💼 Навигация по каналу: ключевые релизы и отчеты ПАО «АПРИ»

Уважаемые инвесторы и аналитики! Мы ценим ваше время, поэтому собрали в одном посте ссылки на главные операционные, финансовые и корпоративные события ПАО «АПРИ» за последнее время.

📊 Отчетность и операционные результаты
• ПАО «АПРИ» публикует Годовой отчёт за 2025 год
• ПАО «АПРИ» отчиталось по МСФО за 2025 год: синергия между жилищным и туристическим бизнесом усилила результаты группы
• Операционные результаты за 1 квартал 2026 года: увеличение объёма продаж почти в 3 раза
• ПАО «АПРИ» публикует Databook (единый справочник результатов компании)

📈 Рынок капитала и облигации
• ПАО «АПРИ» успешно разместило выпуск биржевых облигаций серии БО-002P-14 на 2,4 млрд руб.
• Встреча с Ассоциацией владельцев облигаций: детальный разбор стратегии ПАО «АПРИ»

🏗 Стратегия, экспансия и новые проекты
• АПРИ утвердил проект планировки территори на 180 тысяч квадратных метров в Ленинградской области
• ПАО «АПРИ» расширяет присутствие в Кавминводах и выходит в новый регион
• Старт продаж во Владивостоке (расширение географии присутствия)
• От «15-минутного города» к мультикурортам: экономика ФанПарков АПРИ
• Мир анимации в наших проектах: подписание соглашения с киностудией «Союзмультфильм»

👤 Корпоративное управление
• Решения заседания Совета директоров ПАО «АПРИ» от 26.05.2026
• Павел Крутолапов назначен генеральным директором ПАО «АПРИ»
• Первое большое интервью Павла Крутолапова в новой должности (для издания «Коммерсант Южурал»)
• Файнманомика становится АПРИномикой: эволюция канала и новые стандарты IR-прозрачности

📲 MAX | 🌐 Портал для инвесторов

💼 Иллюзия рассрочек: где прячутся риски девелоперов?

Статистика выявила интересную аномалию: в 2025 году продажи жилья через эскроу-счета достигли максимума в 6,2 трлн рублей. Однако фактически на эскроу поступило лишь 5,5 трлн. Где еще 1,4 трлн рублей (с учетом переходящих остатков)? Они зависли в рассрочках.

Около 15% договоров долевого участия (ДДУ) к концу года не были оплачены полностью. На фоне заградительных ипотечных ставок застройщики массово использовали рассрочки как маркетинговый допинг, чтобы не останавливать конвейер продаж.

Но математику не обмануть. Рассрочка — это скрытое кредитное плечо. Квартира продана на бумаге, но живые деньги на эскроу не поступили. А значит, банк не субсидирует ставку по проектному финансированию. Застройщик вынужден обслуживать строительный кредит по базовым, околоключевым ставкам, сжигая собственную маржинальность ради красивых отчетов по выручке.

В стратегии АПРИ мы осознанно дистанцируемся от подобных инструментов. Наш приоритет — не бумажный ДДУ, а скорость наполнения эскроу-счетов. Именно 100% оплата лотов обеспечивает нам комфортную средневзвешенную ставку по кредитному портфелю и защищает юнит-экономику проектов. Выручка должна быть обеспечена кэшем, а не обещаниями.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Парадокс проектного финансирования

В начале 2026 года средняя ставка по кредитам проектного финансирования (ПФ) для девелоперов выросла до 10,25%.

Парадокс: ключевая ставка ЦБ снизилась до 14,5%, уровень покрытия долга эскроу-счетами по рынку превышает 73%, а банки всё равно делают кредиты для строек дороже. Почему?

Банки видят то, что скрыто за фасадом маркетинга — реальную маржинальность проектов. По оценкам рынка, у многих застройщиков она упала до 5–10%, что уже ниже стоимости самого финансирования. Слабая экономика новых объектов и падение ипотечного спроса заставляют банки закладывать повышенную премию за риск.

