❤️‍🩹 Корпоративная травма: призраки прошлого в бизнесе

У организаций тоже есть память. Иногда в ней остаются раны, которые никто так и не «переварил». Это и есть корпоративная травма.

Что может стать такой раной? 💔

Слияние или поглощение, которое ощущалось как удар по идентичности;

Массовые увольнения без уважения к людям;

Лидер, который в критический момент не сделал того, что должен был;

Любое событие, поставившее под угрозу существование или ценности компании;


Эти истории не исчезают сами. Они остаются как невысказанная боль, потерянная энергия, напряжение в отношениях. Люди могут меняться, но сама система помнит.

⚠️ Самое важное — травма влияет здесь и сейчас: тормозит развитие, вызывает саботаж, провоцирует хаотичные конфликты.

Выход начинается с простого шага: признать, что это было. Дать этому место в истории компании. Иногда — проговорить, иногда — символически завершить.

👉 Только тогда энергия, связанная с прошлым, перестаёт держать команду в заложниках.

Встречались с таким ранее?

Провели Открытый турнир по большому теннису на Кубок Омбудсмена для Ассоциации «Деловое собрание».

Четыре месяца предприниматели тренировались и готовились к состязаниям.
Такие мероприятия - пример практикума развития адаптивного интеллекта через спорт, где человек тренирует гибкость, смелость к новым активностям и ломает предрассудки о «подходящем возрасте».

Зачем был турнир?
Спорт - быстрый цикл обратной связи: тело, внимание, решение - и сразу результат, что напрямую развивает адаптивный интеллект и устойчивость к неопределённости в бизнес‑среде . Тестирование новых активностей - базовая привычка предпринимателя, и включение «неподготовленных» в игру снимает барьеры, расширяет роль и поддерживает системное развитие сообщества, а не элитарный клуб «умельцев».

Ломаем предрассудки:
- возраст и «уровень готовности» не являются критериями для входа в практику, а всего лишь контекст;
- правила и безопасная рамка позволяют учиться действием, а не ожиданием идеальной формы.

Что это дало сообществу?
Общая игра выравнивает статус, снижает тревогу и переводит конкуренцию в кооперацию - эффект, который затем переносится в совместные проекты и договорённости.
Регулярная спортивная практика закрепляет ритм и дисциплину группы, что помогает выдерживать рост и неопределённость в рабочих ролях за пределами корта.

Важно не «уметь», а быть в поле практики и пробовать новое сегодня, а не «когда буду готов».
🔥 Этот навык и тренируем! Только практика!

📱 AQ-LAB Лаборатория адаптивного интеллекта

Друзья, сразу несколько хороших новостей по практикуму с Яном Якобом!

🎁 В честь черной пятницы 11 ноября мы вводим специальную акцию - скидка 11% , которая будет действовать при оплате участия до 15 ноября.

Таким образом стоимость участия со скидкой составит 114 810₽ вместо 129 000₽

Промокод на скидку: 1111

Если планировали принять участие - не пропустите!

Чтобы получить ссылку на оплату - необходимо заполнить заявку на сайте https://janjacob2026.ru/

Вторая хорошая новость!

🔥Мы запустили рассрочку от банка на оплату участия в практикуме!

Теперь прямо на форме оплаты можно оформить рассрочку на 3, 4 и 6 месяцев! 👍

Рассрочка работает вместе со скидкой по акции черной пятницы.

Заполняйте форму на сайте, чтобы получить ссылку на оплату.
https://janjacob2026.ru/

💡 Ну и третья новость!

Ровно через месяц, 11 декабря, мы проведём вебинар с Яном Якобом Стамом и Диз ван де Хоф.

Тема: «Живые бизнес-системы».
Поговорим о том, почему именно такие организации будут выживать и процветать в новой эпохе.

🧭 Ян Якоб раскроет, что помогает создавать живые организации и какие новые навыки становятся ключевыми для лидеров, команд и бизнесов будущего.

Будет возможность пообщаться и задать вопросы! 🔥

Stay tuned — все анонсы и ссылка на эфир будут на этом канале!!!

Итак, друзья!
Наш долгожданный анонс!

❤️ 11 декабря, 15:30–17:00 пройдет большой открытый вебинар с Яном Якобом Стамом и Дис ван де Хоф.

Тема вебинара - "Живые бизнес-системы".

Начинаем исследовать и раскрывать тему, которой будет посвящен наш мартовский практикум.

❤️ Что такое "живые системы", как они ведут себя в кризисы, и как лидеру оставаться адаптивным в шторм, когда внешние системы и новые технологии меняют правила игры на ходу.

