💼 Почему дорожает проектное финансирование при снижении ключевой ставки?

В январе 2026 года средняя ставка по кредитам проектного финансирования (ПФ) для девелоперов выросла до 10,25%, прибавив 1 п.п. за месяц.

Ключевая ставка ЦБ снизилась (уже до 14,5%), уровень покрытия долга эскроу-счетами по рынку превышает 73%, а банки всё равно делают кредиты для строек дороже. Почему?

Банки видят то, что скрыто за фасадом маркетинга — реальную маржинальность проектов. По оценкам рынка, у многих застройщиков она упала до 5–10%, что уже ниже стоимости самого финансирования. Слабая экономика новых объектов и падение ипотечного спроса заставляют банки закладывать повышенную премию за риск.

Что это значит для рынка?

Это естественный отбор. Ставка 10,25% бьет по компаниям с растянутым циклом строительства и медленными продажами.

Ответом на этот вызов становится скорость. Модель средне- и малоэтажной застройки АПРИ дает объективно короткий цикл возведения домов. Мы быстрее выводим объекты на высокую стадию готовности, быстрее продаем и раскрываем эскроу. В результате наша индивидуальная эффективная ставка по ПФ остается в комфортной зеленой зоне, изолируя бизнес от среднерыночного удорожания долга.

💼 Как продавать недвижимость, когда ипотека стоит 16%

Агентство «Эксперт РА» прогнозирует: выдачи ипотеки в 2026 году могут вырасти на 15–20% (до 5 трлн рублей), но массово доступными ставки не станут, остановившись в районе 16% годовых.

Заградительная ставка меняет правила игры. Девелоперам приходится продавать продукт, а не финансовый костыль в виде дешевого кредита.

Что мы делаем в АПРИ, чтобы расти на таком рынке?

Во-первых, мы адаптируем инструменты. Снижение доли классической ипотеки компенсируется траншевыми механизмами и рассрочками, что дает покупателю комфортный график платежей, а нам — прогнозируемый кэш-флоу.

Во-вторых, меняется сам продукт. При ставке 16% покупатель не будет ждать бетонную коробку три года. Спрос смещается на готовое жилье с полноценной инфраструктурой.

Именно поэтому наш фокус на развитие мультиформатных проектов и курортной недвижимости показывает устойчивость. Это наглядно видно по операционным результатам: пятикратный рост продаж в начале года доказывает, что правильный продукт находит своего покупателя при любых ставках.

💼 ПАО «АПРИ» отчиталось по МСФО за 2025 год: синергия между жилищным и туристическим бизнесом усилила результаты группы

💼 Выручка выросла на 7,2% г/г и составила 25 млрд рублей.

💼 EBITDA выросла на 26,2% г/г и составила 9,6 млрд рублей.

💼 Рентабельность по EBITDA увеличилась на 6,8 п.п. г/г и составила 38%.

💼 На протяжении многих лет Группа стабильно показывает прибыльность бизнеса. Чистая прибыль составила 2,2 млрд рублей.

💼 Соотношение чистого долга к EBITDA в отчетном периоде составило 4,0х (4,5х по результатам 9 месяцев 2025 года). Группа системно работает над оптимизацией долгового портфеля.

💼 «Мы развиваем компанию по трем бизнес-моделям. Первая – строительство жилья. Вторая – продажа долей в специализированных застройщиках, то есть финансовый девелопмент, и это наиболее маржинальное направление нашего бизнеса. Третья – создание и управление объектами туристической инфраструктуры и рекреации. По итогам 2025 года мы заметно продвинулись по каждому из этих треков.
Принципиальный момент нашей модели в том, что проекты, в которые мы привлекли инвесторов – в том числе через продажу долей, – мы ведем до их реализации. Это наша ответственность перед партнерами. Одновременно привлеченные инвестиции дают возможность расширять географию проектов и при этом не замораживать собственный капитал в земельном банке.
Сильные операционные результаты первого квартала 2026 года и начавшийся цикл смягчения денежно-кредитной политики создают для АПРИ хорошие предпосылки для уверенного движения к целям, намеченным на 2026 год. Мы сосредоточимся на развитии проектов в новых ргионах, наращивании продаж и укреплении финансовой устойчивости, сохраняя акцент на маржинальности, качестве продукта и взвешенном управлении долговым портфелем», – прокомментировал Председатель Совета директоров ПАО «АПРИ» Алексей Овакимян.

