Продолжаем делать тонкие системные настройки организации.
Вот ключевые принципы с примерами и рекомендациями, которые помогут вам и вашей компании:
1. «Каждый на своем месте»
Суть: В системе есть естественная иерархия и роли. Когда их нарушают, возникает дисбаланс.
Пример: Если руководитель делегирует свои решения заместителю, не объяснив это команде, сотрудники теряют доверие к лидеру.
Что делать:
- Четко обозначать роли и зоны ответственности.
- Уважать позиции всех участников системы — от стажера до топ-менеджера.
2. «Невысказанное становится разрушителем»
Суть: Скрытые конфликты, обиды и страхи накапливаются и тормозят развитие.
Пример: Сотрудник, который молчит о перегрузке, однажды уходит, оставляя проект незавершенным.
Что делать:
- Создавать безопасное пространство для диалога.
- Проводить регулярные ретроспективы, где можно говорить о проблемах без осуждения.
3. «Баланс “брать-давать”»
Суть: Если сотрудники или отделы только отдают или только берут, система теряет устойчивость.
Пример: Маркетинг создает креативы, но не получает обратной связи от продаж — мотивация падает.
Что делать:
- Поощрять взаимную поддержку: благодарить, давать обратную связь, справедливо вознаграждать.
- Следить, чтобы вклад каждого был замечен.
4. «Закрывать гештальты»
Суть: Незавершенные процессы (нерешенные конфликты, невыполненные обещания) тянут энергию компании вниз.
Пример: Два менеджера не договорились год назад — их тихий конфликт блокирует новые идеи.
Что делать:
- Разбирать «завалы»: проводить медиации, закрывать старые вопросы.
- Не оставлять невыполненных обещаний.
5. «Видеть лес, а не деревья»
Суть: Лидер должен фокусироваться на системе в целом, а не на отдельных элементах.
Пример: Увольнение «токсичного» сотрудника может не решить проблему, если причина — в дисбалансе отдела.
Что делать:
- Анализировать, как решения влияют на всю организацию.
- Думать о долгосрочных последствиях, а не о быстрых фиксах.
Как создать гармонию в организации, в которой:
- Сотрудники чувствуют себя частью целого, а не «винтиками».
- Конфликты становятся источником роста, а не разрушения.
- Компания адаптируется к изменениям, а не ломается под ними.
🔥 Практикум Яна Якоба Стама 16-19 апреля в Стамбуле — это шанс понять, как ваша компания действительно работает, и сделать её устойчивой к кризисам.
Иногда лучшая инвестиция — не в технологии, а в системное мышление. 💡»
Регистрация продолжается тут
Вебинар тут
Презентация тут
Вот ключевые принципы с примерами и рекомендациями, которые помогут вам и вашей компании:
1. «Каждый на своем месте»
Суть: В системе есть естественная иерархия и роли. Когда их нарушают, возникает дисбаланс.
Пример: Если руководитель делегирует свои решения заместителю, не объяснив это команде, сотрудники теряют доверие к лидеру.
Что делать:
- Четко обозначать роли и зоны ответственности.
- Уважать позиции всех участников системы — от стажера до топ-менеджера.
2. «Невысказанное становится разрушителем»
Суть: Скрытые конфликты, обиды и страхи накапливаются и тормозят развитие.
Пример: Сотрудник, который молчит о перегрузке, однажды уходит, оставляя проект незавершенным.
Что делать:
- Создавать безопасное пространство для диалога.
- Проводить регулярные ретроспективы, где можно говорить о проблемах без осуждения.
3. «Баланс “брать-давать”»
Суть: Если сотрудники или отделы только отдают или только берут, система теряет устойчивость.
Пример: Маркетинг создает креативы, но не получает обратной связи от продаж — мотивация падает.
Что делать:
- Поощрять взаимную поддержку: благодарить, давать обратную связь, справедливо вознаграждать.
