На прошлой неделе смотрели конференцию DeepFoodTech, которую организовывает ЭФКО и хотим по этому поводу сказать две вещи.
Первое. Вот есть некоторое количество вводных: вереница спикеров с презентациями, темы почти академического характера («технология синтеза микробного кормового белка из природного газа» - как вам идея такое посмотреть в качестве досуга?) и так 6 с лишним часов подряд.
По всем законам драматургии и логики из этого не может получится ничего интересного и захватывающего. А у DeepFoodTech – получается. Причем получается на мировом уровне, не только в смысле качества, но и в смысле спикеров тоже (тут через неделю ПМЭФ стартует – поверьте, прилагательное «международный» к DFT гораздо более применимо).
Может дело в том, что еда – это такая тема, которая всех нас объединяет. Может просто в принципе слушать про будущее, которое касается непосредственно каждого из нас, а не только ITшников или ESG-менеджеров, так интересно. Но получилось так, что не оторваться.
Второе. Мы (с разрешения организаторов) коротко законспектировали выступление одного из спикеров, чтобы попытаться передать атмосферу DFT. Слово Темитопе Адегоройе, управляющему партнеру Sahel Consulting из Нигерии:
«Африка – кризисный континент, перед которым стоит задача накормить собственное население. С другой стороны – это потенциальный источник пищи для всей планеты, и с увеличением населения Земли (Нигерия тут один из лидеров - к 2050 году там будет порядка 400 млн человек) эти вопросы будут становиться более актуальными.
В Нигерии 84 млн гектаров пахотных угодий и только 40% из них культивированы. При этом 36,4% населения напрямую занимаются сельским хозяйством, это 22% ВВП. Развиваться есть куда: только 61% населения страны может позволить себе мясо, 42% - рыбу, 41% - молочку и так далее.
Как улучшить эти показатели?
Все упирается в цепочки поставок. Огромное количество урожая теряется уже после сбора: 76% томатов, 25% фруктов и так далее. Второй аспект - переработка. Лишь 10% томатов, молочной продукции, 25% риса и тд перерабатывается. необходимо создать условия, организовать экосистемы. И наконец - технологии. Их расширение поможет решать точечные проблемы на местах и организовывать эти цепочки поставок.
Таким образом одна только Нигерия может в довольно короткие сроки стать одним из важных мировых поставщиков продуктов. Масштабируйте это на весь континент и поймете, почему это критически важный вопрос уже сейчас».
Пишут, что это и другие выступления спикеров будут постепенно выкладываться на сайт мероприятия.
Посмотрите, поверьте это того стоит.
@nongreta
Первое. Вот есть некоторое количество вводных: вереница спикеров с презентациями, темы почти академического характера («технология синтеза микробного кормового белка из природного газа» - как вам идея такое посмотреть в качестве досуга?) и так 6 с лишним часов подряд.
По всем законам драматургии и логики из этого не может получится ничего интересного и захватывающего. А у DeepFoodTech – получается. Причем получается на мировом уровне, не только в смысле качества, но и в смысле спикеров тоже (тут через неделю ПМЭФ стартует – поверьте, прилагательное «международный» к DFT гораздо более применимо).
Может дело в том, что еда – это такая тема, которая всех нас объединяет. Может просто в принципе слушать про будущее, которое касается непосредственно каждого из нас, а не только ITшников или ESG-менеджеров, так интересно. Но получилось так, что не оторваться.
Второе. Мы (с разрешения организаторов) коротко законспектировали выступление одного из спикеров, чтобы попытаться передать атмосферу DFT. Слово Темитопе Адегоройе, управляющему партнеру Sahel Consulting из Нигерии:
«Африка – кризисный континент, перед которым стоит задача накормить собственное население. С другой стороны – это потенциальный источник пищи для всей планеты, и с увеличением населения Земли (Нигерия тут один из лидеров - к 2050 году там будет порядка 400 млн человек) эти вопросы будут становиться более актуальными.
В Нигерии 84 млн гектаров пахотных угодий и только 40% из них культивированы. При этом 36,4% населения напрямую занимаются сельским хозяйством, это 22% ВВП. Развиваться есть куда: только 61% населения страны может позволить себе мясо, 42% - рыбу, 41% - молочку и так далее.
Как улучшить эти показатели?
Все упирается в цепочки поставок. Огромное количество урожая теряется уже после сбора: 76% томатов, 25% фруктов и так далее. Второй аспект - переработка. Лишь 10% томатов, молочной продукции, 25% риса и тд перерабатывается. необходимо создать условия, организовать экосистемы. И наконец - технологии. Их расширение поможет решать точечные проблемы на местах и организовывать эти цепочки поставок.
Таким образом одна только Нигерия может в довольно короткие сроки стать одним из важных мировых поставщиков продуктов. Масштабируйте это на весь континент и поймете, почему это критически важный вопрос уже сейчас».
Пишут, что это и другие выступления спикеров будут постепенно выкладываться на сайт мероприятия.
Посмотрите, поверьте это того стоит.
@nongreta
За последний год мы досконально убедились в том, что ESG-повестка не ушла из России. Но есть еще одна штука, о которой говорят значительно меньше: оказалось, что российские специалисты по устойчивому развитию отлично приживаются в международных командах.
Связано это с тем, что каждый из нас перелопачивает кучу иностранной документации и публикаций. Но часто бывает, что, когда дело доходит до диалога, - мы теряемся.
А для трудоустройства в международную команду сильный разговорный язык – важнейший скилл.
Чтобы подготовиться к этому, советуем курсы «Английский для работы в IT» Яндекс Практикума. Вам помогут с тем:
— Что говорить.
Личный преподаватель расскажет про грамматические конструкции и фразы, которые уместно применять на стендапах, собеседованиях и ревью.
— Как говорить.
Иностранцы из IT и преподаватель будут регулярно тренировать разговорные навыки на примере рабочих ситуаций.
— Как слушать.
На разговорной практике с иностранными IT-специалистами вы быстрее привыкнете к разным акцентам.
Послушайте подробнее про курс в подкасте «Запуск завтра». Выпуск «Как учить английский», с 40-ой минуты.
Если хотите узнать, подойдёт ли вам обучение — запишитесь на бесплатную консультацию. Куратор определит ваш уровень языка и ответит на вопросы.
Связано это с тем, что каждый из нас перелопачивает кучу иностранной документации и публикаций. Но часто бывает, что, когда дело доходит до диалога, - мы теряемся.
А для трудоустройства в международную команду сильный разговорный язык – важнейший скилл.
Чтобы подготовиться к этому, советуем курсы «Английский для работы в IT» Яндекс Практикума. Вам помогут с тем:
— Что говорить.
Личный преподаватель расскажет про грамматические конструкции и фразы, которые уместно применять на стендапах, собеседованиях и ревью.
— Как говорить.
Иностранцы из IT и преподаватель будут регулярно тренировать разговорные навыки на примере рабочих ситуаций.
— Как слушать.
На разговорной практике с иностранными IT-специалистами вы быстрее привыкнете к разным акцентам.
