Почему стоит выбрать именно АAСЕ International? Потому что мы являемся самым крупным в мире сообществом профессионалов в области стоимостного инжиниринга, которое существует на рынке уже 62 года и объединяет в себе более чем 8 тыс. участников. Ассоциация объединяет профессионалов со всего мира, которые помогают другу другу экспертизой в решении различных проблем и делятся своим опытом в публикациях, а также лучшими и рекомендованными практиками, которые представлены в нашей библиотеке.
В России ААСЕ International появилось в 2007 году. Спустя всего 11 лет Российское отделение провело более 150 семинаров, встреч и конференций. Мы развиваем обмен лучшими практиками в области управления стратегическими активами и контроля реализации проектов, делаем вклад в развитие профессиональных компетенций у руководителей и специалистов, популяризируем стандарты в области стоимостного инжиниринга.
aace.ru
В России ААСЕ International появилось в 2007 году. Спустя всего 11 лет Российское отделение провело более 150 семинаров, встреч и конференций. Мы развиваем обмен лучшими практиками в области управления стратегическими активами и контроля реализации проектов, делаем вклад в развитие профессиональных компетенций у руководителей и специалистов, популяризируем стандарты в области стоимостного инжиниринга.
aace.ru
ТСМ, Total Cost Management
Комплексное управление стоимостью
Российское отделение анонсирует «Основы Комплексного управления стоимостью», 2-е издание, под ред. А.В. Цветкова (перевод с англ.), 2017 год
Книга представляет собой перевод руководства по основам комплексного управления стоимостью (Total Cost Management Framework – TCM), разработанного Международной Ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (The Association for Advancement of Cost Engineering - AACE). Основы TCM содержат структурированные и снабженные комментариями процессы, для которых впервые дается объяснение каждой конкретной области управления стоимостью в окружении и отношении с другими практическими областями и смежными специальностями.
Основы ТСМ являются по сути руководством по применению знаний, умений и навыков управления стоимостью, выделяя и разграничивая основные сферы применения управления стоимостью: контроль проектов и управление стратегическими активами по взаимосвязи.
Приобрести издание на русском языке можно на сайте ассоциации по ссылке.
Комплексное управление стоимостью
Российское отделение анонсирует «Основы Комплексного управления стоимостью», 2-е издание, под ред. А.В. Цветкова (перевод с англ.), 2017 год
Книга представляет собой перевод руководства по основам комплексного управления стоимостью (Total Cost Management Framework – TCM), разработанного Международной Ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (The Association for Advancement of Cost Engineering - AACE). Основы TCM содержат структурированные и снабженные комментариями процессы, для которых впервые дается объяснение каждой конкретной области управления стоимостью в окружении и отношении с другими практическими областями и смежными специальностями.
Основы ТСМ являются по сути руководством по применению знаний, умений и навыков управления стоимостью, выделяя и разграничивая основные сферы применения управления стоимостью: контроль проектов и управление стратегическими активами по взаимосвязи.
Приобрести издание на русском языке можно на сайте ассоциации по ссылке.
Рубрика
«100 терминов стоимостного инжиниринга: от А до Я»
Для того чтобы вы без труда могли найти объяснение словам и терминам, которые часто употребляются в области стоимостного инжиниринга мы запускаем новую рубрику, где будем давать описание или значение тех или иных терминов.
Управление стратегическими активами [Strategic Asset Management]
Макропроцесс управления стоимостью инвестиционных ресурсов в рамках полного жизненного цикла портфеля стратегических активов предприятия (ист.ТСМ).
Управление активами представляет собой управление имуществом, основными средствами, финансовыми потоками, стратегически ориентированное на потребности инвестора/собственника с целью достижения оптимального уровня эффективности инвестиций. Другими словами, Asset Management — это совокупность мер по сохранению и увеличению рыночной стоимости объекта недвижимости (уровень объекта) или портфеля недвижимости (уровень портфеля).
«100 терминов стоимостного инжиниринга: от А до Я»
Для того чтобы вы без труда могли найти объяснение словам и терминам, которые часто употребляются в области стоимостного инжиниринга мы запускаем новую рубрику, где будем давать описание или значение тех или иных терминов.
