✔️ Тип Личности (факел, свечка, фейрверк, фонарик)
✔️ Финансовые потребности
✔️ Какую роль в жизни кандидата, играет спорт

Идеального сотрудника может не существовать, но вы можете найти того, кто подойдет вашей команде и поможет ей расти и развиваться. Для того, чтобы найти системного и идеального сотрудника, вы должны придерживаться собственной структуры.

О моей системе, которая помогает отбирать идеальных сотрудников для вашего бизнеса, вы можете посмотреть на моём YouTube канале, по ссылке в шапке профиля 👆🏻👆🏻👆🏻

https://youtube.com/@user-ct3pi8gv6d

Четыре типа сотрудников. Алгоритмы влияния и вовлечения.

Как собственник 3-х бизнесов, я могу точно сказать, что для достижения успеха в бизнесе важно не только иметь хорошие профессиональные навыки, но и уметь правильно определять типы сотрудников и управлять ими.

Для успешного развития бизнеса важно понимать, какие типы сотрудников работают в вашей компании, чтобы вы могли своевременно оказывать им поддержку, либо принимать решения об увольнении. Важно, чтобы руководитель умел адаптироваться к потребностям каждого сотрудника и помогал им расти, таким образом способствуя развитию компании в целом.

Существуют 4 типа сотрудников, каждый из которых имеет свои особенности, качества и потенциал для успеха.

✔️ Первый тип - «Вовлеченные, лояльные» - это новички, которых необходимо очень быстро развивать. Минус такого сотрудника, на данном этапе он не результативен.

✔️Второй тип - «Результативные и эффективные» - это сотрудники, которые уже вовлечены в процесс работы и показывают высокие результаты эффективной работы, без вашего наставничества.

✔️ Третий тип - «Зависимый от контроля» - это сотрудники, которые обладают всеми навыками, для эффективной и результативной работы. Минус такого сотрудника, он эффективен только под вашим управленческим контролем.

✔️ Четвертый тип - «Мстительный» - это сотрудники, которые взяли из команды весь тот максимум, который могли. И находятся в состоянии стагнации.

Вы владелец бизнеса и не знаете как определить типы сотрудников? Не умеете направлять или увольнять?
Оставляйте заявку в директ,на бесплатную 20-ти минутную консультацию 👇🏻

https://instagram.com/goleshihin_nikolai?igshid=NTc4MTIwNjQ2YQ==

Месть и саботаж сотрудников. Как выявить и устранить?

Вам может казаться, что главный управленческий механизм находится в ваших руках.

Но так ли это?

Если ваши сотрудники находятся в состоянии мести, это может привести к серьезным последствиям для вашей компании:

✔️ Потеря концентрации

✔️ Меньше уделять внимания своим обязанностям

✔️ Совершение ошибок

✔️ Негативная атмосфера в команде

Такая атмосфера будет приводить, к негативным последствиям вашего бизнеса.

Решение проблемы мести на рабочем месте - это необходимость, которая может принести множество положительных результатов для вашей компании и ее сотрудников.

Не знаете, как определить мстительных сотрудников или как устранить проблему? Пишите под постом+ , для бесплатной 20-минутной консультации .

Как избежать ошибок при найме сотрудников, если вы не HR?

Поспешное решение о найме сотрудника, является одной из наиболее опасных управленческих ошибок, особенно, когда речь идет о найме на руководящую позицию.

Некоторые кандидаты обладают прекрасно отработанным, но абсолютно бесполезным навыком для вашей компании - проходить собеседование. Думаю, вы понимаете риски, если остальные навыки «сильно не дотягивают».

Чтобы избежать ошибки, которая может в последствии стоить вам очень дорого. Нужно помнить несколько правил, которые помогут правильно проводить собеседования. Я выделил четыре вопроса, которые на собеседовании помогут выявить и отсечь неподходящих кандидатов:

1 Имеет ли он достаточный уровень навыков и опыта, необходимый для вашей компании

2 К какому типу личности по методике «Формула Огня» относится кандидат. Подробнее о типах людей, я рассказывал в своем YouTube ролике. Переходите по ссылке в шапке профиля

3 Какие финансовые потребности у него существуют в настоящее время. Заметьте, не «хотелки», а именно потребности

4 Какую роль в его жизни играет спорт

Как на основании этих вопросов определить насколько он вам подходит. вы можете узнать на моей 20-минутной бесплатной консультации. Пишите + и я отвечу на ваши вопросы.