8 января я столкнулся на склоне. Сноубордист против лыжника. Классика :)

Отделался на удивление легко: несколько переломов - колено, гортань, подъязычная кость, нос, отросток шейного позвонка.

Цена, правда, тоже есть: скорее всего, я больше не смогу петь

Но если выбирать между «петь» и «дышать, ходить и говорить» - не выбираем))

За месяц до этого у меня была мысль:
хочу на пару месяцев остановиться.
Посидеть дома, подумать, там, разобраться в жизни и проектах, простроить все..

Хм. жизнь решила помочь с организацией.
—

Прошло два месяца.

И за это время я всё равно умудрился:
податься на грант по ИИ,
пройти интенсив,
разобрать часть бизнеса,
завалить Notion идеями,
И запустить этот канал!

То есть стульев меньше не стало.

Но появилась одна новая штука —
я начал гораздо больше думать системно.

Как справляться с большим количеством идей, проектов и креатива
не через хаос и расфокус,
а через структуры, команды и системы.

В общем, это был странный поворот.

Но, похоже, довольно полезный.

И, если честно,
к нему я и так уже шёл.

Всё - чей-то бизнес

На день рождения мы с Сашей пошли в Betulla на сет.

Во-первых - это было капец как вкусно.
Лучшее гастрономическое, что со мной случалось за последние несколько месяцев. Спасибо ❤️

Но не об этом.

Иногда у меня появляются мысли, которые звучат немного странно для момента, но рвутся вот прям щас.

Блин, прикинь, вообще-то всё вокруг - чей-то бизнес!!

Вот стул.

Кто-то его придумал.
Кто-то спроектировал.
Кто-то произвел.
Кто-то продал.
Кто-то привёз.
Кто-то поставил сюда в интерьер.

Металлическая трубочка.

Кто-то добывал металл в недрах планеты.
Кто-то решил делать из него эко-трубочки.
Кто-то запустил производство.
Кто-то продал их ресторану.

Осьминог.

Его нужно было:
поймать
довезти
сохранить
и приготовить.

Что, как мы знаем, умеют далеко не все. Но тут повторю - разьеб!

Форма официантки.

Где-то камбоджийские дети собирали хлопок.
Потом китайский жулик продал его кому-то ещё.
Потом ещё кому-то.

И вот Катерина стоит перед нами и объясняет, что мильфей лучше есть ложкой, сразу зачерпнув все четыре слоя.

Фоном играет музыка.

Где-то Михалков через РАО и ВОИС собирает проценты.
Музыканты тоже где-то получили свои копеечки, если бесогон поделился))

Краска на стене.
Стакан.
Лампа.
Курсы сомелье.
Автоматическая брызгалка в туалете.

Всё это кто-то придумал.

Кто-то исследовал.
Кто-то вложил деньги.
Кто-то сделал.
Кто-то продаёт.

И вуаля -

мир - это огромная система из миллионов маленьких бизнесов


Теперь вот сижу ем где-нибудь -
и внезапно начинаю видеть вокруг экономику.
А точнее - реализованные идеи, схемы и системы.

Докатился. Но это вдохновляет!)

Норм ли писать конкретные цифры за услуги, товары и всевозможные опыты?

Этот вопрос возник у меня, когда я написал конкретную стоимость 3х часов коучинга конкретного человека в прошлом посте. Особенно в контексте, что я вот буквально только что общался с ней в рамках уже другой активности, о чем расскажу позже.

Начал размышлять.

С одной стороны я очень люблю конкретику.
И очень люблю цифры.

Чтоб вы понимали:

1. Я до сих пор могу прийти с хейтом в комменты к другу или даже рандомышу, который сдает «свою чудесную квартиру» за «подробности по цене в лс».

2. Ну и я спрашивал про деньги до Дудя!!!!!
Вот те крест.

Но это, так скажем, личные штучки, а тут - публичные.
Ведь есть же в публичном поле базовый подход:

«никогда не постить конкретные цифры конкретных людей».

В лучшем случае - запостить вилку средней цены, если хочется.