Этот парадокс — отличный стресс-тест для сектора. 10,25% — это «средняя температура», которая штрафует компании с растянутым строительным циклом и низкими темпами продаж.

Ответом на этот вызов становится скорость. Модель средне- и малоэтажной застройки АПРИ дает объективно короткий цикл возведения домов. Мы быстрее выводим объекты на высокую стадию готовности, быстрее продаем и раскрываем эскроу. В результате наша индивидуальная эффективная ставка по ПФ остается в комфортной зеленой зоне, изолируя бизнес от среднерыночного удорожания долга.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Новый институциональный класс: куда мигрируют 2,5 трлн рублей?

Банк России зафиксировал тектонический сдвиг: за 2025 год розничные инвесторы завели на брокерские счета рекордные 2,5 трлн рублей. Объем активов физлиц пробил 12,3 трлн, а доля ""пустых"" брокерских счетов впервые за долгое время начала снижаться (с 65% до 63%) — ""спящие"" инвесторы активизировались. Но самое интересное — это аллокация.

Доля облигаций в портфелях достигла исторического максимума в 38%, в то время как акции сдулись до 25%. Участники рынка прямо говорят о массовом перетоке капиталов состоятельных клиентов (с чеком от 1 млн руб.) из депозитов в корпоративные бонды 1-го и 2-го эшелонов.

О чем это говорит квалифицированному инвестору?

Розничный инвестор повзрослел и фактически начал выполнять функцию банков. В эпоху дорогих денег капитал ищет не спекулятивных идей, а жесткой фиксации двузначной доходности на длинном горизонте.

Для девелопмента это меняет правила игры. Сегодня мы конкурируем за ликвидность не только на рынке недвижимости, продавая метры, но и на рынке капитала, продавая надежность денежного потока. Побеждают эмитенты, способные предложить понятную премию за риск и кристально прозрачный баланс. Корпоративный долг окончательно стал главным мостом между реальным сектором и частным капиталом.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Фильтр институционалов: как «умные деньги» выбирают девелоперов в 2026 году

На фоне жесткой ДКП и охлаждения ипотечного спроса рынок недвижимости перестал расти широким фронтом. Статистика обнажила разрыв: пока одни застройщики фиксируют падение продаж и рост процентных расходов, другие продолжают забирать долю рынка.

Институциональные инвесторы (УК, пенсионные и частные фонды) прекрасно видят эту поляризацию. Девелопмент исторически остается главным бенефициаром будущего смягчения монетарной политики, но покупать сектор «целиком» фонды больше не готовы. Рынок перешел к жесткому сток-пикингу.

Изучение аналитики крупнейших банков (Т-Инвестиции, SberCIB, Альфа-Банк) показывает, что сегодня «умные деньги» отбирают фаворитов через тройной фильтр:

1. Качество продаж на падающем рынке
Инвесторы ищут компании, способные расти быстрее рынка. Драйвером выступает не демпинг, а расширение географии и вывод востребованных форматов жилья, которые не конкурируют напрямую с подешевевшей вторичкой.

2. Контроль процентных расходов
Важный маркер эффективности — скорость наполнения эскроу-счетов. В условиях дорогих денег обслуживание проектного финансирования (ПФ) по базовой ставке способно обнулить всю плановую маржу. Компании, способные удерживать эффективную ставку по ПФ за счет опережающего поступления кэша на эскроу, становятся безусловными фаворитами.

3. Защита юнит-экономики
Сильный рост операционных показателей не должен достигаться ценой неконтролируемого увеличения долговой нагрузки. Институционалам нужна реальная чистая прибыль, а не «бумажные» метры, проданные в рассрочку. Оценивается только та операционка, которая конвертируется в деньги на счетах.

Для АПРИ такой прагматичный подход рынка абсолютно органичен. Вся экономика наших проектов выстроена вокруг контроля над стоимостью фондирования. Отказ от длинных инвестиционных циклов, аккумулирующих высокие процентные риски, обеспечивает нам опережающее наполнение эскроу-счетов. В конечном итоге институциональному инвестору важны не просто объемы стройки, а способность бизнеса конвертировать квадратные метры в реальный денежный поток без ущерба для рентабельности.

