Причины интегрировать менеджмент рисков в единую систему управления

Интеграция менеджмента рисков в единую систему позволяет повысить эффективность бизнеса за счет решения важных задач управления:

🔹Создавать полноценную картину рисков на основе всех доступных источников информации

🔹Улучшать сотрудничество между подразделениями

🔹Достоверно прогнозировать финансово-экономическое состояние компании с опорой на результаты углубленного анализа

🔹Легко адаптироваться к изменяющимся условиям

В наших дальнейших материалах расскажем, как интегрировать риск-менеджмент в деятельность финансовой службы и предупредить развитие конфликтов интересов между риск-менеджером и руководителями других структурных подразделений.

Поделитесь опытом с помощью эмодзи:

если в вашей компании риск-менеджмент встроен в единую систему управления бизнесом, поставьте 🙂

если менеджмент рисков организован иначе, выберите 😯

#интеграция

Уважаемые коллеги!
Приглашаем принять участие в семинаре «ЧП федерального значения в Керченском проливе 15 декабря 2024 года. Гибель танкеров «Волгонефть – 212» и «Волгонефть -239». Экологическая катастрофа на 400 кв.км Краснодарского края и Крымского полуострова»

Дата: 17 апреля 2025 года
Время: 15:00 - 16:30
Место: МГИМО, ауд. 513

На семинаре обсудим ключевые аспекты произошедшей катастрофы:

✔️Причины гибели танкеров «Волгонефть – 212» и «Волгонефть -239»
✔️Оценка материального ущерба
✔️Экологические последствия для региона и Черного моря
✔️Международная экспозицию экологической катастрофы
✔️Ответственность за происшествие
✔️Возможности компенсации ущерба

Модераторы семинара:
🔹Турбина Капитолина Евгеньевна, д.э.н., профессор, заведующая кафедрой управления рисками и страхования
🔹Черных Наталья Анатольевна, д.биол.н., профессор, заведующая кафедрой международных комплексных проблем природопользования и экологии

Среди экспертов семинара:
🎤Дмитрий Мун, к.э.н., ведущий научный сотрудник ФГБУ ВНИИ ГОЧС МЧС России
🎤Борис Осипов, Советник Президента - Председателя Правления РНПК по урегулированию крупных убытков
🎤Александр Тулупов, д.э.н., профессор, заведующий лабораторией экономического регулирования экологически устойчивого хозяйствования Института проблем рынка РАН

Мы приглашаем всех заинтересованных специалистов, студентов и исследователей принять участие в обсуждении этой темы. Ваше мнение важно для формирования комплексного подхода к решению проблем, связанных с экологическими катастрофами.

Для очного участия в семинаре зарегистрируйтесь по ссылке до 17 часов 14 апреля 2025 г.

С уважением,
Ассоциация риск-менеджмента «Русское общество управления рисками» (РусРиск)

МГИМО (У) МИД РФ

Risk&Insurance Community

PS Фото РИА-новости

Приглашаем принять участие в опросе ДРТ и внести свой вклад в изучение существующих практик и перспектив развития управления рисками в России.

Компания ДРТ при поддержке АРМ «Русское общество управления рисками» (РусРиск) проводит исследование уровня зрелости риск-менеджмента в российских организациях нефинансового сектора.

👉🏻Ссылка на опрос

Опрос открыт до 15 апреля 2025 года.
Прохождение опроса займет у вас не более 20 минут.

Участие в исследовании позволит:
🔹сравнить вашу организацию с лучшими практиками в области риск-менеджмента
🔹выявить ключевые направления для развития
🔹определить шаги по совершенствованию управления рисками в вашей организации

☝🏻Мы гарантируем:

Конфиденциальность: данные о респондентах и о компании будут обезличены и использованы в рамках анализа в разрезе отраслей.

Объективность: результаты исследования будут статистически обработаны и консолидированы.

Доступность: отчет о результатах исследования будет доступен для ознакомления на сайтах ДРТ и РусРиска.

📧Всех участников мы уведомим о публикации отчета по электронной почте и пригласим на мероприятие, посвященное презентации исследования.

Благодарим за участие в опросе!

Группа компаний ДРТ
АРМ «Русское общество управления рисками»

Применение искусственного интеллекта потребует совершенно нового уровня компетенций у специалистов железнодорожной инфраструктуры

⚡Сегодня заместитель директора ФГБУ "Агентство "Эмерком" МЧС России, ведущий научный сотрудник ВНИИ ГОЧС Дмитрий Мун выступил с докладом на международной конференции «Безопасность и защита поездов и железнодорожной инфраструктуры», которая проходит в г.Эр-Рияд (Королевство Саудовская Аравия).

