Asset Management Press
1.5K subscribers
363 photos
14 videos
38 files
338 links
Наша Миссия - способствовать переходу к осознанному Управлению Активами путем распространения информации и знаний о методиках, практиках и инструментах в области Управления Активами, ТОиР и Надежности.

книги: reliablebook.ru
Чат: t.me/AM_press_chat
Download Telegram
А поделитесь наиболее интересными книгами / статьями / справочниками / руководствами / ГОСТами и т.д. по ТОиР и надежности, что вы читали за последние лет этак так 5.

В чатике, вот тут:
https://t.me/AM_press_chat
​​Парочка интересных приемов аналитики из загашника для тех, у кого есть много однотипного оборудования.
​​Вот
Как вам кажется (не задумывааясь), КАКОВА ВЕРОЯТНОСТЬ, что сложный для локализации и устранения отказ случится тогда, когда квалифицированных специалистов (работающих в день) нет на работе, если предприятие выпускает продукцию 24/7
Final Results
17%
0%-25%
14%
25%-49%
30%
50/50%
13%
51%-75%
26%
76%-100%
Asset Management Press
Как вам кажется (не задумывааясь), КАКОВА ВЕРОЯТНОСТЬ, что сложный для локализации и устранения отказ случится тогда, когда квалифицированных специалистов (работающих в день) нет на работе, если предприятие выпускает продукцию 24/7
Подведем итоги викторины.

1. Отказ, сложный для локализации и устранения, равновероятно может произойти в любой момент внутри недели.

2. В неделе 168 часов.

3. Квалифицированный персонал, работающий в день, находится на работе 40 часов в неделю. И не находится на ней 128 часов.

4. Вероятность того что отказ произойдет в эти 128 часов равна:
128 / 168 = 0,7619 = 76,2%
GMG - Global Minin Guidelines Group
проводит серию воркшопов по различным аспектам развития и управления горнодобывающих компаний.

Управление активами в феврале и марте
Но есть и другие сессии.

Регистрация по ссылке.
Естессно English.

https://www.eventbrite.ca/e/gmg-working-group-workshops-tickets-228004647037?aff=ebdssbonlinesearch
На всякий случай делюсь с вами 3-мя вариантами новогодних подарков)
вдруг вы не знаете, чем порадовать друга, коллегу или партнера)

Еще есть возможность успеть подложить их под елочку.
Перевод завершен,
Редактура начата.
Ждете??)
​​Про основы и скрепы..

Регулярно сталкиваюсь с ситуацией, когда умные люди говорят разными словами об одном и том же. И сильно спорят и потом иногда соглашаются.
А бывает, когда под одинаковыми терминами словами понимают разные вещи. Сначала соглашаются, а потом много спорят)
И все. потому, что нет всеобщего и единообразного опредделения и понимания базовых понятий.

Это особенно актуально для ТОиР.
Чего стоит только термин "Плановый".. Что это?
или "аварийный"... Если спросить у 10 различных подразделений или сотрудников даже внутри одной компании, единого ответ точно не будет.

Я некоторое время сомневался, но потом пришел к выводу, что любая крупная и уважающая себя компания должна иметь внутренний отдельный одкумент-глоссарий, на который будут ссылаться все остальные документы, обучающие материалы и т.п.

Не иметь такого, а ссылаться на госты с терминами, на мой взгляд, решение слабое, как в силу многочисленности и противоречивости самих наших ГОСТов, так и в силу их регулярной изменчивости и неполноты. А компании нужен свой стационарный базис..

При этом ряд компаний считают, что у них есть такой документ, поскольку в каждом внутреннем стандарте они первым разделом приводят термины и определения. Однако это не так.

Подобная ситуация создает лишь видимость контроля ситуации. На самом же деле, вдумчивый анализ корпоративной документации всегда покажет несогласованность в области терминологии, если в ней отсутствует устанавливающий документ. А беседа с сотрудниками это продемонстрирует.

А как вы считаете, Корпоративный словарь ТОиР - это важно и нужно или хрень, если больше заняться нечем?
Введение.pdf
136.7 KB
Издательство "Надежная Книга" приглашает взрослые компании принять участие в издании книги по методологии проведения расследований RCA.
Это уже пятое издание мирового бестселлера братьев Латино - ведущих мировых практиков и методологов расследований. Книга комплексно раскрывает все аспекты широкоприменяемой методологии PROACT.
​​У процесса расследований достаточно много барьеров, но главным нам видится:

- Неготовность топ-менеджмента брать на себя ответственность за системные причины, вызывающие отказы,

отсюда вытекает и культура наказаний и поверхностность выводов..
потихоньку выходим из активного анабиоза..
давайте вместе создадим движ!

хочу в чате (https://t.me/AM_press_chat) вместе с вами накидать список компаний, у которых, как вы считаете, хороший/правильный/тудаидущий ТОиР.

Страна же должна знать своих героев?)
Asset Management Press
​​Все (ну почти) уже знают, что такое P-F интервал. многие видели и картинки, как на нем располагаются различные методы диагностики. Однако несколько лет назад, пояилась еще одна к дополняющая концептуальная картинка, увязывающая на одном листе и базовый…
Пока редакция выползает из затянувшегося отпуска и омикрона - держите старый популярный пост.

У меня есть забугорный плакат с этой картинкой, слегка дополненный паттернами отказа, и я смело могу заявить - целый день можно вести занятие с одним таким «слайдом».

С возвращением нас!
Канал вернулся к жизни!
Про ТОиР (в том числе) воздушных судов в новой реальности: