HR-аналитика via @QuanBot
Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
https://goo.gl/BNK2PB
в продолжение предыдущего поста.
В текучести персонала главное, ИМХО, не просто уметь градусник ставить (читай - измерять % текучести), а уметь понимать причины болезни. Факторы текучести.
И через это управлять текучестью
В продолжении статьи Анализ текучести персонала – Описательные методы https://goo.gl/1H2ZZs даю статью того же Ричарда Розенбоу
Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
https://goo.gl/BNK2PB
▪️ 100% (15) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 15 - всего голосов
https://goo.gl/BNK2PB
в продолжение предыдущего поста.
В текучести персонала главное, ИМХО, не просто уметь градусник ставить (читай - измерять % текучести), а уметь понимать причины болезни. Факторы текучести.
И через это управлять текучестью
В продолжении статьи Анализ текучести персонала – Описательные методы https://goo.gl/1H2ZZs даю статью того же Ричарда Розенбоу
Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
https://goo.gl/BNK2PB
▪️ 100% (15) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 15 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Agile в HR
Решил поделиться наработками Джоша Берзина в Agile в HR. Он помимо корпоративного обучения и HR-аналитики занимался этой темой.
даю две его статьи на эту тему
The Agile Model of HR
https://goo.gl/8b4iiJ
Кейсы от Facebook и IBM: 7 ключей к бизнес agility
https://goo.gl/F8BMuF
Обратите внимание, что это было задолго до того, как Греф стал пропагандировать тему agile в Сбербанке.
▪️ 100% (21) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 21 - всего голосов
Решил поделиться наработками Джоша Берзина в Agile в HR. Он помимо корпоративного обучения и HR-аналитики занимался этой темой.
даю две его статьи на эту тему
The Agile Model of HR
https://goo.gl/8b4iiJ
Кейсы от Facebook и IBM: 7 ключей к бизнес agility
https://goo.gl/F8BMuF
Обратите внимание, что это было задолго до того, как Греф стал пропагандировать тему agile в Сбербанке.
▪️ 100% (21) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 21 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?
Сложносочиненный вопрос к вам. Слышали про программы recognition – признание заслуг подчиненного. Я выяснил, что более возрастным работникам recognition реже достается и решил проверить, как это связано с бизнес показателями.
Я беру данные нашего опроса Ключевые факторы эффективности и удержания персонала.
https://goo.gl/wrLgNH (по прежнему жду вашего участия в опросе и делаю за этой индивидуальный отчет по зарплате)
У нас есть вопрос в исследовании
Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения
Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем
Если не все, то многие
Получал лишь изредка
Нет
Так вот, на диаграмме показана связь между частотой благодарности со стороны руководителя и возрастом работника.
Если Вы не помните / не умеете читать диаграмму боксплот, вам сюда
Как читать диаграмму boxplot (ящик с усами)
https://goo.gl/T2LvUZ
Заметно, что чем старше работники, тем их реже благодарят (различия значимые).
Вопрос у меня к вам такой. Как вы считаете, это логично, что работников с течением возраста меньше благодарят за достижения или нет?
Пока вы отвечаете, я сделаю аналитику, в которой покажу связь между готовностью рекомендовать компанию и благодарностью руководителя в разрезе возраста. Т.е. проверю гипотезу: как связь между снижением частоты благодарности и готовностью рекомендовать компанию.
Логика такова: если более возрастные работники со снижением частоты благодарности готовы рекомендовать компанию также же часто, как и молодые, то тогда снижение частоты благодарности логично.
Если же со снижением частоты благодарности у нас падает частота рекомендаций компании, то возникает вопрос, правильно ли поступают руководители, что реже упоминают заслуги более возрастных подчиненных?
Итак, Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?
А я сегодня сделаю пост с ответом на эту тему, и вы сможете проверить себя, насколько ваше мнение верно
▪️ 25% (11) Да, я считаю, что снижение частоты благодарности более возрастным подчиненным логично, и это никак не отражается на готовности рекомендовать компанию
🔸🔸
▫️ 75% (33) Нет, я считаю, что снижение частоты благодарности более возрастным подчиненным НЕ логично, и вследствие этого снижается готовность рекомендовать компанию
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 44 - всего голосов
Сложносочиненный вопрос к вам. Слышали про программы recognition – признание заслуг подчиненного. Я выяснил, что более возрастным работникам recognition реже достается и решил проверить, как это связано с бизнес показателями.
Я беру данные нашего опроса Ключевые факторы эффективности и удержания персонала.
https://goo.gl/wrLgNH (по прежнему жду вашего участия в опросе и делаю за этой индивидуальный отчет по зарплате)
У нас есть вопрос в исследовании
Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения
Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем
Если не все, то многие
Получал лишь изредка
Нет
Так вот, на диаграмме показана связь между частотой благодарности со стороны руководителя и возрастом работника.
Если Вы не помните / не умеете читать диаграмму боксплот, вам сюда
Как читать диаграмму boxplot (ящик с усами)
https://goo.gl/T2LvUZ
Заметно, что чем старше работники, тем их реже благодарят (различия значимые).
Вопрос у меня к вам такой. Как вы считаете, это логично, что работников с течением возраста меньше благодарят за достижения или нет?
Пока вы отвечаете, я сделаю аналитику, в которой покажу связь между готовностью рекомендовать компанию и благодарностью руководителя в разрезе возраста. Т.е. проверю гипотезу: как связь между снижением частоты благодарности и готовностью рекомендовать компанию.
Логика такова: если более возрастные работники со снижением частоты благодарности готовы рекомендовать компанию также же часто, как и молодые, то тогда снижение частоты благодарности логично.
Если же со снижением частоты благодарности у нас падает частота рекомендаций компании, то возникает вопрос, правильно ли поступают руководители, что реже упоминают заслуги более возрастных подчиненных?
Итак, Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?
А я сегодня сделаю пост с ответом на эту тему, и вы сможете проверить себя, насколько ваше мнение верно
▪️ 25% (11) Да, я считаю, что снижение частоты благодарности более возрастным подчиненным логично, и это никак не отражается на готовности рекомендовать компанию
🔸🔸
▫️ 75% (33) Нет, я считаю, что снижение частоты благодарности более возрастным подчиненным НЕ логично, и вследствие этого снижается готовность рекомендовать компанию
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 44 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?
https://goo.gl/NbP5aH
Ответ на вопрос выше.
У нас есть такие факты:
1. У более возрастных подчиненных руководители признают заслуги реже.
2. Благодарность руководителя имеет тесную связь с HR брендом - готовностью рекомендовать компанию.
3. Более возрастные работники реже рекомендуют свою компанию
я связал эти вещи и ответил на вопрос, стоит ли отмечать заслуги подчиненных с т.з. HR-бренда.
Если вам нужен сразу мой вывод - внизу статьи читайте резюме.
Но:
1) я рассмотрел связь только с параметром HR бренда, не смотрел с другими.
2) может быть моя логика ошибочна
3) за полученным мной результатом может стоять ложная корреляция.
поэтому рассматриваем полученный результат как офигенный, очень интересный, но скорее как повод задуматься, задать вопрос и поспорить, чем как утверждение
▪️ 100% (22) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 22 - всего голосов
https://goo.gl/NbP5aH
Ответ на вопрос выше.
У нас есть такие факты:
1. У более возрастных подчиненных руководители признают заслуги реже.
2. Благодарность руководителя имеет тесную связь с HR брендом - готовностью рекомендовать компанию.
3. Более возрастные работники реже рекомендуют свою компанию
я связал эти вещи и ответил на вопрос, стоит ли отмечать заслуги подчиненных с т.з. HR-бренда.
Если вам нужен сразу мой вывод - внизу статьи читайте резюме.
Но:
1) я рассмотрел связь только с параметром HR бренда, не смотрел с другими.
2) может быть моя логика ошибочна
3) за полученным мной результатом может стоять ложная корреляция.
поэтому рассматриваем полученный результат как офигенный, очень интересный, но скорее как повод задуматься, задать вопрос и поспорить, чем как утверждение
▪️ 100% (22) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 22 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
О развитии цифровых технологий в HR Сбербанка
https://goo.gl/oV6iWG
Статья про внедрение платформы Success Factors и сопуствующих технологий.
Я бы делил на два все, что написано, особено, что касается искуственного интеллекта. Когда я там работал, в SAPе было куча несрастух. Не было причин увольнения работников (сам ушел или ушли), без чего нельзя построить модель оттока персонала, о которой в статье говорится. Надеюсь, что в новой платформе это все исправлено, удачи коллегам.
▪️ 100% (13) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 13 - всего голосов
https://goo.gl/oV6iWG
Статья про внедрение платформы Success Factors и сопуствующих технологий.
Я бы делил на два все, что написано, особено, что касается искуственного интеллекта. Когда я там работал, в SAPе было куча несрастух. Не было причин увольнения работников (сам ушел или ушли), без чего нельзя построить модель оттока персонала, о которой в статье говорится. Надеюсь, что в новой платформе это все исправлено, удачи коллегам.
▪️ 100% (13) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 13 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Про пенсионную «реформу» в России. Знаете ли Вы, что в Австралии действует такая система: там вообще нет пенсионного фонда, но (!) каждый гражданин обязан тратить 9 % своих доходов на накопление пенсии. Неважно куда: вклад в банке, инвестиционный фонд, паевой…
Хочу напомнить про наше голосование о пенсионной реформе и показать результаты.
95 % голосовавших хотели бы сами себе копить на пенсию, а 2/3 к тому же считают, что такое можно внедрить в России.
95 % голосовавших хотели бы сами себе копить на пенсию, а 2/3 к тому же считают, что такое можно внедрить в России.
HR-аналитика via @QuanBot
Оценка 360 градусов .... рублем
https://goo.gl/UuZqc9
в продолжение темы Agile в HR. Одно из положений agile - обратная связь не столько от руководителя, сколько со всех сторон.
По ссылке кейс, как работники давали обратную связь друг другу ... рублем. От них зависел размер премии сотруднику.
И это, что удивительно, кейс времен Советского Союза
▪️ 100% (17) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 17 - всего голосов
https://goo.gl/UuZqc9
в продолжение темы Agile в HR. Одно из положений agile - обратная связь не столько от руководителя, сколько со всех сторон.
По ссылке кейс, как работники давали обратную связь друг другу ... рублем. От них зависел размер премии сотруднику.
И это, что удивительно, кейс времен Советского Союза
▪️ 100% (17) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 17 - всего голосов
Портрет HR-директора (опрос)
https://goo.gl/7f4ynJ
оставлю на выходные. Прош пройти опрос: необходимо выбрать не более 5 компетенций, присущих вашему HR-директору или Вам, если Вы и есть HR директор, из 14 предоженных. Плюс вопросы про пол, возраст и вопросы о компании.
Опрос 5-10 минут. спасибо!
https://goo.gl/7f4ynJ
оставлю на выходные. Прош пройти опрос: необходимо выбрать не более 5 компетенций, присущих вашему HR-директору или Вам, если Вы и есть HR директор, из 14 предоженных. Плюс вопросы про пол, возраст и вопросы о компании.
Опрос 5-10 минут. спасибо!
Blogspot
Портрет HR-директора (опрос)
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
HR-аналитика via @QuanBot
Сколько работников приходится на одного HR
Спасибо всем, кто поучаствовал в опросе Портрет HR-директора (опрос)
https://goo.gl/7f4ynJ (опрос действует и можно еще поучаствовать).
В опросе помимо прочего были вопросы о размере hr-службы и общем размере компании (кол-во работающих). Мы можем почитать, сколько работников в среднем приходится на 1 hr.
Я обязательно покажу результат, но пока хочу проверить, насколько ваши представления близки к правде.
Вопрос: Сколько в среднем (медиана) работников приблизительно приходится на одного hr-специалиста по всем отраслям на пост советском пространстве
▪️ 19% (16) 50
🔸🔸🔸🔸
▫️ 15% (13) 75
🔸🔸🔸
▪️ 17% (14) 100
🔸🔸🔸
▫️ 4% (4) 125
🔸
▪️ 4% (4) 150
🔸
▫️ 1% (1) 175
▪️ 36% (30) 200
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 82 - всего голосов
Спасибо всем, кто поучаствовал в опросе Портрет HR-директора (опрос)
https://goo.gl/7f4ynJ (опрос действует и можно еще поучаствовать).
В опросе помимо прочего были вопросы о размере hr-службы и общем размере компании (кол-во работающих). Мы можем почитать, сколько работников в среднем приходится на 1 hr.
Я обязательно покажу результат, но пока хочу проверить, насколько ваши представления близки к правде.