- Следить, чтобы вклад каждого был замечен.
4. «Закрывать гештальты»
Суть: Незавершенные процессы (нерешенные конфликты, невыполненные обещания) тянут энергию компании вниз.
Пример: Два менеджера не договорились год назад — их тихий конфликт блокирует новые идеи.
Что делать:
- Разбирать «завалы»: проводить медиации, закрывать старые вопросы.
- Не оставлять невыполненных обещаний.
5. «Видеть лес, а не деревья»
Суть: Лидер должен фокусироваться на системе в целом, а не на отдельных элементах.
Пример: Увольнение «токсичного» сотрудника может не решить проблему, если причина — в дисбалансе отдела.
Что делать:
- Анализировать, как решения влияют на всю организацию.
- Думать о долгосрочных последствиях, а не о быстрых фиксах.
Как создать гармонию в организации, в которой:
- Сотрудники чувствуют себя частью целого, а не «винтиками».
- Конфликты становятся источником роста, а не разрушения.
- Компания адаптируется к изменениям, а не ломается под ними.
🔥 Практикум Яна Якоба Стама 16-19 апреля в Стамбуле — это шанс понять, как ваша компания действительно работает, и сделать её устойчивой к кризисам.
Иногда лучшая инвестиция — не в технологии, а в системное мышление. 💡»
Регистрация продолжается тут
Вебинар тут
Презентация тут
😍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, у нас важные новости!
По вашей обратной связи и получив поддержку он Яна Якоба и Диз, мы полностью пересобрали формат нашего мероприятия, а также его внутренний двигатель.
Мы сделали фокус на практиков и консультантов, которые смогут получить действенные инструменты для своей работы с бизнесом.
Сократили количество дней семинара до 3 дней и значительно уменьшили стоимость участия.
Важно, что группа остается небольшой, и будет возможность для разборов ваших кейсов и личного общения с Яном Якобом и Диз.
Также мы провели пересборку наших собственных процессов и дали место новой энергии. Надеюсь вы это чувствуете)
⚡️ ⚡️ ⚡️
Огромная благодарность Яну Якобу и Диз, которые поддержали эту пересборку и движение навстречу эволюционной силе. 🙏
По вашей обратной связи и получив поддержку он Яна Якоба и Диз, мы полностью пересобрали формат нашего мероприятия, а также его внутренний двигатель.
Мы сделали фокус на практиков и консультантов, которые смогут получить действенные инструменты для своей работы с бизнесом.
Сократили количество дней семинара до 3 дней и значительно уменьшили стоимость участия.
Важно, что группа остается небольшой, и будет возможность для разборов ваших кейсов и личного общения с Яном Якобом и Диз.
Также мы провели пересборку наших собственных процессов и дали место новой энергии. Надеюсь вы это чувствуете)
Огромная благодарность Яну Якобу и Диз, которые поддержали эту пересборку и движение навстречу эволюционной силе. 🙏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🔥4
Channel name was changed to «Ян Якоб Стам: Стамбул 17-19 апреля 2025»
Итак, друзья,
Обновленное мероприятие называется "Практикум системного лидерства" и проходит в Стамбуле, отель Movenpick.
Отличная площадка, мы уверены, что вам понравится.
Даты проведения практикума: 17-19 Апреля.
Новая стоимость участия:139 000р.
И для участников нашего сообщества действует скидка 10 000р при регистрации по промокоду JanJacob25
Таким образом стоимость для вас составит: 129 000р
Зарегистрироваться можно на сайте:
https://janjacob2025.tb.ru/
Заполните форму заявки на участие и не забудьте вести промокод JanJacob25.
На почту вам придут детали и счет на оплату.
Мы всей командой очень хотим дать движение этому невероятному мероприятию и реализовать весь его потенциал.
По любым вопросам - пишите @is_yurchenko, я буду рад на все ответить.
Спасибо и до встречи в Стамбуле!!!