💼 Подробнее в нашем пресс-релизе

💼 Куда смотрят «умные деньги»: инсайты из сделки года на банковском рынке

В масштабном интервью главы «Ренессанс Капитала» Максима Орловского, посвященном выкупу российского бизнеса Ситибанка, есть блок, который напрямую касается частных инвесторов и рынка девелопмента.

Обсуждая, на чем сейчас зарабатывают крупные клиенты, Орловский прямо указывает на смещение фокуса с акций на корпоративный долг. Долговой рынок развивается быстрыми темпами и уже перевалил за 67 трлн рублей (это 2/3 от кредитного портфеля банков). По словам инвестбанкира, именно в облигациях клиенты зарабатывали основные деньги последние три года, пока рынок акций находился в стагнации.

Вторая важная мысль касается первичных размещений. По словам Орловского, после недавней волны IPO инвесторы стали осторожнее, и на первый план вышло фундаментальное качество компаний.

Этот тезис прямо подтверждается свежим обзором Банка России: из 19 компаний, прошедших процедуру листинга за два года, акции выросли лишь у семи. Регулятор связывает такую динамику с изначальной переоценкой стоимости бизнесов и неисполнением менеджментом собственных финансовых прогнозов.

Рынок устал от презентаций и требует реальной операционной прибыли. В качестве эталона эмитента, с которым инвесторам комфортно работать, Орловский приводит институт развития в жилищной сфере — «Дом.РФ».

Для нас это показательный срез настроений крупного капитала, который подтверждает два тезиса:

Долг вместо спекуляций. Инвесторам сегодня важнее зафиксировать понятную, высокую купонную доходность в облигациях, чем принимать на себя риски волатильности акционерного капитала.

Прозрачность как актив. В секторе недвижимости и строительства планка требований к эмитентам выросла. Стандарты диктуют такие игроки, как «Дом.РФ».

Развивая свою практику присутствия на бирже, ПАО «АПРИ» делает ставку именно на инструменты долгового рынка. Для нас это способ привлекать фондирование на прозрачных условиях, а для наших инвесторов — возможность получать предсказуемый денежный поток, опираясь на регулярную отчетность и открытый диалог с компанией, что сегодня ценится институциональным капиталом превыше всего.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Арбитраж времени: почему частные инвесторы выбирают облигации

Ставки по рублевым вкладам подают первые сигналы к снижению. Инвестстратеги ожидают, что максимальные ставки в топ-10 банках могут опуститься ниже 13% уже в мае. Банки всегда играют на опережение: они понимают, что цикл жесткой ДКП не вечен, и начинают аккуратно резать доходности для вкладчиков.

При этом Московская биржа фиксирует показательную цифру: доля облигаций в портфелях частных инвесторов достигла 36%.

Что это значит на практике?

Инвесторы осознали ограничение депозитов — это инструмент «коротких» денег. Когда ключевая ставка пойдет вниз, переложить средства из закрывшегося вклада под те же 15-16% будет уже невозможно. Доходности на рынке упадут синхронно.

Поэтому капитал ищет возможность купить время. Регулярно общаясь с инвесторами, мы видим этот запрос. Долговой рынок — это легальный способ «запереть» высокую ставку на несколько лет вперед. Принимая риск эмитента инвестиционного уровня, инвестор обеспечивает себе стабильный денежный поток, который будет давать существенную премию к рынку на всем протяжении будущего снижения ставок.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 «Непроданные метры»: почему сток превратился в главный актив девелоперов?

Информационный фон вокруг рынка недвижимости становится все более полярным. С одной стороны, аналитика Сбербанка фиксирует рост доли непроданных квартир на момент сдачи дома в эксплуатацию (с 16% до 28% за пять лет). С другой — эксперты прогнозируют рост цен на новостройки до 15% к 2027 году из-за удорожания себестоимости и архитектурных решений.