Вопрос: Сколько в среднем (медиана) работников приблизительно приходится на одного hr-специалиста по всем отраслям на пост советском пространстве
▪️ 19% (16) 50
🔸🔸🔸🔸
▫️ 15% (13) 75
🔸🔸🔸
▪️ 17% (14) 100
🔸🔸🔸
▫️ 4% (4) 125
🔸
▪️ 4% (4) 150
🔸
▫️ 1% (1) 175
▪️ 36% (30) 200
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 82 - всего голосов
10 метрик HR и другие материалы недели
Самый популярный материал прошедшей недели
10 метрик HR, которые вы можете, но, вероятно, еще не используете 23
Перевод статьи 10 HR Metrics You Should Use But Probably Don’t
https://goo.gl/qnSBvK
И далее по убыванию
9 терминов HR аналитики, которые необходимо знать
https://goo.gl/SgLXZ7
На третьем неожиданно результат нашего исследования
Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?
https://goo.gl/NbP5aH
Анализ текучести персонала – Описательные методы 17
https://goo.gl/1H2ZZs
Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
https://goo.gl/BNK2PB
Тема Agile в HR
The Agile Model of HR
https://goo.gl/8b4iiJ
Кейсы от Facebook и IBM: 7 ключей к бизнес agility
https://goo.gl/F8BMuF
Оценка 360 градусов .... рублем
https://goo.gl/UuZqc9
Самый популярный материал прошедшей недели
10 метрик HR, которые вы можете, но, вероятно, еще не используете 23
Перевод статьи 10 HR Metrics You Should Use But Probably Don’t
https://goo.gl/qnSBvK
И далее по убыванию
9 терминов HR аналитики, которые необходимо знать
https://goo.gl/SgLXZ7
На третьем неожиданно результат нашего исследования
Нужно ли более возрастных работников реже благодарить?
https://goo.gl/NbP5aH
Анализ текучести персонала – Описательные методы 17
https://goo.gl/1H2ZZs
Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
https://goo.gl/BNK2PB
Тема Agile в HR
The Agile Model of HR
https://goo.gl/8b4iiJ
Кейсы от Facebook и IBM: 7 ключей к бизнес agility
https://goo.gl/F8BMuF
Оценка 360 градусов .... рублем
https://goo.gl/UuZqc9
Blogspot
10 метрик HR, которые вы можете, но, вероятно, еще не используете
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
HR-аналитика via @QuanBot
Сколько работников приходится на одного HR
https://goo.gl/1hzQjE
Это ответ на вопрос вчерашнего голосования
Это побочный результат нашего опроса Портрет HR директора
https://goo.gl/iot1gq - поучаствуйте!
У нас есть два вопроса: про размер компании и размер hr службы. Так мы можем выявить отношение количества работников на одного HR.
В статье помимо этого отношения я разбираю еще один вопрос. Посмотрите на картинку.
В IT на одного HR приходится меньше работников. Я разбираю этот вопрос, но прямого вопроса не даю, мне интересны ваши гипотезы.
https://goo.gl/1hzQjE
▪️ 100% (15) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 15 - всего голосов
https://goo.gl/1hzQjE
Это ответ на вопрос вчерашнего голосования
Это побочный результат нашего опроса Портрет HR директора
https://goo.gl/iot1gq - поучаствуйте!
У нас есть два вопроса: про размер компании и размер hr службы. Так мы можем выявить отношение количества работников на одного HR.
В статье помимо этого отношения я разбираю еще один вопрос. Посмотрите на картинку.
В IT на одного HR приходится меньше работников. Я разбираю этот вопрос, но прямого вопроса не даю, мне интересны ваши гипотезы.
https://goo.gl/1hzQjE
▪️ 100% (15) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 15 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Чем отличается российский менеджмент от западного (с т.з. подчиненных)
https://goo.gl/zG49aa
это данные другого нашего исследования - Ключевые факторы эффективности и текучести персонала
https://goo.gl/GYBNXn - нужно поучаствовать.
Что я сделал?
Я выделил две выборки - российских и западных компаний и посмотрел различия в том, как менеджеры дают обратную связь подчиненным, благодарят за заслуги, критикуют, поощряют саморазвитие, инициативу.
Результаты из серии хотели как лучше, получилось, как всегда.