🎉 🎉 🎉
Обновленное мероприятие называется "Практикум системного лидерства" и проходит в Стамбуле, отель Movenpick.
Отличная площадка, мы уверены, что вам понравится.
Даты проведения практикума: 17-19 Апреля.
Новая стоимость участия:
И для участников нашего сообщества действует скидка 10 000р при регистрации по промокоду JanJacob25
Таким образом стоимость для вас составит: 129 000р
Зарегистрироваться можно на сайте:
https://janjacob2025.tb.ru/
Заполните форму заявки на участие и не забудьте вести промокод JanJacob25.
На почту вам придут детали и счет на оплату.
Мы всей командой очень хотим дать движение этому невероятному мероприятию и реализовать весь его потенциал.
По любым вопросам - пишите @is_yurchenko, я буду рад на все ответить.
Спасибо и до встречи в Стамбуле!!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4👍3
Друзья, у аэрофлота сейчас действует акция!
Купить билет в Стамбул можно за 10тр.
Не теряйте момент!
Другой возможности лично встретиться с Мастером такого масштаба и поучиться у него может и не произойти.
Для записи - пишите в ЛС @is_yurchenko или оставляйте заявку на сайте janjacob2025.tb.ru
Купить билет в Стамбул можно за 10тр.
Не теряйте момент!
Другой возможности лично встретиться с Мастером такого масштаба и поучиться у него может и не произойти.
Для записи - пишите в ЛС @is_yurchenko или оставляйте заявку на сайте janjacob2025.tb.ru
🔥3❤2👍2
Друзья, "Практикум системного лидерства" Яном Якобом Стамом и Диз ван де Хоеф все ближе!
Мы работаем по вашей обратной связи, для того, чтобы большее количество участников смогли поехать с нами и получить опыт прямого взаимодействия с уникальным Мастером!
Рады сообщить, что стала доступна оплата мероприятия в рассрочку. Возможна как внутренняя рассрочка, так и банковская рассрочка до 6 месяцев.
Вся информация о практикуме и форма регистрации доступна на сайте
https://janjacob2025.tb.ru/
Для оформления рассрочки - заполните форму регистрации на сайте с промокодом - ppayment
Или напишите в ТГ @is_yurchenko слово "Рассрочка"
Любые вопросы тоже адресуйте @is_yurchenko
Спасибо!
Мы работаем по вашей обратной связи, для того, чтобы большее количество участников смогли поехать с нами и получить опыт прямого взаимодействия с уникальным Мастером!
Рады сообщить, что стала доступна оплата мероприятия в рассрочку. Возможна как внутренняя рассрочка, так и банковская рассрочка до 6 месяцев.
Вся информация о практикуме и форма регистрации доступна на сайте
https://janjacob2025.tb.ru/
Для оформления рассрочки - заполните форму регистрации на сайте с промокодом - ppayment
Или напишите в ТГ @is_yurchenko слово "Рассрочка"
Любые вопросы тоже адресуйте @is_yurchenko
Спасибо!
🔥5❤2👍1
Поговорили с коллегой-расстановщиком и телесным терапевтом Антоном Грачевым про Яна Якоба Стама, системный подход к работе с бизнесом, про надвигающееся будущее и эволюционную силу.
Продемонстрировали практику, которую давал Ян Якоб на своих семинарах.
На нашем практикуме 17-19 апреля в Стамбуле будет много упражнений, диагностик и инструментов, с помощью которых можно дать хорошее движение бизнесу и его лидерам. А также подготовиться к тем вызовам, которые несёт нам надвигающееся будущее.
Регистрация на сайте
Janjacob2025.tb.ru
Промокод для скидки: Janjacob25
Присоединяйтесь!
Продемонстрировали практику, которую давал Ян Якоб на своих семинарах.
На нашем практикуме 17-19 апреля в Стамбуле будет много упражнений, диагностик и инструментов, с помощью которых можно дать хорошее движение бизнесу и его лидерам. А также подготовиться к тем вызовам, которые несёт нам надвигающееся будущее.
Регистрация на сайте
Janjacob2025.tb.ru
Промокод для скидки: Janjacob25
Присоединяйтесь!
👍2
Друзья, выездной семинар с Яном Якобом Стамом состоится уже через 16 дней!
Работа будет проходить в камерной мини-группе.
Это уникальная возможность поработать с Мастером в таком индивидуальном формате
Что вы получите на практикуме?
Расстановщики и консультанты:
✅ Вы начнете видеть скрытые системные ловушки в бизнесе клиентов — те, что годами блокируют рост.
✅ Научитесь работать с запросами, которые другие консультанты не берут — преемственность, конфликты собственников, кризисы масштабирования.
✅ Получите доступ к методу, который меняет не только компании, но и судьбы — ваши клиенты будут возвращаться снова.
Лидеры бизнеса и HR:
✅ Научитесь находить корни проблем, которые годами тормозят ваш бизнес
✅ Перестанете "тушить пожары" — получите системный подход, который устраняет причины, а не симптомы.
✅ Разберёте свой самый сложный запрос с Яном Якобом лично и выйдете с решением.
Еще есть возможность присоединиться.
Чтобы занять место в мини группе - оставляйте заявку на сайте
🔽 🔽 🔽
https://janjacob2025.tb.ru/
Работа будет проходить в камерной мини-группе.
Это уникальная возможность поработать с Мастером в таком индивидуальном формате
Что вы получите на практикуме?
Расстановщики и консультанты:
✅ Вы начнете видеть скрытые системные ловушки в бизнесе клиентов — те, что годами блокируют рост.
✅ Научитесь работать с запросами, которые другие консультанты не берут — преемственность, конфликты собственников, кризисы масштабирования.
✅ Получите доступ к методу, который меняет не только компании, но и судьбы — ваши клиенты будут возвращаться снова.
Лидеры бизнеса и HR:
✅ Научитесь находить корни проблем, которые годами тормозят ваш бизнес
✅ Перестанете "тушить пожары" — получите системный подход, который устраняет причины, а не симптомы.
✅ Разберёте свой самый сложный запрос с Яном Якобом лично и выйдете с решением.
Еще есть возможность присоединиться.
Чтобы занять место в мини группе - оставляйте заявку на сайте
https://janjacob2025.tb.ru/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
Друзья,
Рады анонсировать совместный эфир Ивана Юрченко и Дарьи Любарской.
Дарья - замечательный системный расстановщик, основатель академии предпринимательства и бизнес расстановок.
С Дарьей мы познакомились в прошлом году на семинаре Яна Якоба Стама по системной работе с бизнесом.
Об этом и поговорим.
Почему системная работа с бизнесом актуальна как никогда и что уникального Ян Якоб Стам может дать бизнес-психологам, расстановщикам и самим лидерам бизнеса.
Посмотрим с разных точек зрения на этот феномен.
Эфир завтра в 10.00 на канале Sysтема.
Присоединяйтесь!
Рады анонсировать совместный эфир Ивана Юрченко и Дарьи Любарской.
Дарья - замечательный системный расстановщик, основатель академии предпринимательства и бизнес расстановок.
С Дарьей мы познакомились в прошлом году на семинаре Яна Якоба Стама по системной работе с бизнесом.
Об этом и поговорим.
Почему системная работа с бизнесом актуальна как никогда и что уникального Ян Якоб Стам может дать бизнес-психологам, расстановщикам и самим лидерам бизнеса.
Посмотрим с разных точек зрения на этот феномен.
Эфир завтра в 10.00 на канале Sysтема.
Присоединяйтесь!
🔥6👍2
Forwarded from Системы и бизнес | Иван Юрченко
Запись эфира с Дарьей Любарской про бизнес расстановки и Яна Якоба Стама
🙏2👍1
Во время подготовки нашего семинара с Яном Якобом Стамом, мы получали разные вопросы от участников.