Как инвестору читать эти, казалось бы, взаимоисключающие сигналы? Навес это или дефицит?

Чтобы понять логику происходящего, нужно смотреть на экономику девелопмента в фазе дорогих денег:

Смена парадигмы продаж. Долгое время рынок жил в логике «распродать всё на этапе котлована». Сегодня этот подход уничтожает маржу. С учетом инфляции и стоимости проектного финансирования, девелоперам (включая ПАО «АПРИ») математически выгоднее не сбрасывать лоты с дисконтом на старте, а доводить дома до высокой стадии готовности.

Качество вместо скорости. Покупатель с «живыми» деньгами (а доля сделок без ипотеки продолжает расти) больше не готов брать на себя строительные риски. Он хочет видеть качество отделки и инфраструктуру «здесь и сейчас». Готовая квартира становится премиальным продуктом.

Фундамент для грядущего дефицита. Застройщики массово тормозят вывод новых проектов. Из-за ограничений проектного финансирования запускать котлованы «в стол» стало слишком дорого. Это означает, что в 2026–2027 годах рынок неизбежно столкнется с нехваткой нового предложения.

Для АПРИ наличие готового стока в стадии строительства и ввода — это не «замороженная ликвидность», а наш осознанный инвестиционный ресурс. Сохраняя часть лотов до этапа готовности, мы защищаем юнит-экономику проектов от инфляции и формируем базу для реализации метров с максимальной премией в ближайшие годы, когда рынок столкнется с дефицитом нового жилья.

Грамотное управление запасами сегодня — это фундамент операционной прибыли завтра.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 От «15-минутного города» к мультикурортам. Экономика ФанПарков АПРИ

Рынок недвижимости стремительно эволюционирует. Покупателям уже недостаточно просто безопасного двора без машин. Осознав этот тренд, мы начали внедрять в наши проекты новый стандарт — масштабную рекреационную инфраструктуру рядом с жилыми кластерами. Мы считаем, что человеку недостаточно отдыхать раз в год в отпуске, он должен иметь доступ к качественному курорту там, где он живет и работает.

Рядом с нашим флагманским проектом «ТвояПривилегия» в Челябинске сейчас возводится масштабный ФанПарк на 63 гектара. Это всесезонный мультикурорт: здесь уже три года действует яхт-клуб, зимой были запущены горнолыжные склоны и тюбинги, сейчас началось строительство аквапарка. А один из инфраструктурных объектов — парк аттракционов — создается в партнерстве с «Союзмультфильмом». Проект получил поддержку Минэкономразвития РФ по 141-му постановлению (выделен субсидируемый лимит на 7 млрд рублей). Сдача основных объектов парка запланирована на конец этого года, к 290-летию Челябинска.

Зачем региональному девелоперу строить парк развлечений?

Отвечаем сухой экономикой:
💼 Премия к метру. Аналитика наших реализованных проектов показывает: наличие качественной рекреации в локации дает премию к стоимости строящегося по соседству жилья на уровне 15–20%.
💼 Прямая операционная прибыль. Инфраструктурные объекты парка самодостаточны. При выходе на плановую мощность мы ожидаем операционную маржинальность от самостоятельной эксплуатации.
💼 Диверсификация фондирования. Сам ФанПарк не подразумевает жилой застройки, поэтому для его создания применяются отдельные финансовые инструменты. Мы задействуем средства от наших биржевых облигационных займов, а также механизмы целевой господдержки. Это позволяет развивать масштабную инфраструктуру без давления на классическое проектное финансирование наших жилых кластеров.

Такие же мультикурорты мы уже проектируем в Екатеринбурге и регионе Кавказских Минеральных Вод. ФанПарки — это не социальная нагрузка, а мощный экономический драйвер, который капитализирует стоимость наших проектов и повышает их инвестиционную привлекательность.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Оптимизация земельных банков: почему девелоперы отказываются от 97% площадок

Исторически объем земельного банка считался главным мерилом силы девелопера. Чем больше гектаров на балансе — тем солиднее компания. Сегодня этот подход уходит в прошлое.

