#цитатадня

"Давайте-ка мы не будем русский язык засорять ненужными словами".

Дмитрий Медведев о слове "проактивный"

Занавес..

#стандарт #iso

В августе этого года вышел в свет очередной стандарт серии 55000 - iso 55010 "Asset management — Guidance on the alignment of financial and non-financial functions in asset management". Стандарт рассказывает как добиться согласованности финансовых и нефинансовых целей компании для достижения наибольшего результата при внедрении системы управления активами.

https://www.iso.org/ru/standard/72700.html

#Цифранедели
85%
рекомендаций разработанных в рамках RCM, никогда не выполняются.

По данным опроса Reliabilityweb.com более чем 250 компаний.

Мы много говорим о надежности. Интересно узнать, а есть ли в структуре вашего предприятия служба/отдел по надежности?
anonymous poll

✅ – 34
👍👍👍👍👍👍👍 77%

❌ – 10
👍👍 23%

👥 44 people voted so far. Poll closed.

​​Infor и IBM второй год подряд единственные занимают лидерскую часть волшебного квадранта Гартнера среди софта по управлению активами компаний (Enterprise Asset Management) или EAM.

А 10-11 марта 2020 года состоится Крупнейшее в России и СНГ мероприятие, целиком посвященное актуальным вопросам развития ТОиР воздушных судов.
Отличная возможность посмотреть, как там у тех, кто в свое время задал текущее направление методологии ТОиР. Было это 50 с лишним лет назад.. И фундаментально с тех пор ничего, на мой взгляд, не поменялось..
http://mrorussia.ru/

Внезапный инсайт:

Внедрение улучшений на производстве (в частности в ТОиР) и B2B продажи в части Customer Development связаны настолько сильно, что я даже представить себе не мог..

#новости

Ростехнадзор заявил о готовности к внедрению системы "электронный инспектор" - система дистанционного мониторинга тех процессов для прогнозирования аварийных ситуаций.

Подробности тут

#стандарты #standards

В мире существует множество подходов к анализу критичности оборудования и к применению его результатов. Про один из них рассказывает NORSOK Z-008-2017. Эта уже 4 версия весьма занятного стандарта, который возможно заставит вас задуматься о пересмотре существующих у вас подходов.

#лонгрид

Наш недавний пост про связь внедрения улучшений и Customer Development вызвал довольно неоднозначную реакцию, которую ближе всего отражает слово "недоумение".
Поясним, что мы имели ввиду.
Очень сложно (а точнее сказать - невозможно) успешно внедрять какие-либо инициативы, не опираясь на вовлеченность и поддержку (иностранное слово commitment) либо "сверху", либо "снизу", а лучше всего, с обеих сторон. Что, правда практически никогда не происходит.
А чтобы этой поддержки добиться нужно сделать всего 2 вещи. Расскажем о первой:
1. Найти и Решать проблему не вымышленную, а чью-то действительную боль. Ту, которая болит, а не декларируется, что болит. Ту, которую люди до вас действительно пытались безуспешно решить и тратили на это ресурсы. Зачастую найти ее (не фантомы в ваших собственных головах) очень непросто. Причем, в процессе поиска и верификации этой боли не стоит упоминать о собственном решении. как только оно появится на горизонте - можно (по различным причинам) попрощаться с искренностью собеседников которые, в зависимости от своего отношения к исследователю, будут вести себя как угодно, но не искренне.
(например, просто так - Планнинг и Скедуллинг как основные инструменты продуктивности ТОиР - никому не нужны, и аргументы, которые послужили триггером успешных внедрений данной практики на различных площадках - везде были свои, в зависимости от болей спонсоров и драйверов изменений)
Искусство поиска болей и проблемматизации неявных болей (перевода их в явные) и называется Кастомер Девелопмент. И это большая и серьезная дисциплина современного бизнеса.

#инновации #Тоир

Компания Schneider Electric разработала инструмент позволяющий проверить настройки, проанализировать состояние или изучить документацию на любое оборудование в режиме реального времени.

Оператор просто наводит камеру планшета или телефона с установленным приложением на оборудование и получает необходимую информацию о его работе.

Спасибо APMteam за предоствоенную информацию.

https://youtu.be/LBolUiyUKyE

​​#книгадня #диагностика

На примере описания развития дефекта естественного износа шарикоподшипника можно убедиться, почему разные методы диагностики обеспечивают различные PF-интервалы.

А вообще, в книге Д.Моубрея «RCM II. Техническое обслуживание, ориентированное на надежность» помимо описания методологии и процесса RCM в приложении дается описание 90 методов диагностики различной степени свежести.

Правильная книга)

Друзья!
Спасибо, что вы нас читаете и комментируете.
У нас к вам просьба:
Чтобы сделать нас интереснее - разошлите ссылку с нашим каналом тем, кому это может быть интересно.

Больше читателей -> Больше предложенных тем -> Больше контента -> Больше обсуждений!!!

как вам такое движение?

#ТОиР

Какие данные о неисправности оборудования рекомендуется собирать согласно ISO 14224:

Для дефектов
1. Метод выявления
2. Явный/скрытый
3. Вид отказа
4. Неисправный узел
5. Группа причин
6. Причина
7. Способ устранения.
8. Состояние оборудования в момент выявления неисправности
Для отказов добавляются
9. Зависимый/независимый
10. Единичный/множественный
11. Влияние на работоспособность оборудования
12. Влияние на процесс
13. Механизм отказа
14. Влияние на безопасность, экологию

#инструментыТОиР

Пользовался ли кто-нибудь данной технологией?
выглядит очень круто и провокационно.
Диэлектрическая жидкость для мойки электрооборудования под напряжением
https://www.td-dk.ru/

Те, кто на дизлайке - комментируйте пожалуйста. Для этого канал и нужен!

#KPI

Как вы знаете, мы считаем базовыми вещами планирование работ и составление их графиков. Или объемное и календарное планирование.
Основной метрикой, оценивающей первый из вышеобозначенных процессов, является "Качество объемного планирования"
Это доля (%) работ, у которых фактические значения потребления ресурсов отличались от планируемых не более, чем на 15%. Как в большую, так и в меньшую сторону. по сути сравнивается модуль разности плана и факта. Т.е. ошибаться в оценке ресурсов в большую сторону не менее плохо, чем в меньшую.

А как вы измеряете и оцениваете процессы планирования работ по ТОиР?

​​Мы давно не постили веселых картинок нашего коллеги и товарища Роберта Карваловски из его канальчика в ЛинкедИне.
Так что держите.Думаю, что это не нуждается в переводе.

​​Основными причинами незапланированных простоев являются износ оборудования (44%) и ошибки оператора (16%).
Для сокращения времени простоев, половина предприятий планирует модернизировать оборудование,  развивать программы обучения и/или внедрение превентивных практик ТОиР.

По данным исследования Plant Engineering