Друзья, очень не хочется терять сложившееся и наиболее крупное русскоязычное сообщество по ТОиР в МИРЕ!
Поэтому, пока телега не заблокирована окончательно (на всякий случай) - приглашаю в MAX.
Канал Asset Management Press в MAX: https://max.ru/id665908972389_biz
Чат канала в MAX: https://max.ru/join/Onc00AZ9kyPI4yP-FP5Hg0fx4gYbx8w8TfZIUgiCiGk
И да - там первое время будут поститься нетленки, до который вы, скорее всего, не долистывали вверх!
Репост всем нашим!
PS
Канал в телеграм и наш суперчат никуда не уходят, если что!
Поэтому, пока телега не заблокирована окончательно (на всякий случай) - приглашаю в MAX.
Канал Asset Management Press в MAX: https://max.ru/id665908972389_biz
Чат канала в MAX: https://max.ru/join/Onc00AZ9kyPI4yP-FP5Hg0fx4gYbx8w8TfZIUgiCiGk
И да - там первое время будут поститься нетленки, до который вы, скорее всего, не долистывали вверх!
Репост всем нашим!
PS
Канал в телеграм и наш суперчат никуда не уходят, если что!
MAX
Asset Management Press (Надежная Книга)
Наша Миссия - способствовать переходу к осознанному Управлению Активами путем распространения знаний о методиках, практиках и инструментах в области ТОиР и Над…
👎9👍5🔥4🤝4🤔2🌚2🗿1
Про сегрегацию на основе критичности.
Недавно ко мне обратился товарищ с темой для обсуждения. В ряде источников мы найдем такое применение атрибута критичности оборудования (или наподобие):
Я не сторонник подобных историй, по крайней мере в такой конфигурации, поскольку тут (в приведенном примере точно) возникает ряд коллизий.
то это за коллизии? ну например то, что, на мой взгляд, критичность - это степень важности оборудования, читай степень внимательности к нему. Но внимательность не означает перекорм его обслуживанием, внимательность это про то, что мы очень сильно думаем, что ему надо и что ему НЕ НАДО, что может ему повредить. А избыточные и немотивированные замены - точно могут.
Ну и для меня является понятной схема, когда ремонтный (или производственный) цикл требует замены элемента с учетом понимания, что следующий интервал целиком компонент не проедет, а дополнительная (даже спланированная) остановка посередке чревата бОльшими потерями, нежели , чем избыточный расход запчастей - и это является основой выбранной стратегии, а контроль состояния позволяет минимизировать риски неплана внутри интервала плановой замены для отказов вызванных не естественным износом компонента.
Но плановая замена компонента, вызванная исключительно сроком при наличии внятного контроля состояния и без дополнительных инициирующих факторов только лишь на основании правила, определенного критичностью - для меня такой подход выглядит несколько странным.
Обслуживание оборудования любого типа должно быть финансово эффективным (т.е. мы должны стремиться получать требуемый уровень риска за наименьшие деньги) - и это единственно-правильная на мой взгляд схема)
Если взглянуть на другой край критичности - возникает иной спор, стоит ли осуществлять базовый уход за оборудованием низкой критичности? для меня это история кратного продления ресурса и кратного (на самом деле) высвобождения человеческого ресурса из-за того, что а) мы сокращаем трудозатраты на коррекцию вышедшего из строя (пусть даже некритичного оборудования) за счет разреживания частоты этих событий б) этого оборудования достаточно много, чтобы сделать этот выигрыш в ресурсе ощутимым для всей ремонтной службы.
А вы как считаете?
Asset Management Press - ваш проводник в мир лучших практик ТОиР и надежности
Недавно ко мне обратился товарищ с темой для обсуждения. В ряде источников мы найдем такое применение атрибута критичности оборудования (или наподобие):
1. Критичное: ППР + контроль состояния
2. Чуть по слабее: ППР
3. Еще слабже: Контроль состояния
4. Совсем некритичное: работа до отказа (отсутствие планового обслуживания)
Я не сторонник подобных историй, по крайней мере в такой конфигурации, поскольку тут (в приведенном примере точно) возникает ряд коллизий.
то это за коллизии? ну например то, что, на мой взгляд, критичность - это степень важности оборудования, читай степень внимательности к нему. Но внимательность не означает перекорм его обслуживанием, внимательность это про то, что мы очень сильно думаем, что ему надо и что ему НЕ НАДО, что может ему повредить. А избыточные и немотивированные замены - точно могут.