Поговорим о том:

❤️Почему «механистический» взгляд на бизнес ломается при первых же турбулентностях;

❤️Как живые системы взаимодействуют с вызовами времени и что помогает им выстоять

❤️Где у организации есть собственная мудрость и как к ней подключаться

❤️Как лидеру возвращать опору, когда контекст меняется быстрее, чем успеваешь реагировать

Ян Якоб и Дис - это люди, которые формируют мировую школу системного взгляда на организации.

Их подход невероятно важен для бизнеса именно сейчас в эпоху тектонических сдвигов парадигм.

Так что будет глубоко, честно и очень по делу.

❤️ Ссылка на вебинар будет опубликована 11 декабря в этой Telegram-группе: Лаборатория адаптивного интеллекта.
❤️ Добавляйтесь, чтобы не пропустить.

И да - если есть вопросы к Яну Якобу и Дис, пишите их в комментариях!
Мы соберём самое важное по теме вебинара и передадим им.

До встречи 11 декабря в 15:30.

Stay tuned!
✨

❤️ Друзья, уже завтра, 11 декабря в 15:30, мы проведём открытый вебинар с Яном Якобом и Дис — одним из самых авторитетных дуэтов в области системного взгляда на организации.

Это отличная возможность не только познакомиться с системны взглядом на «живые бизнес-системы», но и задать свои вопросы напрямую спикерам.
Вы можете оставить их здесь в комментариях или задать в процессе вебинара в чате Zoom.

❤️ Ссылка для подключения будет опубликована в этом чате завтра за несколько часов до начала трансляции.

Пожалуйста, добавьте вебинар в ваш календарь - это событие обещает быть насыщенным и ценным для владельцев бизнеса, руководителей и всех, кто работает с динамикой организаций.

❤️ Будем рады видеть вас на встрече!

Друзья, сегодня в 15.30 начинаем наш открытый вебинар с Яном Якобом и Дис!

Ссылка Zoom для подключения ➡️ ЗАХОДИ
Идентификатор конференции: 894 0627 9954
Код доступа: 471981

В конференции Zoom лимит на 100 мест.
Приходите к началу!

До встречи!
✨

🎄 2026 год обещает быть непростым.
Но для тех, кто умеет видеть потенциал и подводные течения - он станет годом возможностей.

❤️ Для тех, кто готов выстраивать навигацию в неопределённости, собирать свою внутреннюю цельность, опираться на истинные ресурсы — и создавать вокруг себя живые, устойчивые системы.
Для тех, кто хочет идти не в одиночку, а с кругом людей, разделяющих похожие ценности и глубину.

Мы дарим предновогодний бонус на практикум в Ереване
✨Скидка 7 700 ₽ по промокоду NY2026
При оплате до Нового года.

Регистрация:
https://janjacob2026.ru/

Друзья, на вебинаре было несколько вопросов, которые мы не успели задать Яну Якобу и Дис.

В частности был задан вопрос - кто такой системный владелец?

Мы постарались ответить наиболее емко и со ссылкой на Яна Якоба.

Если кратко:

Системный владелец -
это тот (или те), кому система принадлежит по своей идентичности,
и на чью лояльность она ориентируется,
даже если формально власть, деньги и управление находятся в других руках.

А теперь - подробно 😁

Системный владелец - это не обязательно юридический собственник и не обязательно тот, кто управляет или финансирует организацию.
Это тот, кому система принадлежит на более глубоком уровне - в поле лояльности, идентичности и смысла. 🤌

Именно системные владельцы бессознательно задают курс, границы допустимых изменений и направление эволюции системы.

Ключевая идея Стама

В организации есть экономические, юридические и системные владельцы, и это могут быть разные субъекты.

И если системный владелец не распознан и не признан,
любые изменения встречают невидимое сопротивление.

Как проявляется системный владелец?
❤️Он не обязательно присутствует физически;
❤️Он может не участвовать в управлении;
❤️Он может даже быть уже «в прошлом».

🌟Но:
❤️Система ориентируется на него
❤️Сотрудники проявляют ему бессознательную лояльность
❤️Решения, противоречащие его логике, «не идут», срываются или теряют энергию.

Примеры системных владельцев (из текстов и логики Стама)

❤️Основатель, давший имя, философию и импульс (пример Fokker).
❤️Клиенты, десятилетиями поддерживающие продукт и идентичность бренда.
❤️Общество / страна, если организация выполняет общественную функцию.
❤️Культура или народ (пример KLM: юридический владелец - AirFrance, системный - голландцы).
❤️Источник финансирования, если он определяет смысл и направление.