Причин вижу много.
Во-первых, у многих услуг нет фиксированной цены.
Коучинг, консалтинг, дизайн, маркетинг - там часто всё индивидуально.

Цена может зависеть от наглости и запроса клиента, формата, задач, длительности работы.

Поэтому если кто-то пишет:
«я заплатил 30 000 ₽ за сессию»
другие могут заныть:

«почему я больше? Это потому что я черный?!»

Во-вторых - персональные условия.
Скидки, специальные форматы, договорённости, бартеры.

Если раскрыть это публично -можно случайно подставить человека, который эту услугу оказывает.

+ культурная тема:

Европа и США - деньги = довольно приватная тема.

В России это чуть более нормально, но тоже нет-нет да передёрнет порой от цифры в лоб.

Те же наши бесячие:
«деньги любят тишину».

⸻

При этом есть другая сторона, которая мне ближе и поясняет, почему я всё же публикую цифры.

Транспарентность - тренд на открытые цифры, отсутствие жульничеств, прозрачность и понятность цен и скидок.

Зона ответственности - всё же задача продающего услугу уметь пояснять за цифры.

Цена может меняться во все стороны - я вообще не понимаю охов и ахов за разные цифры.
От пресловутого примера:
за бутылку воды ты можешь заплатить при адовой жаре кучу, а в другой ситуации возьмёшь её бесплатно.
Есть просто момент, где тебе надо.
А соседу не надо. И это короче нормально, что цены могут быть разные.

Ну и цифры делают контент живым.

«Я сходил на коучинг»
versus
«я заплатил 30тр за 3 часа коуч-сессию».

Мозг сразу начинает работать:
дорого это или нормально,
стоит ли оно того,
сколько вообще стоит коучинг.

Вчера, когда в Ипполите я говорил про эти пресловутые 30 тыс и идею поста, мой товарищ дал коммент:

«ну ты же там много всего получил за эти деньги».

Я поржал, потому что этим комментарием он уже показал своё отношение:

30 тыс - это много за 3 часа.

Короче деньги и наша реакция на них - это, конечно, забавно.

Самый обсуждаемый денежный формат в блогах - это не доходы.
А оценка цены.

Короче бесит вокруг цен этот туман.

Как будто деньги - это что-то неловкое.

Хотя на самом деле это просто экономика.

Чем прозрачнее мы говорим про деньги, тем понятнее становится мир.

Поэтому - пишем цифры, не стесняемся.
Без пафоса.
Без хвастовства.
Или с ними :)

Просто как часть исследования жизни.

⸻

Ну и последнее.

Как вам кажется:

30 тр за 3 часа коуч-сессии - стрем или норм?)

Прыжок с парашютом - скука. И могила.

Недавно виделся с Максимом Новицким - моим приятелем одногруппником по ФИНЭКу. Сейчас он крутой серийный предприниматель, построил Altera Invest - они занимаются продажей бизнесов, и у него есть тг канал. Если вам актуально покупать или продавать бизнес, велкоме. И что-то тут я вспомнил, как мы с ним когда-то вместе прыгали с парашютом.

Я прыгал с парашютом один раз. Это было в каком-то далёком 2006-м, плюс-минус. И это были прыжки не в тандеме, а когда ты выпрыгиваешь из самолёта сам, а в самолёте висит железка, к которой сзади твоего парашюта прицеплен крючочек. И когда ты выпрыгиваешь, за счёт того что летишь вниз, этот крючок сначала вытягивает первый, маленький парашют, потом тут воздухом вытягивает второй, большой. То есть фактически свободного падения там несколько мгновений.
Когда ты делаешь шаг вниз из самолёта - сколько там проходит? Мне кажется, даже меньше секунды, но неважно.

Так получилось, что мне, к сожалению, всё было очень интересно, и я прослушал весь инструктаж в этом поле под Петербургом. Когда пришло время выпрыгивать, Максим мне как раз рассказал, что делать: ПРЫГАТЬ. И я вылетел.