Управление стратегическими активами [Strategic Asset Management]
Макропроцесс управления стоимостью инвестиционных ресурсов в рамках полного жизненного цикла портфеля стратегических активов предприятия (ист.ТСМ).
Управление активами представляет собой управление имуществом, основными средствами, финансовыми потоками, стратегически ориентированное на потребности инвестора/собственника с целью достижения оптимального уровня эффективности инвестиций. Другими словами, Asset Management — это совокупность мер по сохранению и увеличению рыночной стоимости объекта недвижимости (уровень объекта) или портфеля недвижимости (уровень портфеля).
Рубрика «Международные рекомендованные практики
по стоимостному инжинирингу»
На сегодняшний день одним из актуальных вопросов в строительстве является определение реальной стоимости и первоочередное внимание обращено на стоимостной анализ выполнения инвестиционно-строительных проектов. Вы занимаетесь инвестиционной деятельностью и не можете здраво оценить, как классифицировать сметы по созданию активов? Тогда вам поможет рекомендованная практика № 17R-97. В рекомендованной практике, главным образом, рассказывается какие характеристики первичны, какие вторичны, какие знания помогут при составлении сметы и как определить к какому классу точности оценки стоимости может относится именно ваш проект с учетом степени проработки содержания и инструментов оценки стоимости.
Документ стандартизирован и является главным помощником при ответе на все вопросы по теме смет.
—---
Цитата:
«Руководящие указания по классификации смет для обрабатывающей промышленности были разработаны AACE International в конце 1960-х – начале 1970-х годов, а их упрощенная версия была принята в качестве стандарта ANSI Z94.0 в 1972 году. Эти указания и стандарты получили достаточно широкое распространение в среде проектировщиков и строителей, а также в промышленности. В то же время, в 1980-х годах эмпирические исследования в области соответствия уровня зрелости определения проекта, нарастания затрат и отклонений по срокам, привели к улучшению понимания рисков проекта и широкому применению процессов определения содержания проекта по фазам или стадиям проекта.
Настоящее руководство с приложениями учитывает результаты этих исследований и в сравнении с предшествующими стандартами:
1. предлагает метод классификации оценок стоимости, применимый во всех отраслях;
2. однозначно определяет, устанавливает перекрестные ссылки, определяет базовый уровень и эмпирически оценивает множество характеристик, связанных с классом оценок;
3. устанавливает соответствие с типовыми приемами поэтапного определения содержания проекта.»
—---
Практические рекомендации «AACE International № 17R-97» доступны членам
РО АACE, если вас заинтересовала данная практика заполните заявку
http://mf.pmsoft.ru/view.php?id=29608&utm_source=Sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=aace_06032018
по стоимостному инжинирингу»
На сегодняшний день одним из актуальных вопросов в строительстве является определение реальной стоимости и первоочередное внимание обращено на стоимостной анализ выполнения инвестиционно-строительных проектов. Вы занимаетесь инвестиционной деятельностью и не можете здраво оценить, как классифицировать сметы по созданию активов? Тогда вам поможет рекомендованная практика № 17R-97. В рекомендованной практике, главным образом, рассказывается какие характеристики первичны, какие вторичны, какие знания помогут при составлении сметы и как определить к какому классу точности оценки стоимости может относится именно ваш проект с учетом степени проработки содержания и инструментов оценки стоимости.
Документ стандартизирован и является главным помощником при ответе на все вопросы по теме смет.
—---
Цитата:
«Руководящие указания по классификации смет для обрабатывающей промышленности были разработаны AACE International в конце 1960-х – начале 1970-х годов, а их упрощенная версия была принята в качестве стандарта ANSI Z94.0 в 1972 году. Эти указания и стандарты получили достаточно широкое распространение в среде проектировщиков и строителей, а также в промышленности. В то же время, в 1980-х годах эмпирические исследования в области соответствия уровня зрелости определения проекта, нарастания затрат и отклонений по срокам, привели к улучшению понимания рисков проекта и широкому применению процессов определения содержания проекта по фазам или стадиям проекта.
Настоящее руководство с приложениями учитывает результаты этих исследований и в сравнении с предшествующими стандартами:
1. предлагает метод классификации оценок стоимости, применимый во всех отраслях;
2. однозначно определяет, устанавливает перекрестные ссылки, определяет базовый уровень и эмпирически оценивает множество характеристик, связанных с классом оценок;
3. устанавливает соответствие с типовыми приемами поэтапного определения содержания проекта.»