«Ъ-Недвижимость» приводит показательные цифры: из 118 потенциальных площадок в регионах РФ до сделки сейчас доходят менее 3%. Финансовые модели с рентабельностью ниже 12% годовых отправляются в корзину на этапе первого же аудита.

Почему застройщики стали такими разборчивыми?

Как мы уже писали, земля сама по себе купоны не платит. При текущей стоимости фондирования замораживать капитал в площадках «на вырост» экономически нецелесообразно.

В приоритете участки, где можно максимально быстро получить документацию, выйти на стройку и начать раскрывать эскроу-счета. Скорость оборачиваемости капитала стала важнее бумажных объемов.

Операционная модель АПРИ изначально опирается на этот принцип. Фокус на малоэтажной и среднеэтажной застройке в регионах позволяет поддерживать короткий инвестиционный цикл. В работу идут площадки с понятным горизонтом монетизации, что не позволяет стоимости банковского долга съедать операционную прибыль.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Конец «кредитного рабства»: застройщикам разрешат менять банк

Важный для отрасли законопроект находится в Госдуме: девелоперам могут разрешить переносить эскроу-счета в другой банк при рефинансировании кредита на строительство.

До сих пор застройщик был привязан к одному банку-кредитору на весь цикл проекта. Даже если ключевая ставка снижалась или другой банк предлагал лучшие условия, перекредитоваться было технически невозможно из-за «запертых» эскроу-счетов.
Если закон примут, начнется реальная межбанковская конкуренция. Для эффективных застройщиков это отличная новость.

Бизнес-модель АПРИ строится на быстрых темпах продаж и опережающем наполнении эскроу-счетов. С новым законом такие качественные портфели станут для банков самым желанным активом. Возможность маневрировать между кредиторами позволит нам еще эффективнее управлять долговой нагрузкой и снижать процентные расходы.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Навигация по каналу: ключевые релизы и отчеты ПАО «АПРИ»

Уважаемые инвесторы и аналитики! Мы ценим ваше время, поэтому собрали в одном посте ссылки на главные операционные, финансовые и корпоративные события ПАО «АПРИ» за последнее время.

📊 Отчетность и операционные результаты
• ПАО «АПРИ» публикует Годовой отчёт за 2025 год
• ПАО «АПРИ» отчиталось по МСФО за 2025 год: синергия между жилищным и туристическим бизнесом усилила результаты группы
• Операционные результаты за 1 квартал 2026 года: увеличение объёма продаж почти в 3 раза
• ПАО «АПРИ» публикует Databook (единый справочник результатов компании)

📈 Рынок капитала и облигации
• ПАО «АПРИ» успешно разместило выпуск биржевых облигаций серии БО-002P-14 на 2,4 млрд руб.
• Встреча с Ассоциацией владельцев облигаций: детальный разбор стратегии ПАО «АПРИ»

🏗 Стратегия, экспансия и новые проекты
• АПРИ утвердил проект планировки территори на 180 тысяч квадратных метров в Ленинградской области
• ПАО «АПРИ» расширяет присутствие в Кавминводах и выходит в новый регион
• Старт продаж во Владивостоке (расширение географии присутствия)
• От «15-минутного города» к мультикурортам: экономика ФанПарков АПРИ
• Мир анимации в наших проектах: подписание соглашения с киностудией «Союзмультфильм»

👤 Корпоративное управление
• Решения заседания Совета директоров ПАО «АПРИ» от 26.05.2026
• Павел Крутолапов назначен генеральным директором ПАО «АПРИ»
• Первое большое интервью Павла Крутолапова в новой должности (для издания «Коммерсант Южурал»)
• Файнманомика становится АПРИномикой: эволюция канала и новые стандарты IR-прозрачности

📲 MAX | 🌐 Портал для инвесторов

💼 Иллюзия рассрочек: где прячутся риски девелоперов?