Да, шаг действительно было сложно совершить. Как и любой первый шаг, так-то)

Никакие советы про то, что делать, если парашют не откроется, не понадобились, парашют открылся сразу.
И дальше ты просто летишь над Петербургом. Это была, по-моему, осень. Я посмотрел направо, посмотрел налево, лечу.

И довольно быстро мне стало скучно.

Потому что, эээ ну, как бы ничего не происходит. Ты летишь, парашют над тобой, ты просто спускаешься вниз. Одну минуту я позырил, а потом решил себя чем-то занять.

Сначал я достал фотоаппарат, который вообще-то было запрещено брать с собой. Достал из-под куртки, из-под всех этих строп, что-то там поснимал, , убрал обратно, не выронил.

Потом начал развлекаться стропами. Там такие штуки: дёргаешь - поворачиваешь. Начал ими играться, туда-сюда, какие-то виражи крутить, кружиться, в общем, как-то пытался развлечься в этом скучном времяпрепровождении.

В какой-то момент я обнаружил, что это поле внизу - такой гигантский посадочный прямоугольник, а я подлетаю к самому его краю, к самому дальнему от точки сбора. А за этой узкой стороной - лес. То есть я буквально в каких-то 50 метрах от леса.

Я начинаю поворачивать в сторону центра, потому что уже достаточно низко. И в этот момент смотрю, что у меня подо мной.

И понимаю, что подо мной могила.

И не просто могила, а могила с забором из железных ПИК.

То есть реально: в чистом поле, ну окей, на самом его краю, метрах в 30 от края поля, стоит МОГИЛА С ОСТРЫМИ ПИКАМИ ВОКРУГ. Явно парашютиста какого-то. И она окружена острыми пиками. Я это замечаю метров со 70 сверху То есть прям вижу её.

Ржу. Одновременно поворачиваю так, чтобы в неё не впилиться. И в итоге приземляюсь где-то метрах в 15 от неё.

Дальше меня, по-моему, вообще никто туда не улетел. Все были ближе к центру и дошли быстро. А я потом пиздохал чёрт знает откуда, с этим парашютом, который надо было как-то тащить, комкать, собирать.

Вот и весь мой опыт самостоятельного прыжка. И если честно, кроме первого шага, самого полёта и этой прекрасной могилы с пиками - мне было скучно.

#туттакоебыло
Хэштег от Колоска и Ко. Понравилась идея - попробую тоже такие истории.

Тандем - тоже скука.

Второй мой полет был в тандеме. Это уже было в Олюденизе, в Турции. Я тогда отдыхал там один. Это было какое-то очень депрессивное время, не помню уже, ковидное или военное. По-моему, всё-таки ковидное. Я еле вытащил себя из него из последних сил купил билет в один конец, улетел в Турцию и лежал там в отеле несколько дней, ел и набирался сил.

А потом решил хоть что-то моё привычное интересное сделать из тех вариантов, что были в округе, прыжок с инструктором в тандеме. Хотя там, если точнее, не прыгаешь с парашютом, а разгоняешься с высокой горы, отталкиваешься, и вы летите уже на таком парашюте-крыле. Чувак сзади, ты спереди.

И там всё тоже очень быстро становится понятно. Первые две-три минуты - ну да, красиво. Посмотрели направо, посмотрели налево. Но дальше - всё. Летишь.

Единственный прикол в тандеме - это то, что ты реально доверяешь свою жизнь другому человеку. Вот это было чуть-чуть интересно. Потому что мне, как эпизодическому фрик-контроллеру, это, конечно, сложновато. Ну то есть ты реально отпускаешь ситуацию. А что если он дебил? А что если что-то забыл? А что если не сделал какое-то автоматическое движение? А что если у него просто случился какой-то сбой не с той ноги?

Да, в целом это конечно ничем не отличается от водителя такси. Там тоже твоя жизнь зависит от другого человека. Но тут эффект чуть посильнее, потому что высота большая, и если что - всё, конец.

