Вкалывают роботы, а не человек.

Я запомнил с самого детства это выражение из нашего любимого тёплого фильма «Приключения Электроника». И я почему-то был уверен, что так и будет — и уже прямо сейчас это появилось.

Знаете, один из самых важных бизнес-процессов в продажах — это, конечно же, умение общаться по телефону. У меня огромная насмотренность: я вижу, что менеджеры по продажам в разных компаниях просто максимально снижают конверсию, потому что обычные скрипты давно не работают. Только вчера мы обсуждали, что менеджеры по холодным звонкам абсолютно не вызывают доверия и оставляют какое-то не особо приятное послевкусие.

Мы пытались закрыть этот вопрос с помощью ИИ сейлс-менеджеров, которые могут общаться по телефону, звонить, отвечать на входящие и консультировать людей. При этом они не должны быть точной копией людей — мы все понимаем, что они должны быть максимально эффективны. И вот сейчас это время уже настало.

Долгое время были определённые ограничения, потому что в Европе и в Америке уже используют сервисы, которые могут инициировать звонки и подключать своих ассистентов, которые через Text-to-Speech решения общаются с людьми. В России это было недоступно: по 152-му федеральному закону нельзя было инициировать звонки в РФ с помощью сервисов, серверы которых находятся за границей. Многие, чтобы обойти это ограничение, не использовали международные практики инициации звонков, а создавали свои серверы, писали на Python реализацию и так далее. И, конечно, это стоило достаточно дорого, продавалось только по подписке, и внедрить у себя в компании можно было лишь через посредников.

Как вы знаете, я сторонник того, что сейчас мы живём в эпоху, когда практически любое решение можно создать самому и «на коленке», и это ещё одно подтверждение. Поэтому мы буквально на днях научились создавать таких виртуальных менеджеров по продажам, которые общаются по телефону — с Real-Time GPT, с базой знаний и с классно прописанными скриптами — и это можно сделать за считанные часы и сразу внедрять в компании.

Мне кажется, ещё немного — и Электроник постучится в каждую дверь нашего офиса и скажет, как Нельсон из «Симпсонов»: «Я же предупреждал», ха-ха.

Лучший подарок себе на Новый год — разобраться с ИИ и начать использовать его в бизнесе.

3 декабря стартует 10-й поток курса по внедрению ИИ в бизнес.

Курс сделали практики.
Люди, которые 20+ лет строят и масштабируют компании.

Факты:
— разобрали более 100 бизнесов малого и среднего сегмента
— внедряли решения в 10 корпорациях
— знаем, где ИИ реально даёт деньги, а где только красивые презентации

На курсе:
— готовые схемы автоматизации продаж, маркетинга, менеджмента, HR с ИИ
— сборка нейросотрудников своими руками
— без подрядчиков
— без лишних бюджетов
— даже без опыта

Формат:
— минимум теории
— максимум внедрения
— результат в виде работающих решений, а не «новых знаний»
— онлайн (в мини-группе до 10 человек) проведем каждого за руку

На выходе:
У вас не “понимание ИИ”, а работающие нейросистенты внутри бизнеса и цифровая карта со всеми ИИ решениями для бизнеса

Старт — 3 декабря.
10-й поток.
От 55 тр/человек/месяц

https://essg.consulting/ai

Ребят, а вы все уже выбрали, кто вам проводит стратегические сессии в этом году? )

https://essg.consulting/ss

Нейроликбез

Я все больше уверен, что ИИ в бизнесе это такая же база, как CRM, бухгалтерия или продажи.

Послезавтра мы запускаем наш 10 юбилейный курс по ИИ для развития компаний и решили сделать первое погружение, (нейроликбез) полностью бесплатным.

Все, кто давно хотел, но пока что просто читал, смотрел видео и не сильно погружался в практику, обязательно должны присоединиться.

2 часа вашего времени, которые конечно же не перевернут мир, но позволят подсветить то, о чем многие даже не догадывались.

В этот четверг в 15-00 по ссылке

Регистрация и детали @Diana_ESSG

Раньше, управляя крупными компаниями, мы регулярно заказывали анализ рынка и конкурентов. Стоимость — от 1 млн рублей за квартал. Классический консалтинг: долго, дорого, не всегда применимо к реальным управленческим решениям.

Задача была очевидна — сделать такие отчёты кратно дешевле без потери глубины.

Мы пошли другим путём:
• разработали собственную методологию,
• формализовали алгоритмы анализа,
• создали систему промтов,
• подключили автоматизацию, API и доступ к закрытым платным базам.

Получили готовый ИИ продукт по анализу рынка.

Обычный специалист без этих инструментов такой анализ не сделает. ИИ без методологии — тоже. Ключ — в комбинации.

Важно: подобная модель не окупается на одной компании. Одна подписка на SEMrush — ~$400 в месяц. Таких инструментов десятки. Экономика сходится только при агрегации доступов и работе на объёме.

В результате мы запустили новый продукт по анализу рынка и конкурентов:
• стоимость — от ~15 000 ₽ за одного конкурента,
• анализ источников трафика (платный / органика / рефералы),
• ключевые слова и каналы роста,
• реальные и заявленные финансы,
• юридические риски,
• позиционирование в динамике рынка,
• и главное — какие управленческие решения стоит принимать на основе фактов, а не гипотез.

Если нужен:
• базовый уровень — напишите в комментариях, пришлю готовый промт для анализа рынка и конкурентов;
• глубокий анализ с доступом к закрытым базам и нашей методологией — обращайтесь напрямую.

Факты дешевле гипотез.

В пятницу я проводил свой очередной большой трек по развитию малого и среднего бизнеса в бизнес-клубе «Атланты».