Подробнее о докладе

#ВНИИГОЧС #МЧС #МЧСРоссии

Представители РусРиска на Евразийском нефтегазовом форуме

16 апреля 2025 года члены Правления РусРиска Виктор Верещагин и Ирина Андропова выступили на круглом столе "Технологические риски и непрерывность бизнеса" в рамках Евразийского нефтегазового форума, который проходит в эти дни в Экспоцентре.

В ходе обсуждения эксперты поделились своими взглядами на актуальные вызовы и возможности, стоящие перед отраслью.

Лаборатория молодого рисковика

16 апреля 2025 года в стенах Государственного университета управления прошел круглый стол на тему «Перспективы развития инвестиционно-строительной деятельности в России». В его рамках состоялся мастер-класс проекта «Лаборатория молодого рисковика», посвященный оценке рисков в лизинге.

Ассоциация РусРиск выражает искреннюю благодарность уважаемым экспертам за ценное участие и практические знания:

Нине Филипповой, директору по рискам компании РЕСО-Лизинг

Владимиру Барышеву, начальнику управления оценки рисков и андеррайтинга РЕСО-Лизинг

Профессионалы поделились опытом и провели детальный разбор кейса по оценке рисков на примере договора лизинга строительной техники.

Уверены, что проект Лаборатории молодого рисковика будет и дальше пополняться интересными и практически значимыми мастер-классами.

Апрель для РусРиска – месяц событий
Апрель оказался для РусРиска насыщенным мероприятиями. Одним из запоминающихся событий, где побывали представители Ассоциации, стала корпоративная конференция департамента рисков РЕСО-Лизинг «Сквозь риски к звездам».

В рамках приветственной сессии выступила член Правления РусРиска Ирина Андропова. Поскольку мероприятие было посвящено теме антифрода, Ирина предложила участникам составить психологический портрет мошенника.

Вот что получилось:
🦹🏻‍♂️Уверенность в себе. Мошенники часто обладают высокой самооценкой, что помогает им манипулировать окружающими.

🦹🏻‍♂️Хитрость. Эти люди прекрасно разбираются в финансовых и юридических аспектах сделок. Если сотрудник компании не обладает таким же уровнем знаний, это может стать проблемой.

🦹🏻‍♂️Способность к манипуляциям. Легко заметить, когда собеседник постоянно соглашается или, наоборот, спорит по любому поводу. Такое поведение может быть признаком мошенничества.

🦹🏻‍♂️Отсутствие этических норм. Такое качество сложно выявить, но если человек без колебаний соглашается на сомнительные предложения, стоит рассматривать это как тревожный сигнал.

🦹🏻‍♂️Агрессивный стиль общения. Если собеседник давит на вас, навязывает свою позицию и настаивает на своих условиях — такое поведение может указывать на потенциальные проблемы.

🦹🏻‍♂️Неправдоподобные обещания. Если слова контрагента не соответствуют реальности, которую вы наблюдаете в отчетности, общем состоянии рынка, это также может быть признаком мошенничества.

🦹🏻‍♂️Скрытность. Если вам сложно связаться с партнером или он постоянно ссылается на коммерческую тайну, будьте осторожны.

Коллеги, а что вы добавите к этому портрету?

Делитесь своим опытом в комментариях.

PS На фото Нина Филиппова, директор по рискам РЕСО-Лизинг, и Ирина Андропова, член Правления РусРиска. Фотографии предоставлены РЕСО-Лизинг

Представляем новую рубрику "Советы эксперта": в ближайших выпусках опытом интеграции риск-менеджмента в финансовую службу поделится Юрий Костенко, вице-президент, член Правления АРМ РусРиск.

🦉Советы эксперта
Достоверная аналитика, высокая точность прогноза, а значит снижение потерь и укрепление финансовой устойчивости компании – вот некоторые из потребностей бизнеса, исходя из которых владельцы или совет директоров принимают решение интегрировать риск-менеджмент в финансовую службу.

Как это сделать правильно?

Шаг 1. Проанализировать направления работы службы, в которых могут возникнуть финансовые потери:
✔️идентифицировать и описать риски;
✔️выявить области, где управление рисками отсутствует или недостаточно.