Короче, летим мы с ним, и уже минут через 5 я знал имена его детей, чем он занимается кроме параплана, какие у него хобби, и мы уже, по-моему, обсудили даже кто хуже Путин или Эрдоган. То есть скука смертная.

Но потом, видимо, он понял, что мне скучно, и когда мы уже подлетали к холмам и скалам, он вдруг начал делать очень крутые проходы совсем рядом с ними. Мы пролетали буквально сантиметрах в 40 от скалы, так что я мог дотронуться до листочков. Вот это было круто. Потому что это уже было и опасно, и лихо, и там хоть какой-то манёвр и ощущения.

А так - опять скука смертная. Ничего интересного нет ни в первом случае, ни во втором.

Напрашивается какой-то вывод тут в стиле «и тут я окончательно понял то, что только начал ловить в первый раз: мне мало просто впечатления».
Реал, сначала вау, первая минута супер - а потом всё, становится нормально, а потом скучно. Если нет новизны, чего-то захватывающего интересного, риска или какого-то процесса, мозг ищет ещё чем себя развлечь. Еще я там был один. А что ещё я про себя знаю, так это то, что я кайфую, когда шерю эмоции от событий с близкими.
Но это уже другая история.. (я почти все посты в конце ранее и до этого в ЖЖ хотел в конце писать эту фразу))

Три дня, Карл.

Звонок гендира одной из моих компаний в пятницу в 16:37:

- Привет, есть две новости.
Хорошая - сделку почти на миллион подтвердили.
Плохая - я увольняюсь. Заявление у бухгалтера. Ща скину.

Открываю файл.
Три рабочих дня.

Да, формально мы сами это прописали (испытательный срок).
Но ТРИ ДНЯ, КАРЛ.

При этом надо отдать должное - человек повёл себя нормально:
договорились на 2–3 недели, передаёт дела, многое сделал.

Но сам факт.

Каждый раз в такие моменты вспоминаю одну простую вещь, которую все знают, но никто не делает:

бизнес не должен держаться на людях.

Не «есть Вася - давайте под него что-то придумаем».
А «есть функция - под неё ищем человека».

Пока всё хорошо - кажется, что это теория.
Потом один звонок в пятницу - и ты резко возвращаешься в реальность.

Из практического:
- надо чаще разговаривать с топами
- чекать настроение, а не только цифры
- и, видимо, лучше выбирать

Потому что сюрпризы в пятницу вечером - такое себе удовольствие.

У кого было?! - пишите в комменты. Мне сейчас немного надо побыть «обиженнымв уж бывшим», это норм :)

И да, у меня есть 3 дня, чтобы перестроить кусок бизнеса.
Погнали.

Люблю, когда разъёбывают меняют рынок. Как DDX.

Мне наконец разрешили спорт после травмы!
ща не об этом.

World Class рядом с домом, в который я ходил лет 8, закрылся наконец на ремонт. Начал искать что-то рядом с домом и решился на DDX, который только что открылся. Много про него слышал как про бизнес-модель, но сам не ходил, ссал что куча народа, гопники и грязно). В итоге решился, но больше из-за локации рядом с домом и тренера) но про сам бизнес думаю давно и теперь убедился что топ)
—

Весь фитнес-рынок годами работал одинаково: плати за год вперёд. От 30-40 тр сразу, иначе никак. Так было принято. Все так делали. ПОмню что меня бесило, когда ко мне приезжали гости на месяц, невозможно было им дать спорт. Просто монополисты с одинаковыми финмоделями.

а Иван Ситников (сео DDX) решил перевернуть.
Подписка от 1900 в месяц. Не хочешь - не продлевай. Как Spotify, только качалка.

Звучит очевидно. Но до них так никто не делал.

Итог:
• Сразу открыло новую аудиторию - людей, которые хотели быть модными качками, но не были готовы выложить кучу тысяч разом. До 50% клиентов DDX - те, кто вообще никогда раньше не ходил в фитнес.
Не переманили у конкурентов - создали новый рынок. Такое оч уважаем!

• Дальше - дешёвые площади в полупустых ТРЦ, никаких бассейнов и полотенец, зато тренажёров завались.