Максимально заряжает, когда каждый месяц собираются полные залы. Ребята приходят сами, часто вместе со своими топ-менеджерами, и мы очень глубоко исследуем одну конкретную бизнес-тему. В этот раз фокус был на подведении итогов года в бизнесе и постановке целей на следующий год.

Я пригласил известных стратегов-практиков с огромной насмотренностью и опытом управления большими компаниями и портфелями бизнесов. Все делились конкретными, практическими подходами — как они сами подводят итоги, как формируют цели, как проводят стратегические сессии. Ребята, которые провели сотни стратегических сессий, рассказывали, как это можно сделать самостоятельно внутри компании.

Я тоже выступал и делился своим методом подведения итогов и постановки целей на следующий год. Отдельно рассказывал, как в этом процессе можно использовать искусственный интеллект.

У нас завязалась живая дискуссия, потому что я максимально против того, чтобы пиарить инструменты искусственного интеллекта, которые по факту мало применимы и существуют скорее для того, чтобы AI-разработчики продавали свои решения. Я делился только конкретными инструментами: анализ рынка, анализ конкурентов, анализ команды, формирование E-NPS, 360, психопрофайлинг, понимание трендов и объема рынка и многое другое.

Отдельно мы обсуждали такие решения, как рекрутмент. Лично мне кажется, что сейчас они не особо применимы. В российских реалиях, когда рынок не перенасыщен сильными кандидатами, передавать ключевых специалистов на собеседование цифровому аватару выглядит сомнительно. Да, мы сами сделали такое решение, но, на мой взгляд, оно востребовано в основном в массовом подборе.

В зале развернулась живая, интересная, глубокая дискуссия о том, насколько AI-решения сегодня действительно применимы в реальном бизнесе, а где это пока больше хайп. Я, как амбассадор искусственного интеллекта, считаю, что в области личной эффективности сотрудников AI применим на 70–75% и действительно сильно повышает эффективность. Когда же речь идет о замене полноценных бизнес-процессов, по моему мнению и на основе насмотренности, это пока около 25–30%. Значительная часть решений сегодня используется скорее как игрушка, чем как рабочий инструмент.

А что вы думаете? Какой реальный процент ИИ решений сейчас применим в бизнесе?

Кстати, во второй половине дня мы проводили живые бизнес-разборы. В этот раз я пригласил себе в помощь, по принципу совета директоров, ребят с глубокой экспертизой в разных бизнес-функциях. На видео — результат разбора директора одной из компаний, которые вызвались испытать на себе силу сообщества. Я рад, что помогаем находить новые инсайты. Ребята уходят с горящими, заряженными глазами )

https://youtu.be/iZLdoTzi8Xw?si=eU0XF4rLzLh6lXnI

Делюсь своим выступлением в Атлантах в прошлую пятницу.

ИИ-инструменты и алгоритмы для подведения итогов года и разработки стратегии 2026

Конец года — это не про «галочки» в отчётах. Это момент честно остановиться, посмотреть на цифры, команду и рынок — и понять, куда вы реально идёте дальше.

В этом видео я показываю, как ИИ может помочь подвести итоги года и превратить их в понятную, рабочую стратегию на 2026 год.
Без магии. Без абстракций. Только логика, данные и управленческие решения.

Мы разбираем:
— как трезво оценить, что с бизнесом произошло за год на самом деле,
— как через ИИ разобрать цели, PnL и cash flow,
— как понять, где вы находитесь относительно рынка и конкурентов,
— как увидеть реальное состояние команды, а не «ощущения руководителя»,
— и главное — как из всего этого собрать стратегию, которая не останется на слайдах.

Я показываю конкретные алгоритмы и ИИ-инструменты, которые помогают:
• находить точки роста,
• подсвечивать слабые места,
• принимать решения быстрее и спокойнее,
• и не заходить в новый год вслепую.

Если откликнулось — лайкните или напишите, мне будет приятно )

в этом канальчике я делюсь только личными ощущениями.
Не про бизнес и не про работу — скорее про осознание, про внутреннее состояние, про понимание того, что со мной происходит.

Но вчерашний день я всё-таки не могу не зафиксировать.

Вчера у нас был очередной выпускной трека по внедрению искусственного интеллекта в бизнес. Как обычно, в конце ребята делятся своими ощущениями от пройденного пути. И один из отзывов, который я получил, я прикладываю здесь.

Он, наверное, сразу обрушивает всех внутренних самозванцев и неуверенность в себе. Потому что, даже когда мы уже подвели итоги года в компании, всё равно всегда кажется, что можно было лучше.

За этот год мы запустили 10 треков по внедрению искусственного интеллекта в бизнес. И сейчас, к концу года, я ловлю себя на том, что максимально доволен качеством, насыщенностью и наполненностью контента. Тем, какие решения для бизнеса через искусственный интеллект мы реально даём.

И, если честно, я правда благодарен Богу за то, что у меня есть возможность этим заниматься

Я недавно познакомился с Таней @tanya_spurnova .
Мы в одном клубе больше 4 лет и никогда не встречались. В декабре мне посоветовали пригласить Таню к себе на трек по развитию бизнеса в Атланты.
После этого встретились и долго не могли наговориться и наговориться и наговориться )

Решили, что любую стратегию нужно усилять ИИ, а для любых ИИ решений нужна стратегия.

Поэтому наш следующий запуск по внедрению ИИ в бизнес будем проводить вместе с ее инструментами по стратегическому развитию.

Вот, что пишет Таня об этой синергии

https://t.me/spurnova/4127

Самая простая инструкция по вайбкодингу, чтобы создать свое приложение с ИИ

Как мы раньше жили без ИИ? )))
Готовлюсь к пятнице

Сделали агентов, которые подбиоают релевантные вакансии и забирают бизнес-процесс поиска работы полностью на себя