—---
Практические рекомендации «AACE International № 17R-97» доступны членам
РО АACE, если вас заинтересовала данная практика заполните заявку
http://mf.pmsoft.ru/view.php?id=29608&utm_source=Sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=aace_06032018
Рубрика «Российские рекомендованные практики по стоимостному инжинирингу»
«РОСАТОМ внедряет новую систему управления стоимостью в строительстве»
Директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной̆ экспертизе Госкорпорации «Росатом», Геннадий Сахаров «Чтобы сделать модель определения цены проекта прозрачной и прогнозируемой, «Росатом» создает собственную систему, используя международный опыт. Она называется «Управление стоимостью в атомном строительстве» — Total Cost Management Nuclear Construction. В атомной отрасли такая система еще не применялась нигде в мире — «Росатом» здесь станет первопроходцем». Программа TCM NC предусматривает глубокую проработку инструментов управления проектами, методологии оценки и контроля стоимости проектов и практического применения стандарта стоимостного инжиниринга, а также вопросов подготовки и сертификации персонала. «TCM NC — это и методология, и инструментарий, продолжает Геннадий Сахаров. Как инструмент, система позволит принимать решения на всех уровнях управления. Кроме того, ее задача — выдавать стоимость сооружения на конкретный момент, делать четкие прогнозы, чтобы формировать бюджет и отслеживать его исполнение.
Подробнее, источник:
http://www.energy-experts.ru/articles23166.html
«РОСАТОМ внедряет новую систему управления стоимостью в строительстве»
Директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной̆ экспертизе Госкорпорации «Росатом», Геннадий Сахаров «Чтобы сделать модель определения цены проекта прозрачной и прогнозируемой, «Росатом» создает собственную систему, используя международный опыт. Она называется «Управление стоимостью в атомном строительстве» — Total Cost Management Nuclear Construction. В атомной отрасли такая система еще не применялась нигде в мире — «Росатом» здесь станет первопроходцем». Программа TCM NC предусматривает глубокую проработку инструментов управления проектами, методологии оценки и контроля стоимости проектов и практического применения стандарта стоимостного инжиниринга, а также вопросов подготовки и сертификации персонала. «TCM NC — это и методология, и инструментарий, продолжает Геннадий Сахаров. Как инструмент, система позволит принимать решения на всех уровнях управления. Кроме того, ее задача — выдавать стоимость сооружения на конкретный момент, делать четкие прогнозы, чтобы формировать бюджет и отслеживать его исполнение.
Подробнее, источник:
http://www.energy-experts.ru/articles23166.html
Energy-Experts.ru
Росатом внедряет новую систему управления стоимостью в строительстве
Ключевую роль для инвестора на рынке атомных технологий наряду с безопасностью играет цена. Конкурируют ядерные вендоры не только между собой, но и с компаниями,
Рубрика
«Российские рекомендованные практики по стоимостному инжинирингу»
Рекомендованная практика ААСЕ №11R-88
«Необходимые знания, умения и навыки стоимостного инжиниринга»
Методическая практика Требуемых навыков и знаний стоимостного инженера описывает элементы процесса ТСМ, которые, по мнению советов Ассоциации AACE (технического, образования и сертификации), являются необходимыми для профессионалов-практиков в области стоимостного инжиниринга. Данная редакция также содержит более систематизированную организацию предметов данной дисциплины, основанных на последних наработках в области ТСМ, позволяющих провести более четкую черту между общими вспомогательными знаниями, используемыми в более чем одной методике или процессе (статистике, элементе затрат и т.д.), и теми или иными практическими знаниями, используемыми в конкретных функциях или процессах (сметной оценке, планировании и составлении графиков и т.д.). Материалы №11К-88 полезны для руководителей предприятий и соответствующих специалистов в области управления стоимостью в качестве справочника или руководства для развития моделей компетенций на профессиональной основе. Под умением понимаются знания, полученные опытным путем или в результате исследований, а под навыками - умение использовать данные знания на практике.