Послушайте подробнее про курс в подкасте «Запуск завтра». Выпуск «Как учить английский», с 40-ой минуты.
Если хотите узнать, подойдёт ли вам обучение — запишитесь на бесплатную консультацию. Куратор определит ваш уровень языка и ответит на вопросы.
Кстати, про обучение для зарубежного трудоустойства:
Вот хорошая подборка дубайских вузов, которые предлагают магистерские программы по sustainable development. За сравнительно небольшие (для Дубая) деньги.
Отличная возможность для тех, кто субботним утром лежит и думает «куда же катится моя жизнь».
@nongreta
Вот хорошая подборка дубайских вузов, которые предлагают магистерские программы по sustainable development. За сравнительно небольшие (для Дубая) деньги.
Отличная возможность для тех, кто субботним утром лежит и думает «куда же катится моя жизнь».
@nongreta
Telegram
Dasha Do Dubai
За последние годы ESG прочно укоренилось в нашем мире. Компании осознают важность устойчивого развития и ответственного бизнеса, инвесторы предпочитают компании, учитывающие аспекты ESG, а регулирующие органы внедряют строгие стандарты. В результате, карьера…
Громкая новость о том, что людям со словами «ESG» и «Sustainability» в должностях платят на 20% больше в банковском секторе США, на самом деле немного мутная, если взглянуть на текст первоисточника.
Нас довольно сильно смущает чистота эксперимента, который провело агентство Revelio Labs по заказу Reuters. Давайте по пунктам.
- Как проводилось исследование? Взяли в целом систему грейдов сотрудников финансовых организаций и сравнили определенные грейды тех, кто работает в ESG-дирекциях с теми, кто работает в других. Абсолютно очевидно, что, во-первых, штатные расписания у разных банков разные, во-вторых, внутри самих организаций грейды разных отделов не идентичны.
Возьмем простой пример: предположим в ESG-дирекции есть 2 сотрудника с грейдом А, а в дирекции по клиентскому обслуживанию их 20. Равны ли эти сотрудники по статусу внутри компании? Может да, а может нет. Зависит от самой организации и ее уклада. Ставить их на одну полку и сравнивать странно и не очень репрезентативно.
- Когда проводилось исследование? В период бума и голода рынка в отношении ESG-специалистов. Достаточно взглянуть на график зарплат, чтоб понять, что зарплаты в отрасли шатает: то они ниже средних, то равны им, то выше. Чтобы оценить это более-менее адекватно, надо дождаться окончания бума.
- Что еще упущено? Исследование вообще не учитывает корпоративные бонусы. В общем, не секрет, что у многих бизнес-направлений оплата труда напрямую зависит от финансовых результатов компании. Это те отделы, чья работа напрямую связана с клиентами – B2C, B2B, B2G и так далее. Отделы по устойчивому развитию чаще принадлежат к support-функциям и их бонусы фиксированы или зависят от их собственных показателей.
А если у других отделов опцион? А если еще какая-то система поощрения?
Вот и получается, что у кого-то жизнь меряется от зарплаты до зарплаты, а у кого-то финансовыми кварталами и годами.
В общем, наши доводы не то чтоб разрушают ценность исследования, просто хочется снизить пафос заголовков «в ESG получают на 20% больше остальных». Жизнь, как известно, сложнее математики. Это не стоит упускать из виду.
@nongreta
Нас довольно сильно смущает чистота эксперимента, который провело агентство Revelio Labs по заказу Reuters. Давайте по пунктам.
- Как проводилось исследование? Взяли в целом систему грейдов сотрудников финансовых организаций и сравнили определенные грейды тех, кто работает в ESG-дирекциях с теми, кто работает в других. Абсолютно очевидно, что, во-первых, штатные расписания у разных банков разные, во-вторых, внутри самих организаций грейды разных отделов не идентичны.
Возьмем простой пример: предположим в ESG-дирекции есть 2 сотрудника с грейдом А, а в дирекции по клиентскому обслуживанию их 20. Равны ли эти сотрудники по статусу внутри компании? Может да, а может нет. Зависит от самой организации и ее уклада. Ставить их на одну полку и сравнивать странно и не очень репрезентативно.
- Когда проводилось исследование? В период бума и голода рынка в отношении ESG-специалистов. Достаточно взглянуть на график зарплат, чтоб понять, что зарплаты в отрасли шатает: то они ниже средних, то равны им, то выше. Чтобы оценить это более-менее адекватно, надо дождаться окончания бума.
- Что еще упущено? Исследование вообще не учитывает корпоративные бонусы. В общем, не секрет, что у многих бизнес-направлений оплата труда напрямую зависит от финансовых результатов компании. Это те отделы, чья работа напрямую связана с клиентами – B2C, B2B, B2G и так далее. Отделы по устойчивому развитию чаще принадлежат к support-функциям и их бонусы фиксированы или зависят от их собственных показателей.
А если у других отделов опцион? А если еще какая-то система поощрения?
Вот и получается, что у кого-то жизнь меряется от зарплаты до зарплаты, а у кого-то финансовыми кварталами и годами.
В общем, наши доводы не то чтоб разрушают ценность исследования, просто хочется снизить пафос заголовков «в ESG получают на 20% больше остальных». Жизнь, как известно, сложнее математики. Это не стоит упускать из виду.
@nongreta
В Форбсе довольно скорбная статья о том, как живет инвестиционный рынок в условиях полузакрытой финансовой отчетности. Живет, в общем, довольно нестабильно: некоторые эксперты, например, предлагают искать производственные отчеты и умножать количество произведенной продукции на ее рыночную стоимость. Ну, то есть буквально каменный век какой-то.
К счастью для нас с вами многие компании (например, Сбер с Газпромом) поэтапно возвращаются к практике раскрытия, а ЦБ настаивает на том, чтоб 1 июля не продлевать мораторий на отчетность.
Вы спросите, что нам в ESG с этого?
Напрямую, конечно, ничего. Но, во-первых, если нет финансовой отчетность с высокой долей вероятности нет и нефинансовой. А во-вторых, не зная положения дел в компании невозможно и прогнозировать, как она поведет себя в будущем. Потому что слишком часто при плачевном положении дел расходы на устойчивое развитие режут в первую очередь.
Ну и, да, даже мы видим, что ряд компаний, которые скрыли отчетность или какие-то части данных о себе, в прошлом году довольно ощутимо сократили и траты на ESG.
Так что все взаимосвязано, конечно.
@nongreta
К счастью для нас с вами многие компании (например, Сбер с Газпромом) поэтапно возвращаются к практике раскрытия, а ЦБ настаивает на том, чтоб 1 июля не продлевать мораторий на отчетность.
Вы спросите, что нам в ESG с этого?
Напрямую, конечно, ничего. Но, во-первых, если нет финансовой отчетность с высокой долей вероятности нет и нефинансовой. А во-вторых, не зная положения дел в компании невозможно и прогнозировать, как она поведет себя в будущем. Потому что слишком часто при плачевном положении дел расходы на устойчивое развитие режут в первую очередь.