В том числе спрашивали про визу, билеты, про язык семинара, формат оплаты итд.
Если у вас возникли такие же вопросы, то отвечу тут:
🟢 В Турцию для граждан РФ виза не требуется для таких поездок.
🟢 Выбор авиа билетов большой, можно взять удобные рейсы. И при желании задержаться в Стамбуле, погулять. В апреле Стамбул невероятный.
🟢 Ян Якоб и Дис ведут семинар на английском с паралельным переводом на русский язык
🟢 Стоимость участия в семинаре 129 000р. Возможна оплата частями.
Ещё есть возможность присоединиться к нашему практическому семинару с Яном Якобом и Дис.
Если у вас все же остались вопросы - пишите!
✨
В том числе спрашивали про визу, билеты, про язык семинара, формат оплаты итд.
Если у вас возникли такие же вопросы, то отвечу тут:
Ещё есть возможность присоединиться к нашему практическому семинару с Яном Якобом и Дис.
Если у вас все же остались вопросы - пишите!
✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1
🚀 Если вы ждали знак, то это он! 👇
Ваш бизнес — это живая система.
Вы как руководитель чувствуете:
- В системе есть скрытые динамики, которые тормозят рост
- Невидимые лояльности мешают принимать эффективные решения
- Нарушен баланс "брать-давать" между отделами
- Незакрытые гештальты прошлого тянут энергию вниз
17-19 апреля в Стамбуле — уникальный практикум Яна Якоба Стама и Дис Ван де Хоф по системно-феноменологическому подходу в бизнесе.
Что изменится после семинара:
🌿 Система начнёт самоорганизовываться — меньше контроля, больше результата
🌿Конфликты трансформируются в движущую силу развития
🌿 Появится ясность, какие элементы системы требуют внимания
🌿 Вы увидите глубинные причины текущих кризисов
🌿 Найдёте место для новых проектов в существующей структуре
Формат глубинной работы:
- Работа в малых группах
- Диагностика методом организационных расстановок
- Выявление системных переплетений
- Восстановление естественного потока в системе
- Поиск оптимального места для каждого элемента системы
Для кого:
→ Владельцы бизнеса, готовые к качественному скачку
→ Топ-менеджеры, уставшие от ручного управления
→ Лидеры, которые хотят видеть систему целиком
- Консультанты, работающие с первыми лицами компании.
Осталось 3 места!
🔥 Возможна оплата частями (3-6 месяцев).
📌 Заявка на участие: https://janjacob2025.tb.ru/
🔍 Как это работает: https://t.me/JanJacob2025/34
P.S. Когда система в порядке — бизнес растёт почти сам. Ваше решение сегодня определит, насколько легко и эффективно будет работать ваша компания завтра.
⏳ В здоровой системе прибыль - естественное следствие порядка.
Ваш бизнес — это живая система.
Вы как руководитель чувствуете:
- В системе есть скрытые динамики, которые тормозят рост
- Невидимые лояльности мешают принимать эффективные решения
- Нарушен баланс "брать-давать" между отделами
- Незакрытые гештальты прошлого тянут энергию вниз
17-19 апреля в Стамбуле — уникальный практикум Яна Якоба Стама и Дис Ван де Хоф по системно-феноменологическому подходу в бизнесе.
Что изменится после семинара:
🌿 Система начнёт самоорганизовываться — меньше контроля, больше результата
🌿Конфликты трансформируются в движущую силу развития
🌿 Появится ясность, какие элементы системы требуют внимания
🌿 Вы увидите глубинные причины текущих кризисов
🌿 Найдёте место для новых проектов в существующей структуре
Формат глубинной работы:
- Работа в малых группах
- Диагностика методом организационных расстановок
- Выявление системных переплетений
- Восстановление естественного потока в системе
- Поиск оптимального места для каждого элемента системы
Для кого:
→ Владельцы бизнеса, готовые к качественному скачку
→ Топ-менеджеры, уставшие от ручного управления
→ Лидеры, которые хотят видеть систему целиком
- Консультанты, работающие с первыми лицами компании.
Осталось 3 места!
📌 Заявка на участие: https://janjacob2025.tb.ru/
🔍 Как это работает: https://t.me/JanJacob2025/34
P.S. Когда система в порядке — бизнес растёт почти сам. Ваше решение сегодня определит, насколько легко и эффективно будет работать ваша компания завтра.
⏳ В здоровой системе прибыль - естественное следствие порядка.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2👏2❤1
Друзья, мы на месте!
Завтра мы начинаем наше мероприятие!
Будем делиться тут заметками и инсайтами с нашего практического семинара.
Stay tuned.
Завтра мы начинаем наше мероприятие!
Будем делиться тут заметками и инсайтами с нашего практического семинара.
Stay tuned.
❤4👍1
Forwarded from Системы и бизнес | Иван Юрченко
Сегодня собираем с Яном Якобом и Дис содержание и внутренние процессы семинара.
Это не готовый контент. Каждый раз у них - это сборка мероприятия под конкретную группу, людей. Под их запросы, озвученные и не озвученные. И сделать это можно только на месте.
Собрать и сформировать глубинный запрос группы.
И большая работа с группой уже идёт во всю. Запросы участников уже начинают разворачиваться.
Много запросов было озвучено на масштаб, на развитие бизнеса и практики, на партнерства.
В прошлом году после работы с Яном Якобом у одной из участниц бизнес вырос х3 за три месяца. И вот она опять здесь.
И сейчас запросы не меньше.
Наблюдаем, формируем общее пространство и "мембрану" группы.
Готовимся.
Рассказывать бекстейдж?
Это не готовый контент. Каждый раз у них - это сборка мероприятия под конкретную группу, людей. Под их запросы, озвученные и не озвученные. И сделать это можно только на месте.
Собрать и сформировать глубинный запрос группы.
И большая работа с группой уже идёт во всю. Запросы участников уже начинают разворачиваться.
Много запросов было озвучено на масштаб, на развитие бизнеса и практики, на партнерства.
В прошлом году после работы с Яном Якобом у одной из участниц бизнес вырос х3 за три месяца. И вот она опять здесь.
И сейчас запросы не меньше.
Наблюдаем, формируем общее пространство и "мембрану" группы.
Готовимся.
Рассказывать бекстейдж?
❤8🔥4👏3🙏1
Forwarded from Системы и бизнес | Иван Юрченко
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Системная иерархия бизнеса всегда сложнее, чем в семейных системах и зависит от множества факторов.
И при этом бизнес-системы гораздо более уязвимые и хрупкие, чем семейные.
Ещё один нюанс состоит в том, что системная иерархия может не совпадать с утвержденным орг чартом и имеет другую логику.
Проблемы появляются, когда руководители бизнеса не видят реальную системную иерархию, не понимают свою позицию и роль, не знают, кто является системным заказчиком в бизнесе.
Эти проблемы могут быть разного рода и масштаба, но они всегда являются симптомами, указывающими на нарушения в системе.
И в таких случаях нужно искать и исправлять корневые причины нарушений, а не симптомы.
И при этом бизнес-системы гораздо более уязвимые и хрупкие, чем семейные.
Ещё один нюанс состоит в том, что системная иерархия может не совпадать с утвержденным орг чартом и имеет другую логику.
Проблемы появляются, когда руководители бизнеса не видят реальную системную иерархию, не понимают свою позицию и роль, не знают, кто является системным заказчиком в бизнесе.
Эти проблемы могут быть разного рода и масштаба, но они всегда являются симптомами, указывающими на нарушения в системе.
И в таких случаях нужно искать и исправлять корневые причины нарушений, а не симптомы.
❤9😍2👍1