❤️ Важный момент:
Системный владелец может быть коллективным.


Главный диагностический вопрос🌟

Один из центральных вопросов системного лидерства определяет принадлежность: «Кому мы принадлежим?»

И его варианты:
❤️ Чьи мы как организация?
❤️ Кому на самом деле служим?
❤️ Перед кем система чувствует лояльность?
❤️ Кто должен быть внутренне «спрошен», прежде чем менять курс?

❤️ Почему это критично для изменений?

Если:
❤️Курс меняется,
❤️Стратегия обновляется,
❤️Бренд перезапускается,
❤️Вводятся новые продукты,
❤️Приходят новые источники денег,

И если при этом не учтён системный владелец, то возникают:
❤️Конфликты лояльностей,
❤️Саботаж без явных причин,
❤️Ощущение «что-то не пускает»,
❤️Повторяющиеся сбои.

Система как бы говорит:
«Это не согласовано с тем, кому я принадлежу».

Поэтому этот вопрос невероятно важен для развития любой компании!

Спасибо, что задаёте глубокие вопросы!
Пишите в комментариях что ещё стоит раскрыть более подробно! 🙏

Исследование таких аспектов, которые определяют динамики вашего бизнеса, вы сможете провести на практикуме в Ереване и получить разборы от Яна Якоба и Дис.

Присоединяйтесь!
Janjacob2026.ru

❤️

Кто является системным владельцем в российских компаниях
(наблюдения из практики системного консультирования)

Продолжаем развивать тему системного владения, поднятого в этом посте, как продолжение нашего вебинара с Яном Якобом и Дис.

Если смотреть на организации глубже юридических лиц и оргструктур, становится видно, что у каждой устойчивой компании есть тот, кому она принадлежит по своей идентичности. Системный владелец.

Именно это определяет, какие решения “держатся”, а какие - нет.

Попробуем разобрать несколько примеров из российского бизнеса.
А вы - напишите что думаете и предлагайте свои примеры для разбора

Сбер

Системный владелец:
поколения вкладчиков, при поддержке государства как гаранта доверия.
Сбербанк десятилетиями выполняет социальную функцию сохранения и надёжности.
Поэтому любые изменения от цифровых сервисов до экосистем проходят бессознательную проверку:
усиливают ли они ощущение опоры?
Когда эта функция размывается, доверие падает быстрее, чем растут показатели.
Сбер может развиваться, но не может перестать быть надёжным.

Яндекс

Системный владелец:
инженерная культура и идея технологического мастерства, заложенные в период основания.
Для Яндекса критично не просто “делать сервисы”, а сохранять достоинство качества.
Решения, исходящие из логики мастерства и качества, собирают систему.
Решения, где мастерство становится вторичным по отношению к метрикам, приводят к фрагментации.
Яндекс держится не набором продуктов, а идентичностью, что здесь думают и делают качественно.

Магнит

Системный владелец:
идентичность, заданная основателем - доступность, простота, близость к людям.
Даже после ухода Сергея Галицкого многие управленческие решения сверяются с негласным вопросом:
это всё ещё “наш Магнит”?
Изменения, которые сохраняют эту линию, приживаются.
Те, что нарушают её, буксуют, несмотря на экономическую логику.

Росатом

Системный владелец:
долгосрочная ответственность за последствия, включая будущие поколения.
В атомной отрасли решения принимаются с длинным горизонтом.
Здесь надежность важнее скорости, а безопасность важнее краткосрочной эффективности.
Инициативы, подрывающие культуру ответственности, не удерживаются,
даже если они выглядят технологически привлекательно.

Норникель

Системный владелец:
территория и люди, связанные с ней.
Производство здесь неотделимо от условий жизни.
Решения, игнорирующие социальный и экологический контекст,
возвращаются в виде напряжения, конфликтов и дополнительных издержек.
Компания принадлежит месту, и это задаёт пределы управленческой свободы.

Wildberries

Системный владелец:
сообщество предпринимателей-продавцов.
Wildberries вырос как пространство возможности для малого бизнеса.
Когда решения усиливают доступность и предсказуемость, система растёт.
Когда правила становятся односторонними и непрозрачными - доверие размывается очень быстро.

Эти компании устойчивы не только потому, что ими хорошо управляют, а ещё потому что решения менеджмента соразмерны их системному владельцу.
Стратегии проваливаются не только из-за ошибок в расчётах,
но и из-за нарушения глубинной идентичности и связей системы.

Иногда самый важный вопрос развития звучит так:
для кого на самом деле работает эта организация?

Пишите, что думаете и какие компании вы бы хотели разобрать?

❤️