Ну и, да, даже мы видим, что ряд компаний, которые скрыли отчетность или какие-то части данных о себе, в прошлом году довольно ощутимо сократили и траты на ESG.
Так что все взаимосвязано, конечно.
@nongreta
Аналитики «Сбера» рассказали, что в 2023 году прибыль нефтегазового сектора может уменьшиться из-за падения цен на энергоресурсы и снижения маржи нефтепереработки. Вероятно, это затронет всю экономику России, ведь 40% ее бюджета сегодня — это нефтегазовые поступления.
Спасти ситуацию может смещение акцента в сторону ненефтегазовых доходов. Важную роль в этом вопросе играет НДС. Он растет вместе с увеличением добавленной стоимости продукта, которая, в свою очередь, зависит от количества стадий переработки.
Интересно, что такая модель влечет интересный ESG-эффект. Объясняем, что к чему.
Гудрон, оставшийся после перегонки нефти, широко применяют для изготовления дорожных и строительных покрытий — и это лишь один из примеров использования остатков производства. Вторичная нефтепереработка дает сырье для синтетических каучуков и резины, полимерных пленок и пластмассы, моющих средств, удобрений и прочих товаров — часть из них со временем превращается в новое сырье. Отходам нефтепереработки тоже не дают пропасть. Например, из них делают кокс, который затем используется в металлургии.
В то же время на совершенно новый уровень выходят угольная и газовая промышленность. Например, углехимия сегодня позволяет создавать высококачественные углеродные сорбенты, коксобрикеты для металлургической и других отраслей, а также бездымные топливные брикеты для бытовых нужд.
Получается, конечные продукты — это экологичная основа развития отраслей промышленности. Энергоресурсы используются все более эффективно и безотходно, а их воздействие на окружающую среду становится меньше по мере развития способов переработки.
В перспективе технологии переработки помогут сэкономить миллионы тонн сырья и в разы увеличить ежегодную дополнительную прибыль — при равном объеме используемых энергоресурсов выгода от создания новых продуктов превысит экономический эффект экспорта. Если основательно заняться углубленной переработкой нефти, газа и угля, произойдет повышение ВВП и, как следствие, общего уровня жизни населения страны.
@nongreta
Спасти ситуацию может смещение акцента в сторону ненефтегазовых доходов. Важную роль в этом вопросе играет НДС. Он растет вместе с увеличением добавленной стоимости продукта, которая, в свою очередь, зависит от количества стадий переработки.
Интересно, что такая модель влечет интересный ESG-эффект. Объясняем, что к чему.
Гудрон, оставшийся после перегонки нефти, широко применяют для изготовления дорожных и строительных покрытий — и это лишь один из примеров использования остатков производства. Вторичная нефтепереработка дает сырье для синтетических каучуков и резины, полимерных пленок и пластмассы, моющих средств, удобрений и прочих товаров — часть из них со временем превращается в новое сырье. Отходам нефтепереработки тоже не дают пропасть. Например, из них делают кокс, который затем используется в металлургии.
В то же время на совершенно новый уровень выходят угольная и газовая промышленность. Например, углехимия сегодня позволяет создавать высококачественные углеродные сорбенты, коксобрикеты для металлургической и других отраслей, а также бездымные топливные брикеты для бытовых нужд.
Получается, конечные продукты — это экологичная основа развития отраслей промышленности. Энергоресурсы используются все более эффективно и безотходно, а их воздействие на окружающую среду становится меньше по мере развития способов переработки.
В перспективе технологии переработки помогут сэкономить миллионы тонн сырья и в разы увеличить ежегодную дополнительную прибыль — при равном объеме используемых энергоресурсов выгода от создания новых продуктов превысит экономический эффект экспорта. Если основательно заняться углубленной переработкой нефти, газа и угля, произойдет повышение ВВП и, как следствие, общего уровня жизни населения страны.
@nongreta
Не нарушаем добрую традицию начинать сезон отчетности с документа от X5. В этом году у них третий подход к снаряду (подряд).
Чтоб снять все вопросы сразу: он полноценный, по всем стандартам, аудированный, на двух языках. Лишнее подтверждение, что обязательная нефинансовая отчетность – хорошо, но добровольная – всегда качественнее.
Что можно узнать из отчета?
- Проект продовольственной помощи «Корзина доброты» собрал и направил более 518 тонн продуктов в пользу почти 200 тысяч человек. Сейчас это 6000+ магазинов и 14,5 тысяч волонтеров. К 2030му году планируют расширить программу на 30%. Пилотный фудшеринг тоже растет и только в 2022 году успел помочь 5,8 тысячам нуждающихся людей;
- X5 увеличила финансирование социальных инициатив в 1,5 раза, а общее количество корпоративных волонтеров выросло по сравнению с 2021 годом в 2,8 раза, до более 6,6 тысяч человек;
- Доля перерабатываемых твердых отходов, образующихся в торговых сетях X5, составила 92% - в прошлом году компания направила на переработку более 663 тысяч тонн картона, пластика, полиэтилена и других материалов от собственных операций. Масштаб внушительный;
⁃ Выбросы парниковых газов сократились на 13,7% на кв метр торговой площади (по сравнению с 2019 годов, когда утвердили стратегию и цели). Помогли в этом технологии и использование ВИЭ;
- Благодаря программе электронных чеков удалось сэкономить 1 700 км чековой ленты. Расстояние примерно, как от Москвы до Тюмени;
- Текучка кадров снизилась на 3 п.п. – до 33,4%. Employee NPC (лояльность сотрудников) подросла на 11 п.п. до 40,9%. Серьезная работа и большой вызов для компаний с таким количеством и характером персонала.
- Очень рекомендуем раздел «Вызовы»: там такой атлас устойчивого развития компании, ключевые проблемы, которые приходится прямо сейчас решать;
В целом, отчет X5 – это хороший пример поступательного развития ESG в компании: можно увидеть прогресс по целям, поставленным в прошлые годы, узнать, какие появились новые ориентиры и так далее.
Рады, что во времена, когда многим хочется информационно закрыться, есть компании, которые продолжают выпускать такие отчеты.
@nongreta
Чтоб снять все вопросы сразу: он полноценный, по всем стандартам, аудированный, на двух языках. Лишнее подтверждение, что обязательная нефинансовая отчетность – хорошо, но добровольная – всегда качественнее.
Что можно узнать из отчета?
- Проект продовольственной помощи «Корзина доброты» собрал и направил более 518 тонн продуктов в пользу почти 200 тысяч человек. Сейчас это 6000+ магазинов и 14,5 тысяч волонтеров. К 2030му году планируют расширить программу на 30%. Пилотный фудшеринг тоже растет и только в 2022 году успел помочь 5,8 тысячам нуждающихся людей;
- X5 увеличила финансирование социальных инициатив в 1,5 раза, а общее количество корпоративных волонтеров выросло по сравнению с 2021 годом в 2,8 раза, до более 6,6 тысяч человек;
- Доля перерабатываемых твердых отходов, образующихся в торговых сетях X5, составила 92% - в прошлом году компания направила на переработку более 663 тысяч тонн картона, пластика, полиэтилена и других материалов от собственных операций. Масштаб внушительный;
⁃ Выбросы парниковых газов сократились на 13,7% на кв метр торговой площади (по сравнению с 2019 годов, когда утвердили стратегию и цели). Помогли в этом технологии и использование ВИЭ;
- Благодаря программе электронных чеков удалось сэкономить 1 700 км чековой ленты. Расстояние примерно, как от Москвы до Тюмени;
- Текучка кадров снизилась на 3 п.п. – до 33,4%. Employee NPC (лояльность сотрудников) подросла на 11 п.п. до 40,9%. Серьезная работа и большой вызов для компаний с таким количеством и характером персонала.