• Третья идея: тренеры не сотрудники, а арендаторы: платят клубу 50 тысяч в месяц за право работать, всё что свыше - их.

• За восемь лет - 151 клуб и выручка 17,6 млрд рублей. (обогнали ворлдкласс с 15,5 млрд)

• Тепреь открывают новый клуб каждые 5 дней. Топ1 по клкбам, топ1 по росту, топ 1-2 по выручке. Доля рынка примерно 10-15%

Это и есть суть. Не «делаем лучше конкурентов» - а задаем вопрос - а можно иначе? а что если базовое правило/установка - херня? Ну и пробуем собрать модель, тестовуем гипотезу и поднимаем денег, чтоб успеть захватить рынок Как обычно это всегда либо никто не делал потому что это невыгодно, либо потому что не дожали. Нашли боль. Убрали барьер входа. Получили
__
Ну и про меня.
World Class - 50 тысяч в год, бассейн который я посещал раз пять за год, полотенца и старые люди. Мой тренер перешёл в DDX. Я плачу ему не 4000, а 3000 за тренировку плюс 2900 за абонемент в месяц во все клубы.
Ещё и молодежь, за которой хочется тянутся по своей форме)) но ходить я все же хожу только днем утром, ещё боюсь за очереди вечером. И сауна с хамамом есть. И очередей нет нигде) и чистота! ну короче топ.

Кешбэка правда нет за наличную оплату тренера - это боль!))

Это невозможно. Точно?

Есть такая штука, которую мы с друзьями часто форсим в последние месяцы, но которую сложно поймать за руку. Не потому что она прячется, а потому что она давно стала фоном - частью того, как вообще смотришь на мир.

Я про пресловутые ограничивающие убеждения.

Звучит как термин из коучинга или Понятие у Шульман, но по факту это просто мысль, которую ты перестал проверять.

Мир очень велик. Примеров полярных куча везде. Статистика - это вероятности, но 0,01% - это значит одному удалось.
Зачем тогда думать, что «Это невозможно» или «так не бывает»?

Я пытался вспомнить какой-то свой пример, но в итоге понял, что я так давно не думаю.

Более того, если появляется хотя бы близко что-то похожее - я моментально это обращаю в вызов. Как подростковое фас. Я начинаю срочно хотеть доказать обратное и тогда находится куча примеров, ну и я сам часто становлюсь примером и себе, и другим.

Меняю «так не бывает», на «наверняка бывает, но даже если ещё не было, то это же прикольно быть первым у кого получилось. Погнали пробовать».

Становится жить гораздо проще и шире. И креативка начинает работать, придумывать выходы из сложных ситуаций и задач. Ну класс же) погнали!

Когнитивное искажение или искаженное когнитивенье?

Два года назад я просто неудачно упал и сломал ребро.
Обычная история, если бы не одно «но» — на КТ случайно нашли кисту перикарда.

Звучит страшно.
По факту — доброкачественная, маленькая, «наблюдайте раз в год и не парьтесь».

Я и не парился. Забыл.

Потом снова травма — уже на склоне.
И вдруг эта история всплывает обратно:
— Сходите к торакальному хирургу, проверьте.

И вот я прихожу на консультацию в 122 медсанчасть Соколова по дмс.

Кабинет маленький, немного уставший.
Врач — тоже не выглядит как герой из The Pitt.
Рядом девушка, сидят почти плечом к плечу, молчат скучают, но как будто что-то обсуждали только что.

Первая мысль:
«Серьёзно? Эти люди будут решать, лезть ли мне в грудную клетку?»

Он смотрит снимки и спокойно говорит:
— Киста выросла. Вы активный человек. Лучше удалить сейчас, пока всё просто.

И даёт мне месяц подумать.

⸻

Дальше начинается классический внутренний процесс:
second opinion, сомнения, «а вдруг режут потому что любят резать».

Начинаю копать.

Через цепочку рекомендаций выхожу на главного торакального хирурга города — Пищик Вадим Григорьевич.