Статистика выявила интересную аномалию: в 2025 году продажи жилья через эскроу-счета достигли максимума в 6,2 трлн рублей. Однако фактически на эскроу поступило лишь 5,5 трлн. Где еще 1,4 трлн рублей (с учетом переходящих остатков)? Они зависли в рассрочках.

Около 15% договоров долевого участия (ДДУ) к концу года не были оплачены полностью. На фоне заградительных ипотечных ставок застройщики массово использовали рассрочки как маркетинговый допинг, чтобы не останавливать конвейер продаж.

Но математику не обмануть. Рассрочка — это скрытое кредитное плечо. Квартира продана на бумаге, но живые деньги на эскроу не поступили. А значит, банк не субсидирует ставку по проектному финансированию. Застройщик вынужден обслуживать строительный кредит по базовым, околоключевым ставкам, сжигая собственную маржинальность ради красивых отчетов по выручке.

В стратегии АПРИ мы осознанно дистанцируемся от подобных инструментов. Наш приоритет — не бумажный ДДУ, а скорость наполнения эскроу-счетов. Именно 100% оплата лотов обеспечивает нам комфортную средневзвешенную ставку по кредитному портфелю и защищает юнит-экономику проектов. Выручка должна быть обеспечена кэшем, а не обещаниями.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Парадокс проектного финансирования

В начале 2026 года средняя ставка по кредитам проектного финансирования (ПФ) для девелоперов выросла до 10,25%.

Парадокс: ключевая ставка ЦБ снизилась до 14,5%, уровень покрытия долга эскроу-счетами по рынку превышает 73%, а банки всё равно делают кредиты для строек дороже. Почему?

Банки видят то, что скрыто за фасадом маркетинга — реальную маржинальность проектов. По оценкам рынка, у многих застройщиков она упала до 5–10%, что уже ниже стоимости самого финансирования. Слабая экономика новых объектов и падение ипотечного спроса заставляют банки закладывать повышенную премию за риск.

Этот парадокс — отличный стресс-тест для сектора. 10,25% — это «средняя температура», которая штрафует компании с растянутым строительным циклом и низкими темпами продаж.

Ответом на этот вызов становится скорость. Модель средне- и малоэтажной застройки АПРИ дает объективно короткий цикл возведения домов. Мы быстрее выводим объекты на высокую стадию готовности, быстрее продаем и раскрываем эскроу. В результате наша индивидуальная эффективная ставка по ПФ остается в комфортной зеленой зоне, изолируя бизнес от среднерыночного удорожания долга.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Новый институциональный класс: куда мигрируют 2,5 трлн рублей?

Банк России зафиксировал тектонический сдвиг: за 2025 год розничные инвесторы завели на брокерские счета рекордные 2,5 трлн рублей. Объем активов физлиц пробил 12,3 трлн, а доля ""пустых"" брокерских счетов впервые за долгое время начала снижаться (с 65% до 63%) — ""спящие"" инвесторы активизировались. Но самое интересное — это аллокация.

Доля облигаций в портфелях достигла исторического максимума в 38%, в то время как акции сдулись до 25%. Участники рынка прямо говорят о массовом перетоке капиталов состоятельных клиентов (с чеком от 1 млн руб.) из депозитов в корпоративные бонды 1-го и 2-го эшелонов.

О чем это говорит квалифицированному инвестору?

Розничный инвестор повзрослел и фактически начал выполнять функцию банков. В эпоху дорогих денег капитал ищет не спекулятивных идей, а жесткой фиксации двузначной доходности на длинном горизонте.

Для девелопмента это меняет правила игры. Сегодня мы конкурируем за ликвидность не только на рынке недвижимости, продавая метры, но и на рынке капитала, продавая надежность денежного потока. Побеждают эмитенты, способные предложить понятную премию за риск и кристально прозрачный баланс. Корпоративный долг окончательно стал главным мостом между реальным сектором и частным капиталом.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Фильтр институционалов: как «умные деньги» выбирают девелоперов в 2026 году

На фоне жесткой ДКП и охлаждения ипотечного спроса рынок недвижимости перестал расти широким фронтом. Статистика обнажила разрыв: пока одни застройщики фиксируют падение продаж и рост процентных расходов, другие продолжают забирать долю рынка.