- Очень рекомендуем раздел «Вызовы»: там такой атлас устойчивого развития компании, ключевые проблемы, которые приходится прямо сейчас решать;
В целом, отчет X5 – это хороший пример поступательного развития ESG в компании: можно увидеть прогресс по целям, поставленным в прошлые годы, узнать, какие появились новые ориентиры и так далее.
Рады, что во времена, когда многим хочется информационно закрыться, есть компании, которые продолжают выпускать такие отчеты.
@nongreta
Посмотрели лауреатов премии «Лучшие ESG-проекты России», которую вручают в рамках программы «Лучшие социальные проекты России». Там тьма номинаций (целых 23) и в каждой третьей победил Сбер.
С одной стороны, так не интересно, с другой – по крайней мере справедливо.
Список номинаций, в которых победила компания, – это такая иллюстрация к тому, насколько у Сбера разнонаправленная ESG-стратегия.
Итого:
- Премия «ESG-трансформация бизнеса» за проект «ESG-трансформация Сбера как драйвера изменений в области устойчивого развития в стране». Тут, в целом, все понятно: трудно представить, какое количество наших соотечественников впервые услышали заветные три буквы ESG благодаря Сберу;
- Премия «Качественное образование. Образовательные программы» за проект «Повышение уровня киберкультуры населения России»: там целый набор разных обучающих сервисов по противодействию мошенничеству;
- Премия «Партнёрство в интересах устойчивого развития. Стратегическое партнёрство общества и бизнеса» за проект «Противодействие психологическому воздействию мошенников на население России»: на самом деле телефонные мошенники - редкий случай, когда, казалось бы, неразрешимую проблему удалось почти полностью искоренить;
- Премия «Цифровые решения для ESG» за проект «Предиктивная коммуникация с клиентами банка»: ну тут, конечно, больше цифровое решение, чем ESG, тем не менее;
- Премия «Достойная работа и экономический рост. Программы экономического роста» за проект «Своё дело»: в пару кликов можно стать самозанятым и что-нибудь заработать, не выходя из дома;
- И наконец премия «Качественное образование. Корпоративное обучение» за проект общебанковский марафон по финансовой грамотности для сотрудников Сбера «Твой путь к финансовой свободе»: его прошли 12 тысяч сотрудников (с ума сойти) и просветились по части экономики, страхования, кибербезопасности, инвестиций и так далее;
@nongreta
С одной стороны, так не интересно, с другой – по крайней мере справедливо.
Список номинаций, в которых победила компания, – это такая иллюстрация к тому, насколько у Сбера разнонаправленная ESG-стратегия.
Итого:
- Премия «ESG-трансформация бизнеса» за проект «ESG-трансформация Сбера как драйвера изменений в области устойчивого развития в стране». Тут, в целом, все понятно: трудно представить, какое количество наших соотечественников впервые услышали заветные три буквы ESG благодаря Сберу;
- Премия «Качественное образование. Образовательные программы» за проект «Повышение уровня киберкультуры населения России»: там целый набор разных обучающих сервисов по противодействию мошенничеству;
- Премия «Партнёрство в интересах устойчивого развития. Стратегическое партнёрство общества и бизнеса» за проект «Противодействие психологическому воздействию мошенников на население России»: на самом деле телефонные мошенники - редкий случай, когда, казалось бы, неразрешимую проблему удалось почти полностью искоренить;
- Премия «Цифровые решения для ESG» за проект «Предиктивная коммуникация с клиентами банка»: ну тут, конечно, больше цифровое решение, чем ESG, тем не менее;
- Премия «Достойная работа и экономический рост. Программы экономического роста» за проект «Своё дело»: в пару кликов можно стать самозанятым и что-нибудь заработать, не выходя из дома;
- И наконец премия «Качественное образование. Корпоративное обучение» за проект общебанковский марафон по финансовой грамотности для сотрудников Сбера «Твой путь к финансовой свободе»: его прошли 12 тысяч сотрудников (с ума сойти) и просветились по части экономики, страхования, кибербезопасности, инвестиций и так далее;
@nongreta
МЕГА креативно подвела итог своего масштабного экопроекта по переосмыслению старой одежды. Принимать вторичку в рамках него МЕГА начала этой весной – 22 апреля, в День Земли. Концепция простая: вместо того, чтоб отвозить старый свитер на дачу или свалку, можно подарить ему вторую жизнь.
Такой вот первый шаг к новой экопривычке.
В итоге всего за две недели собрали более трех тонн старой одежды. А дальше ребята из МЕГИ сделали прикольную штуку: прежде, чем отдать все это добро в фонды и на переработку, они сначала показали собранные вещи стилистам. А те, в свою очередь, собрали несколько отличных луков, чтобы подчеркнуть практическую ценность старой одежды. Все это в итоге собрали в красивый лукбук, не хуже презентации новой коллекции какого-нибудь бренда. Полистать его можно по ссылке.
В итоге вышло очень наглядно и красиво. В общем, если вы не знаете, что делать с любимыми джинсами, которые уже не в ходу, – несите их в МЕГУ. Практически во всех на постоянной основе расположены контейнеры для сбора старой одежды и других ненужных вещей. Это гораздо практичнее, осознаннее да и просто правильнее, чем копить или выкидывать.
@nongreta
Такой вот первый шаг к новой экопривычке.
В итоге всего за две недели собрали более трех тонн старой одежды. А дальше ребята из МЕГИ сделали прикольную штуку: прежде, чем отдать все это добро в фонды и на переработку, они сначала показали собранные вещи стилистам. А те, в свою очередь, собрали несколько отличных луков, чтобы подчеркнуть практическую ценность старой одежды. Все это в итоге собрали в красивый лукбук, не хуже презентации новой коллекции какого-нибудь бренда. Полистать его можно по ссылке.
В итоге вышло очень наглядно и красиво. В общем, если вы не знаете, что делать с любимыми джинсами, которые уже не в ходу, – несите их в МЕГУ. Практически во всех на постоянной основе расположены контейнеры для сбора старой одежды и других ненужных вещей. Это гораздо практичнее, осознаннее да и просто правильнее, чем копить или выкидывать.
@nongreta
Bloomberg пишет о СЕРЬЕЗНОЙ проблеме на пути перехода всего мира на электрические автомобили – маркетинге. Журналисты задаются вопросом, почему в этой сфере до сих пор преобладает самый чудовищный нейминг моделей в истории человечества.