А какие из этих трех критериев (динамика продаж, контроль долга, сохранение маржи) имеют для вас решающий вес при оценке облигаций застройщиков?

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Квалифицированный капитал переводит 40 трлн рублей из акций в долговые инструменты

Банк России не ожидает бума первичных размещений (IPO) даже в случае перехода к смягчению денежно-кредитной политики. По оценке главы регулятора, российский фондовый рынок сейчас страдает «близорукостью»: инвесторы ориентированы на краткосрочную спекулятивную выгоду и не готовы оценивать долгосрочную стоимость бизнеса.

Пока рынок акций торгует ожиданиями, квалифицированный капитал делает ставку на фиксированный денежный поток. По прогнозам банков, объем российского облигационного рынка к концу 2026 года достигнет исторического максимума в 40 трлн рублей.

Показательна статистика негосударственных пенсионных фондов (НПФ). По итогам минувшего года они зафиксировали максимальную доходность с 2015 года (14–16%), более чем вдвое обогнав официальную инфляцию. Главным драйвером этой доходности стали не акции, а фиксация высоких купонов по долговым бумагам. Сегодня на корпоративные облигации приходится около трети всех пенсионных резервов НПФ.

Когда ключевая ставка удерживается на двузначных уровнях (14,5%), суть инвестирования сводится к управлению рисками. Институциональный капитал понимает, что покупка надежного корпоративного долга сегодня дает исторически аномальную доходность.

Будучи активным эмитентом публичного долга, АПРИ предоставляет рынку инструмент, полностью отвечающий этому прагматичному запросу. Корпоративные облигации компании обеспечены твердыми активами (реализуемыми проектами недвижимости) и генерируют прогнозируемый денежный поток.

Для инвестора включение таких бумаг в портфель — это возможность реализовать стратегию институциональных фондов: зафиксировать высокую двузначную доходность на срок 2–3 года, изолировав капитал от спекулятивной волатильности рынка акций.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Решения заседания Совета директоров ПАО «АПРИ»

💼 26 мая состоялся Совет директоров ПАО «АПРИ», на котором было принято решение о созыве и проведении 30 июня 2026 года годового заседания Общего собрания акционеров ПАО «АПРИ».

💼 Участие в Собрании возможно как путём присутствия и голосования в месте его проведения, так и путём заочного голосования. Дата определения лиц, имеющих право на участие в Собрании – 06 июня 2026 года.

💼 Совет директоров рекомендовал Общему собранию акционеров не выплачивать дивиденды по обыкновенным акциям ПАО «АПРИ» за 2025 год.

💼 В соответствии с дивидендной политикой, размер дивидендов определяется наличием положительного чистого денежного потока, характеристиками полученных неденежных доходов и расходов, прогнозом денежных поступлений, будущих перспектив развития и общими условиями ведения бизнеса, а также рядом факторов, в том числе потребностью в финансировании инвестиционной деятельности. Исходя из всестороннего анализа совокупности условий, определённых дивидендной политикой, и перспектив будущего развития, на текущем этапе планируется направить часть прибыли на развитие бизнеса и стратегические инвестиции. Это позволит Группе усилить свои позиции на рынке, укрепить акционерную стоимость, а также заложит фундамент для возможных регулярных выплат дивидендов.

💼 Также в повестку Собрания внесён ряд вопросов, в том числе избрание членов Совета директоров и др.

💼 Кроме того, Совет директоров утвердил годовой отчёт Группы ПАО «АПРИ» за 2025 год.

💼 Документы опубликованы на портале для инвесторов Группы в разделе «Раскрытие информации», а также на странице компании на сервере раскрытия информации Интерфакс.