Ну и для меня является понятной схема, когда ремонтный (или производственный) цикл требует замены элемента с учетом понимания, что следующий интервал целиком компонент не проедет, а дополнительная (даже спланированная) остановка посередке чревата бОльшими потерями, нежели , чем избыточный расход запчастей - и это является основой выбранной стратегии, а контроль состояния позволяет минимизировать риски неплана внутри интервала плановой замены для отказов вызванных не естественным износом компонента.
Но плановая замена компонента, вызванная исключительно сроком при наличии внятного контроля состояния и без дополнительных инициирующих факторов только лишь на основании правила, определенного критичностью - для меня такой подход выглядит несколько странным.
Обслуживание оборудования любого типа должно быть финансово эффективным (т.е. мы должны стремиться получать требуемый уровень риска за наименьшие деньги) - и это единственно-правильная на мой взгляд схема)
Если взглянуть на другой край критичности - возникает иной спор, стоит ли осуществлять базовый уход за оборудованием низкой критичности? для меня это история кратного продления ресурса и кратного (на самом деле) высвобождения человеческого ресурса из-за того, что а) мы сокращаем трудозатраты на коррекцию вышедшего из строя (пусть даже некритичного оборудования) за счет разреживания частоты этих событий б) этого оборудования достаточно много, чтобы сделать этот выигрыш в ресурсе ощутимым для всей ремонтной службы.
А вы как считаете?
Asset Management Press - ваш проводник в мир лучших практик ТОиР и надежности
👍6🔥6
CMRP_Candidate_Guide_for_Certification_and_Recertification_2_17.pdf
381.5 KB
Меня периодически спрашивают, что нужно знать, чтобы успешно сдать экзамен для получения сертификации CMRP.
Делюсь с вами справочником кандидата от 2020г (свежий). Там (среди прочего) достаточно подробно очерчен набор областей, по которым вам могут попасться вопросы на экзамене. (в самом конце в разделе CMRP EXAM OUTLINE).
Не факт, что вам попадутся вопросы по всем тем темам, но любая из них может случиться.
В 2020г SMRP сократила объем справочника кандидата, поэтому тем, кому мало 27 страниц, держите прошлую версию подобного (чуть другого) документа от 2016г в 42 странички.
А еще прикладываю дорожную карту процесса от организаторов.
Asset Management Press - ваш проводник в мир лучших практик ТОиР и надежности
Делюсь с вами справочником кандидата от 2020г (свежий). Там (среди прочего) достаточно подробно очерчен набор областей, по которым вам могут попасться вопросы на экзамене. (в самом конце в разделе CMRP EXAM OUTLINE).
Не факт, что вам попадутся вопросы по всем тем темам, но любая из них может случиться.
В 2020г SMRP сократила объем справочника кандидата, поэтому тем, кому мало 27 страниц, держите прошлую версию подобного (чуть другого) документа от 2016г в 42 странички.
А еще прикладываю дорожную карту процесса от организаторов.
Asset Management Press - ваш проводник в мир лучших практик ТОиР и надежности
👍13🙏4🤝2
Уже через две недели, даже быстрее:
• 9 апреля 2026 г.
• бесплатный
• онлайн-интенсив от Деснола.
Понять и Сравнить:
1. подсистема управления ремонтами «1С:ERP Управление предприятием» и
2. EAM-решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» от Деснола и фирмы «1С».
Регистрация тут
• 9 апреля 2026 г.
• бесплатный
• онлайн-интенсив от Деснола.
Понять и Сравнить:
1. подсистема управления ремонтами «1С:ERP Управление предприятием» и
2. EAM-решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» от Деснола и фирмы «1С».
Регистрация тут
👍2🙏1
Forwarded from KazAPM(Maintenance, Reliability and Integrity)
Кто хотел, но не успел в чёрную пятницу.
👍4🔥3🤮1
KazAPM(Maintenance, Reliability and Integrity)
Кто хотел, но не успел в чёрную пятницу.
сегодня и завтра можно оформить мембершип (членство) в SMRP за полцены (и это не первоапрельская шутка)
Для этого надо при оплате ввести промокод с картинки.
Я проверил - все работает.
ЗЫ
Членство - это не сертификация. Это доступ к материалам сообщества бесплатно или по сниженным ценам.
Для этого надо при оплате ввести промокод с картинки.
Я проверил - все работает.