👉🏻Пример анализа бюджетирования на наличие элементов риск-менеджмента:
◽️Создана бюджетная комиссия.
◽️Утвержден перечень ключевых рисков по исполнению бюджета.
◽️Разработаны стресс-сценарии бюджета.
◽️KPI сотрудников установлены в зависимости от сценария.

Шаг 2. Определить место риск-менеджмента в организационной структуре компании

Шаг 3. Утвердить методологическую базу

Шаг 4. Настроить работу Комитета по рискам

Ставьте «огонечки», если интересно, как проверить другие направления работы финансовой службы на наличие в них элементов риск-менеджмента.

В следующем выпуске рубрики расскажу, как интегрировать риск-менеджмент и ни с кем не поссориться.

#советыэксперта #интеграция

⚡️Топ-5 новых вызовов для бизнеса
Опубликованы итоги опроса 266 руководителей корпоративных служб управления рисками и внутреннего контроля, проведенного в первом квартале 2025 года компанией Gartner. Респонденты выделили новые риски:

🔹Неурегулированность нормативно-правовой базы: Усложняются процедуры комплаенса и возрастают юридические затраты из-за изменений в регулировании после выборов и судебных решений.

🔹Вредоносное ПО с использованием ИИ: Увеличивается число кибератак с тяжелыми последствиями из-за технологий GenAI, позволяющих вредоносному коду автономно изменяться.

🔹Критичность поставщика ИТ: Риск чрезмерной зависимости от сторонних поставщиков ИТ может приводить к операционным сбоям.

🔹Неопределенность тарифной и торговой политики: Нестабильность международной торговли несет угрозу стабильности цепочки поставок и увеличивает расходы на ведение бизнеса.

🔹ИИ-риски из-за слабого управления информацией: Неконтролируемый ввод данных в ИИ-модели может привести к правовым нарушениям и неточности результатов.

Гамика Таккар, директор по исследованиям и руководитель практики Risk & Audit в Gartner, отмечает: «На мировой политической арене происходят кардинальные изменения после выборов, которые привели к власти новые правительства в ключевых экономиках. Руководители компаний стремятся лучше понять ситуацию и подготовиться к реальным последствиям».

🦉Советы эксперта
В первом выпуске рубрики поделился алгоритмом интеграции риск-менеджмента в финансовую службу. Реакции на пост показали, что вас интересует вопрос, как проверить, присутствуют ли в работе финансовой службы элементы риск-менеджмента. Поэтому я подготовил короткие чек-листы⬇️

Финансовый контроллинг — что проверить:
◻️Налажен мониторинг ключевых индикаторов отдельных рисков на основе ежемесячных управленческих и финансовых отчетов.
◻️Функционирует система раннего предупреждения о финансовых угрозах.

Казначейство — что проверить:
◻️Организован контроль лимитов на банки для размещения временно свободных денежных средств.
◻️Проводится мониторинг использования банковских гарантий.
◻️ Утвержден порядок согласования лимитов для передачи рисков на контрагентов: например, страховщиков, управляющие компании, брокеров и т.п.
◻️Выполняется контроль отклонений в суммах денежных потоков компании на основе прогноза CF/ликвидности.

Корпоративные финансы — что проверить:
◻️Налажено управление рисками долгового финансирования: согласован план привлечений/погашений/рефинансирования долга/выпуска корпоративных облигаций.
◻️Производится мониторинг долговых ковенантов.
◻️Риск-менеджер участвует в согласовании применения финансовых инструментов: хеджирование, сделки репо, факторинг, свопы и т.п.

В следующем выпуске рубрики расскажу, как отслеживать внедрение риск-менеджмента в бизнес-процессы.

К вопросу, как предупредить конфликт интересов в компании, вернемся позже.

#советыэксперта #интеграция

Что будет с мировой экономикой до 2028 года
В марте-апреле 2025 года мировая экономика снова столкнулась с неопределенностью. На этот раз ее причиной стала жесткая протекционистская политика США. В этой связи эксперты прогнозируют общее снижение темпов роста по сравнению с расчетами начала года на уровне 0,2-0,3 процентных пункта.

Прогнозы на 2025 год варьируют:
▫️Всемирный банк оценивает потенциальный прирост в 2,7%;
▫️МВФ прогнозирует, что прирост составит 3,3%.

На горизонте до 2028 г. аналитики ожидают стабилизацию роста мировой экономики на уровне 3,1% в год.

Эксперты выделили основные риски этого периода:
▫️усиление политики протекционизма,
▫️замедление процесса дезинфляции,
▫️эскалация геополитической напряженности.