Частью это какие-то просто непроизносимые наборы букв, которые должны, вроде как, сообщать о наступившем будущем, но в итоге остаются каким-то обрывком URL-ссылки. Яркие примеры тут Toyota bZ4X или Honda e:Ny1.
-Ого, что это у тебя за классная машина?
-Бро, это же та самая хонда э колон эн уай уан.
Диалог, который мы вряд ли услышим в обозримом будущем.
Другие автопроизводители дают машинам названия, которые вряд ли запомнятся и трудноотличимы от неэлектрических версий. Вот Jaguar E-PACE и I-PACE – сможете сказать, какая из них спасет планету, а какая отравит? Мы тоже нет.
Третий вариант – просто серые названия, которые снятся маркетологам в страшных снах вроде Kia EV6 или GMC Hummer EV.
В общем, не стоит себя обманывать, прежде чем EV станут безусловной реальностью, им еще предстоит научиться себя продавать.
@nongreta
Частью это какие-то просто непроизносимые наборы букв, которые должны, вроде как, сообщать о наступившем будущем, но в итоге остаются каким-то обрывком URL-ссылки. Яркие примеры тут Toyota bZ4X или Honda e:Ny1.
-Ого, что это у тебя за классная машина?
-Бро, это же та самая хонда э колон эн уай уан.
Диалог, который мы вряд ли услышим в обозримом будущем.
Другие автопроизводители дают машинам названия, которые вряд ли запомнятся и трудноотличимы от неэлектрических версий. Вот Jaguar E-PACE и I-PACE – сможете сказать, какая из них спасет планету, а какая отравит? Мы тоже нет.
Третий вариант – просто серые названия, которые снятся маркетологам в страшных снах вроде Kia EV6 или GMC Hummer EV.
В общем, не стоит себя обманывать, прежде чем EV станут безусловной реальностью, им еще предстоит научиться себя продавать.
@nongreta
Ура, наконец-то устойчивое развитие добралось до того, как и куда мы ходим в туалет. Потому что, конечно же, мы все делаем это неправильно. На Веницианской биеналле финны представили свой вариант унитаза будущего (на фото).
Он:
- не подключен к водопроводу;
- превращает отходы в компост с помощью сена;
- состоит в основном из дерева;
- часто находится просто на улице.
Да, это современная компостная яма, уникальная технология, которая все еще используется и в некоторых уголках нашей страны.
Будущее прекрасно (и подозрительно похоже на прошлое).
Тем не менее, проблема потребления воды конкретным унитазом – не шутка, потому что в некоторых частях планеты на это уходит до 30% городского водоснабжения. Так что устойчивое развитие доберется до них всерьез. Надеемся, не в формате компостной ямы.
@nongreta
Он:
- не подключен к водопроводу;
- превращает отходы в компост с помощью сена;
- состоит в основном из дерева;
- часто находится просто на улице.
Да, это современная компостная яма, уникальная технология, которая все еще используется и в некоторых уголках нашей страны.
Будущее прекрасно (и подозрительно похоже на прошлое).
Тем не менее, проблема потребления воды конкретным унитазом – не шутка, потому что в некоторых частях планеты на это уходит до 30% городского водоснабжения. Так что устойчивое развитие доберется до них всерьез. Надеемся, не в формате компостной ямы.
@nongreta
Норникель (в лице своей дочки НТЭК) сегодня отчитался о том, что выпустил первую партию мальков осетра в Енисей. Это делается в рамках соглашения с Росрыболовством по возмещению вреда от приснопамятной аварии 2020 года.
Причем планы по возмещению там грандиозные, до 2050 (да, план работ аж на четверть века) в Енисей и Норило-Пясинскую водную систему выпустят 540 млн (!) рыб – это мальки осетра, муксуна, чира, сига и нельмы. Чтобы произвести столько молоди, Норникель рассматривает возможность строительства осетрового и сигового рыбоводных заводов.
Понятно, что Норникель и без того занимается поддержкой биоразнообразия, но такой масштабной и продолжительной программы мы еще не видели. Пусть и вызвано это понятно чем.
Вот так десятилетия пройдут, а компания все будет выпускать миллионы и миллионы мальков в Енисей. Наверное, так выглядит справедливость, но кто его знает.
@nongreta
Причем планы по возмещению там грандиозные, до 2050 (да, план работ аж на четверть века) в Енисей и Норило-Пясинскую водную систему выпустят 540 млн (!) рыб – это мальки осетра, муксуна, чира, сига и нельмы. Чтобы произвести столько молоди, Норникель рассматривает возможность строительства осетрового и сигового рыбоводных заводов.
Понятно, что Норникель и без того занимается поддержкой биоразнообразия, но такой масштабной и продолжительной программы мы еще не видели. Пусть и вызвано это понятно чем.
Вот так десятилетия пройдут, а компания все будет выпускать миллионы и миллионы мальков в Енисей. Наверное, так выглядит справедливость, но кто его знает.
@nongreta
Имеем честь несколько заранее пригласить вас на конференцию «Вызовы 2030: устойчивое развитие регионов», которая намечена на 29 июня. Заявленная тема, как вы понимаете, вечнозеленая во всех смыслах.
Набор спикеров очень крепкий: СИБУР, АФК-Система, Норникель, РУСАЛ, ММК и другие звезды первой величины. А слушать умных людей всегда легко и приятно (даже если вы с ними несогласны или наперед знаете, что они скажут).
Еще можно будет сфотографироваться со Светланой Бик (если она сама разрешит, конечно), которая будет модерировать пленарку.
В общем, отличный набор для того, чтоб с интересом и пользой провести день.
Если захотелось, ищите форму регистрации на сайте (она бесплатная) и приходите 29 июня к 10 утра в здание РИА Новостей (Зубовский бульвар, 4).
@nongreta
Набор спикеров очень крепкий: СИБУР, АФК-Система, Норникель, РУСАЛ, ММК и другие звезды первой величины. А слушать умных людей всегда легко и приятно (даже если вы с ними несогласны или наперед знаете, что они скажут).
Еще можно будет сфотографироваться со Светланой Бик (если она сама разрешит, конечно), которая будет модерировать пленарку.
В общем, отличный набор для того, чтоб с интересом и пользой провести день.
Если захотелось, ищите форму регистрации на сайте (она бесплатная) и приходите 29 июня к 10 утра в здание РИА Новостей (Зубовский бульвар, 4).
@nongreta
vyzovy2030.amr.ru
2023 «Вызовы 2030. Устойчивое развитие регионов». 29 июня 2023. Москва, ММПЦ «Россия сегодня»
Первая конференция о ESG в регионах России. Лучшие практики ESG, кейсы, обмен опытом. Спикеры: главы регионов, крупный бизнес, НКО, СМИ. Участие бесплатное.
Билайн недавно объявил о запуске курсов по освоению цифрового пространства для незрячих и слабовидящих. Это развитие, в общем, красивой и правильной мысли оператора, что смартфон в современном мире – это ультимативный ассистивный девайс, который может облегчить жизнь каждому.
Курс сделан при участии Everland и рассчитан на детей и подростков, но, как справедливо замечает Билайн, ничто не мешает пройти его и взрослым.