ЗЫ
Членство - это не сертификация. Это доступ к материалам сообщества бесплатно или по сниженным ценам.
🔥5👍2🤝1
Друзья, делаю анонс обучающих мероприятий меня и Надежной книги. До каникул осталось 2 курса.
1. Лучшие практики в техническом обслуживании и надежности, 20-22 мая. Детали тут: https://reliability.agency/bestpractices-course
2. Анализ коренных причин (RCA), 3-5 июня. Детали тут: https://reliability.agency/rca-course
Все в Петербурге.
1. Лучшие практики в техническом обслуживании и надежности, 20-22 мая. Детали тут: https://reliability.agency/bestpractices-course
2. Анализ коренных причин (RCA), 3-5 июня. Детали тут: https://reliability.agency/rca-course
Все в Петербурге.
reliability.agency
Курс "Лучшие практики в ТОиР и надежности"
Курс "Лучшие практики в ТОиР и надежности" от Константина Зырянова, CMRP (Надежная Книга)
👍3🔥1
Поучаствовал во Всероссийском форуме "Техническое обслуживание и ремонт" на площадке Северстали!
Был очень рад повидать старых друзей и послушать интересные доклады.
Сам тоже выступил с темой про «Лидерство». По словам коллег очень злободневно и правдиво.
Спасибо оргам за организацию и возможность обогатиться знаниями и обнять хороших людей.
Кто был?
Был очень рад повидать старых друзей и послушать интересные доклады.
Сам тоже выступил с темой про «Лидерство». По словам коллег очень злободневно и правдиво.
Спасибо оргам за организацию и возможность обогатиться знаниями и обнять хороших людей.
Кто был?
👍11🔥6👏1
на всякий случай, еще раз напомню, что зеркало канала теперь есть и в max
MAX
Asset Management Press (Надежная Книга)
Наша Миссия - способствовать переходу к осознанному Управлению Активами путем распространения знаний о методиках, практиках и инструментах в области ТОиР и Над…
👎3🤡2
Разделены ли у вас (например статусами в CMMS) процессы планирования и графикования?
Anonymous Poll
24%
Естессн (разные люди ведь занимаются)
6%
Естессн (правда все один человек делает)
22%
Нет, все в кучку у нас
3%
Планируем разделить
6%
У нас работы по факту оформляются
9%
другое
30%
У меня телега не работает (посмотреть ответы)
2 НЕДЕЛИ - 3 КОНФЕРЕНЦИИ.
1. Форум «Техническое обслуживание и ремонт», организованный ООО "Эвофорум" на площадке Торово в Череповце. Как уже говорил, выступил там с темой про Лидерство. А сейчас вот немного фоточек подоспело.
2. Ежегодная, и уже 10-я (как время быстро летит) Конференция OMEGALLIANCE в Москве. Пожалуй одно из самых "теплых" для меня событий в профессиональной сфере. Концентрация "обнимашек" с суровыми мужчинами просто зашкаливает. Спасибо оргам за железную волю и неизменное качество организации, Вы играете очень значимую роль в поддержании сообщества.
3. Конференция Smart Metals and Mining от ComNews. Большое (я бы сказал, огромное событие), происходившее на этот раз на базе ММК. Несмотря на то, что про ремонты и надежность там было очень мало, я немножко горд, что организаторы доверили мне целых полтора часа ценнейшего времени на Мастер-класс по построению логического дерева RCA. И, как будто бы, не прогадали, участники отказывались расходиться, когда время подошло к концу, и нас практически выгоняли со сцены для подготовки следующей сессии.
Что я по всему этому поводу хочу сказать.
Я в глубоких размышлениях. С одной стороны, видно как новый хайп на AI постепенно вытесняет из публичной повестки истории про методологии надежности, про базовые вещи, связанные с планированием и т.п. Все конфы становятся на 80-90 процентов про цифру, причем про "новую" цифру. Означает ли это, что все эти забываемые шаги успешно реализованы? На мой взгляд - нет. Означает ли это, что они потеряли актуальность - на мой взгляд, тоже нет.
Но есть так, как есть.
_
С другой стороны, я рад, что многие организаторы мероприятий понимают, что у подобных событий помимо отчетно-маркетинговой истории должна быть и просветительская составляющая. И раз пока меня, не упоминающего ни один IT продукт в рамках своих выступлений, продолжают звать - значит, это кому-нибудь нужно)
..а еще мы с коллегами на протяжении первых двух мероприятий немало подискутировали на тему,
По словам ряда коллег, с внедрением агентов в рабочую среду люди (те же надежники) постепенно разучаются думать. Сам замечал, как легко расслабиться и взять красивый текст, предложенный LLM помощником. И эта история - она же не про ремонты, она про общество и сотрудников в целом.