💼 ПАО «АПРИ» публикует Годовой отчёт за 2025 год

Годовой отчёт включает:
🔵Информацию о Группе, в т.ч. о географии деятельности и портфеле проектов
🔵Операционные и финансовые результаты прошедшего года
🔵Ключевые события 2025 года
🔵Обзор рынка многоквартирного жилищного строительства в РФ
🔵Стратегию развития Группы
🔵Информацию для акционеров и инвесторов
🔵Стратегию и инициативы в области устойчивого развития

Некоторые ключевые события и достижения ПАО «АПРИ» за 2025 год:
🔵1 место по накопленному объёму ввода жилья в Челябинской области по данным ЕРЗ. РФ.
🔵ЖК «ТвояПривилегия» признан №1 ТОП новостроек РФ по результатам всероссийского градостроительного конкурса жилых комплексов ТОП ЖК-2025.
🔵Компания вошла в топ-4 в РФ в отраслевом рэнкинге ESG-прозрачности российских компаний и банков от ЭкспертРА.
🔵Группа расширила свою деятельность до 5 регионов активно реализуемых новых и перспективных проектов: Челябинская, Свердловская и Ленинградская области, Приморский (о. Русский) и Ставропольский край.
🔵Группа вошла в ТОП-60 Застройщиков России по объёму текущего строительства по данным ЕРЗ. РФ на январь 2026 года.
🔵Для проекта строительства всесезонного мультикурорта в Челябинске «Фанпарк» получено льготное финансирование от Банка ВТБ в размере 7,2 млрд руб.
🔵Осуществлена стратегическая реализация долей в двух специализированных застройщиках профильным финансовым инвесторам, с сохранением контроля и управления проектами. К ним относятся проекты в Железноводске и Ленинградской области.
🔵Группа расширила свою деятельность как девелопера – по данным КФО МСФО 2025 года, девелоперская деятельность увеличилась в 2,98 раз.

💼 Надеемся, что наш отчёт будет полезен для более глубокого понимания ПАО «АПРИ», ключевых идей и продуктов Группы, миссии компании, ценностей, которые мы разделяем, и принципов, которых мы придерживаемся.

💼 Ознакомиться с отчётом можно на портале для инвесторов Группы в разделе «Презентации и отчёты», а также на странице компании на сервере раскрытия информации Интерфакс.

💼ПАО «АПРИ» на IV Ярмарке эмитентов АВО

30 мая ПАО «АПРИ» приняло участие в IV Ярмарке эмитентов, организованной Ассоциацией владельцев облигаций (АВО) в московском ЦДП.

💼На дискуссии «Открытый диалог с эмитентами: фокус на финансовых результатах и прогнозах», модератором которой стал частный инвестор, член Правления Ассоциации инвесторов АВО и автор канала «Манька Аблигация» Александр Рыбин, от компании выступил Игорь Файнман, директор по работе с инвесторами ПАО «АПРИ».

💼В рамках дискуссии, в которой также приняли участие представители компаний РедСофт, Лазерные системы, Трак-Радар и др., спикеры обсудили самые интересные вопросы по бизнес-модели и стратегии своих компаний, а также основные вызовы и возможности, стоящие перед ними.

Делимся ключевыми тезисами Игоря Файнмана с дискуссии.

Главный вызов в 2025 году
Ключевой задачей АПРИ было сохранить экономику проектов в условиях дорогих денег и охлаждения рынка. Одновременно с этим Компания расширяла географию присутствия, запускала новые проекты и продолжала инвестиции в развитие территорий. В результате АПРИ удалось сохранить баланс между ростом и эффективностью.

Рентабельность и прибыль

Высокая маржинальность и прибыльность опираются на три элемента бизнес-модели: продажи на высокой стадии готовности, развитие проектов в регионах с высокой стоимостью реализации недвижимости и сверхмаржинальная продажа долей в проектах.

Главный риск в 2026 году

Главный риск 2026 года – не дорогие деньги, а дорогие деньги при слабом спросе. Поэтому ключевым фактором становится способность компании сохранять привлекательность продукта и эффективность продаж независимо от рыночной конъюнктуры.