Вот тут подробно объясняется, из чего состоит курс и почему это вообще важно (как будто это не очевидно!). А здесь можно посмотреть отрывок из его презентации, где всякие приятные люди рассказывают о том, зачем этот курс нужен.
В ролике София Иванова, вице-президент Билайна по коммуникациям и ESG говорит, что очень важно делится этим курсом с как можно более широким кругом людей.
Что мы с удовольствием и делаем.
@nongreta
Курс сделан при участии Everland и рассчитан на детей и подростков, но, как справедливо замечает Билайн, ничто не мешает пройти его и взрослым.
Вот тут подробно объясняется, из чего состоит курс и почему это вообще важно (как будто это не очевидно!). А здесь можно посмотреть отрывок из его презентации, где всякие приятные люди рассказывают о том, зачем этот курс нужен.
В ролике София Иванова, вице-президент Билайна по коммуникациям и ESG говорит, что очень важно делится этим курсом с как можно более широким кругом людей.
Что мы с удовольствием и делаем.
@nongreta
Пока ПМЭФ не захватил всю повестку, коротко (насколько это возможно) рассказываем об одном из событий дня – СИБУР выпустил интегрированную отчетность и заодно обновил ESG-стратегию.
Что рассказали?
- Много успехов по части снижения экологического воздействия – буквально по всем пунктам либо «цель достигнута» либо «перевыполнена»: потребление воды сократили на 24% вместо 5% запланированных, утилизировали 54% отходов вместо целевых 50% и так далее;
- С этим и связано обновление стратегии. Так как основные цели выполнили, взяли еще дополнительные обязательства до 2025 года;
- В прошлом году СИБУР запустил в производство новый бренд полимеров с содержанием вторичного сырья — Vivilen, на который делает большой упор (ему посвящен мини-раздел в отчете). Он собрал пучок разных наград, получил широкую для такого типа продукта маркетинговую кампанию (до 30 млн человек) и вообще стал большим событием.
- Прямой результат запуска продукта – количество вовлеченных в ресайкл ПЭТ-бутылок. Тут довольно космический рост: всего в переработку отправили 187 млн штук (или 5,5 тысяч тонн) и произвели с использованием этой вторички 25,5 тысяч низкоуглеродных продуктов;
- Почти 10 тысяч сотрудников компании занимались волонтерской деятельностью. А еще активно обучаются – в год на человека приходится 114 часов курсов (в том числе по охране труда и промышленной безопасности – им обучили 46,4 тысячи человек). Вовлечение персонала на уровне 78,8% (это высоко). Интересная жизнь.
В общем, полистайте документ. Он хороший, удобный и приятный. Впрочем, ничего удивительного.
@nongreta
Что рассказали?
- Много успехов по части снижения экологического воздействия – буквально по всем пунктам либо «цель достигнута» либо «перевыполнена»: потребление воды сократили на 24% вместо 5% запланированных, утилизировали 54% отходов вместо целевых 50% и так далее;
- С этим и связано обновление стратегии. Так как основные цели выполнили, взяли еще дополнительные обязательства до 2025 года;
- В прошлом году СИБУР запустил в производство новый бренд полимеров с содержанием вторичного сырья — Vivilen, на который делает большой упор (ему посвящен мини-раздел в отчете). Он собрал пучок разных наград, получил широкую для такого типа продукта маркетинговую кампанию (до 30 млн человек) и вообще стал большим событием.
- Прямой результат запуска продукта – количество вовлеченных в ресайкл ПЭТ-бутылок. Тут довольно космический рост: всего в переработку отправили 187 млн штук (или 5,5 тысяч тонн) и произвели с использованием этой вторички 25,5 тысяч низкоуглеродных продуктов;
- Почти 10 тысяч сотрудников компании занимались волонтерской деятельностью. А еще активно обучаются – в год на человека приходится 114 часов курсов (в том числе по охране труда и промышленной безопасности – им обучили 46,4 тысячи человек). Вовлечение персонала на уровне 78,8% (это высоко). Интересная жизнь.
В общем, полистайте документ. Он хороший, удобный и приятный. Впрочем, ничего удивительного.
@nongreta
До последнего было непонятно, стоит ли ждать крупных ESG-новостей с ПМЭФ, но вот, пожалуй, прям крупнейшая:
Сбер и ВЭБ.РФ составили ESG-индекс городов и регионов.
Зачем он понадобился банкам доходчиво объясняет Татьяна Завьялова, старший вице-президент по ESG Сбера:
«Когда мы понимаем, как выглядит регион, что там будет развиваться и где можно использовать системные льготные решения, мы, как банк, можем принять более точное и взвешенное решение. У нас уже сейчас есть более 100 продуктовых решений, которые помогут регионам повышать качество жизни людей. Сбер, как никто другой, осознает ценность образования, поэтому мы понимаем, что развивать города и регионы можно только через знания. Поэтому для сотрудников региональных и муниципальных администраций Сбер до конца года разработает образовательную программу по ESG».
Пишут, что в него вошли все регионы и 218 городов страны. Сам индекс основывается на 16 факторах: энергоэффективность, инклюзию, образование, водные ресурсы, развитие малого и среднего предпринимательства и другие.
Составители добавляют, что по их подсчетам на данный момент 25% субъектов РФ внедряют подходы устойчивого развития в свою деятельность.
Посмотреть на сам индекс можно будет уже в этом году – ждем, должна быть прям колоссальная база знаний.
@nongreta
Сбер и ВЭБ.РФ составили ESG-индекс городов и регионов.
Зачем он понадобился банкам доходчиво объясняет Татьяна Завьялова, старший вице-президент по ESG Сбера:
«Когда мы понимаем, как выглядит регион, что там будет развиваться и где можно использовать системные льготные решения, мы, как банк, можем принять более точное и взвешенное решение. У нас уже сейчас есть более 100 продуктовых решений, которые помогут регионам повышать качество жизни людей. Сбер, как никто другой, осознает ценность образования, поэтому мы понимаем, что развивать города и регионы можно только через знания. Поэтому для сотрудников региональных и муниципальных администраций Сбер до конца года разработает образовательную программу по ESG».
Пишут, что в него вошли все регионы и 218 городов страны. Сам индекс основывается на 16 факторах: энергоэффективность, инклюзию, образование, водные ресурсы, развитие малого и среднего предпринимательства и другие.
Составители добавляют, что по их подсчетам на данный момент 25% субъектов РФ внедряют подходы устойчивого развития в свою деятельность.
Посмотреть на сам индекс можно будет уже в этом году – ждем, должна быть прям колоссальная база знаний.
@nongreta
Мы таким обычно не занимаемся, но тут буквально – жизнь заставила.
Значит, скинули нам пост в каком-то телеграм-канале, где автор (авторы?) смеются над ритейлером Магнит из-за какой-то эко-акции в каком-то своем дальнем филиале в регионах: поставили тару для вторички в офисе и позвали сотрудников.
Вроде абсолютно обычная история, новость об этом в целом не заслуживает вообще никакого внимания. Но автор канала почему-то решил, что это «кринж» и «другой экологии у нас для вас нет» (неясно, почему нет: кругом, кажется, сплошная экология).