Рекомендую обратить внимание на частоту обратной связи: менеджеры российских компаний чаще дают ежедневную обратную связь, но и чаще вообще ее не дают. Вы уже слышали исследования, что слишком частая обратная связь бывает вредна? может быть это из этой серии. И в принципе рекомендую обратить внимание на характер различий – «бог в деталях».
читаем
https://goo.gl/zG49aa
#обратнаясвязь #recognition #менеджмент #hrаналитика
▪️ 90% (10) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 9% (1) 👎
👥 11 - всего голосов
https://goo.gl/zG49aa
это данные другого нашего исследования - Ключевые факторы эффективности и текучести персонала
https://goo.gl/GYBNXn - нужно поучаствовать.
Что я сделал?
Я выделил две выборки - российских и западных компаний и посмотрел различия в том, как менеджеры дают обратную связь подчиненным, благодарят за заслуги, критикуют, поощряют саморазвитие, инициативу.
Результаты из серии хотели как лучше, получилось, как всегда.
Рекомендую обратить внимание на частоту обратной связи: менеджеры российских компаний чаще дают ежедневную обратную связь, но и чаще вообще ее не дают. Вы уже слышали исследования, что слишком частая обратная связь бывает вредна? может быть это из этой серии. И в принципе рекомендую обратить внимание на характер различий – «бог в деталях».
читаем
https://goo.gl/zG49aa
#обратнаясвязь #recognition #менеджмент #hrаналитика
▪️ 90% (10) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 9% (1) 👎
👥 11 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
В России появилась первая магистерская программа "HR-аналитика"!
Хочу поздравить коллег с тем, что они решились на такой шаг. Это, действительно, смелое решение. Хочу поздравить рынок с тем, что у нас появится больше грамотных специалистов, и будет наконец сформирована прослойка HR-аналитиков.
Это очень важный шаг как для всей российской HR-аналитики, так и для всего сообщества HR.
https://goo.gl/pYYxEc
▪️ 100% (102) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 102 - всего голосов
Хочу поздравить коллег с тем, что они решились на такой шаг. Это, действительно, смелое решение. Хочу поздравить рынок с тем, что у нас появится больше грамотных специалистов, и будет наконец сформирована прослойка HR-аналитиков.
Это очень важный шаг как для всей российской HR-аналитики, так и для всего сообщества HR.
https://goo.gl/pYYxEc
▪️ 100% (102) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 102 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Сапожник без сапог или почему HR такие злые, а IT добрые
https://goo.gl/XKyqot
▪️ 66% (18) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 33% (9) 👎
🔸🔸🔸🔸
👥 27 - всего голосов
https://goo.gl/XKyqot
▪️ 66% (18) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 33% (9) 👎
🔸🔸🔸🔸
👥 27 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Как сочетание психотипов руководитель - подчиненный влияет на эффективность подчиненных
https://goo.gl/yhLUsZ
Одна из идей, как увеличить точность прогноза на основе тестов.
В работе качества кандидата важны, но мы часто забываем, что совместимость работника и его руководителя тоже очень важно.
И я провел вот такой эксперимент (это данные моей работы в Сбербанке): взял данные по тестам работников, данные руководителей. Провел кластеризацию - выявил психотипы. Сметчил их: у меня было три психотипа, я получил 9 возможных сочетаний психотипов.
И посмотрел, в какой паре эффективность подчиненного значимо выше (оценка по KPI).
▪️ 86% (25) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 13% (4) 👎
🔸
👥 29 - всего голосов
https://goo.gl/yhLUsZ
Одна из идей, как увеличить точность прогноза на основе тестов.
В работе качества кандидата важны, но мы часто забываем, что совместимость работника и его руководителя тоже очень важно.
И я провел вот такой эксперимент (это данные моей работы в Сбербанке): взял данные по тестам работников, данные руководителей. Провел кластеризацию - выявил психотипы. Сметчил их: у меня было три психотипа, я получил 9 возможных сочетаний психотипов.
И посмотрел, в какой паре эффективность подчиненного значимо выше (оценка по KPI).
▪️ 86% (25) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 13% (4) 👎
🔸
👥 29 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Что такое HR DIGITAL
Коллеги, прошу поучаствовать в опросе. На рынке очередная жаренная тема - DIGITAL HR. Говорят все, но как дошло дело до составления, мало кто смог сказать что-то вразумительное. Спасибо Ивану Зайцеву и Андрею Мелентьеву за помощь в создании этого опросника.