Смотрю, где он работает.
Открываю сайт центра.

И там внезапно нахожу знакомое лицо.

Тот самый «обычный мужик» из маленького кабинета —
оказывается заведующий отделением в его центре Зинченко.

⸻

И вот интересный момент.

Снова прихожу, ничего не поменялось:
тот же кабинет, те же люди, та же девушка с телефоном рядом.

Поменялось только моё восприятие.

Те же слова стали звучать увереннее.
Те же люди — профессиональнее.
Решение — очевиднее.

⸻

Я согласился на операцию.

Минимально инвазивно, быстро, без лишнего драматизма.
Приехал натощак 29/04 — в тот же день сделали.
Реанимация — отдельный опыт, но в целом всё очень чётко.

Сейчас лежу в палате один балдею. В пн выпишут.



И если коротко:
клиника действительно топ. И по квоте! :)

Всем врачам, медсестрам, санитаркам - мегареспект и спасибо!🙏

⸻

Но это вот это искажение оч смешное конечно:

насколько сильно наше решение зависит не от фактов,
а от контекста, в который эти факты упакованы.

Те же люди.
Те же данные.
Два разных решения — просто из-за картинки в голове.

⸻

И это, кажется, не только про медицину.

Больница — это тоже бизнес

Я только что выписался из больницы имени Соколова. Плановая операция, киста перикарда, всё хорошо.

Но пока лежал — сформулировалось про бизнес)

Евгений Олегович Зинченко принимает в обычном поликлиническом кабинете при больнице. Смотрит снимки, говорит — лучше удалить. И отправляет тебя к себе же на отделение.

Квота оформляется за 4 дня.

Я потом сообразил: это классическая «воронка»:
Пациент приходит → врач ставит диагноз → предлагает решение → переводит в «основной продукт» (операцию).

Поток обеспечен. Всё чисто, всё легально, всё логично.

Просто большинство врачей об этом не думают как о воронке. Но она есть.

Оборот коек = «юнит-экономика»:

Раньше в больницах лежали по две недели. Сейчас мне сказали: пять дней, лапароскопия, малоинвазивно — и до свидания. Я приехал, в тот же день прооперировали. Через день уже ходил по коридору.

Я уехал — у соседа уже новый человек на кровати.

Это не конвейер в плохом смысле. Это эффективность. Меньше времени в стационаре — меньше костов, больше пациентов, выше загрузка отделения.

Про маркетинг.

В реанимации медсестра на утренней смене дала маленькую бумажку с QR-кодом — проголосовать за персонал на сайте про докторов. И от руки написала фамилии всех кто работал в эту смену. Удобно, ведь все ещё балдеют от трамадола и всем ещё оставаться у клинике, так что только отзывы +. Правда телефонов нет))

Отделения соревнуются за бюджеты. Рейтинги влияют на финансирование. Медсестра это знает — и работает с этим.

Зинченко кстати переоформил отделение. Модные фотографии команды, стильненько, медсестры и враче тоже топ сильные. В отличие от соседних отделений, где все было все же колхозно)

Ну и еда.

Кормили три раза в день, много, вкусно. Реально от пуза)) Мясо, рыба, нормальные порции.

То есть закрыли базовую боль — «в больнице плохо кормят».

Просто убрали этот минус → и уже воспринимается как «вау-сервис».

Это тоже маркетинг. Пациент который хорошо поел — меньше жалуется, лучше восстанавливается, лучше отзыв оставит.

Короче.

Больница оказалась организацией со своей воронкой, оборачиваемостью, рейтингами и борьбой за бюджеты.

Просто мало кто об этом думает пока лежит под с тремя обезболами сразу.

Я думал. Или придумал..

PS: уже дома, все хорошо!) всем спасибо за поддержку 🥰

Консалтинг без внедрения — деньги на ветер.

Все мы любим крысить замечать соринки в чужом глазу.
А вот свои проблемы часто игнорируем до последнего.