При этом многие компании задумываются о применении агентов при разработке стратегий или проведении расследований. А некоторые уже и делают.
На мой (и не только мой взгляд), агентов однозначно можно (и нужно) использовать для автоматизации рутины (сбор/подготовка данных), а дальше нужно очень сильно думать. Думать о том, как сохранить интеллектуальный капитал компании в лице тех людей, который по роду своей занятости в первую очередь должны именно думать. И тут нужно быть крайне осторожными с теми продуктами, которые отъедают у человека этот хлеб. Соблазн использовать это велик, а реально работающих мер против ИИтизации населения - что то не видно
Истории просто с валидацией предложенных AI вариантов (например причины отказов) мне кажутся недостаточными, слишком уж велик соблазн согласиться, особенно, если ты изначально молод и не до конца опытен.
Хотя может быть, я просто луддит.
Что думаете про такие штуки, как ИИ агенты в надежности?
1. Форум «Техническое обслуживание и ремонт», организованный ООО "Эвофорум" на площадке Торово в Череповце. Как уже говорил, выступил там с темой про Лидерство. А сейчас вот немного фоточек подоспело.
2. Ежегодная, и уже 10-я (как время быстро летит) Конференция OMEGALLIANCE в Москве. Пожалуй одно из самых "теплых" для меня событий в профессиональной сфере. Концентрация "обнимашек" с суровыми мужчинами просто зашкаливает. Спасибо оргам за железную волю и неизменное качество организации, Вы играете очень значимую роль в поддержании сообщества.
3. Конференция Smart Metals and Mining от ComNews. Большое (я бы сказал, огромное событие), происходившее на этот раз на базе ММК. Несмотря на то, что про ремонты и надежность там было очень мало, я немножко горд, что организаторы доверили мне целых полтора часа ценнейшего времени на Мастер-класс по построению логического дерева RCA. И, как будто бы, не прогадали, участники отказывались расходиться, когда время подошло к концу, и нас практически выгоняли со сцены для подготовки следующей сессии.
Что я по всему этому поводу хочу сказать.
Я в глубоких размышлениях. С одной стороны, видно как новый хайп на AI постепенно вытесняет из публичной повестки истории про методологии надежности, про базовые вещи, связанные с планированием и т.п. Все конфы становятся на 80-90 процентов про цифру, причем про "новую" цифру. Означает ли это, что все эти забываемые шаги успешно реализованы? На мой взгляд - нет. Означает ли это, что они потеряли актуальность - на мой взгляд, тоже нет.
Но есть так, как есть.
_
С другой стороны, я рад, что многие организаторы мероприятий понимают, что у подобных событий помимо отчетно-маркетинговой истории должна быть и просветительская составляющая. И раз пока меня, не упоминающего ни один IT продукт в рамках своих выступлений, продолжают звать - значит, это кому-нибудь нужно)
..а еще мы с коллегами на протяжении первых двух мероприятий немало подискутировали на тему,
AI, что же ты делаешь с людьми
По словам ряда коллег, с внедрением агентов в рабочую среду люди (те же надежники) постепенно разучаются думать. Сам замечал, как легко расслабиться и взять красивый текст, предложенный LLM помощником. И эта история - она же не про ремонты, она про общество и сотрудников в целом.
При этом многие компании задумываются о применении агентов при разработке стратегий или проведении расследований. А некоторые уже и делают.
На мой (и не только мой взгляд), агентов однозначно можно (и нужно) использовать для автоматизации рутины (сбор/подготовка данных), а дальше нужно очень сильно думать. Думать о том, как сохранить интеллектуальный капитал компании в лице тех людей, который по роду своей занятости в первую очередь должны именно думать. И тут нужно быть крайне осторожными с теми продуктами, которые отъедают у человека этот хлеб. Соблазн использовать это велик, а реально работающих мер против ИИтизации населения - что то не видно
Истории просто с валидацией предложенных AI вариантов (например причины отказов) мне кажутся недостаточными, слишком уж велик соблазн согласиться, особенно, если ты изначально молод и не до конца опытен.
Хотя может быть, я просто луддит.
Что думаете про такие штуки, как ИИ агенты в надежности?
👍7🔥5🤝1