Главная возможность в 2026 году

Пока рынок адаптируется к новым условиям, АПРИ рассчитывает продолжить региональную экспансию, развивать финансовый девелопмент и наращивать присутствие в туристической инфраструктуре. Особенно большие надежды связаны с развитием проектов в Ессентуках, Кисловодске и Железноводске. Дополнительным драйвером может стать восстановление спроса на фоне снижения ключевой ставки.

Работа с долговой нагрузкой

Основной объем долга АПРИ связан с развитием текущих проектов и обеспечен их будущими денежными потоками. Большая часть обязательств приходится на проектное финансирование, которое погашается по мере раскрытия эскроу-счетов. При этом доля облигационного долга остается относительно низкой и составляет около 19% портфеля, а Чистый долг/EBITDA находится в контролируемых пределах – около 4х.

💼 Мы высоко ценим ваш интерес и поддержку ПАО «АПРИ» на ярмарке АВО. До встречи на следующих мероприятиях!

💼 АПРИ — генеральный партнер юбилейного вечера Finversia

28 мая прошел вечер, посвященный 10-летию медиа-проекта Finversia. Для АПРИ большая честь быть генеральным партнером юбилейного вечера проекта, который за эти годы стал заметной площадкой для разговора об экономике, инвестициях и фондовом рынке.

Рады быть частью этого события и благодарим команду Finversia за атмосферу, содержательный диалог и вклад в развитие инвестиционной культуры.

💼 АПРИ и ВТБ подписали стратегическое соглашение на ПМЭФ-2026

На Петербургском международном экономическом форуме АПРИ и Банк ВТБ заключили стратегическое соглашение о сотрудничестве. Подписи поставили председатель совета директоров ПАО «АПРИ» Алексей Овакимян и член правления Банка ВТБ Руслан Ерёменко.

В рамках соглашения банк предоставил льготное финансирование на 7,2 млрд рублей для всесезонного курорта «Фанпарк» под Челябинском.

Ключевые параметры:
🔵площадь курорта — 63,3 га;
🔵в составе: аквапарк, парк аттракционов, горнолыжный комплекс, отель и апартаменты;
🔵в экосистему войдёт уже открытый яхт-клуб «ТвояПривилегия»;
🔵открытие запланировано на конец 2026 года.

«Фанпарк» строится на западном берегу Шершнёвского водохранилища и станет крупнейшим курортом в Уральском федеральном округе. Турпоток курорту обеспечит ближняя агломерация — около 15 миллионов человек в радиусе 500 км — и рост внутреннего туризма.

Для региона курорт станет точкой роста: новые рабочие места, приток инвестиций и больше возможностей для отдыха и культурного досуга — как для жителей области, так и для гостей.

Председатель совета директоров ПАО «АПРИ» Алексей Овакимян:

Всесезонный курорт в черте Челябинска коренным образом поменяет индустрию гостеприимства во всей области. “Фанпарк” сможет конкурировать с другими туристическими проектами федерального масштаба: за счет масштаба территории, комплексной развлекательной инфраструктуры и ценообразования услуг. Подобные рекреационные кластеры капитализируют прилегающие территории, генерируют устойчивый синергетический эффект для смежного бизнеса — от ритейла до логистики — и формируют абсолютно новые стандарты качества жизни.

🔗 Подробнее — в официальном пресс-релизе на нашем сайте.

#Фанпарк #ПМЭФ #АПРИ #ВТБ

📊 АПРИ в июньских рейтингах ЕРЗ

ЕРЗ.РФ обновил рейтинги застройщиков на июнь 2026. Разбираем, как в них выглядит АПРИ и что за этими местами стоит для инвестора.

Компания в целом по Челябинской области:

🔵 2-е место по объёму текущего строительства, доля рынка 12,24% (▲0,10 п.п. за месяц);
🔵 2-е место по потребительским качествам ЖК — 36,66 балла;
🔵 3-е место по вводу жилья за январь–май 2026 — 22 642 м²;
🔵 4 звезды из 5 в общероссийском рейтинге за соблюдение заявленных сроков ввода.

Проекты в рейтинге жилых комплексов. ЕРЗ отдельно ранжирует ЖК по потребительским качествам — по классам и этажности. У АПРИ сразу пять первых мест, одно из них — общероссийское:

🏆 «ТвояПривилегия» (Челябинск) —

1-е место в России

, малоэтажные дома;

🔵

«ТвояПривилегия. АРТ-кварталы» —

1-е место

в Челябинской обл., среднеэтажные дома;

🔵

«Грани» —

1-е место

в Челябинской обл., дома повышенной этажности, элит-класс;

🔵

«ТвояПривилегия» (Екатеринбург) —

1-е место

в Свердловской обл., среднеэтажные, эконом-класс.

💼 Ещё в топах региона: «Привилегия Дзен» (2-е, малоэтажные эконом), «Парковый Премиум» (2-е и 3-е, эконом), «Грани» (2-е, элит), «Притяжение» и «Фанпарк» (5-е). Всего в июньский рейтинг вошли 9 проектов АПРИ — от эконом- до элитного класса.

ЕРЗ — независимый отраслевой ресурс, оценки идут со стороны, без участия самих компаний. Важно само распределение позиций: проекты АПРИ занимают верхние строчки сразу в разных классах (эконом, комфорт, элит), форматах (мало-, средне-, многоэтажные) и в двух регионах. Высокие потребительские качества помогают удерживать цену и спрос даже при дорогой ипотеке — это прямой эффект модели «комфортных городов», о которой мы рассказывали. А первое место по стране — сильное внешнее подтверждение качества продукта.

Источник: ЕРЗ.РФ, июнь 2026. Не является инвестиционной рекомендацией.

#ЕРЗ #АПРИ #АПРИномика #ТопЖК

💼 На этой неделе рассмотрим рынок девелопмента через призму того, как компании проходят период высокой стоимости денег

На текущий момент ключевая ставка Банка России — 14,5%. По данным ЕИСЖС, средневзвешенная ставка предложения по рыночной ипотеке на первичном рынке у топ-20 банков — 19,11% по состоянию на 3 июня (для сравнения: год назад рыночные ставки предложения были около 26,5%).

💼 Во вторник разберем, почему «навес» предложения нельзя свести к одной цифрой.

💼 В четверг разберем нашу бизнес-модель на примере флагманского проекта «ТвояПривилегия».

💼 В пятницу — Игорь Файнман, директор по работе с инвесторами ПАО «АПРИ», ответит на один из вопросов недели.

Вопросы можно присылать в директ канала: про ставку, продажи, проекты, долг, облигации и земельный банк или другие интересующие вас вопросы о компании АПРИ.

#IRнеделя #АПРИномика

💼 Как читать “навес” предложения: не одна цифра, а структура рынка

В девелопменте часто смотрят на объем непроданного жилья. Но сам по себе этот показатель не отвечает на главный вопрос инвестора: как он связан с конкретной компанией, ее проектами и бизнес-моделью.

По данным ДОМ.РФ за апрель 2026 года, портфель строящегося жилья в России достиг 119,3 млн м². Из них 90,3 млн м² — проекты, где продажи уже открыты, а 29 млн м² — объекты, где продажи пока не открывались.

Исходя из рынка можно сделать вывод, что продажи распределяются по всему строительному циклу, и застройщики реализуют все больше именно готового жилья, а не объектов на старте стройки. Поэтому показатель “непродано” нельзя автоматически читать как прямую оценку спроса.

Важнее смотреть на структуру:

— на какой стадии находится проект;
— открыты ли продажи;
— как идет строительство;
— какой продукт выводится на рынок;
— как устроено финансирование.

Отдельный фактор — проектное финансирование. Почти весь рынок строящегося жилья сегодня работает через счета эскроу. Для инвестора это значит, что важны не только продажи на старте, но и прохождение всего проектного цикла: стадия готовности, стоимость финансирования и график вывода лотов в продажу.