В жизни с этим хотя бы начали разбираться: терапия, специалисты, рефлексия - всё это уже стало нормой. И, честно, часто реально помогает. Плюс учишься все это делать и сам.

В бизнесе - the same.
Либо не замечаем проблему, пока она не начинает жрать деньги и нервы, либо зовём консультантов.

Но я убежден:
Сам по себе консалтинг почти ничего не стоит.
Настоящая ценность — во внедрении!

Потому что смышленые люди обычно и сами примерно понимают, где у них косяк.
Им не всегда нужен человек, который скажет:
- «смотри, вот тут проблема».

Спасибо, блядь :)

Гораздо ценнее:
-разложить решение по шагам,
-собрать roadmap,
-взять ответственность,
-протащить внедрение,

а в идеале вообще сказать:
«давай я это сделаю, с тебя только окей». 🙆

Вот за это собственники готовы и платить, и нанимать, и повышать!

И меня всегда удивляет, как часто консультанты останавливаются на диагностике.
Хотя самое ценное начинается после неё.

——

Навеяно личной болью и недавней новостью.

4 мая 2026 года Anthropic и OpenAI с разницей в несколько часов объявили об одинаковых по сути совместных предприятиях. Anthropic объединилась с Blackstone и Goldman Sachs на $1,5 млрд — суть: создать отдельный канал внедрения ИИ-решений в корпоративную среду, где технологии будут не просто продаваться, а интегрироваться в бизнес-процессы клиентов.

То есть крупнейшие игроки рынка сами пришли к тому же выводу: консалтинг без внедрения - не бизнес.

Потому что будущее, кажется, не за «вот вам AI».
А за:
«вот как встроить его в ваш бизнес так, чтобы это реально работало».

Второй раз за 10 лет я даю деньги своей же компании, чтобы она пережила месяц-два.

Первый раз был в ковид.

Тогда я снимал деньги со своей кредитки, чтобы выдыть зп уборщицам, понимая, что если для меня это стресс и кассовый разрыв, то для них это буквально вопрос выживания и покупки еды.

Сейчас - второй раз.

Только ситуация другая - жопа.

Тк я прямо сейчас пересобираю бизнес почти целиком из-за того, что
- поменялась локация,
- поменялись продукты,
- меняется команда,
- ушли гендир и алколицензия..

В итоге что я за месяц успел сделать:

1. Протестировать нового директора/партнера и к тому же друга (спойлер — не вышло).
2.Потерять часть сотрудников. Ну как потерять. Люди просто в один день решили не выйти, не брать трубки и исчезнуть. Спустя 12 дней одна сотрудница позвонила, сказала, что хочет забрать тапки, вернуть ключ и получить деньги за пару смен. Замок мы уже поменяли. Тапки - вернули. С деньгами разобрались. Но сам факт наглости конечно))
3. Передоговориться с резидентами и сотрудниками но более выгодные площадке условия.
4. Выяснить, что прошлый гендир подкручивал отчетность. Осознанно или нет — пока не знаю.
5. Считать новую финансовую модель буквально по дням.
6. Сократииь режим работы
7. Притащить «Нескучные финансы» и Business Booster для верификации — я вообще норм считаю или двинулся. Скоро узнаем)

Так вот в такие моменты ты просто начинаешь закрывать дыры своими деньгами, чтобы исполнить обязательства и выиграть время на перестройку.

Самое забавное - со стороны предпринимательство часто выглядит как «рост», «успех», «масштабирование» и красивые цифры.

Хотя на моей практике это:
- сидеть ночью с таблицами,
резать расходы,
- думать 24/7, как не потерять людей,
- все-таки сдаться и начать пить нейролептики))
- пытаться собрать новую конструкцию из старой, пока она ещё не развалилась окончательно или принять решение о закрытии.

Жэпэтэ во время проверки орфографии и мелких тупежей в этом посте выдал мне резюме-мысль, как иишки часто любят:

«Предприниматель — это человек, который умеет не паниковать, пока пересобирает бизнес в кризисе».

Очень хотелось ответить ему:
«брат, я не не паникую.
Я просто уже заебался паниковать» :)

Инфантилы и почему они меня так бесят.