Институциональные инвесторы (УК, пенсионные и частные фонды) прекрасно видят эту поляризацию. Девелопмент исторически остается главным бенефициаром будущего смягчения монетарной политики, но покупать сектор «целиком» фонды больше не готовы. Рынок перешел к жесткому сток-пикингу.

Изучение аналитики крупнейших банков (Т-Инвестиции, SberCIB, Альфа-Банк) показывает, что сегодня «умные деньги» отбирают фаворитов через тройной фильтр:

1. Качество продаж на падающем рынке
Инвесторы ищут компании, способные расти быстрее рынка. Драйвером выступает не демпинг, а расширение географии и вывод востребованных форматов жилья, которые не конкурируют напрямую с подешевевшей вторичкой.

2. Контроль процентных расходов
Важный маркер эффективности — скорость наполнения эскроу-счетов. В условиях дорогих денег обслуживание проектного финансирования (ПФ) по базовой ставке способно обнулить всю плановую маржу. Компании, способные удерживать эффективную ставку по ПФ за счет опережающего поступления кэша на эскроу, становятся безусловными фаворитами.

3. Защита юнит-экономики
Сильный рост операционных показателей не должен достигаться ценой неконтролируемого увеличения долговой нагрузки. Институционалам нужна реальная чистая прибыль, а не «бумажные» метры, проданные в рассрочку. Оценивается только та операционка, которая конвертируется в деньги на счетах.

Для АПРИ такой прагматичный подход рынка абсолютно органичен. Вся экономика наших проектов выстроена вокруг контроля над стоимостью фондирования. Отказ от длинных инвестиционных циклов, аккумулирующих высокие процентные риски, обеспечивает нам опережающее наполнение эскроу-счетов. В конечном итоге институциональному инвестору важны не просто объемы стройки, а способность бизнеса конвертировать квадратные метры в реальный денежный поток без ущерба для рентабельности.

А какие из этих трех критериев (динамика продаж, контроль долга, сохранение маржи) имеют для вас решающий вес при оценке облигаций застройщиков?

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Квалифицированный капитал переводит 40 трлн рублей из акций в долговые инструменты

Банк России не ожидает бума первичных размещений (IPO) даже в случае перехода к смягчению денежно-кредитной политики. По оценке главы регулятора, российский фондовый рынок сейчас страдает «близорукостью»: инвесторы ориентированы на краткосрочную спекулятивную выгоду и не готовы оценивать долгосрочную стоимость бизнеса.

Пока рынок акций торгует ожиданиями, квалифицированный капитал делает ставку на фиксированный денежный поток. По прогнозам банков, объем российского облигационного рынка к концу 2026 года достигнет исторического максимума в 40 трлн рублей.

Показательна статистика негосударственных пенсионных фондов (НПФ). По итогам минувшего года они зафиксировали максимальную доходность с 2015 года (14–16%), более чем вдвое обогнав официальную инфляцию. Главным драйвером этой доходности стали не акции, а фиксация высоких купонов по долговым бумагам. Сегодня на корпоративные облигации приходится около трети всех пенсионных резервов НПФ.

Когда ключевая ставка удерживается на двузначных уровнях (14,5%), суть инвестирования сводится к управлению рисками. Институциональный капитал понимает, что покупка надежного корпоративного долга сегодня дает исторически аномальную доходность.

Будучи активным эмитентом публичного долга, АПРИ предоставляет рынку инструмент, полностью отвечающий этому прагматичному запросу. Корпоративные облигации компании обеспечены твердыми активами (реализуемыми проектами недвижимости) и генерируют прогнозируемый денежный поток.

Для инвестора включение таких бумаг в портфель — это возможность реализовать стратегию институциональных фондов: зафиксировать высокую двузначную доходность на срок 2–3 года, изолировав капитал от спекулятивной волатильности рынка акций.