Вопрос к вам такой: с чем из ниже указанного у вас больше ассоциируется понятие "HR DIGITAL"/
Варианты указаны в алфавитном порядке, можно выбрать до трех вариантов (!)
▪️ 15% (77) Автоматизация общения с кандидатом (чат боты, видеоинтервью и т.п.)
🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 22% (113) Автоматизация операций HR (ERP системы, ATC)
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 11% (56) Автоматизация отчётности (дашборды, бенчмарк и т.д.)
🔸🔸🔸
▫️ 8% (44) Автоматизация поиска кандидата (системы поиска/оценки релевантных кандидатов на джоб сайтах, соц сетях и т.п.)
🔸🔸🔸
▪️ 8% (43) Автоматизация развития работника (рекомендательные системы (карьеры обучения, льгот и т.п.))
🔸🔸🔸
▫️ 6% (31) Автоматизация совместной работы (организация среды, рабочее место, докуентооборот, сервисы обратной связи и т.п.)
🔸🔸
▪️ 2% (11) Дистанционная работа (сотрудники работают не в офисе)
▫️ 6% (33) Инструменты самообслуживания работника (автоматизация заявок, информационные системы)
🔸🔸
▪️ 2% (14) Облачные технологии (размещение данных в облаках)
▫️ 12% (61) Предиктивная аналитика (прогноз эффективности / текучести персонала и т.п.)
🔸🔸🔸🔸
▪️ 2% (14) Сервисы благополучия работников (wellbeing)
🔠 Можно выбрать вариантов: 6
👥 497 (207) - всего голосов
Коллеги, прошу поучаствовать в опросе. На рынке очередная жаренная тема - DIGITAL HR. Говорят все, но как дошло дело до составления, мало кто смог сказать что-то вразумительное. Спасибо Ивану Зайцеву и Андрею Мелентьеву за помощь в создании этого опросника.
Вопрос к вам такой: с чем из ниже указанного у вас больше ассоциируется понятие "HR DIGITAL"/
Варианты указаны в алфавитном порядке, можно выбрать до трех вариантов (!)
▪️ 15% (77) Автоматизация общения с кандидатом (чат боты, видеоинтервью и т.п.)
🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 22% (113) Автоматизация операций HR (ERP системы, ATC)
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 11% (56) Автоматизация отчётности (дашборды, бенчмарк и т.д.)
🔸🔸🔸
▫️ 8% (44) Автоматизация поиска кандидата (системы поиска/оценки релевантных кандидатов на джоб сайтах, соц сетях и т.п.)
🔸🔸🔸
▪️ 8% (43) Автоматизация развития работника (рекомендательные системы (карьеры обучения, льгот и т.п.))
🔸🔸🔸
▫️ 6% (31) Автоматизация совместной работы (организация среды, рабочее место, докуентооборот, сервисы обратной связи и т.п.)
🔸🔸
▪️ 2% (11) Дистанционная работа (сотрудники работают не в офисе)
▫️ 6% (33) Инструменты самообслуживания работника (автоматизация заявок, информационные системы)
🔸🔸
▪️ 2% (14) Облачные технологии (размещение данных в облаках)
▫️ 12% (61) Предиктивная аналитика (прогноз эффективности / текучести персонала и т.п.)
🔸🔸🔸🔸
▪️ 2% (14) Сервисы благополучия работников (wellbeing)
🔠 Можно выбрать вариантов: 6
👥 497 (207) - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Почему подчиненные уходят от руководителей
https://goo.gl/xN6x8X
В данном кейсе я взял не текучесть персонала, не то, сколько сотрудник работает в компании, а то, как долго он работает с руководителем (в нашем исследовании есть такая возможность
https://goo.gl/WLy9TE)
показываю факторы, связанные с тем, как быстро мы расстаемся с нашим руководителем.
#hrаналитика #руководитель #текучесть
▪️ 100% (21) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 21 - всего голосов
https://goo.gl/xN6x8X
В данном кейсе я взял не текучесть персонала, не то, сколько сотрудник работает в компании, а то, как долго он работает с руководителем (в нашем исследовании есть такая возможность
https://goo.gl/WLy9TE)
показываю факторы, связанные с тем, как быстро мы расстаемся с нашим руководителем.
#hrаналитика #руководитель #текучесть
▪️ 100% (21) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 21 - всего голосов