Я не очень люблю взрослых людей, которые ведут себя как дети.

Не в смысле радости, легкости или спонтанности. А в смысле:
не брать ответственность,
не отвечать за слова,
исчезать,
перекладывать последствия,
делать вид, что «как-нибудь само».

Наверное, потому что у меня довольно рано появилось ощущение:
если я что-то не проконтролю - потом будет хуже.

Может, еще и потому, что у меня двое зависимых родителей, и ощущение «кажется, я тут самый взрослый» появилось довольно рано.

Не то чтобы у меня была история, где я в 12 лет содержал семью или растил младших братьев и сестер. Нет.

Но привычка заранее думать за других, просчитывать последствия и держать конструкцию на себе - откуда-то явно взялась.

А потом сверху еще добавляется бизнес, сотрудники, аренды, обязательства, деньги других людей - и привычка все держать под контролем только усиливается.

А со временем происходит неприятная штука: начинаешь заранее видеть последствия чужой безответственности 🫠

Кто-то забил.
Кто-то не подумал.
Кто-то решил «отдохнуть».
Кто-то просто не умеет.

А ты уже понимаешь, что последствия потом придется разгребать тебе.
Временем.
Нервами.
Комфортом.
Иногда - деньгами.

Причем самое интересное, что люди часто могут позволить себе быть инфантильными именно потому, что где-то рядом есть человек, который автоматически подхватит.

И очень часто этим человеком почему-то оказываешься ты.

Да, я понимаю, что тут есть и мой косяк. Что можно не подхватывать. Можно отпустить. Можно дать людям столкнуться с последствиями.

Но если ты уже привык быть взрослым - это не всегда так просто.

И если честно, иногда бесит даже не сама инфантильность.

Иногда бесит то, что ты сам как будто очень давно не разрешал ее себе.

Поэтому, мне кажется, людям, которые обычно «все вывозят», в моменты перегруза очень важно иногда дать возможность побыть не главным взрослым.

Не обязательно даже разговорами.

Иногда достаточно просто спросить:
«Чем тебе помочь?»

Или молча взять на себя часть привычных для них забот.

Потому что люди, которые долго тащат всё на себе, обычно восстанавливаются не от советов.

А от ощущения, что рядом наконец-то появился кто-то, с кем можно хоть ненадолго выдохнуть.

Ораторское искусство и кекс.

Я сейчас хожу на курсы ораторского искусства в «Король говорит», в Петербурге, большая сетка. Сам себе попросил это в подарок на день рождения (спасибо ребята!).

Я вообще люблю развития всякие, новыми навыками овладевать, улучшать те, что есть, учиться, короче двигаться вперед. Сейчас вот хочу увереннее чувствовать себя перед публикой не только онлайн (хотя это вам ещё предстоит лицезреть скоро)), но и на живых аудиториях. Давно такого опыта не было.

Сегодня было уже второе занятие.
Супер, что практика с первого же дня. Сразу выходим, делаем презентации, выступаем.

В прошлую среду была самопрезентация - Elevator Pitch. Лифтовая презентация, как перевела наша преподка Ольга. У тебя есть секунд 30, пока едешь в лифте, чтобы рассказать:

-кто ты,
-какие у тебя уже есть результаты (м конкретными цифрами)
-чем ты можешь быть полезен тому, с кем ты в этот лифт попал.

Полезный навык. Хотя я потратил больше времени на подготовку, отвечая на вопрос Кто я) это было не менее полезно)
—-

Сегодня делали штуку, которую она назвала «кекс».
Суть такая: ты начинаешь с «пока ехал к вам, случилось вот это» (то есть КЕКС - аббревиатура))
Дальше маленькая история, потом вывод, и уже на нём раскручиваешь выступление.


Например: пока ехал к вам, встретил весёлого бомжа и понял, что деньги вообще не важны — важно, как ты ощущаешь себя в этом мире. Радоваться-то можно при любом финансовом благосостоянии.
Вот такой кекс.