Читайте нас в 📲 MAX

💼 Решения заседания Совета директоров ПАО «АПРИ»

💼 26 мая состоялся Совет директоров ПАО «АПРИ», на котором было принято решение о созыве и проведении 30 июня 2026 года годового заседания Общего собрания акционеров ПАО «АПРИ».

💼 Участие в Собрании возможно как путём присутствия и голосования в месте его проведения, так и путём заочного голосования. Дата определения лиц, имеющих право на участие в Собрании – 06 июня 2026 года.

💼 Совет директоров рекомендовал Общему собранию акционеров не выплачивать дивиденды по обыкновенным акциям ПАО «АПРИ» за 2025 год.

💼 В соответствии с дивидендной политикой, размер дивидендов определяется наличием положительного чистого денежного потока, характеристиками полученных неденежных доходов и расходов, прогнозом денежных поступлений, будущих перспектив развития и общими условиями ведения бизнеса, а также рядом факторов, в том числе потребностью в финансировании инвестиционной деятельности. Исходя из всестороннего анализа совокупности условий, определённых дивидендной политикой, и перспектив будущего развития, на текущем этапе планируется направить часть прибыли на развитие бизнеса и стратегические инвестиции. Это позволит Группе усилить свои позиции на рынке, укрепить акционерную стоимость, а также заложит фундамент для возможных регулярных выплат дивидендов.

💼 Также в повестку Собрания внесён ряд вопросов, в том числе избрание членов Совета директоров и др.

💼 Кроме того, Совет директоров утвердил годовой отчёт Группы ПАО «АПРИ» за 2025 год.

💼 Документы опубликованы на портале для инвесторов Группы в разделе «Раскрытие информации», а также на странице компании на сервере раскрытия информации Интерфакс.

💼 ПАО «АПРИ» публикует Годовой отчёт за 2025 год

Годовой отчёт включает:
🔵Информацию о Группе, в т.ч. о географии деятельности и портфеле проектов
🔵Операционные и финансовые результаты прошедшего года
🔵Ключевые события 2025 года
🔵Обзор рынка многоквартирного жилищного строительства в РФ
🔵Стратегию развития Группы
🔵Информацию для акционеров и инвесторов
🔵Стратегию и инициативы в области устойчивого развития

Некоторые ключевые события и достижения ПАО «АПРИ» за 2025 год:
🔵1 место по накопленному объёму ввода жилья в Челябинской области по данным ЕРЗ. РФ.
🔵ЖК «ТвояПривилегия» признан №1 ТОП новостроек РФ по результатам всероссийского градостроительного конкурса жилых комплексов ТОП ЖК-2025.
🔵Компания вошла в топ-4 в РФ в отраслевом рэнкинге ESG-прозрачности российских компаний и банков от ЭкспертРА.
🔵Группа расширила свою деятельность до 5 регионов активно реализуемых новых и перспективных проектов: Челябинская, Свердловская и Ленинградская области, Приморский (о. Русский) и Ставропольский край.
🔵Группа вошла в ТОП-60 Застройщиков России по объёму текущего строительства по данным ЕРЗ. РФ на январь 2026 года.
🔵Для проекта строительства всесезонного мультикурорта в Челябинске «Фанпарк» получено льготное финансирование от Банка ВТБ в размере 7,2 млрд руб.
🔵Осуществлена стратегическая реализация долей в двух специализированных застройщиках профильным финансовым инвесторам, с сохранением контроля и управления проектами. К ним относятся проекты в Железноводске и Ленинградской области.
🔵Группа расширила свою деятельность как девелопера – по данным КФО МСФО 2025 года, девелоперская деятельность увеличилась в 2,98 раз.

💼 Надеемся, что наш отчёт будет полезен для более глубокого понимания ПАО «АПРИ», ключевых идей и продуктов Группы, миссии компании, ценностей, которые мы разделяем, и принципов, которых мы придерживаемся.

💼 Ознакомиться с отчётом можно на портале для инвесторов Группы в разделе «Презентации и отчёты», а также на странице компании на сервере раскрытия информации Интерфакс.