«Российские рекомендованные практики по стоимостному инжинирингу»
Рекомендованная практика ААСЕ №11R-88
«Необходимые знания, умения и навыки стоимостного инжиниринга»
Методическая практика Требуемых навыков и знаний стоимостного инженера описывает элементы процесса ТСМ, которые, по мнению советов Ассоциации AACE (технического, образования и сертификации), являются необходимыми для профессионалов-практиков в области стоимостного инжиниринга. Данная редакция также содержит более систематизированную организацию предметов данной дисциплины, основанных на последних наработках в области ТСМ, позволяющих провести более четкую черту между общими вспомогательными знаниями, используемыми в более чем одной методике или процессе (статистике, элементе затрат и т.д.), и теми или иными практическими знаниями, используемыми в конкретных функциях или процессах (сметной оценке, планировании и составлении графиков и т.д.). Материалы №11К-88 полезны для руководителей предприятий и соответствующих специалистов в области управления стоимостью в качестве справочника или руководства для развития моделей компетенций на профессиональной основе. Под умением понимаются знания, полученные опытным путем или в результате исследований, а под навыками - умение использовать данные знания на практике.
Президент Российского отделения ААСЕ, Екатерина Пужанова, совместно с Группой компаний ПМСОФТ принимает участие в разработке одной из крупнейших для атомной отрасли программ – системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии (Total Cost Management Nuclear Construction (TCM NC), стартовавшей в январе 2017г. В рамках этого проекта УУП ГК ПМСОФТ отведена важная роль - оказание профессиональной помощи команде Отраслевого центра капительного строительства «Росатома» (ОЦКС) в подготовке компетентного персонала для реализации данной программы.
Екатерина Пужанова: «Именно сейчас вопросы оценки стоимости строительства, вопросы стоимости эксплуатации АЭС на всем жизненном цикле выходят на первый план и в первую очередь это касается вопросов подготовки квалифицированного персонала. У вас могут быть самые лучшие технологии, самый лучший проект АЭС, но без подготовленных, компетентных, сертифицированных и правильно замотивированных специалистов вы не будете успешными, потому что именно люди – это основа успеха и самое важное вложение в любой индустрии»
Екатерина Пужанова: «Именно сейчас вопросы оценки стоимости строительства, вопросы стоимости эксплуатации АЭС на всем жизненном цикле выходят на первый план и в первую очередь это касается вопросов подготовки квалифицированного персонала. У вас могут быть самые лучшие технологии, самый лучший проект АЭС, но без подготовленных, компетентных, сертифицированных и правильно замотивированных специалистов вы не будете успешными, потому что именно люди – это основа успеха и самое важное вложение в любой индустрии»
Поскольку программа TCM NC призвана решить амбициозные задачи, связанные со строительством АЭС в мире и теми рисками, которые могут сопровождать этот процесс, она вобрала в себя лучшие мировые практики в сфере проектного управления. На сегодня разработан и начал использоваться типовой график сооружения АЭС, стала применяться система ресурсного ценообразования, запущена программа мотивации на снижение сроков и стоимости объектов проектирования и строительства, идет планомерное обучение персонала.
«Процесс подготовки высококвалифицированного персонала для строй. комплекса атомной отрасли – это процесс сложный и непрерывный, так как спустя какое-то время после обучения необходимо проводить аттестацию и сертификацию специалистов, присваивать им определенный уровень квалификации, причем эти процессы должны проходить как по российской системе оценки, так и по зарубежным методикам, поскольку Росатом планирует строить энергоблоки в разных странах мира», — рассказывает в своей статье «Кадры в цифре» Андрей Голованов, Ру- ководитель проекта TCM NC «ОЦКС» ГК «Росатом».
«Процесс подготовки высококвалифицированного персонала для строй. комплекса атомной отрасли – это процесс сложный и непрерывный, так как спустя какое-то время после обучения необходимо проводить аттестацию и сертификацию специалистов, присваивать им определенный уровень квалификации, причем эти процессы должны проходить как по российской системе оценки, так и по зарубежным методикам, поскольку Росатом планирует строить энергоблоки в разных странах мира», — рассказывает в своей статье «Кадры в цифре» Андрей Голованов, Ру- ководитель проекта TCM NC «ОЦКС» ГК «Росатом».