На фоне торгового противостояния США и Китая прирост их экономик замедлится до 2,1% и 3,4% в год соответственно. Экономики стран зоны евро будут расти темпами до 1,3% в год.

Источник: Сценарные условия функционирования экономики Российской Федерации, основные параметры прогноза социально-экономического развития Российской Федерации и прогнозируемые изменения цен (тарифов) на товары, услуги хозяйствующих субъектов, осуществляющих регулируемые виды деятельности в инфраструктурном секторе, на 2026 год и на плановый период 2027 и 2028 годов (разработаны Минэкономразвития РФ)

Как меняется картина рисков в России на горизонте до 2028 года
В базовом варианте сценариев Минэкономразвития направление развития российской экономики будет определяться ростом внутреннего спроса:
▫️Нефтегазовый экспорт в 2026-2028 гг. будет расти со средним темпом 4,0% в год в реальном выражении.
▫️Рост импорта товаров к концу прогнозируемого периода замедлится до 2,2% в год за счет развития отечественного производства.
▫️Среднегодовой курс рубля в рамках базового сценария постепенно ослабится: до 100,2 руб. за доллар в 2026 г. и 106,0 руб. за доллар в 2028 году.
▫️Темпы роста инвестиционной активности ускорятся до 3,7% к 2028 г. по мере смягчения денежно-кредитных условий.
▫️Рост ВВП в 2026 г. составит 2,4%. Далее рост экономики ускорится до 2,8% в 2027 г. и до 3,0% в 2028 г.

Внешние риски периода:
▫️эскалация торговых войн между странами,
▫️замедление мировой экономики (и прежде всего, Китая),
▫️ужесточение режима санкций.

В случае реализации внешних рисков, в первую очередь, будет сокращаться спрос на товары российского экспорта.

Внутренние риски периода:
▫️риски дисбаланса спроса и предложения по ряду товаров,
▫️риски роста импорта в тех сегментах, где возможно развитие отечественного производства,
▫️риски несвоевременного перехода к смягчению денежно-кредитных условий, что будет ограничивать рост инвестиционной активности и наращивание отечественного производства.

Какими рисками вы бы дополнили этот перечень? Поделитесь в комментариях.

Сравнительную таблицу по вариантам прогнозов можно посмотреть здесь.

РусРиск на RISKWORLD (RIMS-2025)
Президент РусРиска принял участие в конференции RISKWORLD американо-канадской Ассоциации риск-менеджмента и страхования (RIMS). Мероприятие прошло в Чикаго в начале мая.

В этом году самой большой (более 10 тысяч членов) и авторитетной профессиональной ассоциации риск-менеджмента RIMS исполнилось 75 лет.

🔹Конференция собрала 11 тысяч участников из 80 стран
🔹В большой выставке экспонировались свыше 300 компаний
🔹В рамках программы мероприятия прошло около 150 различных семинаров

Участники обсуждали актуальные вопросы внедрения и повышения эффективности риск-менеджмента в бизнесе и общественно-политической жизни, а также инновационные и стратегические подходы к управлению рисками и страхованию.

В ходе конференции и выставки состоялись полезные обсуждения для укрепления взаимодействия с коллегами по различным направлениям, например с руководителями ассоциаций риск-менеджмента США, Бразилии, ЮАР, Швейцарии, Малайзии и других стран.

Итоги заседания Совета директоров IFRIMA
В рамках конференции RISKWORLD состоялось заседание Совета директоров Международной федерации ассоциаций риск-менеджмента (IFRIMA), объединяющей более 20 региональных и национальных ассоциаций, включая РусРиск.

Члены Совета директоров обсудили вопросы укрепления роли IFRIMA как «зонтичной» организации для помощи национальным ассоциациям в повышении значимости и роли риск-менеджмента в бизнесе и власти.

По линии повестки мероприятия рассматривались темы продвижения ESG-повестки, внедрения искусственного интеллекта, противодействия киберугрозам, кэптивных инициатив, сертификации специалистов по риск-менеджменту.

Участники заседания заслушали отчеты и перспективные планы на 2025-2026 годы всех членов Федерации, в том числе РусРиска.

Также состоялись выборы руководства IFRIMA:
🔹Президентом был переизбран Франк Барон (International SOS, Parima)
🔹Вице-президентом выбрали Шарлотте Хедемарк (президент FERMA)
🔹Секретарем — Ивонн Мотибе (президент IRMSA, ЮАР).

Новым членом Федерации стала ассоциация из Нигерии.