Мы пожали плечами и собирались идти дальше по своим делам, но тут зашли в комменты, а там ад.
В одном углу пресс-служба Магнита зачем-то пытается спорить, мол, «мы вообще-то много для экологии делаем, посмотрите, вот у нас даже ESG-отчет есть». Их, в общем, право, мы бы так делать не стали. В другом какие-то сторонние комментаторы пишут «Да у вас сотрудники страдают, а чеков вы печатаете столько, что целые рощи вырубать приходится». Разговор на повышенных тонах.
Но, простите, бомбануло у нас от комментария автора исходного канала. Приведем его целиком:
«Да ну бросьте, я пять лет работал пиарщиком в крупной компании, которая торгуется на биржах.
Прекрасно знаю, как выигрываются эти рейтинги и премии. И знаю, как акционеры носятся с ESG, до которого последние 476 дней нет дела ни одному адекватному человеку в России».
Господи.
Давайте по пунктам:
- Он «пять лет работал пиарщиком в крупной компании».
Ого, вот это да, ничего себе!! Несомненно, такой невероятный багаж позволяет теперь рассуждать на любые темы и задавить своим авторитетом любого. Конечно, кроме того, кто шесть лет работал пиарщиком в крупной компании.
- Он «прекрасно знает, как выигрываются эти рейтинги и премии».
Мало что раздражает так же сильно, как люди, которые однажды столкнулись в каком-то виде с коррупцией и теперь убеждены, что так устроен весь мир и абсолютно все рейтинги можно купить, подтасовать, обмануть и так далее. Все-то они знают, их не проведешь, мир как на ладони, а составители ESG-рейтингов поголовно мрази.
- Он «знает, как акционеры носятся с ESG, до которого последние 476 дней нет дела ни одному адекватному человеку в России».
Боже мой, расскажите нам, пожалуйста, как жить. Чем можно заниматься адекватным людям в России в последние 476 дней, а чем нельзя. Чем надо интересоваться, а до чего дела быть не может.
Спорить с чем-то из вышеперечисленного не имеет смысла, это просто чушь. Но всегда поражает, откуда берется вот это высокомерие, пренебрежение к чужому труду, какие-то кривые попытки обесценить целую отрасль, о которой, очевидно человек не имеет ни малейшего представления.
И почему именно Телеграм стал катализатором такого рода набросов и мусора?
@nongreta
Значит, скинули нам пост в каком-то телеграм-канале, где автор (авторы?) смеются над ритейлером Магнит из-за какой-то эко-акции в каком-то своем дальнем филиале в регионах: поставили тару для вторички в офисе и позвали сотрудников.
Вроде абсолютно обычная история, новость об этом в целом не заслуживает вообще никакого внимания. Но автор канала почему-то решил, что это «кринж» и «другой экологии у нас для вас нет» (неясно, почему нет: кругом, кажется, сплошная экология).
Мы пожали плечами и собирались идти дальше по своим делам, но тут зашли в комменты, а там ад.
В одном углу пресс-служба Магнита зачем-то пытается спорить, мол, «мы вообще-то много для экологии делаем, посмотрите, вот у нас даже ESG-отчет есть». Их, в общем, право, мы бы так делать не стали. В другом какие-то сторонние комментаторы пишут «Да у вас сотрудники страдают, а чеков вы печатаете столько, что целые рощи вырубать приходится». Разговор на повышенных тонах.
Но, простите, бомбануло у нас от комментария автора исходного канала. Приведем его целиком:
«Да ну бросьте, я пять лет работал пиарщиком в крупной компании, которая торгуется на биржах.
Прекрасно знаю, как выигрываются эти рейтинги и премии. И знаю, как акционеры носятся с ESG, до которого последние 476 дней нет дела ни одному адекватному человеку в России».
Господи.
Давайте по пунктам:
- Он «пять лет работал пиарщиком в крупной компании».
Ого, вот это да, ничего себе!! Несомненно, такой невероятный багаж позволяет теперь рассуждать на любые темы и задавить своим авторитетом любого. Конечно, кроме того, кто шесть лет работал пиарщиком в крупной компании.
- Он «прекрасно знает, как выигрываются эти рейтинги и премии».
Мало что раздражает так же сильно, как люди, которые однажды столкнулись в каком-то виде с коррупцией и теперь убеждены, что так устроен весь мир и абсолютно все рейтинги можно купить, подтасовать, обмануть и так далее. Все-то они знают, их не проведешь, мир как на ладони, а составители ESG-рейтингов поголовно мрази.
- Он «знает, как акционеры носятся с ESG, до которого последние 476 дней нет дела ни одному адекватному человеку в России».
Боже мой, расскажите нам, пожалуйста, как жить. Чем можно заниматься адекватным людям в России в последние 476 дней, а чем нельзя. Чем надо интересоваться, а до чего дела быть не может.
Спорить с чем-то из вышеперечисленного не имеет смысла, это просто чушь. Но всегда поражает, откуда берется вот это высокомерие, пренебрежение к чужому труду, какие-то кривые попытки обесценить целую отрасль, о которой, очевидно человек не имеет ни малейшего представления.
И почему именно Телеграм стал катализатором такого рода набросов и мусора?
@nongreta
Вероятно, этот ПМЭФ запомнится в первую очередь крупными концептуальными проектами в сфере, близкой к ESG. Вот один из таких:
“Росатом” и “Газпром нефть” стали соучредителями первого в России Альянса человекоцентричных организаций.
Звучит, как минимум, как что-то принципиально новое.
Что про этот альянс известно?
- Он будет «способствовать развитию рынка труда и внедрению принципов управления, основанных на доверии к сотрудникам».
- Человекоцентричный подход основан на «создании партнерских отношений между компанией и сотрудником, в которых сотрудник получает возможность полностью реализовать свой потенциал, действуя в бизнес-целях».
- Стать частью альянса предлагают всем компаниям, которые разделяют такой подход.
Ну и пара цитат про то, как понимают человекоцентричный подход СЕО-соучредители.
Александр Дюков, гендир «Газпром нефти»:
«Сотрудники всегда были и остаются главной движущей силой «Газпром нефти». Мы исходим из понимания роли каждого из них не как простого исполнителя, а как полноценного партнера, разделяющего цели и задачи компании. Без наших сотрудников все новые технологии, все масштабные проекты и достижения, которые у нас есть, были бы невозможны. Кроме того, работа компании приносит заметный результат для миллионов людей: не только для наших работников, но и для подрядчиков, партнеров, для потребителей наших продуктов, для жителей регионов нашей деятельности».
Алексей Лихачев, генеральный директор Госкорпорации «Росатом»:
«Человекоцентричность — это основа нашей деятельности и наша философия. В основе «Видения Росатома – 2030» лежит стратегическая цель — стать лучшими в раскрытии кадрового потенциала каждого сотрудника. Поэтому мы выступили инициатором создания Альянса человекоцентричных организаций, которые готовы не просто подписаться под принципами человекоцентричности, а обещать каждому сотруднику соблюдение этих принципов в каждодневной работе. Это сложный путь, но его необходимо пройти, чтобы справиться с глобальными и локальными вызовами».