💼 Для АПРИ этот подход особенно важен: текущая стройка — это только один срез проектного цикла.
Актуальная картина шире.

На 1 кв. 2026 года у АПРИ — 19 проектов в 6 регионах, земельный банк более 2 млн м², построено 979,73 тыс. м², в строительстве — 371,34 тыс. м². Но ключевой вопрос не только в объеме портфеля, а в том, как он устроен.

В модели АПРИ есть несколько факторов, которые важно учитывать при анализе “навеса”:

— привлечение партнеров на ранних стадиях проектов;
— использование проектного финансирования;
— работа в регионах, где можно сочетать контроль себестоимости и потенциал цены квадратного метра;
— диверсификация портфеля: жилье, инфраструктура, коммерческие и рекреационные объекты;
— фокус на комплексном развитии территорий, где продукт оценивается не только как квартира, но и как среда для жизни – такие проекты пользуются наибольшим спросом у покупателей и, как следствие, более легко и быстро распродаются;
— стратегия продаж в более высокой степени готовности, когда часть предложения может оставаться в портфеле в рамках нормального проектного цикла, что в свою очередь максимизирует маржинальность проектов.

Поэтому оценивать компанию через один показатель некорректно. Важно смотреть на связку факторов: география, стадия проектов, распроданность, продукт, инфраструктура, финансирование и управление капиталом.

“Навес” предложения — не самостоятельный сигнал тревоги, а отправная точка для анализа. Он показывает консолидированную картину по рынку, но не заменяет оценки портфеля и бизнес-модели конкретного девелопера.

Не является инвестиционной рекомендацией.
#РынокВФокусе #АПРИномика #Девелопмент

💼 По четвергам подробнее рассказываем о наших проектах и о том, как они работают в бизнес-модели компании

«ТвояПривилегия» в Челябинске — флагманский проект группы. Общая площадь — 640 тыс. м². Первая очередь (96 домов) уже введена в эксплуатацию, вторая продолжает формировать и усиливать сложившуюся среду.

Здесь уже работает полноценная инфраструктура: муниципальный детский сад, ИТ-лицей, поликлиника, Академия спорта, фитнес-центр, магазины и сервисы повседневного спроса. Базовые сценарии жизни закрываются в пределах пяти минут пешком.

На этапе проектирования, мы моделируем повседневные маршруты будущих жителей: как проходит обычный день, где учится ребёнок, куда идти на тренировку, как быстро решить бытовые задачи. В урбанистике это называют концепцией «15-минутного города», и для АПРИ она является ключевой при проектировании объектов.

С точки зрения инвестора важна не только площадь и класс жилья. На стоимость влияет качество среды и уникальность проекта. Когда в одном месте объединены инфраструктура, разные форматы жилья и единая логика управления территорией, сравнивать такой проект с соседними по цене за метр становится некорректно. Покупатель оценивает не дом, а весь район — и тот уровень повседневного комфорта, который он получает.

«ТвояПривилегия» — это ещё и модель, которую можно масштабировать. Такой же подход реализуется в Академическом в Екатеринбурге и на острове Русский во Владивостоке.

💼 В этом и есть стратегия АПРИ: создавать в регионах новые комфортные городские пространства с продуманной инфраструктурой, коммерцией и рекреацией.

#ПроектВФокусе #ТвояПривилегия #АПРИномика #АПРИ

💼 На этой неделе в рубрике #ВопросЭмитенту разбираем вопрос по облигациям АПРИ.

«Каковы причины достаточно длительного снижения действующих выпусков облигаций АПРИ? Стоит ли держателям этих облигаций беспокоиться или, наоборот, стоит докупать на просевшей цене?»

На вопрос ответит Игорь Файнман, директор по работе с инвесторами ПАО «АПРИ».

Ответ не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.

💼 Вопросы для следующих выпусков можно присылать в директ канала.

#ВопросЭмитенту #АПРИномика #ОблигацииАПРИ