Рефлексия и взгляд в себя!
Очень часто, первым шагом к решению проблемы (или изменению ситуации) является ее принятие. А еще образное мышление - позволяет раскрыть чакры, отвечающие за восприятие нового и переосмысление старого. Поэтому, у меня на семинарах участники визуализируют работу своих ремонтных служб в виде какого-то одного образа. Обычно нарисованного от руки (но не всегда). Честно, с юмором и по доброму.
Так начинается дорога вверх!
Очень часто, первым шагом к решению проблемы (или изменению ситуации) является ее принятие. А еще образное мышление - позволяет раскрыть чакры, отвечающие за восприятие нового и переосмысление старого. Поэтому, у меня на семинарах участники визуализируют работу своих ремонтных служб в виде какого-то одного образа. Обычно нарисованного от руки (но не всегда). Честно, с юмором и по доброму.
Так начинается дорога вверх!
👍3
Рефлексия и взгляд в себя!
Очень часто, первым шагом к решению проблемы (или изменению ситуации) является ее принятие. А еще образное мышление - позволяет раскрыть чакры, отвечающие за восприятие нового и переосмысление старого. Поэтому, у меня на семинарах участники визуализируют работу своих ремонтных служб в виде какого-то одного образа. Обычно нарисованного от руки (но не всегда). Честно, с юмором и по доброму.
Так начинается дорога вверх!
Очень часто, первым шагом к решению проблемы (или изменению ситуации) является ее принятие. А еще образное мышление - позволяет раскрыть чакры, отвечающие за восприятие нового и переосмысление старого. Поэтому, у меня на семинарах участники визуализируют работу своих ремонтных служб в виде какого-то одного образа. Обычно нарисованного от руки (но не всегда). Честно, с юмором и по доброму.
Так начинается дорога вверх!
👍1
На семинаре родилось:
Хотя на практике чаще встречается первое..
Это я о том, что при внедрении любой АСУ ТОиР необходимо тратить на порядок больше времени для
- спрямления бизнес процесса
- сокращения количества форм, полей и необходимого количества кликов
- формирования системы управления / дробления нормативов на работы, обеспечивающих а)простоту планирования, б) фиксации данных, в) контроля отклонений, г) перепланирования невыполненного
- обеспечения анализа эффективности процесса управления работами
Не CMMS должна "использовать" планировщиков, а планировщики должны использовать CMMS.
Хотя на практике чаще встречается первое..
Это я о том, что при внедрении любой АСУ ТОиР необходимо тратить на порядок больше времени для
- спрямления бизнес процесса
- сокращения количества форм, полей и необходимого количества кликов
- формирования системы управления / дробления нормативов на работы, обеспечивающих а)простоту планирования, б) фиксации данных, в) контроля отклонений, г) перепланирования невыполненного
- обеспечения анализа эффективности процесса управления работами
🔥8👍3
Forwarded from ЭКОПСИ Консалтинг
Подборка книг для руководителя
В ЭКОПСИ любят читать и делиться знаниями. Поэтому в преддверии нового потока курса Академии практик регулярного менеджмента мы решили сделать подборку книг, которая будет полезна для руководителей. Мы выбрали несколько изданий, которые рассказывают о принципах внедрения изменений, руководстве процессами и людьми, работе мозга и упражнениях для самоанализа.
📍 Сохраняйте и делитесь с друзьями!
#практики_регулярного_менеджмента #для_руководителя
В ЭКОПСИ любят читать и делиться знаниями. Поэтому в преддверии нового потока курса Академии практик регулярного менеджмента мы решили сделать подборку книг, которая будет полезна для руководителей. Мы выбрали несколько изданий, которые рассказывают о принципах внедрения изменений, руководстве процессами и людьми, работе мозга и упражнениях для самоанализа.
#практики_регулярного_менеджмента #для_руководителя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥1😨1
Какие направления развития являются для вас ключевыми на ближайшее время? (3 варианта ответов на 2-х опросах).
Anonymous Poll
27%
Формирование/улучшение базы данных оборудования и/или
14%
Анализ критичности
38%
Разработка/корректировка программ (стратегий) обслуживания оборудования
34%
Внедрение/развитие процессов планирования
22%
Формирование/реформа практик управления запасами
27%
анализ причин отказов и система аналитики эффективности
15%
Внедрение/перевнедрение CMMS (АСУ ТОиР)
15%
Мобильное ТОРО
18%
Организационные преобразования
11%
Мои варианты во втором опросе
👍3
Какие направления развития являются для вас ключевыми на ближайшее время? (3 варианта ответов на 2-х опросах). (Продолджение)
Anonymous Poll
32%
Упрвление остановочными ремонтами
30%
Развитие навыков рабочего персонала
26%
оснащение датчиками/диагностическим инструментом/формирование службы диагностики
12%
Управление подрядчиками
19%
Внедрение софта по надежности (APM)
6%
Инициативы по сбору инициатив от персонала
18%
Импортозамещение/реверс инждиниринг
26%
Предиктивка и прочие инструменты 4-й промышленной революции
5%
другое
15%
Навуходоносор (посмотреть ответы)
чистота результатов: 3 варианта на ОБА вопроса в СУММЕ. Если что - голоса можно отменять и в каждом вопросе может быть и меньше 3-х ответов. Главное, чтобы в сумме было не более 3-х
👍3
ДРУЗЬЯ, ЕЩЕ ОСТАЛОСЬ НЕСКОЛЬКО МЕСТ НА ГРЯДУЩЕМ (12-13 МАРТА) КУРСЕ ПО АНАЛИЗУ КОРЕННЫХ ПРИЧИН (#RCA).
Детальная информация о курсе на странице https://reliablebook-courses.tilda.ws/rca-course
Для уточнения деталей и записи пишите @dr_dg или на почту info@reliablebook.ru
Детальная информация о курсе на странице https://reliablebook-courses.tilda.ws/rca-course
Для уточнения деталей и записи пишите @dr_dg или на почту info@reliablebook.ru
reliablebook-courses.tilda.ws
Курс "Анализ коренных причин (RCA)"
Курс "Анализ коренных причин (RCA)" от Константина Зырянова, CMRP (Надежная Книга)
🔥2
В рамках Bad Actors Analysis или поиска наиболее проблемного оборудования очень часто, сосредотачиваясь на простоях или затратах, компании забывают о таком драйвере проблем, как "ТРУДОЗАТРАТЫ". А ведь это именно тот ЗМИЙ, который крадет наши трудовые ресурсы и уводит их в сторону от действительно важного. Заставляет использовать их "не туда". Что приводит, конечно, к тем результатам, которые не являются общественно поощряемыми.
Если упускать это, глядя, например, только на затраты, одна замена какого-нибудь "вала" стоимостью 5 млн рублей оставит в тени 10 недель работы бригады составом 10 человек.
Если упускать это, глядя, например, только на затраты, одна замена какого-нибудь "вала" стоимостью 5 млн рублей оставит в тени 10 недель работы бригады составом 10 человек.
👍12