Уже сейчас понятно, что участие и работа в этом Альянсе станет весомой частью S-стратегии и соответствующего раздела в отчетах компаний. Там же стоит искать подробности о его деятельности. В любом случае – очень интересно.
@nongreta
“Росатом” и “Газпром нефть” стали соучредителями первого в России Альянса человекоцентричных организаций.
Звучит, как минимум, как что-то принципиально новое.
Что про этот альянс известно?
- Он будет «способствовать развитию рынка труда и внедрению принципов управления, основанных на доверии к сотрудникам».
- Человекоцентричный подход основан на «создании партнерских отношений между компанией и сотрудником, в которых сотрудник получает возможность полностью реализовать свой потенциал, действуя в бизнес-целях».
- Стать частью альянса предлагают всем компаниям, которые разделяют такой подход.
Ну и пара цитат про то, как понимают человекоцентричный подход СЕО-соучредители.
Александр Дюков, гендир «Газпром нефти»:
«Сотрудники всегда были и остаются главной движущей силой «Газпром нефти». Мы исходим из понимания роли каждого из них не как простого исполнителя, а как полноценного партнера, разделяющего цели и задачи компании. Без наших сотрудников все новые технологии, все масштабные проекты и достижения, которые у нас есть, были бы невозможны. Кроме того, работа компании приносит заметный результат для миллионов людей: не только для наших работников, но и для подрядчиков, партнеров, для потребителей наших продуктов, для жителей регионов нашей деятельности».
Алексей Лихачев, генеральный директор Госкорпорации «Росатом»:
«Человекоцентричность — это основа нашей деятельности и наша философия. В основе «Видения Росатома – 2030» лежит стратегическая цель — стать лучшими в раскрытии кадрового потенциала каждого сотрудника. Поэтому мы выступили инициатором создания Альянса человекоцентричных организаций, которые готовы не просто подписаться под принципами человекоцентричности, а обещать каждому сотруднику соблюдение этих принципов в каждодневной работе. Это сложный путь, но его необходимо пройти, чтобы справиться с глобальными и локальными вызовами».
Уже сейчас понятно, что участие и работа в этом Альянсе станет весомой частью S-стратегии и соответствующего раздела в отчетах компаний. Там же стоит искать подробности о его деятельности. В любом случае – очень интересно.
@nongreta
Ну и ПМЭФ был бы не полным без разбора тезисов кого-то из спикеров, попробуем что-нибудь небанальное. Сегодня была интересная сессия «Возобновляемая энергетика: низкие цены на электроэнергию или технологический суверенитет?».
Там было довольно глубокое погружение в тему ВИЭ от директора по работе с энергетическими компаниями и инфраструктурными проектами Северстали Дмитрия Горошкова.
Что мы узнали?
1. Прошлый год был трудным для рынка возобновляемой энергетики, особенно после ухода европейских производителей. Сейчас ключевой фокус компаний, которые работают в этой отрасли (в т.ч. и Северстали) - сохранить производственные мощности, персонал и накопленные компетенции;
2. Большинство ветровых турбин, введенных в эксплуатацию в России за последние годы, изготовлены из стали Северстали, плюс к этому они производят огромное количество продукции для построения ВИЭ (и низкоуглеродной) инфраструктуры для партнеров. Так сказать, официальный спонсор нашего зеленого будущего;
3. Северсталь «несмотря на все сложности и внешние вызовы активно ищет и внедряет решения по снижению углеродного следа по всей цепочке создания ценности. Немаловажную роль в этой деятельности играет ВИЭ. Например, на «Карельском окатыше» используется биотопливо из отходов деревообработки для производства тепловой энергии, что позволяет снизить потребление мазута». Компания также смотрит в сторону солнечной и ветровой энергии на своих активах;
Предлагать сейчас посмотреть целую сессию с нашей стороны было бы бесчеловечно, но если есть пара свободных минут, почитайте развернутые тезисы Горошкова, там много интересного.
@nongreta
Там было довольно глубокое погружение в тему ВИЭ от директора по работе с энергетическими компаниями и инфраструктурными проектами Северстали Дмитрия Горошкова.
Что мы узнали?
1. Прошлый год был трудным для рынка возобновляемой энергетики, особенно после ухода европейских производителей. Сейчас ключевой фокус компаний, которые работают в этой отрасли (в т.ч. и Северстали) - сохранить производственные мощности, персонал и накопленные компетенции;
2. Большинство ветровых турбин, введенных в эксплуатацию в России за последние годы, изготовлены из стали Северстали, плюс к этому они производят огромное количество продукции для построения ВИЭ (и низкоуглеродной) инфраструктуры для партнеров. Так сказать, официальный спонсор нашего зеленого будущего;
3. Северсталь «несмотря на все сложности и внешние вызовы активно ищет и внедряет решения по снижению углеродного следа по всей цепочке создания ценности. Немаловажную роль в этой деятельности играет ВИЭ. Например, на «Карельском окатыше» используется биотопливо из отходов деревообработки для производства тепловой энергии, что позволяет снизить потребление мазута». Компания также смотрит в сторону солнечной и ветровой энергии на своих активах;
Предлагать сейчас посмотреть целую сессию с нашей стороны было бы бесчеловечно, но если есть пара свободных минут, почитайте развернутые тезисы Горошкова, там много интересного.
@nongreta
Еще одна важнейшая инфраструктурная новость с полей ПМЭФ – ESG-Альянс и Интерфакс представили портал с систематизированными ESG-показателями.
Что это будет?
По сути, будет ультимативный источник знаний по положению дел в российском ESG. Сервис, в котором будут сведены воедино показатели из нефинансовой отчетности разных компаний по 50 направлениям. На старте на портале будут представлены 600+ компаний.
Широкой публике портал откроют в июле. Велик шанс, что это будет крупнейшее событие года, которая полностью изменит подход к потреблению ESG-информации. Отчеты мы, конечно, читать не перестанем, но вот за сравнением и бенчмаркингом – это туда.
Впрочем, многое зависит от качества исполнения, потому что интерфаковский же сервис e-disclosure – это буквально портал с самым адским интерфейсом в интернете.
Так что давайте сначала сами потыкаем, а потом уже будем хвалить.
@nongreta
Что это будет?
По сути, будет ультимативный источник знаний по положению дел в российском ESG. Сервис, в котором будут сведены воедино показатели из нефинансовой отчетности разных компаний по 50 направлениям. На старте на портале будут представлены 600+ компаний.
Широкой публике портал откроют в июле. Велик шанс, что это будет крупнейшее событие года, которая полностью изменит подход к потреблению ESG-информации. Отчеты мы, конечно, читать не перестанем, но вот за сравнением и бенчмаркингом – это туда.
Впрочем, многое зависит от качества исполнения, потому что интерфаковский же сервис e-disclosure – это буквально портал с самым адским интерфейсом в интернете.
Так что давайте сначала сами потыкаем, а потом уже будем хвалить.
@nongreta